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文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、施工協(xié)調(diào)管理工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、分包、供應(yīng)商、其它標(biāo)段承建商多家合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。第一節(jié) 與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)一、三個(gè)服從1、業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致,但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時(shí)服從業(yè)主的要求;2、業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí),服從業(yè)主要求;3、業(yè)主要求超出合同范圍但項(xiàng)目部能夠做到時(shí),服從業(yè)主要求。二、三制1、定期例會(huì)制:定期召開與業(yè)主的碰頭會(huì),討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題,理順每一階段的關(guān)系;2、預(yù)先匯報(bào)制:每周五講下周的施
2、工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排,包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報(bào),便于業(yè)主監(jiān)督,如有異議,項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和“三個(gè)服從”的原則及時(shí)予以修正;3、合理化建議制:從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀,及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量、改善功能及降低成本的合理化建議,積極為業(yè)主著想,爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。三、項(xiàng)目部與業(yè)主配合措施1、認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項(xiàng)約定;2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商;3、積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場檢查、接收業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo);4、積極為本工程出謀劃策,做好業(yè)主的參謀;5、認(rèn)真核定工程進(jìn)度,為業(yè)主工程款的
3、撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。第二節(jié) 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)一、“三讓”原則:1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí),項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見;2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí),項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見;3、在監(jiān)理要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同時(shí),項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見。二、與監(jiān)理的配合措施1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議,并保證三位能代表承包方當(dāng)場做出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議,同時(shí)確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加;2、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工,并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件;3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度,向監(jiān)理
4、工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃,以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時(shí)需要,保證隨時(shí)以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說明,以供監(jiān)理工程師參考;4、嚴(yán)格使用按設(shè)計(jì)要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料,并上報(bào)監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場投入施工;5、在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其他區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求,則保證在監(jiān)理工程師的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度,以使其符合竣工期限的要求;6、承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備,接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查,并提供一切便利;7、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任
5、何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí),我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量,并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料;8、確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指揮,接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查,并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。第三節(jié) 與施工班組的工作協(xié)調(diào)1、同業(yè)主對(duì)擬選定的施工班組予以考察,并采用競爭錄用方法,使所選擇的施工班組(含供應(yīng)商)無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求;2、責(zé)成施工班組所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得業(yè)主和項(xiàng)目部的審定,嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料;3、責(zé)成各施工班組嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織化設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,建立合理的質(zhì)量保證體系
6、,確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);4、各施工班組嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的施工平面布置圖“按圖就位”,且按項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的文明施工;5、組織各施工班組進(jìn)行科學(xué)施工、協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾,以合同明確責(zé)任,盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失;6、項(xiàng)目部應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)各施工班組的教育,提請(qǐng)各施工班組對(duì)產(chǎn)品的成品保護(hù),做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。第四節(jié) 協(xié)調(diào)方式1、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn),組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議,檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況,制定、修訂、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求;2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會(huì),每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào);3、為了保證這些目標(biāo)
7、的實(shí)現(xiàn),制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度在正式施工之前,工程部人員核對(duì)圖紙,參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì),會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件,確保工程順利開始。由項(xiàng)目部及時(shí)組織二次設(shè)計(jì)方對(duì)施工方的設(shè)計(jì)和圖紙交底。建立周例會(huì)制度在每周的固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持,業(yè)主、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、各分包方、各標(biāo)段參與的周例會(huì),會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況,解決問題,由設(shè)計(jì)參加,可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會(huì)時(shí),統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情,可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。制定專題討論會(huì)議制度遇到較大問題時(shí),業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一起,
8、商討解決。此主題討論會(huì)不定時(shí)召開。第五節(jié) 施工企地工作協(xié)調(diào)在項(xiàng)目施工中施工單位對(duì)外關(guān)系涉及面廣,對(duì)外關(guān)系除了上述對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、班組等之間的工作協(xié)調(diào)外,最主要的也是最困難的就是如何處理好企地關(guān)系,企地關(guān)系包括施工單位對(duì)當(dāng)?shù)乜h市級(jí)行政單位工作協(xié)調(diào)關(guān)系、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政單位、當(dāng)?shù)卮迕窠M之間的工作協(xié)調(diào)、當(dāng)?shù)卮迕窦捌渌c本工程施工存在業(yè)務(wù)往來或利益關(guān)系的所有企事業(yè)單位、個(gè)人等等之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。處理好了企地關(guān)系,不但在工程施工中能夠得到當(dāng)?shù)卣腿罕姷闹С郑_保工程建設(shè)中的征地、拆遷、地材、便道、臨時(shí)用房、用水、用電等方面的順利進(jìn)行,而且還可以利用政府展示企業(yè)的良好形象,調(diào)整其他外部關(guān)系,是施工單位不得不認(rèn)真
9、對(duì)待的一個(gè)問題。我單位就本工程對(duì)于項(xiàng)目主管單位、當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)單位關(guān)系及工作協(xié)調(diào)遵循以下原則及采取以下措施:一、 客觀正確對(duì)待地方政府和群眾的要求;二、 著眼我單位內(nèi)部。要著眼單位內(nèi)部,重視搞好自身建設(shè)的原則,如果沒有良好的員工素質(zhì)和在村民中的良好聲譽(yù),施工單位無法得到地方政府和群眾認(rèn)可。要教育員工站在黨和國家利益的高度,認(rèn)識(shí)與當(dāng)?shù)卣腿罕姼愫脠F(tuán)結(jié)的意義,認(rèn)識(shí)到施工單位與當(dāng)?shù)卣罕娭皇茄矍袄媾c長遠(yuǎn)利益的矛盾,沒有根本的利害沖突,這是處理企地關(guān)系的根本前提。對(duì)群眾中存在的一些問題,應(yīng)該用說服教育的方法,絕不能采取對(duì)立態(tài)度和過激方法。三、 尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣。要入鄉(xiāng)隨俗,我單位在施工進(jìn)場前要派
10、人搞好社情、鄉(xiāng)俗調(diào)查,使員工盡快適應(yīng)新環(huán)境,主動(dòng)搞好與地方的關(guān)系,增進(jìn)團(tuán)結(jié)。只有真誠的尊重和愛護(hù)當(dāng)?shù)卣罕?,才能得到地方和群眾的理解和支持。四?關(guān)心當(dāng)?shù)厝罕娎?。關(guān)心體諒當(dāng)?shù)厝罕?,我單位能辦到的盡量辦;對(duì)辦不到的事情和無法滿足的要求在說明情況的同時(shí),要通過一些必要的形式,利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委和執(zhí)法人員,溝通和當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系,創(chuàng)造相互理解的氣氛。五、 盡量減少施工擾民。在項(xiàng)目策劃中,要充分考慮到擾民問題,從源頭上減少施工擾民。在施工中,把減少施工擾民作為我單位的職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律,自覺遵守,嚴(yán)格執(zhí)行,努力樹立文明施工的良好企業(yè)形象。六、 尊重、相信、依靠政府。尊重各級(jí)政府,是處理好企地關(guān)系的首要條
11、件,要掌握當(dāng)?shù)卣咭?guī)定,主動(dòng)服從各級(jí)政府的指導(dǎo),理解地方政府工作,堅(jiān)持經(jīng)常性的走訪,建立良好的往來關(guān)系;遇事多同政府聯(lián)系協(xié)商,相信和依靠政府幫助,協(xié)調(diào)解決矛盾;多提建議,多反映情況,促使政府部門、當(dāng)?shù)卮逦鲃?dòng)介入其中,按我單位的整體思路來工作,針對(duì)難點(diǎn)解決問題,促其目標(biāo)一致,才能順利實(shí)現(xiàn)施工單位計(jì)劃。七、 根據(jù)本工程所處環(huán)境,為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)和公益事業(yè)提供智力、人力、物力上的支持,做一些村民看得見,摸得著的實(shí)事,利用施工間隙為群眾興辦公益事業(yè),如修橋鋪路,平整土地,幫助五保戶、軍烈屬搶收搶種,搶救急重病人等,融洽關(guān)系,取得群眾信任。八、 積極開展企地聯(lián)歡活動(dòng),組織節(jié)日慰問,建立良好活動(dòng)氛圍,展示良好
12、的企業(yè)形象,活躍當(dāng)?shù)匚幕?。九?配合當(dāng)?shù)氐胤秸麄魅罕?、教育群眾,參與地方先進(jìn)評(píng)比,促進(jìn)鄉(xiāng)村比賽支持建設(shè)的環(huán)境,把村民的行為引導(dǎo)到支持建設(shè)大環(huán)境,在群眾中形成支持建設(shè)光榮的氛圍,廣泛宣傳企地共建事跡,使群眾光榮、政府受獎(jiǎng)。配合地方政府,充分利用當(dāng)?shù)氐膹V播、電視、報(bào)刊等新聞媒界,向人民群眾宣傳修建水利工程和帶動(dòng)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)系、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。大力宣揚(yáng)人民群眾積極支援工程建設(shè)的先進(jìn)典型,引導(dǎo)群眾關(guān)心和支持工程建設(shè)。堅(jiān)持互助互利,認(rèn)真觀察和分析,對(duì)雙方有利的事就立即做,注意研究農(nóng)村的新變化和新政策,防止因施工加重群眾的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),鼓勵(lì)群眾通過勞動(dòng)在施工過程中創(chuàng)收。十、 重視地方政
13、府和群眾的利益要堅(jiān)持精神支援為主的原則,在給予人力、物力上支援時(shí),要考慮自身單位承受能力,支援不能“撒胡椒面”,更不能搞個(gè)人感情投資,多方面爭取地方群眾對(duì)施工單位的理解,達(dá)到為施工單位提供便利條件的目的。十一、 進(jìn)點(diǎn)主動(dòng)走訪聯(lián)系。施工準(zhǔn)備階段和進(jìn)點(diǎn)初期,及時(shí)走訪各級(jí)地方政府,熟悉政府及其部門的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍,了解辦事程序和習(xí)慣做法,掌握當(dāng)?shù)卣恼咭?guī)定,建立聯(lián)系,進(jìn)行必要的調(diào)查研究,以此教育施工隊(duì)伍,為施工隊(duì)伍進(jìn)場和順利開工奠定基礎(chǔ)。十二、 施工中加強(qiáng)聯(lián)系。把施工的重要活動(dòng)及遇到的困難和問題,應(yīng)立即向地方政府通報(bào)。如征地拆遷是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作,我單位擬將施工計(jì)劃、用地拆遷計(jì)劃及其要求提前
14、報(bào)當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門,以期取得地方政府的配合和支持。根據(jù)需要,邀請(qǐng)地方政府及有關(guān)部門參加施工例會(huì)、施工協(xié)調(diào)會(huì),加強(qiáng)溝通聯(lián)系,經(jīng)常征求地方政府的意見。在與地方政府交往過程中,以誠相見,以禮相待。在政策和法律允許的范圍內(nèi),與政府的干部交朋友,胸懷坦蕩,嚴(yán)于律己。十三、 參與企地共建活動(dòng)。為了共同目標(biāo),互相信任,互相補(bǔ)充,互相支持,互相促進(jìn),聘請(qǐng)政府干部擔(dān)任施工單位的名譽(yù)書記、名譽(yù)經(jīng)理、名譽(yù)員工;我單位的干部應(yīng)聘擔(dān)任名譽(yù)村長、名譽(yù)村民。依靠地方政府和干部做好群眾的說服教育疏導(dǎo)工作,解決疑難問題。十四、 切實(shí)落實(shí)地方利益。我單位主動(dòng)落實(shí)地方政府交辦、委辦的事情;積極參與地方政府組織的重大活動(dòng)和民間活動(dòng),認(rèn)真實(shí)施已定的支援行為,讓群眾從內(nèi)心支持我單位
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