臨澤遠(yuǎn)大養(yǎng)殖專業(yè)合作社典型材料

1、華康標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社典型材料華康標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社是在村主任劉振華的帶動下發(fā)展起來的。該社按照民辦、民受益的原則，以合作共贏為宗旨，以采購、銷售、信息交流、技術(shù)合作為服務(wù)基礎(chǔ)，實行規(guī)范化辦社、科學(xué)化管理、社會化服務(wù)，按照 “公司農(nóng)戶基地”的發(fā)展模式，建立健全利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，從而增強(qiáng)了各養(yǎng)殖戶的抵御風(fēng)險能力，提高了養(yǎng)殖水平，促進(jìn)了合作社的健康發(fā)展，使廣大養(yǎng)殖戶得到了更多的實惠。一、合作社的成長之路華康標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社由村主任劉振華等22戶農(nóng)戶以“入股”的形式，戶均入股15萬元，總投資320萬元，占地面積30畝，其中：包含15米50米的豬舍4棟，200立方米的蓄水池1個，占地1

2、500平方米的生活區(qū)，配套鍋樓房、飼料庫、消毒室、獸醫(yī)室、藥房、配電室等基礎(chǔ)配套設(shè)施，在豬舍配備了地暖、暖風(fēng)、電子溫控設(shè)備。計劃年出欄生豬10000頭，年經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)1500萬元，利潤達(dá)150萬元。二、合作社的主要做法 （一）發(fā)揮大戶示范帶動作用，提高社員養(yǎng)殖積極性選好領(lǐng)頭人是辦好農(nóng)民專業(yè)合作社的關(guān)鍵因素。專業(yè)合作社領(lǐng)導(dǎo)人的人選必須是合作社成員中的頂尖人物，是生產(chǎn)經(jīng)營大戶，具有較強(qiáng)的號召力、凝聚力和管理能力，同時具備熱心為會員辦事的品德，遠(yuǎn)大養(yǎng)殖專業(yè)合作社領(lǐng)頭人劉振華就是一個很好的實例。劉振華示范作用主要體現(xiàn)在兩方面：一是不斷擴(kuò)大自身養(yǎng)殖規(guī)模同時，實行標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖。自合作社成立以來，他將自己養(yǎng)殖

3、規(guī)模從380頭擴(kuò)大到目前的960多頭，全年生態(tài)育肥。在育肥速度、效益上都有明顯的效果；二是在養(yǎng)殖技術(shù)、飼料使用等方面起到很好的示范帶動作用。任何技術(shù)、飼料使用時，首先自己試用，然后推廣，從而使社員可免除疑慮，放心使用。（二）引導(dǎo)社員互助，實現(xiàn)資源共享好的農(nóng)民專業(yè)合作社，社員之間必須加強(qiáng)交流，互通有無，充分體現(xiàn)合作社的合作功能。華康標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社積極引導(dǎo)社員互相交流，資源共享，主要體現(xiàn)在技術(shù)交流和信息交流。技術(shù)交流：合作社定期召開社員會，邀請技術(shù)專家和有較好繁育經(jīng)驗的科技帶頭人在養(yǎng)豬基地現(xiàn)場示范，使社員在和技術(shù)專家、科技帶頭人的面對面交流中學(xué)到知識，促進(jìn)了學(xué)習(xí)的實效性；信息交流：如果說

4、技術(shù)交流是定期的，那么信息交流就是日常的。每位社員當(dāng)?shù)玫缴i養(yǎng)殖技術(shù)、飼料使用、銷售市場等方面信息，就會在第一時間交到理事長處，理事長負(fù)責(zé)收集管理各類信息，社員可隨時查閱。（三）發(fā)揮互助功能，保障自身發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社顧名思義，是農(nóng)民在某一方面合作，尋求共同發(fā)展的一種組織。其重點在于互幫互助，互相聯(lián)合發(fā)展共同的產(chǎn)業(yè)。華康標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社充分發(fā)揮了合作社互助功能，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)互助、技術(shù)互助、信用互助三方面。一是經(jīng)濟(jì)互助。任何養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展離不開資金，雖然養(yǎng)殖戶手中有了一點錢，但要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的養(yǎng)殖業(yè)，完全依靠養(yǎng)殖戶個人自行解決資金問題難度很大?；谶@種現(xiàn)象，社員之間采取小額資金內(nèi)部流通，互

5、幫互助。二是技術(shù)互助。大多數(shù)養(yǎng)殖戶都有一定的養(yǎng)殖經(jīng)驗，在某些方面在實踐中摸索了一些土方法，這就使合作社內(nèi)部有了部分“土專家”， 當(dāng)養(yǎng)殖過程中出現(xiàn)一些小技術(shù)問題時，“土專家”就成了及時雨，解決緊急問題。三是在社員有較大額的資金短缺時，合作社出面，通過相互擔(dān)保，向金融部門以互相擔(dān)保形式貸款。（四）通過“四個統(tǒng)一”，提高養(yǎng)殖效益合作社通過統(tǒng)一銷售生豬、統(tǒng)一飼料使用、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一防疫等措施，不但提高了經(jīng)濟(jì)效益，而且降低了養(yǎng)殖風(fēng)險。由于生豬統(tǒng)一銷售，一頭豬價格可多賣出近100多元；同時，由于統(tǒng)一采購，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭豬每年可降低成本50元左右。統(tǒng)一培訓(xùn)，合作社按季節(jié)性豬病

6、的發(fā)生提前舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，做到早準(zhǔn)備、早防治，在今年就舉辦了培訓(xùn)班8次；統(tǒng)一防疫，保障防疫及時，提高防疫密度、防疫質(zhì)量。（五）尋求合作伙伴，提升綜合發(fā)展水平為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提升綜合發(fā)展能力，今年年初，合作社又在市、縣畜牧局的幫助下，經(jīng)過專家的充分論證，外引內(nèi)聯(lián)，積極與正大集團(tuán)協(xié)作，由該集團(tuán)向合作社統(tǒng)一提供“飼料、藥品、種苗、養(yǎng)殖管理技術(shù)、市場銷售”等，進(jìn)一步提升了合作社綜合養(yǎng)殖和管理功能，提高了合作社經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。三、合作社今后的發(fā)展思路華康標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社將繼續(xù)做大、做強(qiáng)、做精生豬養(yǎng)殖業(yè)。按照規(guī)?；?jīng)營、精細(xì)化管理、品牌化效應(yīng)的構(gòu)想，一是繼續(xù)吸收會員，擴(kuò)大綜合養(yǎng)殖規(guī)模，2012年生豬年出欄達(dá)到10000頭；二是擴(kuò)大消費市場