專業(yè)工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、專 業(yè) 工 程 師安全生產(chǎn)責(zé)任制1、貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助第一安全責(zé)任人組織、推動本企業(yè)管理工作； 2、制定定期安全工作計劃和方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)貫徹實施。組織制訂、修訂、審查安全技術(shù)規(guī)程、安全鑒定及勞動防護安全用品標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行； 3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動和檢查。制定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部的安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)，對削弱安全管理工作的單位，要及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，督促解決。4、參加施工組織設(shè)計、會審；參加架子搭設(shè)方案、安全技術(shù)措施、文明施工措施、施工方案會審；參加生產(chǎn)會，掌握信息，預(yù)測事故發(fā)生的可能性。參加新

2、建、改建、擴建工程項目的設(shè)計、審查和竣工驗收。5、經(jīng)常進行現(xiàn)場安全檢查，指導(dǎo)各單位安全工作，發(fā)現(xiàn)違章，及時制止；6、指導(dǎo)企業(yè)各單位的安全工作，審核各單位編制各崗位安全操作規(guī)程； 7、負(fù)責(zé)對特種設(shè)備監(jiān)察工作，參加安全裝置的校驗、監(jiān)督，并作好檔案記錄； 8、每天深入現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。檢查廠房、倉庫有無火災(zāi)隱患。物品堆放是否符合消防要求，各出入口是否暢通，是否符合緊急情況下疏散人員的安全要求；9、參加因工傷亡事故的調(diào)查，進行傷亡事故統(tǒng)計、分析，并按規(guī)定及時上報，對傷亡事故和重大未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。10、按照“三不放過”的原則(事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有

3、受到教育不放過；沒有防范措施不放過)。參加企業(yè)安全事故的調(diào)查處理，做好統(tǒng)計分析，按時上報；11、深入基層研究不安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章，有權(quán)停止作業(yè)和罰款。 12、督促各單位按規(guī)定及時發(fā)放勞動保護用品。 工程部經(jīng)理安全經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1、協(xié)助第一安全責(zé)任人貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，并監(jiān)督檢查公司范圍內(nèi)責(zé)任制的執(zhí)行情況。 2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)； 3、按誰主管誰負(fù)責(zé)原則，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)，監(jiān)督、檢查項目安全工作各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正下屬失職和違章行為；4、組織制訂、修訂和審定部門安全規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全技術(shù)措

4、施計劃，并認(rèn)真組織實施； 5、督促有關(guān)部門建立和健全本公司以及下屬各單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時組織檢查，不斷充實完善。6、根據(jù)安全生產(chǎn)情況，組織開展安全技術(shù)研究工作，推廣先進的安全技術(shù)管理方法，審核重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案、事故應(yīng)急處理預(yù)案； 7、組織項目的安全大檢查，落實重大事故隱患的整改，負(fù)責(zé)審批動火報告； 8、負(fù)責(zé)部門的安全教育考核工作； 9、組織對分管單位事故的調(diào)查、處理，并及時向第一安全負(fù)責(zé)人報告；10、主持召開項目安全管理專題會議，及時通報安全生產(chǎn)工作情況，有關(guān)生產(chǎn)的重大問題； 11、發(fā)生重大事故時，及時組織搶險，并參與事故的調(diào)查處理工作，及時向上級有關(guān)部門報告。12、開展危

5、險預(yù)知教育活動，逐級建立定期的安全生產(chǎn)檢查活動。每周組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行一次安全大檢查。對檢查出的隱患問題定人員、定時間、定措施整改落實，并做好記錄。在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，要檢查安全措施項目的執(zhí)行情況，對施工中重要安全防護設(shè)施、設(shè)備的實施工作（如支拆腳手架、安全網(wǎng)等）要納入計劃，列為正式工序，給予時間保證?？偣こ處煱踩a(chǎn)責(zé)任制 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。結(jié)合單位技術(shù)情況，制訂貫徹實施的具體措施，井檢查落實執(zhí)行情況。 2、對公司施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程。每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)

6、技術(shù)工作時，必須同時研究、規(guī)劃、布置，檢查、總結(jié)，評比安全技術(shù)工作。及時研究、處理重大安全技術(shù)難題。 3、組織編制、審查施工組織設(shè)計及施工方案時，要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從工程設(shè)計的圖紙審核，施工方法的確定、施工機械設(shè)備、垂直運輸機械設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實施方案等每個環(huán)節(jié)，都要有安全技術(shù)措施，要針對性強，實用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。 4、經(jīng)常對職工進行安全技術(shù)知識培訓(xùn)、考核工作。 5、對公司存在的重大事故隱患和嚴(yán)重職業(yè)危害問題，應(yīng)列為重大科研項目，計劃、有步驟地下達科研任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動條件。6、組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝

7、的技術(shù)措施，督促各生產(chǎn)單位在實施和采用新技術(shù)、新設(shè)備，新工藝時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。在組織技術(shù)鑒定時，必須把安全技術(shù)措施、裝置列為重要內(nèi)容。7、公司工程的審查或提出設(shè)計方案時，必須同時提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，同時要檢查實施情況。8、參加重大傷亡事故的調(diào)查，要從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工技術(shù)措施的落實情況，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 經(jīng)理作為公司工程代表，對施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任。1、根據(jù)公司項目組織機構(gòu)編制要求，確定項目組織機構(gòu)和人員安排，落實管理人員職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。2、 建立項

8、目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同的爭議和糾紛。3、 主持選擇勘察單位、施工總包單位、施工監(jiān)理單位、工程設(shè)備、工程材料的招投標(biāo)工作；建立合格承包商數(shù)據(jù)庫。4、全面控制施工質(zhì)量、進度、成本，完成公司下達的建設(shè)任務(wù)。5、 組織部門工作例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實施公司及本部門的規(guī)章制度，起草工作報告。6、在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進行交流，建立專業(yè)顧問人才信息庫。7、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實施職責(zé)。8、執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。9、負(fù)責(zé)組織工程實施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位

9、、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作。10、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項目實施的情況報告。11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事務(wù)?？偣こ處煃徫宦氊?zé)1、 總體技術(shù)審核與指導(dǎo)： （1）監(jiān)督貫徹國家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、政策及有關(guān)文件精神，主持項目論證和相關(guān)專業(yè)會議，編制審核公司開發(fā)項目的年度工程建設(shè)計劃和資金費用計劃； （2）做好公司重大項目的談判、論證、規(guī)劃等方面的組織、協(xié)調(diào)及決策工作； 2、施工設(shè)計管理： （1）根據(jù)工程建設(shè)計劃，指導(dǎo)、審批施工總設(shè)計，審批重大工程的施工設(shè)計，審批監(jiān)理大綱； （2）為工程建設(shè)碰到的重大技術(shù)問題提供支持，對新技術(shù)、新工藝、新材料評估報告進行審批并決策

10、是否推廣應(yīng)用； （3）全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，審核工程洽商，組織做好設(shè)計方案評選及施工圖會審工作； （4）定期向公司匯報工程選題、進度等方面的情況，為總經(jīng)理決策提供準(zhǔn)確、詳實的參考依據(jù)； （5）主持工程協(xié)調(diào)例會，確保公司下達的每項要求、意見能夠得到貫徹； 3、工程建設(shè)業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)： （1）對整個工程的各個環(huán)節(jié)進行有效控制，提供全面的技術(shù)保障； （2）負(fù)責(zé)落實項目全程預(yù)、決算方案，組織編制工程施工計劃，調(diào)控、監(jiān)督其執(zhí)行情況； （3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目合約、采購計劃的落實，并檢查、監(jiān)督其履行情況； （4）負(fù)責(zé)制訂工程技術(shù)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查、監(jiān)督工程技術(shù)、質(zhì)量的達標(biāo)情況； （5）監(jiān)督開發(fā)項目工程管理

11、，調(diào)查和組織處理重大質(zhì)量事故并向公司領(lǐng)導(dǎo)層報告； 4、招投標(biāo)支持： （1）負(fù)責(zé)組織實施監(jiān)理、設(shè)計、施工等方面的招投標(biāo)和談判、協(xié)調(diào)工作； （2）負(fù)責(zé)重大項目招標(biāo)中的技術(shù)標(biāo)底審核工作； （3）對重大項目的施工投標(biāo)單位、監(jiān)理投標(biāo)單位的資質(zhì)審查結(jié)果進行審批； 5、技術(shù)支持：（1）負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)管理,并指導(dǎo)設(shè)計和工程部門在專業(yè)領(lǐng)域的工作； （2）負(fù)責(zé)公司建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)規(guī)劃并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)處理項目建設(shè)過程中的技術(shù)問題； 6、文化建設(shè)及人員培養(yǎng)： （1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值導(dǎo)向，結(jié)合工程業(yè)務(wù)特點，推動符合公司導(dǎo)向的文化建設(shè)； （2）建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的人才培養(yǎng)和選拔機制，提高開發(fā)隊伍的職業(yè)

12、化水平，實現(xiàn)人力資本的不斷增值。 土建工程師崗位職責(zé)1、做好土建工程項目管理工作，就土建工程的施工質(zhì)量、進度、安全文明對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、審查施工組織設(shè)計、施工方案，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見。參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設(shè)備進場檢查驗收，對土建工程質(zhì)

13、量負(fù)本職工作責(zé)任；5、掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙及施工方案的全面審核。掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用。6、掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求。7、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，負(fù)責(zé)土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保土建工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；8、按照監(jiān)理工作考核表，定期或不定期考核監(jiān)理公司的土建工程質(zhì)量、進度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告。10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建

14、工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。11、協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。12、跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計、施工規(guī)范，確保工程執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范。 13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。14、負(fù)責(zé)范圍：開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計變更、質(zhì)量進度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗收工作。水電工程師崗位職責(zé)1、做好本專業(yè)項目管理工作，就水電工程的施工質(zhì)量、進度、安全文明對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝

15、要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核。3、能夠掌握電氣、水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到水、電、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求。協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。4、掌握電氣、水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用電氣、水、暖專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。5、具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊的安裝，確保工程進度工程質(zhì)量達到整體工程進度要求。6、按照監(jiān)理工作考核表，定期或不定期考核監(jiān)理公司的電氣、水工程質(zhì)量、進

16、度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告。7、掌握電氣、水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水電、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。8、負(fù)責(zé)完成本專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織配套施工單位進場、施工管理及協(xié)調(diào)等一切事宜。9、嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)。10、收集和整理給排水工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持。11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。12、負(fù)責(zé)范圍：給排水工程、消防工程、煤氣工程、強電、弱電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。園林工程師崗位職責(zé)1、做好園建工程項目管理工作，就園建工程

17、的施工質(zhì)量、進度、安全文明對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、 掌握室外景觀、道路工程（道路、路燈、園林綠化、圍欄、標(biāo)識、球場、停車場等）的相關(guān)知識及規(guī)范。負(fù)責(zé)編制和完善所負(fù)責(zé)項目的工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書。3、負(fù)責(zé)完成各專業(yè)從確定方案到組織施工單位進場、施工管理及協(xié)調(diào)等事宜。4、 協(xié)助施工單位開展工作，監(jiān)督進度、質(zhì)量、安全文明施工，并確保完成合同要求。5、協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，并完成與物業(yè)公司的交接工作。6、嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本，對分管部分成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。7、 從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。8、由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔(dān)其他專業(yè)工作和管理工作。9、按照監(jiān)理工作考核表，定期或不

18、定期考核監(jiān)理公司的土建工程質(zhì)量、進度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告。10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。資料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程部各種檔案資料的收集，并做好分類整理及歸檔工作。2、按文件處理程序負(fù)責(zé)接收、登記、發(fā)放各部門往來文件。3、根據(jù)工程項目技術(shù)資料目標(biāo)設(shè)計內(nèi)容，隨工程進度收集和整理技術(shù)資料，對技術(shù)資料的有效性和完整性進行驗證，并將存在的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。4、負(fù)責(zé)工程項目資料的收集、整理、建檔、歸檔工作，便于有關(guān)部門查閱和調(diào)用。5、編制各種技術(shù)資料文件的目錄或臺帳，協(xié)助項目部起草各類文件及打印復(fù)印文件資料。6、負(fù)責(zé)部門會議的會議記錄工作。7、負(fù)責(zé)部門辦公室及后勤

19、管理工作。8、每月底編寫當(dāng)月工程情況月報，含形象進度資金、材料的計劃及檢查、考核統(tǒng)計匯總，對監(jiān)理、施工方工作的考核結(jié)果。9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。湖南銀泰置業(yè)有限公司工程部職責(zé)1. 目的界定工程部工作內(nèi)容，明確工作方向，完善責(zé)任制度。2. 工程管理職責(zé)2.1. 工程技術(shù)管理2.1.1 編制工程管理指導(dǎo)書，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.1.2 處理設(shè)計中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題，參與圖紙會審及施工圖交底。2.1.3 組織重大施工方案的審定，處理現(xiàn)場技術(shù)問題。2.1.4 統(tǒng)一公司內(nèi)構(gòu)造做法，并對不符合統(tǒng)一做法的項特殊情況下的做法進行確認(rèn)。2.1.5 編制有關(guān)專業(yè)方面的設(shè)計任務(wù)書，與設(shè)計院就專業(yè)設(shè)計問題進

20、行跟蹤協(xié)調(diào)；對圖紙的結(jié)構(gòu)體系與專業(yè)配套設(shè)備選型的性價比。2.1.6 將項目的工程管理指導(dǎo)書、總進度計劃以及工程月報抄送公司領(lǐng)導(dǎo)并備案，對各項目工程質(zhì)量、進度、資料等進行定期或不定期檢查。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，跟蹤項目的三新應(yīng)用情況，做到事前有論證，事后有總結(jié)。2.1.7 與公司人力資源部協(xié)作對工程技術(shù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)及考核。2.1.8 對主要的建筑部位進行樣板示范。2.2. 工程現(xiàn)場檢查管理2.2.1 定期（如每月一次）檢查各項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明，進度、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議。2.2.2 組織召開月度工程例會，必要時組織現(xiàn)場會議。2.2.3 組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、

21、處理。2.2.4 檢查程序見工程部工地檢查管理程序。2.3. 合同管理2.3.1 組織相關(guān)部門對承建商、供應(yīng)商的考察，合格和不合格供應(yīng)商、承建商名錄的建立和管理。2.3.2 成立招投標(biāo)小組，與預(yù)算合同部組織合同額在5萬元以上的工程招投標(biāo)與甲供物資采購（包括網(wǎng)上集中采購），進行招標(biāo)文件、合同部分條款的擬稿，進行相關(guān)技術(shù)標(biāo)的評審；參與合同談判、合同交底及合同糾紛的處理；參與承建商和供應(yīng)商的履約評定。3. 項目管理職責(zé)3.1 進度控制3.1.1 根據(jù)擴初設(shè)計圖紙編制項目施工總進度控制計劃（詳見施工總進度計劃編制要點）。3.1.2 根據(jù)施工總進度控制計劃編制樣板確認(rèn)計劃、施工圖交付計劃、分包進場計劃、

22、甲供材料進場計劃、資金使用計劃以及相關(guān)的工程報批報建計劃。敦促相關(guān)部門按計劃和工地實際情況及時完成有關(guān)工作。3.1.3 審查施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核通過的施工組織設(shè)計和施工進度計劃，監(jiān)督進度計劃的完成情況，做好進度計劃的動態(tài)管理。3.2 質(zhì)量控制3.2.1 編制重要工序的質(zhì)量控制要點，嚴(yán)格審查監(jiān)理審查過的施工方案，并監(jiān)督施工、監(jiān)理單位落實實施。3.2.2 監(jiān)督與質(zhì)量相關(guān)的合約條款的落實情況，做好質(zhì)量目標(biāo)的事前、事中動態(tài)控制。3.2.3 制定材料設(shè)備供貨計劃，負(fù)責(zé)甲供材料樣板的保存、進場材料的驗收與發(fā)放對不合格材料的退換、跟蹤等。3.2.4 向設(shè)計院反饋設(shè)計中存在的問題，組織設(shè)計變更的交底及實施。3.2.5 對關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽查，參加防水等關(guān)鍵隱蔽工程驗收。3.2.6 對質(zhì)檢部門及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實。3.2.7 處理現(xiàn)場工程技術(shù)問題。3.2.8 及時解決圖紙設(shè)計問題，盡可能減少設(shè)計導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。3.3 成本控制及合同管理3.3.1 制定勘察、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料招投標(biāo)考察計劃，組織考察并編寫考察總結(jié)。3.3.2 初審、支付進度款，確認(rèn)現(xiàn)場簽證，初審補充預(yù)算，對工程結(jié)算的初審。3.3.3 匯總當(dāng)月工程資金使用情況，提