2022年公務員考核工作情況匯報

1、高品質文檔2022年公務員考核工作情況匯報 ?xx省xx市公務員考核工作狀況匯報 近年來我市結合實際，仔細貫徹執(zhí)行1994年3月8日人事部印發(fā)的國家公務員考核暫行規(guī)定（人核發(fā)19944號），仔細開展調查討論，不斷創(chuàng)新工作思路，今年又結合公務員考核規(guī)定（試行）的通知（中組發(fā)XX年2號），逐步實現了公務員考核工作的規(guī)范化、制度化、科學化，有效地促進了公務員年度考核的良性開展，推動了全市公務員隊伍勤政廉政建設。現就完善考核工作方法，加強考核評獎工作的有關狀況匯報如下： 一、擴展考核層面，增加考核的參加性 堅持領導評價與群眾評價相結合, 增加考核結果的客觀公正性。為保證群眾對考核工作的廣泛參加，我們在

2、個人優(yōu)崗評定上堅持年終大會個人述職、服務對象滿足度、領導認可度、部門工作成效、群眾投票等方法，克服了優(yōu)秀輪番評等不良做法，真正將那些的確在德、能、勤、績上優(yōu)秀的同志，評為優(yōu)秀崗位。 二、改進考核措施，增加考核的常常性 主要實行了“三個結合”：一是年終考核同平常考核緊密結合，全面客觀的評價公務員。平?？己伺c年度考核各有重點，互為補充，平?？己耸悄甓瓤己说幕A，考核記實本是平?？己说闹匾獌热?，我們堅持了“月方案、月小結、季評估、半年督查測評、全年總評”制度。二是將公務員考核與機關目標管理績效考核緊密結合，嚴格獎懲機制。對年度機關績效考核獲“優(yōu)秀”的單位，公務員年度考核中，個人“優(yōu)秀”等次按20評比

3、；年度考核“良好”的單位，個人“優(yōu)秀”等次按15評比；年度考核“合格”的單位，個人“優(yōu)秀”等次按10評比；年度考核“不合格”單位，個人“優(yōu)秀”等次比例掌握在5%以下。對連續(xù)兩年考核均被評為優(yōu)秀的單位，優(yōu)秀干部優(yōu)先提撥使用。依據年度考核結果賜予物質嘉獎。三是將年度考核同作風建設緊密結合。我們把公務員思想作風建設融入考核之中，使大家在思想上熟悉到考核的常常性，事事到處留意自己的服務態(tài)度與言行、工作表現和工作成果，使考核成為了檢查、督促公務員履行職能、勤政廉政的有效手段。 三、細化考核內容，增加考核的操作性 為全面精確地把握每位公務員工作表現，特殊是對其工作實績的客觀評定，我們力求制定出科學合理、操

4、作性比較強的考核內容和指標，我們始終把德、能、勤、績、廉作為公務員考核工作的主要內容，重點考核工作實績。在實踐中注意做到“三明確”。一是考核內容明確。我們始終堅持定性考核與定量考核相結合，科學設置考核指標。各單位結合市委、市政府下達的年度考核目標，層層分解任務，制定定性定量相結合的詳細考核方法，并落實到科室、個人。依據狀況，自行制定不同類別、不同職務層次人員的量化考核表，合理確定不同考核項目的量化測評計分權重，細化參考要素，并對每個要素設立若干詳細要求，根據“好、較好、一般、差”4個等次給予相應分值。在考評中，除明確對重大違規(guī)違紀行為或不能完成重要工作任務的實行一票拒絕制外，還對提升或影響單位

5、形象的行為分別賜予肯定的增減分值。由于考核內容量化、細化，便利了操作，也提高了考核結果的精確性。二是考核標準明確。對不同層次、不同崗位分門別類，確定不同的考核重點，制定不同的考核指標體系，在德、能、勤、績、廉五個方面，將“績”的權重增大?！暗隆⒛堋眱蓚€方面按等級計分的方法，如“力量”一項在總分中占20分，可以定為若干等級，獲得一等可得1820分，二等可得1618分，依此類推，當然每一等級還有詳細標準；“勤、績、廉”這三個比較簡單量化的方面，將各崗位公務員的工作質量、工作數量、工作效果等各方面明確分值。三是考核結果明確。公務員考核評優(yōu)指標是有限的，也是最為關注的，主管領導在聽取群眾和公務員本人意

6、見的基礎上，依據平?？己藸顩r和個人總結，寫出評語，提出考核等次建議和改進提高的要求，對擬定為優(yōu)秀等次的公務員在本機關范圍內公示，由本機關負責人或者授權的考核委員會確定考核等次，將考核結果以書面形式通知被考核公務員，并由公務員本人簽署意見。對擔當機關內設機構領導職務公務員的考核，必要時在肯定范圍內進行民主測評。 四、規(guī)范考核程序，增加考核的透亮性 為進一步增加公務員年度考核工作的透亮度，我們要求各單位把其當作政務公開的一項重要內容來仔細對待。詳細來說，就是把好“嚴把四關”：一是把好程序公示關。各部門年度考核和評獎結果產生后，都有將考核優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等次人員和受獎人員公示，公示時間不

7、少于三天。對于公示沒有異議的，由單位應將考核結果反饋人事部門，經審核同意后將考核結果以書面形式通知被考核人，年度考核登記表存入個人檔案，考核備案卡由單位人事部門保管。二是把好優(yōu)秀等次比例審批和測評推舉關。市直各單位在報審年度考核評獎工作方案的同時，結合機關績效考核狀況核定年度考核優(yōu)秀和評獎指標。一方面我們依據單位績效考核狀況，確定優(yōu)秀等次比例，另一方面，監(jiān)督各單位進行群眾測評推舉，根據德、能、勤、績、廉、五項指標進行量化打分，按分數凹凸結合一年的工作表現確定優(yōu)秀等次人員。三是把好結果公示和優(yōu)秀等次人員審核關。各單位在每年開展年度考核評獎工作前，要依據國家、省、市有關文件精神，結合本單位特點，在

8、廣泛征求群眾意見的基礎上，制定年度考核評獎工作方案，報政府人事部門審核，經審核同意后實施，沒有進行公示的單位一律不予考核。四是把好表彰嘉獎關。嘉獎事項、嘉獎條件、名額確定、組織評獎、呈報審批、嘉獎方式等方面要嚴格根據xx市關于進一步規(guī)范機關事業(yè)單位行政嘉獎工作的通知要求，經過單位考核領導小組初審簽字，尤其對于榮立三等功以上人員必需由紀檢、組織、綜治、計生等部門聯合簽署意見，共同把關。人事部門審定，再下文表彰，進一步增加了考核的嚴厲性。 五、注意考核獎懲，增加考核的實效性 在抓好考核工作的基礎上，我們增加了考核結果的運用，突出了考核的實效。 一是嚴格執(zhí)行考核結果審核備案制度。強化審核制度，全市考

9、核評獎工作在每年1月底前結束，各單位考核評獎工作結束后，到人事部門備案，人事部門對審核驗收合格的單位予以備案，在考核備案卡上加蓋印章，發(fā)放嘉獎證書和嘉獎審批表，其中二等功需上報嘉獎證書和嘉獎審批表、事跡材料報人事部門辦理審批手續(xù)。 二是加強考核結果的運用力度。為做到獎優(yōu)罰劣，激強促弱，我們實行了“四個結合”：即考核結果與評獎相結合，與工資晉升相結合，與職級晉升相結合，與干部提拔任用相結合。近年來，我們加大考核結果的使用力度，充分發(fā)揮考核在訓練、激勵和監(jiān)督公務員等方面的作用。 1、對當年被評為優(yōu)秀等次人員，具有參與年度評獎資格。對連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次人員，可根據國家公務員考核暫行規(guī)定兌現考核結果。 2、對確定為“基本稱職”等次的人員，當年不得計發(fā)年終一次性獎金；23年內不得晉升職務。 3、對確定為不稱職等次的人員，我們準時督促