高績效團(tuán)隊(duì)的打造和管理實(shí)戰(zhàn)班

1、博傳培訓(xùn)中心 提供專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)高績效團(tuán)隊(duì)的打造和管理實(shí)戰(zhàn)班日期：北京11月23-24日講師：辰老師學(xué)費(fèi)：￥4300元/人（含授課費(fèi)、講義資料費(fèi)及課間茶點(diǎn)）課程地點(diǎn)：北京 清華大學(xué)本課程有名額限制，額滿順延到下期，欲報(bào)名從速?！静﹤髋嘤?xùn)；咨詢熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482】盡管很多團(tuán)隊(duì)主管具備了團(tuán)隊(duì)管理的基本理論和方法，但面臨層出不窮的團(tuán)隊(duì)問題，還是不知道該從哪入手解決：團(tuán)隊(duì)成員工作積極性不高，相互沖突不斷；團(tuán)隊(duì)氛圍總是不溫不火，業(yè)績始終無法突破；團(tuán)隊(duì)發(fā)展的正如日中天，突然核心骨干提出離職，后備力量跟不上，團(tuán)隊(duì)業(yè)績一落千丈； 高績效團(tuán)隊(duì)的打造和管理課程將深入剖析

2、阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的核心因素，指出團(tuán)隊(duì)組建時(shí)容易忽視的三個(gè)環(huán)節(jié)，并幫助主管掌握團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段焦點(diǎn)問題的管理解決辦法。【參加對象】企業(yè)各部門經(jīng)理人、企業(yè)中層管理人員、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干。【課程收益】·辨清阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的核心因素，把握團(tuán)隊(duì)主管的核心工作任務(wù)；·把握好團(tuán)隊(duì)組建時(shí)容易忽視的三個(gè)環(huán)節(jié)，讓團(tuán)隊(duì)從初創(chuàng)時(shí)就奠定好健康發(fā)展的根基；·了解團(tuán)隊(duì)在不同發(fā)展階段的焦點(diǎn)問題，掌握對應(yīng)每個(gè)焦點(diǎn)問題的管理秘訣；·判別出當(dāng)前自己團(tuán)隊(duì)處于哪個(gè)階段，存在什么問題，應(yīng)該采取什么管理策略；【課程內(nèi)容】第一部分 團(tuán)隊(duì)認(rèn)知篇（3小時(shí)）*培訓(xùn)收益：幫助學(xué)員了解團(tuán)隊(duì)的概念和阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的核心

3、因素，掌握團(tuán)隊(duì)管理的核心任務(wù)以及的團(tuán)隊(duì)主管應(yīng)起到的核心作用。*重點(diǎn)內(nèi)容：一、什么是團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)的概念2、團(tuán)隊(duì)和一群人的區(qū)別3、團(tuán)隊(duì)的力量二、阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的核心因素1、1+1=2嗎？2、是什么造成了“團(tuán)隊(duì)惰性”？3、阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的核心因素三、團(tuán)隊(duì)主管的作用力模型1、團(tuán)隊(duì)管理的常見誤區(qū)2、團(tuán)隊(duì)管理的兩個(gè)核心任務(wù)3、團(tuán)隊(duì)主管的作用力模型*輔助工具：本篇包括1個(gè)“團(tuán)隊(duì)主管作用力模型”、2段“精彩視頻”和9個(gè)“經(jīng)典案例”第二部分 團(tuán)隊(duì)建立篇（4小時(shí)）*主要收益：幫助學(xué)員掌握團(tuán)隊(duì)建立時(shí)最容易忽視的三個(gè)環(huán)節(jié)：明確團(tuán)隊(duì)任務(wù)和目標(biāo)，根據(jù)任務(wù)選擇合適團(tuán)隊(duì)成員，設(shè)立團(tuán)隊(duì)的愿景和使命。*重點(diǎn)內(nèi)容：明確團(tuán)隊(duì)任務(wù)與目標(biāo)你

4、真的清楚團(tuán)隊(duì)任務(wù)嗎？團(tuán)隊(duì)任務(wù)的三個(gè)層面有目標(biāo)不一定有好目標(biāo)科學(xué)設(shè)立目標(biāo)的SMART原則團(tuán)隊(duì)成員角色類型和崗位匹配放錯(cuò)了位置就變成了垃圾九種團(tuán)隊(duì)成員角色介紹不同團(tuán)隊(duì)角色特質(zhì)適合的工作勝任力模型的實(shí)操法建立團(tuán)隊(duì)愿景和使命小團(tuán)隊(duì)需要愿景嗎？團(tuán)隊(duì)主管必須是個(gè)“造夢高手”設(shè)立團(tuán)隊(duì)愿景和使命的方法與技巧*輔助工具：本篇包括1個(gè)“團(tuán)隊(duì)建立期模擬游戲”、2項(xiàng)模型“團(tuán)隊(duì)角色模型”和“團(tuán)隊(duì)勝任力模型（簡潔版）”、1項(xiàng)“Belbin團(tuán)隊(duì)角色測試”、4段“精彩視頻”和16個(gè)“經(jīng)典案例”。第三部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展篇（5小時(shí)）*主要收益： 幫助學(xué)員了解在團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段所面臨的潛在危機(jī)，掌握預(yù)測解決危機(jī)，打造高績效團(tuán)隊(duì)的10個(gè)

5、管理秘訣。*重點(diǎn)內(nèi)容：一、初建期的4個(gè)管理秘訣1、初建期團(tuán)隊(duì)面臨的危機(jī)：沒有方向、缺乏了解初建期團(tuán)隊(duì)管理的4個(gè)秘訣：共享狀況、明確職責(zé)、促進(jìn)了解、賞識特質(zhì)二、沖突期的2個(gè)管理秘訣1、沖突期團(tuán)隊(duì)面臨的危機(jī)：沒有秩序、相互沖突2、沖突期團(tuán)隊(duì)管理的2個(gè)秘訣：建立規(guī)則、促成共識三、平緩期的2個(gè)管理秘訣1、平穩(wěn)期團(tuán)隊(duì)面臨的危機(jī)：效率不高，過度平和3、平穩(wěn)期團(tuán)隊(duì)管理的2個(gè)秘訣：組織反思、培育坦誠四、突破期的2個(gè)管理秘訣1、突破期團(tuán)隊(duì)面臨的危機(jī)：墨守成規(guī)、成長受限2、突破期團(tuán)隊(duì)管理的2個(gè)秘訣：突破創(chuàng)新、分享領(lǐng)導(dǎo)*輔助工具：本篇包括1項(xiàng)“團(tuán)隊(duì)發(fā)展期模擬游戲”、4段角色扮演、4段“精彩視頻”和22個(gè)“經(jīng)典案例”

6、第四部分：行動計(jì)劃篇（2小時(shí)）*主要收益：幫助學(xué)員將所學(xué)知識運(yùn)用到自己團(tuán)隊(duì)實(shí)踐中，把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際的工作成果。學(xué)員將在講師的指導(dǎo)下測評自己團(tuán)隊(duì)所處的狀態(tài)，找到當(dāng)前團(tuán)隊(duì)的潛在危機(jī)和關(guān)鍵任務(wù)，并制定出相應(yīng)的推進(jìn)措施和具體計(jì)劃。*重點(diǎn)內(nèi)容：一、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段自測二、確定團(tuán)隊(duì)當(dāng)前階段關(guān)鍵任務(wù)三、制定你的行動計(jì)劃*輔助工具：本篇包括3個(gè)工具“團(tuán)隊(duì)階段測評工具”、“團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵任務(wù)與焦點(diǎn)問題表”、和“團(tuán)隊(duì)發(fā)展行動計(jì)劃表”【講師介紹】辰老師核心講師。管理學(xué)碩士，七年時(shí)間的著名商學(xué)院管理專業(yè)深造研究，對管理經(jīng)典理論和實(shí)務(wù)應(yīng)用有著深刻系統(tǒng)的理解。十余年中外知名企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在清華同方、韓國三星等知名企業(yè)擔(dān)

7、任營銷管理、培訓(xùn)管理、企劃戰(zhàn)略等部門高級管理職務(wù)。對企業(yè)管理中存在的問題有著全面深入的把握，對問題的解決有著獨(dú)到的見解和豐富的經(jīng)驗(yàn)。具有豐富的管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，具有世界500強(qiáng)企業(yè)“管理才能發(fā)展培訓(xùn)（MTP）”全 體系授課經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)授課500場以上，現(xiàn)擔(dān)任數(shù)家企業(yè)的管理 才能發(fā)展教練，培訓(xùn)和咨詢效果取得了公司和市場的高度評價(jià)。*授課風(fēng)格：激情睿智，深入淺出，對管理中常被忽視的問題能一針見血道破，案例生動，深受學(xué)員好評。*部分曾輔導(dǎo)及授課的客戶：中國電信、中國惠普、中國三星、捷孚凱(GfK中國)、UPS（中國）、安捷倫科技、大成食品（亞洲）、新奧特、美的集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、雀巢集團(tuán)、雙鶴

8、制藥、昌榮傳播等上百家企業(yè)（機(jī)構(gòu)），并獲得客戶上下的一致好評?！緟⒓恿鞒獭繄?bào)名表回傳-發(fā)確認(rèn)函-轉(zhuǎn)帳/現(xiàn)金-參加培訓(xùn)【聯(lián)系我們】博傳培訓(xùn)網(wǎng) 葛老師電話：02150595224 客服真：02151062566E-mail：shbc 網(wǎng)址：預(yù)約報(bào)名表參會單位資料單位名稱：_地址：_（快遞）參會人員資料姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)：_ 姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)：_ 姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)：_ 聯(lián)系人資料姓名：_職位：_QQ：_電話：_傳真：_電郵：_課題：高績效團(tuán)隊(duì)的打造和管理實(shí)戰(zhàn)班日期：北京11月23-24日付款方式： 匯款 匯款日期： ； 現(xiàn)金如選擇匯款，請匯款至以下指定帳戶：n 戶 行： 中國民生銀行上海世紀(jì)公園支行n 帳戶名： 上海博傳企業(yè)管理咨詢有限公司n 帳 號： 0228014170001520發(fā)票信息：發(fā)票抬頭：_；代辦住宿：是（ 入住時(shí)間：_月_日 離開時(shí)間：_月_日 ）；否相關(guān)事項(xiàng)1. 請?zhí)顚憟?bào)名表后傳真我們即確認(rèn)您的報(bào)名，客服人員會與您聯(lián)系；2. 如選擇轉(zhuǎn)賬，請將銀