2022年基層建設(shè)工作階段性匯報

1、高品質(zhì)文檔2022年基層建設(shè)工作階段性匯報 2021年是松原采氣廠基層建設(shè)工作突飛猛進的一年。年初細心制定的松原采氣廠基層建設(shè)實施方案中，明確了工作目標、工作思路，對年度重點工作進行了具體部署。各基層站隊依據(jù)本單位實際，制定了本單位基層建設(shè)實施方案，對基層建設(shè)工作進行了更為細致的支配。通過層層布置層層支配，各項工作更加詳細，更有操作性，為基層基礎(chǔ)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。 方案中著重提出創(chuàng)建2244工程的部署，即突出兩個重點：一是重點做好標準化受控管理體系建設(shè)，二是重點抓好“五型”班組建設(shè)工作。強化兩個結(jié)合：一是標準化受控管理體系建設(shè)與打造“五型班組”工作的有機結(jié)合，二是典型選樹培育與基層建設(shè)

2、整體推動的有機結(jié)合。抓牢四個方面：一是牢牢抓住基層班子建設(shè)，二是牢牢抓住提高隊伍素養(yǎng)，三是牢牢抓住基礎(chǔ)管理，四是牢牢抓住基層文化。推動四項活動：一是持續(xù)推動領(lǐng)導(dǎo)承包基層站隊活動，二是持續(xù)推動檢查評比活動，三是持續(xù)推動 “優(yōu)秀操作員工”、“五型班組”和 “六好站隊”的評比和選樹“標桿示范”站隊活動，四是持續(xù)推動基礎(chǔ)管理創(chuàng)新創(chuàng)效活動。同時圍繞2244工程，推出8項考核制度，即優(yōu)秀操作員工的考核、“五型”班組的考核、“六好”站隊的考核、“示范（標桿）站隊”的考核、廠科級領(lǐng)導(dǎo)干部承包基層站隊的考核、日常月度考核、廠季度檢查考核和典型示范區(qū)考核。 制度確立之后，執(zhí)行就是關(guān)鍵所在。為把公司和我廠基層建設(shè)工

3、作要求真正落實，我們加大宣貫力度，組織召開了機關(guān)科室長、基層干部參與的基層建設(shè)宣貫會議。各基層單位充分利用班前會，向員工宣揚基層建設(shè)工作精神。黨群工作科把員工對基層建設(shè)工作精神的理解和把握狀況做為平常抽查和季度檢查的重要內(nèi)容，常常深化班組，通過個別訪談、座談等形式，對基層建設(shè)內(nèi)容進行講解和動員，與基層員工加強溝通，增進了解，營造了全員重視和參加的深厚氛圍。 在詳細實踐中，圍繞2244工程，我們著手做了以下工作： 一、加快推動標準化建設(shè)，標準化受控管理體系初步形成 標準化受控管理項目先期在長嶺采氣隊試點實施。在實際工作中，通過基層廣泛調(diào)研和取樣，在此基礎(chǔ)上制定和推行6s手冊，將生產(chǎn)問題進行abc

4、分類和三級復(fù)核操作，將無限責任化為有限責任，真正做到崗位職責的清楚分解和層層落實。通過建立標準作業(yè)程序和目視化管理，堅持員工工作日寫實記錄，工作動態(tài)、生產(chǎn)流程和工作標準流暢清楚，一目了然。目前，資料模板化和作業(yè)程序化建設(shè)初見規(guī)模，6s的6個階段推動已全部完成，標準化受控管理在試點單位進入檢驗階段。 標準化受控管理模式還未在全廠予以推廣，但各基層站隊通過先后組織員工去長嶺參觀學(xué)習(xí)，均已感受到標準管理的巨大效能作用，已紛紛開頭自身的標準化建設(shè)探究。 如采油二隊在現(xiàn)場規(guī)格化建設(shè)方面工作到位，井組衛(wèi)生、井場建設(shè)及物品配備管理井井有條，帳外物資管理尤其值得推廣，有建賬、有庫房，值得一提的是閥門、儀表的絲

5、扣都打上黃油再用塑料布包好，確保避開腐蝕和損傷，精細化管理蔚然成風(fēng)。 采油測試隊問題井測調(diào)試檔案的建立，使工作層次更分明，重點更突出，保證了測試周期的精確執(zhí)行，資料穩(wěn)定性明顯提高。 各基層站隊的臺帳、圖幅、曲線的建立符合規(guī)范，作業(yè)方面嚴格執(zhí)行修井設(shè)計，重點工序全過程監(jiān)督。井組資料清楚工整，錄用裝置齊全好用，“十字作業(yè)法”執(zhí)行到位，設(shè)備清潔、緊固、潤滑良好。 通過規(guī)范管理，統(tǒng)一操作，各項工作逐步走向標準化管理軌道，基層整風(fēng)光貌大為改觀。 標準化受控管理落腳點在基層，關(guān)鍵點在機關(guān)。在全廠推廣之前，廠里組織了標準化管理講座，請專家予以講解和輔導(dǎo)，在課后要求機關(guān)人員寫心得寫體會寫建議，并分三次對全體機

6、關(guān)人員進行了考試驗收，全部合格，對下一步全面推廣，必將起到巨大的推動作用。 二、加快推動六好站隊和五型班組建設(shè)，基層基礎(chǔ)管理工作進一步夯實 通過基層建設(shè)實施方案的層層傳達、學(xué)習(xí)以及提問，從領(lǐng)導(dǎo)到員工普遍提高了加強基層建設(shè)的認知程度和樂觀性，明晰了自身任務(wù)和奮斗方向。各基層站隊的基層建設(shè)實施方案可操作性強，“保六好、爭標桿”的目標明確、措施詳細、考核清楚，六好共建、五型同創(chuàng)的氛圍逐步形成。 在詳細創(chuàng)建活動中，我們在四個方面狠下功夫。一是提高熟悉，健全機制，形成黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各部門各負其責的團結(jié)緊急的局面。廠黨政領(lǐng)導(dǎo)親自負責基層建設(shè)的整體部署，14個部門參加到基層建設(shè)任務(wù)中來；二是完善制度，明確目

7、標，細化考核，增加創(chuàng)建活動的有效性。用了兩個月的時間，系統(tǒng)梳理了已有的規(guī)章制度，形成了嚴謹、科學(xué)、指導(dǎo)性強和可操作的松原采氣廠六好站隊、五型班組檢查標準和考核細則。同時，出臺了詳細的松原采氣廠創(chuàng)建五型班組實施方案，明確了建設(shè)標準、步驟、目標和措施，給基層隊伍和員工以清楚的指導(dǎo)，促進創(chuàng)建活動的科學(xué)、快速進展；三是注意各崗位的培訓(xùn)，抓重點，抓監(jiān)督，抓典型，實現(xiàn)創(chuàng)建活動的整體協(xié)調(diào)性。如實行“三級”培訓(xùn)制，分級培訓(xùn)、包保培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)，訂立業(yè)務(wù)水平提升目標，增加培訓(xùn)針對性，快速提高員工技能水平，增加崗位人員復(fù)合型工作力量；四是加大宣揚力度，在全廠營造班組文化建設(shè)的良好輿論環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)建活力和上產(chǎn)

8、動力。充分利用廠網(wǎng)、公司網(wǎng)等媒體予以宣揚，松原采氣報連續(xù)辟出三期“五型班組建設(shè)專欄”，召開員工大爭論，創(chuàng)建氛圍火熱激情，使員工創(chuàng)建思路更清楚，創(chuàng)建方法更多樣，創(chuàng)建熱忱更高漲。 廠方案出臺后，各站隊快速行動起來，嚴格落實，并在實際工作中廣開思路、多點開花。 長嶺采氣隊在五型班組創(chuàng)建中全面思索、真抓實干，通過建立“采氣論壇”深厚學(xué)習(xí)氛圍，狠抓平安素養(yǎng)培訓(xùn)夯實平安基石，執(zhí)行綠色生產(chǎn)實現(xiàn)環(huán)保文明，精打細算結(jié)合技術(shù)攻關(guān)促進降本增效，開展親情關(guān)懷與庭院文化營造和諧氛圍，隊伍分散力、向心力、戰(zhàn)斗力顯著增加。 油氣處理站樂觀探究“五型班組”創(chuàng)建新途徑，從實施方案、單臺設(shè)備運行消耗、崗位創(chuàng)新等13個方面為每個班

9、組建立了“五型班組”建設(shè)檔案，五型班組的創(chuàng)建和生產(chǎn)實際緊密結(jié)合。 目前，各站隊充分利用黨員崗位承諾和立功競賽活動，突動身揮黨員的先鋒模范作用，用龍頭建設(shè)帶動整體進展，精神面貌煥然一新。員工熟知基層建設(shè)的應(yīng)知應(yīng)會，對崗位職責、操作規(guī)程和基層建設(shè)實施細則把握透徹，對答如流。在長期生產(chǎn)實踐中，各單位漸漸形成了自己的隊風(fēng)和班風(fēng)，各有特點，催人奮進。如采油四隊的操作理念：把簡潔招式練到極致就是絕技；撈油隊的執(zhí)行理念：上下統(tǒng)一攻堅啃硬；采油一隊修理班的班風(fēng)：能征善戰(zhàn)、勇于攻關(guān)和采油二隊18#井組的班風(fēng)：我在崗位，請大家放心。統(tǒng)一的思想與和諧的氣氛產(chǎn)生了強大的分散力，隊伍建設(shè)呈現(xiàn)勃勃生氣，全廠12個基層站隊

10、、98個班組都已達到六好五型的申報和驗收標準，創(chuàng)建氛圍如火如荼。 三、加快推動典型示范區(qū)建設(shè)，創(chuàng)新思維方式和工作方法 典型示范區(qū)建設(shè)是今年基層建設(shè)重點工作之一，機關(guān)各部門方案清楚，措施詳細，指導(dǎo)有力，典型示范區(qū)建設(shè)在各單位蓬勃開展。 目前，13個類別的典型示范站隊（涉及站隊8個）、48個類別的典型示范班組（涉及班組40個）建設(shè)已進入宣揚、推廣階段，方案在10月份進行典型示范區(qū)閱歷溝通活動。人事培訓(xùn)部門緊緊圍繞“五型”企業(yè)建設(shè)這一目標，確定了采油一隊38井組為“三抽設(shè)備快捷維護型班組” 、采油二隊24井組為“資料錄用全準型班組”、采油四隊7井組為“人力資源優(yōu)化型班組”、雙坨子采氣隊集氣站為“精準

11、計量型班組”、修理隊電工班為“創(chuàng)造制造型班組”，通過分階段、定目標、開展針對性培訓(xùn)和指導(dǎo)，全員提素變得簡單操作。典型示范區(qū)的建設(shè)，極大提升員工綜合素養(yǎng)和基層班組管理水平，充分呈現(xiàn)了松原采氣廠科學(xué)進展、和諧創(chuàng)新的企業(yè)形象。 長嶺采氣隊在 “六好示范站隊”基礎(chǔ)上，著力打造“企業(yè)文化典型示范區(qū)”，以企業(yè)文化建設(shè)為依托，強勢帶動各項工作的進展。結(jié)合自然氣生產(chǎn)實際制定的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，針對性強，簡單操作，通過不定期開展應(yīng)急演練，員工應(yīng)急處置力量和快速反應(yīng)力量得到極大提高，從根本上保證了自然氣生產(chǎn)平安，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評，正向中油集團公司模范站隊的目標穩(wěn)步邁進。 采油測試隊全體員工以爭創(chuàng)公司“標桿站隊”

12、為目標，已打造精品測試隊為己任，努力創(chuàng)建和諧氛圍，加強現(xiàn)場管理和崗位練兵，通過員工提素和規(guī)范管理，隊伍建設(shè)扎實推動。 采油一隊在員工培訓(xùn)中，教學(xué)方式敏捷多變，教案內(nèi)容切合實際，形象直觀的多媒體教學(xué)，有效提升了員工學(xué)習(xí)愛好。 修理隊電工班為提高解決實際問題力量，樂觀綻開有目的的學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)。目前，每名員工都能嫻熟把握操作規(guī)程，對事故的分析處理水平明顯提高。同時，在創(chuàng)造制造上刻苦攻關(guān)，通過理論學(xué)問的把握和很多次現(xiàn)場操作試驗，電動剪板機、多功能液壓鉗、放線車等一系列小創(chuàng)造小革新研制出來，特別有用，顯著提高了生產(chǎn)效率，做到了平安生產(chǎn)。下一步，他們將力爭創(chuàng)建“創(chuàng)造制造型班組”。 四、加快推動檢查

13、考核體系建設(shè)，強力促動基層基礎(chǔ)管理工作上水平 以“五型班組”和“六好站隊”達標建設(shè)為載體，扎實有效開展管理大檢查活動，目前共組織季度大型崗檢2次，月度抽查84次。崗檢中廠黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，科室長全部親自參檢，體現(xiàn)了檢查的嚴厲性和重要性。面對舊有模式，我們?nèi)Υ蛟臁叭齻?cè)重、兩結(jié)合”的新的檢查體系，用更科學(xué)、更嚴密的檢查與考核，保證各項方案和措施的有效執(zhí)行。 1、“三側(cè)重”，即在檢查考核中，對三個方面工作著重檢查，突出重點工作。 （1）側(cè)重對上次檢查中所發(fā)覺問題的檢查。 依據(jù)整改運行表，從嚴從細復(fù)核需整改之處。如整改不力，加倍考核，避開問題重復(fù)發(fā)生。 （2）側(cè)重對制約我廠基層基礎(chǔ)進展的瓶頸問題的檢

14、查。 深挖實質(zhì)性問題，總結(jié)分析共性問題、長期反復(fù)發(fā)生的難點問題和意識領(lǐng)域偏差導(dǎo)致發(fā)生的問題，在整改運行表里做重點分類，著力組織整改實施。 （3）側(cè)重對先進單位、落后單位及在建典型示范區(qū)的檢查。 先進單位要經(jīng)得起檢驗，真正做到各項工作走在前列，切實起到領(lǐng)頭羊的作用；落后單位要經(jīng)得起磨練，勇于奮起，虛心學(xué)習(xí)，通過扎實工作，快速提高管理水平；典型示范區(qū)要經(jīng)得起推敲，通過管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，負責推動全廠管理水平向更高的水平邁進。通過鞭打兩頭，帶動整體前進。 2、“兩結(jié)合”，就是充分發(fā)揮日常監(jiān)督檢查和基層自檢自查的能動作用，促進檢查考核體系的科學(xué)性和有效性。 （1）季度檢查和日常檢查的有機結(jié)合

15、。 充分發(fā)揮職能部門在基層建設(shè)中的作用，加強對基層的日常檢查指導(dǎo)。各職能部門每月抽查基層站隊3-5個，查找問題，整改不足，檢查結(jié)果報基層建設(shè)辦公室，由基層建設(shè)辦公室下發(fā)基層建設(shè)考核通報。每季度實行日常檢查與季度檢查相結(jié)合的方法對站隊、班組進行綜合評價，日?？己吮戎卣?0%，季度檢查比重占60%，來年將加大日常考核所占的比重。 （2）機關(guān)部門檢查和站隊、班組自檢自查的有機結(jié)合。 建立機關(guān)部門檢查和站隊、班組自檢自查的上下一體的檢查體系，形成有效的相互監(jiān)督和彼此促進，共同發(fā)覺問題、分析問題和整改問題，制造齊抓共管的生動局面?；鶎咏ㄔO(shè)推動組充分發(fā)揮職能作用，監(jiān)督部門檢查和站隊檢查中消失的敷衍了事、不

16、負責任的現(xiàn)象，按基層建設(shè)實施方案的規(guī)定予以嚴厲考核。 五、加快推動領(lǐng)導(dǎo)承包基層站隊機制建設(shè)，切實做到服務(wù)基層和指導(dǎo)基層 為關(guān)心基層解決實際問題，在公司實行處級領(lǐng)導(dǎo)干部承包基層站隊的基礎(chǔ)上，進一步擴大干部承包范圍，實行科級干部基層單位承包管理，開展基層建設(shè)現(xiàn)場辦公，充分發(fā)揮各部門在基層建設(shè)中的指導(dǎo)和保障作用。 1、科室長基層管理承包。下發(fā)科級干部承包管理規(guī)定，把科室長的效益工資與所承包的站隊生產(chǎn)管理指標掛鉤。 2、實行科室長平安管理承包。下發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)干部平安承包管理方法，明確每個承包干部的責任，建立領(lǐng)導(dǎo)干部平安活動反饋單?？剖议L的效益工資與所承包的站隊平安管理工作掛鉤。 3、實行科室長專業(yè)管理承包。實行機關(guān)科室連帶責任制度，對基層單位消失管理問題，在考核