施工組織設計整體

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上1施工部署設計1.1為確保本工程能如期竣工，結合現場踏勘情況，在施工過程中需要科學合理地安排施工順序，減少各工種、各工序之間的相互干擾，才能保證施工順利進行。1.2本工程水電安裝施工穿插于基礎、主體和裝飾施工的過程；裝飾施工于主體施工的后期就進場。1.3各專業(yè)交叉流水作業(yè)，合理布置。2工程目標2.1質量目標：一次性驗收合格。2.2安全目標：創(chuàng)省級安全文明標化工地，確保無重傷、無死亡事故、無等級火災事故。2.3工期目標：360個日歷天竣工。3施工前期準備3.1勞動力準備3.1.1我公司將建立一套具有較高政治素質，精干、技術資質高和經驗豐富的項目管理班子，并保證班子的所有

2、人員均擁有崗位證書。3.1.2項目經理和其他主要的項目管理人員如項目工程師、項目經濟師等均具有豐富的施工項目管理經驗，努力使管理機構的設置知識化、專業(yè)化，滿足本工程項目的各項要求。3.1.3在勞務隊伍的選擇上，挑選施工經驗豐富吃苦耐勞的優(yōu)秀施工隊伍，參加本工程施工，對特殊技術工種均保證持有操作作業(yè)證及技術等級證書。3.1.4本工程結合施工總進度計劃及各階段施工總體安排，根據本工程工作量大及各專業(yè)具體情況，我們在公司范圍內，優(yōu)先選擇技術過硬的工人。3.1.5配備足夠的勞動力，根據現場施工的具體情況及時調配，組織勞動力進場，同時進行安全、防火和文明施工等方面的教育。3.2技術準備3.2.1在項目工

3、程師的組織下，認真熟悉圖紙、深刻理解設計意圖及設計要求，將所發(fā)現的問題在圖紙會審時提出，和業(yè)主、監(jiān)理、設計等共同商定解決方法，形成紀要。3.2.2積極配備各類管理資料、技術資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工工藝、驗評標準等。3.2.3在項目工程師的組織下積極編制實施性的施工組織設計；編制詳細的質量計劃；及時編制專業(yè)施工方案。3.2.4各專業(yè)技術員在項目工程師的組織下，對進場工人進行技術交底，讓工人明白設計意圖、施工要求、質量目標、安全事項、進度要求、文明施工要求等。3.3物資準備3.3.1針對本工程結構特點及工期要求，物資的準備工作要做得格外充分，要符合施工進度的要求，做到及時充足。3.3.2施工

4、用材料視施工階段進展情況，按計劃進場，并均保證提前進場，對于構成工程實體的安裝材料將先編制詳細的物資需求計劃、物資儲備申請定貨計劃、采購加工計劃，且經過建設單位及監(jiān)理工程師的審核、確認，所有進場物資將預先設定場地，分類別堆放，并作好標識及產品保護工作。3.3.3材料必須是正規(guī)銘牌廠商生產的合格產品，并附有質量保證明，在材料到貨前24小時通知建設單位或監(jiān)理單位準備驗收。3.3.4采購的材料若與設計和規(guī)范要求不符，建設或監(jiān)理單位有權拒絕驗收，由我司按建設單位代表要求的時間運出現場，重新采購符合要求的材料，由此發(fā)生的費用和工期延誤由我司負責。3.3.5甲方指定乙供的設備、材料，由建設單位確定品牌、型號、價格、供應商，由我司向