機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)行記錄

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上表C10.5 機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)行記錄 編號(hào)： 工程名稱(chēng)機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)機(jī)械設(shè)備編號(hào)日期 時(shí)間交接內(nèi)容及注意事項(xiàng)交接時(shí)設(shè)備狀態(tài)（有無(wú)故障等）交班操作工（簽字）接班操作工（簽字）專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)1. 運(yùn)用科學(xué)的施工方法，合理組織勞動(dòng)力，發(fā)揮機(jī)械效力，減少勞力投入。2. 加強(qiáng)各種材料管理，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料。3. 實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，搞好工程成本和工班“三筆帳”核算，降低人、機(jī)、料費(fèi)用。1. 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持安全掛牌，值日和“三工制”。2. 下達(dá)任務(wù)時(shí)必須下達(dá)安全措施，作好安全技術(shù)交底，安全措施不齊不準(zhǔn)施工。3. 應(yīng)用安全系統(tǒng)工程，對(duì)事故進(jìn)行測(cè)控，堅(jiān)持預(yù)防為主，分

2、析不安全因素。1. 各項(xiàng)工程的基礎(chǔ)處理，技術(shù)指標(biāo)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)檢測(cè)（查）記錄，施工日記，交接班記錄，有關(guān)竣工資料。各類(lèi)圖紙、變更設(shè)計(jì)、工程簽證齊全，并與經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料妥善保管。實(shí)行資料審核與定期制度，確保按時(shí)提供末次驗(yàn)工和竣工資料。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙按照施工規(guī)范建造機(jī)場(chǎng)優(yōu)質(zhì)工程資料完備文明施工降低成本安全生產(chǎn)確保工期施工全過(guò)程QC小組材料員技術(shù)主管試驗(yàn)員領(lǐng)工員隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)理工程師經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、隊(duì)技術(shù)室及有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、技術(shù)人員、領(lǐng)工員、調(diào)度、材料員、機(jī)械、木工班施技、機(jī)電、定額等材料員、領(lǐng)工員、財(cái)務(wù)、全體職工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部門(mén)、隊(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)全體職工項(xiàng)

3、目管理隊(duì)長(zhǎng)、總工程師、技術(shù)主管黨、政、工、團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理、隊(duì)長(zhǎng)、總工程師、技術(shù)主管、安全技術(shù)人員、職工隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)總工程師技術(shù)主管技術(shù)主管技術(shù)人員領(lǐng)工員試驗(yàn)員隊(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)工員班、組長(zhǎng)技術(shù)主管領(lǐng)工員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)主管技術(shù)主管測(cè)量組班、組長(zhǎng)內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、測(cè)量技術(shù)人員、領(lǐng)工員1. 工地材料堆放有序。2.做好防臺(tái)風(fēng)、防雷擊的預(yù)防措施。2. 開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。1. 建立一個(gè)懂業(yè)務(wù)，會(huì)管理，干勁足，團(tuán)結(jié)協(xié)作的施工指揮系統(tǒng)，編制切實(shí)可行的施組和施工計(jì)劃，力求均衡生產(chǎn)。2. 合理布置臨時(shí)設(shè)施，料具堆碼整齊，按計(jì)劃備料，作到工完、料盡場(chǎng)地清。技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料齊全、整潔、按時(shí)交驗(yàn)歸檔各項(xiàng)制度

4、齊全，各項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)1. 場(chǎng)地布置合理，材料堆碼整齊。2. 生產(chǎn)秩序井然，場(chǎng)內(nèi)清潔。3. 科學(xué)地進(jìn)行施工管理。成本降低率達(dá)1.5%1. 杜絕重大、大的責(zé)任性死亡、火災(zāi)、交通事故。2. 年負(fù)傷頻率控制在0.17以下。1. 按合同期全部完成。2. 各主要工程項(xiàng)目按時(shí)完成。1. 確保圬工強(qiáng)度滿(mǎn)足設(shè)計(jì)。2. 施工工程達(dá)到“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1. 杜絕重大、大質(zhì)量事故。2. 達(dá)到“設(shè)計(jì)文件中的技術(shù)檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”。1. 控制單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度，作好日、旬、月計(jì)劃。2. 積極配合，互相創(chuàng)造條件，共同完成任務(wù)。1. 作好工程實(shí)驗(yàn)，用科學(xué)的方法保證質(zhì)量。2. 嚴(yán)格按規(guī)范施工。成立QC小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)：主要解決如何提高管理水平，確保優(yōu)質(zhì)安全以及提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。1. 執(zhí)行分級(jí)復(fù)核制，責(zé)任明確，記錄完全，嚴(yán)格控制關(guān)鍵樁點(diǎn)，定位準(zhǔn)確，前后穿線閉合。2. 嚴(yán)格執(zhí)行檢測(cè)及其資料的檢算復(fù)核和簽認(rèn)制。3. 認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件和圖紙，正確理解設(shè)計(jì)意圖，按圖施工，確保建筑結(jié)構(gòu)尺寸準(zhǔn)確1. 嚴(yán)格工序控制，繪制工序流程圖并制定相應(yīng)對(duì)策措施，堅(jiān)持工序交接簽認(rèn)制。2. 開(kāi)展工程質(zhì)量“四檢活動(dòng)“，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，資料真實(shí)可靠，及時(shí)整齊。3. 建立工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，經(jīng)濟(jì)收入與質(zhì)量掛勾。監(jiān)察工程師質(zhì)量員檢查工程師技術(shù)主管質(zhì)量員各QC小組及其組員1. 分項(xiàng)工程，