建筑施工單位使用成本管理系統(tǒng)的具體實施

1、建筑施工單位使用成本管理系統(tǒng)的具體實施準(zhǔn)備工作一是配置硬件，施工現(xiàn)場建立起局域網(wǎng)。以現(xiàn)場辦公自動化范本， 使各組室的信息能夠及時匯總、統(tǒng)計、分析，實現(xiàn)內(nèi)部管理信息網(wǎng)上 傳輸、資源共享；二是配置軟件，數(shù)據(jù)庫查詢。開發(fā)工具建立成本管 理系統(tǒng)軟件的數(shù)據(jù)庫，讓各部門都能夠及時存檔到與自己相關(guān)的信息， 以便進行下一步的其他工作 ; 三是完備的安全性。網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺假如有 網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用防火墻、入侵檢測、網(wǎng)絡(luò)殺毒等安全保證，并且需要系統(tǒng)及 時遠(yuǎn)端需要有備份 ; 四是施工現(xiàn)場應(yīng)該與成本管理系統(tǒng)相匹配，做精做 細(xì); 五是參與成本管理系統(tǒng)的人員應(yīng)該具備一定的計算機，熟悉簡單的 網(wǎng)絡(luò)操作方法。主要功能進度計劃：控制工程項

2、目的施工進度，做出工程量計劃，是系統(tǒng) 進行項目成本管理的基礎(chǔ)。預(yù)算管理：主要用于將中標(biāo)合同預(yù)算、施工預(yù)算、分包預(yù)算、變 更預(yù)算導(dǎo)入系統(tǒng)，為預(yù)算統(tǒng)計、預(yù)算成本、預(yù)算與實際對比等籌集資 金提供支持原始數(shù)據(jù)。材料管理：膠粘劑用來記錄各種材料的進出場、耗料、結(jié)算等情 況，與工程部位、施工進度相掛鉤，中其是成本管理系統(tǒng)中實際財政 支出的部分。機械管理：用來歷史紀(jì)錄各種機械的使用、維修、結(jié)算等情況， 是系統(tǒng)中成本支出的部分。合同管理：對中標(biāo)承包合同、材料合同、機械合同、分包服務(wù)合 同進行匯總管理。分包管理：用來記錄分包這時發(fā)生的零工、扣款以及分包結(jié)算成本會計：提供貸款施工現(xiàn)場隨時發(fā)生的，各個單位工程的成本

3、 盈虧情況，并作出分析。系統(tǒng)報表：提供電子版的各種報表及各種手抄臺賬。具體措施對參與人員進行培訓(xùn) ; 請軟件公司到現(xiàn)場帶領(lǐng)帶領(lǐng)制訂，并建立完 整的考核制度 ; 各種報表及臺賬必須從軟件數(shù)據(jù)表中自動輸出，規(guī)范管 理; 明確中層干部設(shè)置及職責(zé)：經(jīng)營經(jīng)理：負(fù)責(zé)督促項目成本管理軟件的如何有效項目實施 ; 對各 項工作進行審核、排查，通過成本分析，制定經(jīng)營策略。系統(tǒng)管理員：負(fù)責(zé)項目部系統(tǒng)軟件的日常維護和管理，并負(fù)責(zé)系 統(tǒng)參與人員的增減、崗位定義、權(quán)限定義、系統(tǒng)備份等。預(yù)算員：負(fù)責(zé)合同的錄入、所有預(yù)算 （包括洽商預(yù)算 ） 的編制和拆 分，勞務(wù)和專業(yè)分包的拆分以及商砼、零工結(jié)算，單位字典的維護， 并負(fù)責(zé)日常活計單、扣款單的錄入。材料記賬員：負(fù)責(zé)材料賬務(wù)處理，主要翻包括根據(jù)收料單辦理入 庫單、辦理出庫單以及開展材料費用登記攤銷、和供應(yīng)商對賬以及每 月底向財務(wù)帳簿報當(dāng)月材料賬、梳理租賃資金回籠材料單據(jù)的整理和 錄入、商砼小票的整理和錄入等。周轉(zhuǎn)材料管理員：負(fù)責(zé)材料的收料、發(fā)料、周轉(zhuǎn)材料的進場、退 場、盤點，并將原件及時錄入。鋼筋管理員：并負(fù)責(zé)鋼筋計劃的錄入。機械管理員：負(fù)責(zé)租賃機械管理、臨時機械管理、結(jié)算等的錄入。財務(wù)：負(fù)責(zé)間接費用錄入。工長：負(fù)責(zé)進度計劃的管理、材料方案的編制錄入。建筑業(yè)正處在一個新舊交替的轉(zhuǎn)型期，要想應(yīng)對瞬息萬變的市場