2022年廠工作會(huì)議二季度體系建設(shè)工作匯報(bào)

1、高品質(zhì)文檔2022年廠工作會(huì)議二季度體系建設(shè)工作匯報(bào) 一、實(shí)施方案的落實(shí)狀況 二季度系統(tǒng)梳理了全廠管理體系文件，對(duì)全廠的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)集中進(jìn)行了階段性的完善修訂，不斷強(qiáng)化規(guī)范性文件轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)文件的機(jī)制。借助文件評(píng)審和體系內(nèi)外審平臺(tái)，有效開(kāi)展了企業(yè)內(nèi)部管理流程的優(yōu)化工作。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)，從體系管理角度查找了緣由，發(fā)覺(jué)了不足，制定了措施，實(shí)施了改進(jìn)，為下一步發(fā)揮體系管理的規(guī)范供應(yīng)了指導(dǎo)作用。 精益管理方面：組織開(kāi)展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，4月份，出臺(tái)了本廠精益管理實(shí)施方案。以6s管理、可視化管理、tnpm管理、標(biāo)準(zhǔn)工作、jit、防差錯(cuò)管控以及國(guó)家局9項(xiàng)專題成果推廣運(yùn)用為重點(diǎn)，把精益管理與貫

2、標(biāo)、對(duì)標(biāo)、基層創(chuàng)建和管理創(chuàng)一流有效融合，初步形成精益管理模式構(gòu)建的“路線圖”，方案力爭(zhēng)通過(guò)23年的時(shí)間，有效構(gòu)建起企業(yè)的精益管理體系。 二、主要工作成效 在精益管理與貫標(biāo)和管理創(chuàng)一流有效融合方面取得的工作成效 （一）、加快管理體系人才隊(duì)伍的建設(shè)和培育 1、從近幾年聘請(qǐng)的高校生當(dāng)中汲取部分人員參與內(nèi)審員培訓(xùn)與考試，充實(shí)企業(yè)管理體系建設(shè)人才隊(duì)伍，重點(diǎn)培育一批中青年優(yōu)秀人才，打破隊(duì)伍“后繼無(wú)人”的局面。 2、組織部分有肯定閱歷的員工走出去，參與上海質(zhì)量訓(xùn)練培訓(xùn)中心開(kāi)辦的質(zhì)量、職業(yè)健康平安和環(huán)境等管理體系國(guó)家注冊(cè)審核員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)解決好“誰(shuí)來(lái)引領(lǐng)”的問(wèn)題。 3、支配走向成熟的內(nèi)審員參與必維管理和技術(shù)

3、學(xué)院在吉安舉辦的管理體系內(nèi)審員審核技巧的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適時(shí)提升“審核素養(yǎng)”的問(wèn)題。 4、支配新老內(nèi)審員參與公司組織的下屬各單位內(nèi)部交叉和企業(yè)內(nèi)部審核活動(dòng)，充分利用“實(shí)戰(zhàn)熬煉和以師帶徒”的機(jī)會(huì)。 5、借助企業(yè)外部審核的時(shí)機(jī)，支配內(nèi)審員協(xié)作外審員工作，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤審核過(guò)程，汲取外審員閱歷，把握“現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)遇”過(guò)程。 該廠通過(guò)這些舉措，今后期盼能夠充分發(fā)揮體系管理人員和審核員在質(zhì)量、職業(yè)健康平安和環(huán)境等管理體系建設(shè)中的支撐引領(lǐng)作用，為鞏固體系建設(shè)作為“創(chuàng)一流管理”，推行企業(yè)精益管理，提升內(nèi)部管理水平實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)支撐。 （二）、不斷持續(xù)改進(jìn)和提高管理體系運(yùn)行質(zhì)量 1、3月份，對(duì)監(jiān)審科的審計(jì)管理方法進(jìn)行了評(píng)審，6月份已完成修改稿。 2、4月份，對(duì)政工科的女職工愛(ài)護(hù)管理規(guī)定和政工工作程序兩個(gè)文件進(jìn)行了評(píng)審，6月份已完成修改稿。 3、3月份，依據(jù)上年度底內(nèi)審和文件評(píng)審的狀況，制訂下發(fā)了第一期標(biāo)準(zhǔn)制修訂方案，共制修訂8個(gè)文件。 4、依據(jù)公司XX年、XX年兩年下發(fā)的規(guī)范性文件進(jìn)行文件合規(guī)性評(píng)審，共評(píng)審了38個(gè)文件。依據(jù)評(píng)審狀況共修改了9個(gè)文件。 5、依據(jù)內(nèi)審、外審、日常檢查狀況，1-6月份共改進(jìn)了44個(gè)問(wèn)題項(xiàng)。 （三）、增加國(guó)家局9項(xiàng)專題成果推廣運(yùn)用 在管理體系建設(shè)與維護(hù)方面，連續(xù)堅(jiān)持pdca管理方法，將年度方案各項(xiàng)工作分降落實(shí)到月度執(zhí)行，納入月度和年度績(jī)效管理考核。日常實(shí)施檢查