華晨汽車采購管理--配件序間委外流程

1、配件序間委外流程程 序負(fù)責(zé)部門配合部門程序文件及說明主要存留部門外委加工申請(qǐng)供應(yīng)商選定 簽署協(xié)議及合同 定期評(píng)審 工裝狀態(tài)確認(rèn)提供樣件批量試裝日常工裝管理日常質(zhì)量控制日常管理日常帳物管理申請(qǐng)部門 外委加工申請(qǐng)審批表(按公司下發(fā)表格內(nèi)容辦理)申請(qǐng)部門配套采購處工藝一處配套采購處工藝一處供應(yīng)商質(zhì)量開發(fā)處供應(yīng)商調(diào)查表供應(yīng)商推薦書生產(chǎn)及質(zhì)保能力評(píng)鑒表供應(yīng)商批準(zhǔn)書配套采購處工藝一處技術(shù)協(xié)議工藝一處配套采購處經(jīng)營計(jì)劃控制部財(cái)務(wù)指導(dǎo)價(jià)格表配套件議價(jià)結(jié)果審批單價(jià)格協(xié)議配套采購處法律事務(wù)處合同申請(qǐng)表承攬加工合同索賠協(xié)議配套采購處工裝處工藝一處質(zhì)量管理處供應(yīng)商質(zhì)量開發(fā)處生產(chǎn)及質(zhì)保能力評(píng)鑒表配套采購處工裝處工藝一處

2、相關(guān)車間配套采購處工裝認(rèn)證報(bào)告工裝協(xié)議工裝處配套采購處工藝一處質(zhì)量檢驗(yàn)處測(cè)量中心樣件認(rèn)可書試裝問題改善表報(bào)告工藝一處配套采購處工裝處工藝一處配套采購處日常工裝管理報(bào)告工藝一處配套采購處質(zhì)量檢驗(yàn)處測(cè)量中心工藝一處質(zhì)量檢驗(yàn)通知單工裝處質(zhì)量檢驗(yàn)處測(cè)量中心物流處配套采購處工藝一處工裝處問題反饋單物流處工藝一處配套采購物流處配套采購處沖壓件入庫驗(yàn)收臺(tái)帳外協(xié)檢驗(yàn)結(jié)果通知蛋鋼材領(lǐng)用臺(tái)帳物流處財(cái)務(wù)成本處制表部門：配套采購處 （各部門具體管理職責(zé)見附件）附件 配件外委流程的具體執(zhí)行細(xì)則：提出外委加工申請(qǐng) （由申請(qǐng)部門報(bào)批外委加工申請(qǐng)審批表，并送配套采購處執(zhí)行，工藝一處根據(jù)申請(qǐng)內(nèi)容下發(fā)工藝處理通知單） 供應(yīng)商的選

3、定 （配套采購處執(zhí)行外委申請(qǐng)，并負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的推薦、評(píng)審及選定） 簽署技術(shù)協(xié)議 （工藝一處負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署技術(shù)協(xié)議）制定外委加工價(jià)格 （配套采購處負(fù)責(zé)價(jià)格的核定）簽署加工承攬合同 （配套采購處負(fù)責(zé)合同的起草、報(bào)批及簽署）工裝狀態(tài)確認(rèn) （工裝處負(fù)責(zé)外委前工裝狀態(tài)的確認(rèn)，并記錄工裝狀態(tài)，簽署相應(yīng)的工裝協(xié)議）提供樣件 （工藝一處負(fù)責(zé)給供應(yīng)商和檢驗(yàn)部門提供樣件）批量試裝 （配套采購處與物流處共同完成產(chǎn)前物料的準(zhǔn)備工作，配套采購處負(fù)責(zé)試裝件采購，工藝一處、質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)對(duì)試裝結(jié)果進(jìn)行鑒定）定期能力評(píng)審 （配套采購處負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)及質(zhì)保能力評(píng)審）外委日常管理 （物流處負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，配套采購處負(fù)責(zé)對(duì)日常發(fā)生問題的處理，）日常質(zhì)量控制 （由工藝一處、質(zhì)量檢驗(yàn)處和測(cè)量中