酒店活動策劃模板集合五篇

1、酒店活動策劃模板集合五篇 一、 活動時間： 20xx年12月21日下午13：30分開頭（如未結(jié)束再由次日下午13：30分續(xù)賽） 二、 活動項目：活動項目及活動規(guī)章詳見附表，如需支配其他活動項目，職工依據(jù)實際健身需求提出，經(jīng)討論同意后予以實施。 三、 活動范圍：酒店停車場。 四、 參與對象：酒店全體員工（三人為單位）自由組合 五、 組織形式：活動項目以競賽形式隨便組合，小組參與呼啦圈、踢毽子、跳繩三個項目按一輪的競賽成果排定名次。競賽優(yōu)勝者分別賜予肯定的嘉獎。 六、 報名時間：20xx年12月17日至21日上午12時 七、 報名地點：人力資源部 八、 內(nèi)部電話：5005 歡迎員工踴躍報名參與 附

2、： 員工健身活動競賽規(guī)章 一、競賽裁判組 總裁判長： 副總裁判長： 裁判員： 跳 繩 呼啦圈 踢毽子 成果統(tǒng)計員： 二、競賽總則 （一）、競賽項目： 呼啦圈、踢毽子、跳繩三個項目；每組每人必需參賽，無特別緣由不得棄權(quán)（如棄權(quán)取消評比三項全能資格）。 （二）、組織形式： 競賽活動項目分類進行：呼啦圈、踢毽子、跳繩等三個項目進行一輪競賽，按每組競賽平均成果排定名次。 （三）、嘉獎方法： 競賽按分設(shè)單項前一名、三項全能前一名，小組前三名各一名。 （四）、賽事支配： 1、裁判員及統(tǒng)計員應(yīng)于競賽日時提前10分鐘到達賽場；（如有特別緣由無法準時參與，應(yīng)提前1天告知。） 2、參賽小組依據(jù)賽程支配挨次，準時參

3、賽。如有特別緣由無法準時參賽須提前1天告知。 3、裁判員負責從成果統(tǒng)計員處領(lǐng)取競賽結(jié)果記錄單，并于賽后交于成果統(tǒng)計員統(tǒng)一登記， 4、成果統(tǒng)計員負責將裁判遞交的每次賽程分數(shù)記錄、匯總。 5、人力資源部將競賽結(jié)果公布于公司網(wǎng)及粘貼于員工餐廳。 6、其他： 競賽中的詳細狀況由每場競賽裁判員負責裁定；詳細項目技術(shù)問題由總裁判、副總裁判負責說明裁定；本次活動說明權(quán)交由人力資源部。 三、競賽項目細則 跳 繩：一分鐘內(nèi)跳繩次數(shù)多者勝出；若加賽，時間為半分鐘。 呼 啦 圈：3分鐘內(nèi)繞圈次數(shù)多者勝出；若次數(shù)相同，需加賽，時間為一分鐘。呼啦圈觸地即停止計數(shù)，運動中不得借助雙手扶圈作調(diào)整，否則論違規(guī)處理，停止計數(shù)。

4、 踢毽子：一分鐘內(nèi)踢次數(shù)多者勝。毽子落地，即終止計數(shù)。 酒店活動策劃 篇2 第一章目標任務(wù) 一、客房目標任務(wù)：萬元/年。 二、餐飲目標任務(wù)：萬元/年。 三、起止時間：自年月-年月。 其次章形勢分析 一、市場形勢 1、XX年全市旅店客房10000余間，估計今年還會增長12個旅店相繼開業(yè)。 2、競爭形勢會相當猛烈，"僧多粥少"的征象不會有明顯改善，削價競爭仍會持續(xù)。 三、今年與本店競爭團隊市場的旅店有：鴻運大旅店、海外大旅店、?？谫e館、海景灣大旅店、長升旅店、宇海大旅店、海潤旅店、金融大廈、黃金、萬華、南天、匯通、五洲、泰華、奧斯羅克等。 4、與本店競爭散客市場的有：泰華、海景

5、灣大旅店、長升旅店、海外、?？谫e館、金融、鴻運、奧斯羅克、萬華、南天、豪富等。 五、猜測：新旅店相繼開業(yè)團隊競爭更加猛烈；散客市場仍保持平衡；會議市場潛力很大。 二、競爭優(yōu)、劣勢 1、三星級旅店地理位置好。 2、老三星旅店知名度高、客房品種全。 三、餐飲、會務(wù)設(shè)施全。 4、四周高星級旅店包圍、設(shè)施裝備雖翻新，但與四周旅店比擬還是有差距。 第三章市場定位 作為市內(nèi)中檔驢友商務(wù)型旅店，充分闡揚旅店地理位置優(yōu)勢，餐飲、會務(wù)設(shè)施優(yōu)勢，瞄準中層次消費群體：國內(nèi)尺度團隊。(2)境外驢友團隊。(3)中檔的的商務(wù)散客。(4)各型會議。 一、客源市場分為： 團隊-本省旅行社及島外旅行社(首都、上海、廣東、東南亞

6、、日、韓等) (2)散客-首先?？诩爸苓叺貐^(qū)，再島外首都、上海、廣州等大城市的商務(wù)公司。 (3)會議-當局各職能部門、駐瓊企、事業(yè)機構(gòu)及島內(nèi)外各商務(wù)公司 二、銷售季候劃分 1、旺季：1、2、三、4、五、十、11、12月份(其中黃金周月份：十、2、5，三個月) 2、平季：7、8月份 三、淡季：6、9月份 三、旅行社分類 1、按團量大小分成b、b、d三類 a類：省中旅、海王、風(fēng)之旅、非正式的、山海國旅、金圖旅行社、事達國旅、揚帆、山海、港澳國旅、觀完、落拓、航空沐日、南山錦江、金椰風(fēng)、海航商務(wù)、等。 b類：神州旅行社、省職旅、市職旅、天之涯、雁南飛、國航、春秋、東方假期、天馬國旅、神州、明珠國旅、

7、華能旅行社等。 c類：其他。 *按不同分類制定不同旅行社團隊價格 不變b類客戶，逐步提高b類價格。 (2)大力成長b類、d類客戶，擴大b、d類比例。 2、境外團旅行社： hongkong市場：港中旅、中航假期、康輝假期、關(guān)鍵驢友。 地接社：港澳國旅、海王國旅、山海國旅 (2)馬來西亞東南亞市場 地接社：天馬國際 (3)新加坡：山海國旅 (4)韓國市場-熱帶浪漫國假日之旅 地接社：京潤國旅 三、確定重點合作的旅行社： 省中旅、事達、東方假期、神州、揚帆、省職旅、華能、山海、港澳國旅、海王、明珠、觀完、落拓、航空沐日、南山錦江、風(fēng)之旅、金椰風(fēng)、非正式的、海航商務(wù)、國航風(fēng)情等。 第四章不同季候營銷策

8、略 在本章節(jié)中根據(jù)淡旺季不同月份、各黃金周制定了不同的價格，月日團隊、散客比例，每天業(yè)務(wù)收入，月度完成任務(wù)及各月份工作重點。 1、旺季：1、2、三、4、五、十、11、12月份 XX年1月(31天)3月(31天)、4月(30天)、XX年11月(30天)、12月(31天)： b、每天團隊與散客預(yù)定比例：6：4， b、房價：團隊價：110元/間，散均等價：180元/間 d、月均等開房率：90%即161間/日 d、逐日收入：團隊：9666元，散客：10948元 e、五個月總(153天)收入：315.3942萬元，月均等：63.0788萬元 f、各論月雇用工人作重點： XX年1月份： 1、加強對過年市場

9、調(diào)查，制定過年促銷方案和過年團、散預(yù)訂。 2、加強會務(wù)促銷。三、加強商務(wù)促銷和和談簽署。 4、加強婚宴促銷。 XX年3月份： 1、加強會務(wù)、商務(wù)客人促銷。 2、加強婚宴促銷。 三、"五一"黃金周-客房銷售3月中下旬完成促銷及接待方案。 XX年4月份： 1、加強會務(wù)、商務(wù)客人促銷。 2、加強婚宴促銷。 三、加強對五一節(jié)市場調(diào)查，制定五一節(jié)促銷方案和五一節(jié)團、散預(yù)訂。 4、制定"媽媽節(jié)"勾當方案并促銷；媽媽節(jié)-以"獻給媽媽的愛"為主 題進行餐、房組合銷售。 (五月其次個禮拜天) XX年11月、12月份： 1、加強對過年市場調(diào)查。 2、加強

10、會務(wù)促銷。 三、加強商務(wù)促銷和和談簽署。 4、加強婚宴促銷。 其中黃金周月份：十、2、5，三個月 各黃金周及月收入： *XX年10月(31天)： b"十一"黃金周：全部七天 1)2、三、4、5日，團隊：散客=6：4， 房價：團：160元/間，散：280元/間 開房率：95%即170間/日 逐日收入：團：16320元，散：19040元 2)1、6日，團：散=7：3，房價：團：120元/間，散：220元/間 開房率：90%即161間/日 逐日收入：團：13524元，散：10626元 3)7日，團隊：散客=7：3 房價：團：100元/間(含雙早)，散：160元/間 開房率：80%

11、即143間/日 逐日收入：團：10010元，散：6864元 4)黃金周收入：20.67萬元 b當月余下24日收入：49.4736萬元， 預(yù)定比例：團：散=6：4 房價：團隊價：100元/間，散均等價：170元/間 開房率：90%即161間/日 逐日收入：團：9666元，散：10948元 d、本月總收入：70.1436萬元 d、本論月雇用工人作重點： 1、加強會議促銷。 2、加強婚宴促銷。 三、加強商務(wù)促銷和和談簽署。 4、同餐飲部擬定圣誕節(jié)促銷方案。圣誕節(jié)-圣誕大餐。10月上旬餐飲部、銷售部完成建筑圣誕菜單、 廣告宣揚促銷及抽獎嬉戲設(shè)計方案及環(huán)境布置方案，各項工作逐步開展。 五、過年-客房、家

12、宴或者年夜飯-元宵節(jié)-情人節(jié) 餐飲部10月下旬完成建筑方案。 (2)銷售部、餐飲部10月下旬完成廣告宣揚促銷方案及環(huán)境布置方案，由于過年、元宵節(jié)、情人節(jié)時間四周，可貫串起來。 *XX年2月份(本月只有28天)： b過年黃金周：全部七天 1)2、三、4、5日，團：散=5：5 房價：團：180元/間，散：280元/間 開房率：98%即175間/日 逐日收入：團：15750元，散：24500元 2)1、6日，團：散=6：4， 房價：團：150元/間，散：220元/間 開房率：92%即165間/日 逐日收入：團：14850元，散：14520元 3)7日，團：散=7：34)房價：團：100元/間(含雙早

13、)，散：160元/間 開房率：80%即143間/日 逐日收入：團：10010元，散：6864元 4)黃金周收入：23.6614萬元 b當月余下日收入：43.2894萬元(21天)， 預(yù)定比例：團：散=6：4， 房價：團隊價：100元/間，散均等價：170元/間 開房率：90%即161間/日 逐日收入：團：9666元，散：10948元 d、本月總收入：66.9508萬元 d、本論月雇用工人作重點： 1、加強會議促銷。 2、加強婚宴促銷。 三、加強"三八節(jié)"勾當促銷。 *XX年5月份(31天) b五一黃金周，全部七天 i2、三、4、5日，團：散=6：4， 房價：團：150元/間

14、，散：260元/間 開房率：90%即161間/日 逐日收入：團：14490元，散：16744元 1、6日，團：散=7：3，房價：團：120元/間，散：220元/間 開房率：90%即161間/日 逐日收入：團：13524元，散：10626元 7日，團：散=7：3 房價：團：110元/間(含雙早)，散：160元/間 開房率：80%即143間/日 逐日收入：團：11011元，散：6864元 iv黃金周收入：19.1111萬元 b當月余下日24天收入：49.4736萬元， 預(yù)定比例：團：散=6：4，房價：團隊價：100元/間，散均等價：170元/間 開房率：90%即161間/日 逐日收入：團：9666

15、元，散：10948元 d、本月總收入：68.5847萬元 d、本論月雇用工人作重點： 1、加強對六月份市場調(diào)查，六一兒童節(jié)-以"享受親情、快樂無窮"為正題推出兒童快樂節(jié)進行餐、消遣組合銷售。制定父親節(jié)-以 "父親也需要眷注"為正題進行餐、房組合銷售。(六月第三個禮拜天) 2、加強"六一"兒童節(jié)、父親節(jié)勾當促銷。 三、加強商務(wù)促銷。 2、平季：7、8月份 *b、XX年7月(31天)，XX年8月(31天)： 預(yù)定比例：團：散=7：3 房價：團隊價：90元/間，散均等價：160元/間 開房率：85%即152間/日 逐日收入：團：9576元，

16、散：7296元 二個月總(62天)收入：104.6064萬元，月均等：52.3032萬元 b、各論月雇用工人作重點： 7月份： 1、加強署期師生勾當促銷，加強商務(wù)散客促銷。 2、制定"同學(xué)謝師宴"方案、中秋節(jié)勾當方案和促銷-7月中旬餐飲部完成菜譜方案、銷售部完成廣告宣揚促銷方案、各項工作逐步開展。 三、中秋節(jié)-月餅促銷，7月中下旬餐飲部完成建筑方案、銷售部完成廣告宣揚促銷方案、各項工作逐步開展。 8月份： 4、加強署期師生勾當促銷。2、加強"同學(xué)謝師宴"促銷。 五、加強商務(wù)散客促銷，制定出9月份團、散用房與月餅嘉獎促銷方案。 6、國慶節(jié)客房、節(jié)后婚宴-8

17、月下旬餐飲部完成建筑圣誕菜單方案，餐飲、銷售部完成接待及促銷方案。 三、淡季：6、9月份 *b、XX年6月(30天)，XX年9月(30天)： 預(yù)定比例：團：散=7：3，房價：團隊價：80元/間，散均等價：150元/間 總開房率：70%即125間/日 逐日收入：團：7000元，散：5625元 二個月總(60天)收入：75.75萬元，月均等：37.875萬元 b、各論月雇用工人作重點： *6月份： 1、加強對"高考房"市場調(diào)查。 2、加強署期師生勾當促銷。 三、加強商務(wù)促銷。 *9月份： 1、加強會務(wù)促銷。 2、加強商務(wù)促銷。 三、加強對國慶節(jié)市場調(diào)查，制定國慶節(jié)促銷方案和國慶

18、節(jié)的團、散預(yù)訂。 4、制定"圣誕"勾當方案。 4、預(yù)算全年客房業(yè)務(wù)收入：萬元 年均等開房率：86.065% 逐日可供包房數(shù)：179間 規(guī)劃逐日出包房數(shù)：154間(其中：團隊96間/日，散客58間/日) 均等房價：團隊：100元/間，散客：165.8元/間。 每天收入：團隊：0.96萬元，散客：0.9617萬元 五、會務(wù)設(shè)施和其他代理收入：18.5703萬元首先樹立"以市場為先導(dǎo)，以銷售為龍頭"的思想開展銷售工作制定營銷方案在工作中逐步實施形勢分析充分闡揚旅店地理位置優(yōu)勢加強署期師生勾當促銷加強商務(wù)散客促銷大家彼此進修。 酒店活動策劃 篇3 一、時間： 父

19、親節(jié)當天 二、地點： 酒店一樓西餐廳 三、活動目標及活動宗旨： 于父愛，人們的發(fā)言一向是節(jié)制而平和的。母愛的宏大使我們忽視了父愛的存在和意義，但是對于很多人來說，父愛始終以特有的沉靜的方式影響著他們。父愛怪就怪在這里，它是羞于表達的，疏于張揚的，卻雄偉持重，所以有聰慧人說，父愛如山。值此父親節(jié)來臨之際，富豪康博酒店特舉辦酬賓活動，此活動會讓顧客留下很多美妙、溫馨的回憶，加深顧客對富豪康博酒店的熟悉。 四、營銷對象： 父親節(jié)期間的家庭和男士。 五、主題： “父愛如山，父親也需要關(guān)愛” 六、促銷活動 父親節(jié)當天，在西餐消費的男士可獲贈滋補燉品（清湯遼參）一盅和健身中心體驗券一張。 70歲以上的男仕

20、享用自助餐5折優(yōu)待。 四人用餐一人免費。 父親節(jié)送什么禮物？ 母親節(jié)可以送康乃馨，可以買化妝品，買美麗禮物可是父親節(jié)，送父親什么呢？父親節(jié)禮物，肯定難壞了許多人。 其實，不肯定要送父親禮物，可以在父親節(jié)請父親吃一頓大餐，用美食來表達對父親悄悄地愛！ 活動時間：父親節(jié)當天 午餐自助餐 11：3013：30 RMB88/位 晚餐自助餐 18：0021：00 RMB98元/位 地點：酒店1樓西餐廳 七、經(jīng)費預(yù)算及廣告策劃： 電視及Radio宣揚及滾動式播放，估計￥500元； 小本創(chuàng)業(yè) 酒店活動策劃 篇4 活動時間： 即日起至9月30日 活動地點： 一樓中餐廳 活動對象： 全部散臺顧客(包房與兩桌及以

21、上包席除外) 活動內(nèi)容： 反正活動期間進店消費的散臺顧客，均可享受一下優(yōu)待活動 1、 免費供應(yīng)開胃小碟 2、 免費供應(yīng)水果拼盤 3、 每天一款特價菜 4、 散臺消費100元贈送20元代金券 升學(xué)宴活動方案活動主題：海闊憑魚躍 天高任鳥飛 活動時間： 即日起至9月30日 活動內(nèi)容： 活動一：1、凡在本店預(yù)定升學(xué)宴5桌，標準達599元/席，每桌贈送飲料兩瓶 2、贈送啤酒兩件 活動二：1、凡在本店預(yù)定升學(xué)宴10桌，標準達599元/席，贈送500元禮券大禮包一份 2、贈送豪標一間 3、贈送學(xué)子洗浴禮盒一套 活動三：1、凡在本店預(yù)定升學(xué)宴20桌，標準達599元/席，贈送800元禮券大禮包一份 2、另外贈

22、送豪標兩間 3、贈送學(xué)子高級密碼箱一個 備注：凡在本店舉辦升學(xué)宴的顧客，除參加以上優(yōu)待活動外，本店同時免費供應(yīng)以下增值服務(wù)： 1、免費供應(yīng)司儀主持 2、免費供應(yīng)電子屏，滾動播放祝愿 3、免費供應(yīng)POP站牌 4、免費供應(yīng)音箱設(shè)備 5、免費供應(yīng)簽到臺 6、免費供應(yīng)平價酒水 酒店活動策劃 篇5 目的與意義： 20xx年恰逢龍年，龍是中華民族圖騰的象征，龍在炎黃子孫心中有著特別特別的意義。在中國民間傳統(tǒng)節(jié)日二月二龍?zhí)ь^這特別的時間節(jié)點上，通過熱帶雨林酒店龍?zhí)ь^主題活動的策劃與執(zhí)行，提升酒店的知名度、品牌度;彰顯酒店的文化氣息、底蘊;通過達額贈禮活動提高店內(nèi)人氣，拉動店內(nèi)銷售。 活動主題語： 春龍?zhí)ь^日

23、，福瑞降雨林。 活動時間： 20xx年2月22日(農(nóng)歷二月初一開頭)20xx年2月26日(視詳細狀況是否延期) 活動地點： 熱帶雨林酒店戶外停車場 熱帶雨林酒店店內(nèi)大堂 熱帶雨林酒店自助餐區(qū) 活動詳細內(nèi)容： 一、熱帶雨林酒店戶外停車場春龍?zhí)ь^游雨林，福澤你我。 酒店選購金色發(fā)完3號(龍頭)全長13米表演用舞龍一條，在特定時間(晚20:0021:00)由酒店工作人員高舉在酒店周邊進行環(huán)繞游行，營造具有極高眼球效應(yīng)的特色活動內(nèi)容及氛圍。得以提高熱帶雨林酒店的知名度及品牌度，彰顯酒店文化底蘊。與活動主題二月二春龍?zhí)ь^游雨林福澤你我進行呼應(yīng)(恰逢20xx農(nóng)歷龍年之際，此活動可長期連續(xù)下去，全年執(zhí)行)，此龍為沈陽唯一一條可以發(fā)完的表演龍，勢必會取得極具性價比及印象深刻的宣揚效果。 二、熱帶雨林酒店店內(nèi)大堂消費達額贈茶禮，春龍戲水。 酒店在活動期間推廣買贈活動，即在店內(nèi)消費達到1888元即獲贈價值328元茶藝用品如茶藝用具禮盒(選購價建議在100元以內(nèi))。而茶具是中國古典文化的代表產(chǎn)物之一，此活動在彰顯熱帶雨林酒店文化韻味的同時