部門(mén)工作方案_6

1、部門(mén)工作方案部門(mén)工作方案1 一、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)等法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、準(zhǔn)時(shí)地為公司及相關(guān)部門(mén)供應(yīng)翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。 二、主動(dòng)參加企業(yè)管理。隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)參加到企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定供應(yīng)依據(jù)，為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，為精準(zhǔn)考核工作供應(yīng)結(jié)果。 三、隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，依據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，我們要進(jìn)一步做好日常工作。 1、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金

2、管理，做好日常核算，根據(jù)財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金用法的方案性、預(yù)算性、效率性和平安性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。 2、努力開(kāi)源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮的作用，為公司供應(yīng)財(cái)力上的保證。在費(fèi)用掌握方面，加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)省的理財(cái)作風(fēng)，將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度，提倡人人提高節(jié)省的意識(shí)。 3、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，仔細(xì)審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清晰，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。 四、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代

3、手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以精準(zhǔn)、準(zhǔn)時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌虿聹y(cè)前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，通過(guò)一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序掌握，可以避開(kāi)各種人為的虛假行為，避開(kāi)在實(shí)際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。 五、參與財(cái)務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)訓(xùn)練，了解新準(zhǔn)則體系框架，把握和領(lǐng)悟新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深化的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)，開(kāi)拓視野，豐富學(xué)問(wèn)，學(xué)好聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，主動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，及早成為一專

4、多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素養(yǎng)。 六、主動(dòng)爭(zhēng)取資金，闡明充分理由，反映真實(shí)的狀況，并留意準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系，主動(dòng)溝通，親密彼此的關(guān)系，力爭(zhēng)得到更大的支持。 七、主動(dòng)參加招商引資工作，準(zhǔn)時(shí)、全面、完整地供應(yīng)客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，實(shí)行各種措施花樣繁多的包裝好、宣揚(yáng)好xxx，夯實(shí)招商基礎(chǔ)。對(duì)已接觸過(guò)的客商，要進(jìn)一步了解狀況，準(zhǔn)時(shí)傳遞信息，把握進(jìn)度，環(huán)環(huán)相扣，抓準(zhǔn)機(jī)會(huì)，有所突破。 八、連續(xù)堅(jiān)持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴(yán)格遵守公司的上下班、請(qǐng)銷假等各項(xiàng)制度。愛(ài)崗敬業(yè)、提高效率、熱忱服務(wù)，對(duì)無(wú)法按期完成的工作，要主動(dòng)加班加點(diǎn)，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累

5、不推諉，甘于奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)。 九、圓滿完成公司交給的其他任務(wù)。 部門(mén)工作方案2 財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負(fù)著對(duì)成本的方案掌握、各部門(mén)的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的協(xié)作與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)整各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的平安；服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)化，以的人力配置謀取的經(jīng)濟(jì)效益。 在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)方法。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度： 1、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、平安法、財(cái)務(wù)制度、管理制度

6、等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。 2、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并帶有相互協(xié)作補(bǔ)充性，相互協(xié)作的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。 3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回款詳細(xì)事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。 4、在對(duì)公司其他部門(mén)的工作方面：對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)約每一筆支出，從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面，仔細(xì)做好本職工作盡自己的力量去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票

7、的接收工作，仔細(xì)完成每月的報(bào)稅工作。 5、對(duì)車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)省成本、削減開(kāi)支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。 6、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié)；做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢修估算等等；做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清楚、任務(wù)明確；主動(dòng)協(xié)作公司其他部門(mén)接受集團(tuán)公司的考核及檢查。 在新的一年里，力爭(zhēng)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前仔細(xì)搞好財(cái)務(wù)工作，用的人力配置爭(zhēng)取的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)省成本為思路提高資金用法價(jià)值；以提高員工素養(yǎng)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制

8、定完整的工作方案，學(xué)習(xí)好的工作閱歷和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。為公司的良好進(jìn)展盡到的職責(zé)。 部門(mén)工作方案3 一、完善公司部門(mén)管理 （一）盡快整理員工手冊(cè) 公司現(xiàn)在的狀況，有的新員工進(jìn)公司一個(gè)月甚至轉(zhuǎn)正后雖經(jīng)過(guò)行政部的培訓(xùn)，但對(duì)公司的具體規(guī)章制度、整體戰(zhàn)略目標(biāo)、文化背景等尚不清晰，員工手冊(cè)是規(guī)章制度與公司文化的濃縮，是公司的法律法規(guī)，掩蓋了行政管理的各方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容，同時(shí)，也讓每一位新員工通過(guò)員工手冊(cè)，更快的了解公司、認(rèn)同公司、融入公司。 員工手冊(cè)分別從公司進(jìn)展歷程及簡(jiǎn)介、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、人事政策、考勤制度、薪資及福利、企業(yè)管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作匯報(bào)、行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)

9、制度、崗位職責(zé)等編寫(xiě)，去年已列好大綱，方案本年度修訂完。 （二）協(xié)作各部門(mén)聘請(qǐng)并考核新員工 高爾夫公司將在年底投入運(yùn)營(yíng)、物業(yè)公司即將進(jìn)駐金麟灣二期，人員配置嚴(yán)峻不足，行政部將在本年度協(xié)作高爾夫公司、物業(yè)公司及公司各部門(mén)完善人員配置，做好培訓(xùn)上崗工作。 主要考核新員工入職三個(gè)月后，試用期的表現(xiàn)及與公司之間的相互適應(yīng)程度，目的不在于淘汰，而是通過(guò)檢驗(yàn)、考核，留下最適合公司的員工。考核分三個(gè)部分進(jìn)行： 1、基本制度考核：包含公司的規(guī)章制度、品德等，行政部依據(jù)實(shí)際狀況編寫(xiě)試卷，并由部門(mén)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)閱。新員工入職滿30天時(shí)，行政部針對(duì)不同人出考核試卷，試題主要考察該員工的品德、個(gè)性和對(duì)公司不認(rèn)可

10、之處，品德不佳或試用期間不太認(rèn)可公司的，則建議公司考慮不予以錄用，盡量削減人力資源成本的鋪張； 2、崗位技能的考核：主要考核新員工崗位基本技能、工作看法、力量等。新員工轉(zhuǎn)正時(shí)，行政部負(fù)責(zé)組織，部門(mén)主管針對(duì)個(gè)人實(shí)際狀況出題考核員工，考核結(jié)果依次遞交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，依據(jù)員工平常的表現(xiàn)和考核數(shù)據(jù)，公司可在程度上熟識(shí)員工的各項(xiàng)基本狀況，參考定位員工在公司的工作方向。 3、崗位轉(zhuǎn)正評(píng)估：崗位轉(zhuǎn)正由人力資源部協(xié)作分管領(lǐng)導(dǎo)共同完成，主要方式是通過(guò)新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表來(lái)進(jìn)行。 （三）幫助部門(mén)獎(jiǎng)懲管理 1、20xx年公司獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)尚不夠完善，20xx年方案幫助部門(mén)加強(qiáng)公司正規(guī)化管理建設(shè)，依據(jù)公司發(fā)生的不同大事，準(zhǔn)時(shí)幫助

11、調(diào)查，以公司制度為準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)制約為杠桿，結(jié)合實(shí)際狀況，鞭策員工，表彰先進(jìn)，激勵(lì)全體員工行為規(guī)范，提高自我約束力量。 以員工手冊(cè)中的獎(jiǎng)懲管理為準(zhǔn)，嚴(yán)格按其規(guī)定執(zhí)行，發(fā)覺(jué)遲到早退、違規(guī)違紀(jì)、不遵守制度等或好人好事、主動(dòng)維護(hù)公司形象等的人員，按制度規(guī)定賞罰分明，并全公司通報(bào)，行政部對(duì)于全公司員工獎(jiǎng)懲記錄存檔，每年末評(píng)比優(yōu)秀員工時(shí)，可做參考資料。 2、針對(duì)公司實(shí)際狀況，跟進(jìn)完善獎(jiǎng)懲制度，確保獎(jiǎng)懲制度具有公正公正性。在獎(jiǎng)懲制度實(shí)施過(guò)程中，若發(fā)覺(jué)制度不完善的地方，如確有違規(guī)等狀況未在獎(jiǎng)懲條款中，行政部準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，完善修改新版本，以確保制度真正的公正公正，只有這樣員工才會(huì)心服口服，公司管理才能真正走向制度化、正

12、規(guī)化。 二、建立“企業(yè)商學(xué)院” 1、行政部在電腦上建立一個(gè)“商學(xué)院”文件夾，收錄商學(xué)院全部的資料，包括（各部門(mén)工作案例、公司全部培訓(xùn)視頻資料、視頻文字資料、各種會(huì)議記錄、年會(huì)等大型活動(dòng)策劃方案及所涉及到全部文字資料、各種活動(dòng)照片和活動(dòng)影像資料、公司制度流程資料、各種方案合同模板、銷售部門(mén)區(qū)域進(jìn)展?fàn)顩r記錄資料； 2、將全部資料分部門(mén)，分級(jí)別設(shè)置權(quán)限或密碼，做好平安防范。每個(gè)部門(mén)的密碼均由行政部和部門(mén)主管掌管，行政部更要備份存檔，防止意外丟失。 三、舉辦公司員工活動(dòng)、豐富公司文化氛圍 1、行政部根據(jù)歷年企業(yè)傳統(tǒng)節(jié)日，連續(xù)制定了本年度的企業(yè)文化活動(dòng)方案，方案在4月底舉辦第三屆企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)，6月協(xié)作營(yíng)銷

13、部舉辦第三屆楊梅節(jié)，8月份協(xié)作物管公司、營(yíng)銷部舉辦第一屆業(yè)主運(yùn)動(dòng)會(huì)，9月底由行政部舉辦“你說(shuō)我論”文化月活動(dòng)。 2、企業(yè)宣揚(yáng)欄能夠集中的體現(xiàn)出公司內(nèi)涵、形象和員工風(fēng)采，同時(shí)也可以給員工最直觀的感覺(jué)，鼓舞員工的進(jìn)展，20xx年方案連續(xù)豐富一樓宣揚(yáng)欄的內(nèi)容，增加員工生日慶賀、父母節(jié)日問(wèn)候、新生兒祝愿以及健康小貼士等等。如父母節(jié)日時(shí)，行政部代表公司通過(guò)宣揚(yáng)欄向全體員工傳達(dá)對(duì)父母親的問(wèn)候，并溫馨提示：今日您問(wèn)候爸爸/媽媽了么？每周更新健康小貼士?jī)?nèi)容，關(guān)懷并提示大家，身體是革命的本錢(qián)。另在宣揚(yáng)欄也時(shí)常更新行業(yè)內(nèi)最新消息等等，使得文化墻內(nèi)容更加豐富多彩。 四、建立員工培訓(xùn)體系，培育強(qiáng)大的企業(yè)綜合力量 任何

14、一個(gè)企業(yè)若想做到基業(yè)長(zhǎng)青，除了完善的管理系統(tǒng)，還必需有強(qiáng)大的企業(yè)精神。由于管理的系統(tǒng)與工具都會(huì)隨時(shí)代而轉(zhuǎn)變，唯有精神生生不息。 當(dāng)今中國(guó)企業(yè)最落后的不是廠房、設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，而是缺少企業(yè)精神。企業(yè)精神是凝聚員工共同制造基業(yè)長(zhǎng)青最核心的力氣，是企業(yè)之魂！沒(méi)有精神的企業(yè)，必將一片渙散。公司文化不是搞給外人看的，不是穿美麗衣服的擺設(shè)，而是重在解決公司存在的問(wèn)題，建立公司文化的過(guò)程，就是公司發(fā)覺(jué)自身問(wèn)題，解決自身問(wèn)題的過(guò)程，因此，行政部預(yù)備20xx年培訓(xùn)體系，以培育企業(yè)的綜合力量，也是對(duì)員工的升級(jí)。 部門(mén)工作方案4 20xx年，我們質(zhì)量管理辦公室將依據(jù)公司的年度工作要點(diǎn)，緊緊圍繞公司“改革、進(jìn)展、質(zhì)量

15、、效益”的總體要求，仔細(xì)做好質(zhì)量體系的管理工作，主動(dòng)開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司員工訓(xùn)練與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。 一、加強(qiáng)部門(mén)管理工作，提高綜合素養(yǎng)和管理水平。 本年度將依據(jù)公司學(xué)習(xí)方案的總體支配，仔細(xì)組織部門(mén)所屬人員進(jìn)行技能學(xué)習(xí)，使部門(mén)人員能深化公司的路途、方針、政策，關(guān)注時(shí)事，與時(shí)俱進(jìn)。并結(jié)合部門(mén)工作特點(diǎn)和實(shí)踐閱歷，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，在提高管理水平的同時(shí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，深化討論質(zhì)量管理的新方式、方法，不斷提高綜合素養(yǎng)，努力推動(dòng)我部門(mén)的質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階。 二、加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。 本年度，質(zhì)管辦將在開(kāi)展各種質(zhì)量管理活動(dòng)中，對(duì)各受控部門(mén)進(jìn)

16、一步加強(qiáng)體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門(mén)及分承包方對(duì)所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，對(duì)新引進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。通過(guò)各種形式的宣貫，努力使各受控部門(mén)和人員能準(zhǔn)時(shí)、精準(zhǔn)地把握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個(gè)體系文件的內(nèi)容和特點(diǎn)，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開(kāi)展日常工作，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運(yùn)行。 三、組織內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量管理。 依據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評(píng)審程序的規(guī)定，本年度我部方案支配兩次內(nèi)部審核和一次管理評(píng)審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動(dòng)的組織、開(kāi)展形式、內(nèi)容和審核、評(píng)審過(guò)程等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理。內(nèi)審

17、的重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和貫徹培訓(xùn)狀況，檢查質(zhì)量管理記錄填寫(xiě)的狀況和不合格項(xiàng)訂正的狀況，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性和連續(xù)性。 同時(shí)，幫助有關(guān)職能部門(mén)，對(duì)分承包方供應(yīng)的服務(wù)開(kāi)展評(píng)估工作。在內(nèi)審中發(fā)覺(jué)的不合格項(xiàng)和缺陷狀況時(shí)，將準(zhǔn)時(shí)督促訂正。在管理評(píng)審中，將對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性予以分析、評(píng)價(jià)，討論并改進(jìn)內(nèi)審中出現(xiàn)的問(wèn)題，分析不合格項(xiàng)產(chǎn)生的緣由及體系運(yùn)行方面的缺陷等。并將通過(guò)管理評(píng)審工作總結(jié)閱歷，為下一年開(kāi)展質(zhì)量管理工作供應(yīng)借鑒。 四、做好各項(xiàng)預(yù)備工作，推動(dòng)質(zhì)量管理全員化。 本年度，質(zhì)管辦將依據(jù)最高管理者的要求，努力推動(dòng)質(zhì)量管理全員化工作。 一是仔細(xì)開(kāi)展調(diào)查與討論，主動(dòng)與主管部門(mén)聯(lián)系，到兄弟公司參

18、觀學(xué)習(xí)。 二是依據(jù)我們部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作實(shí)際，制定全員質(zhì)量管理的可行性方案，實(shí)行新的管理模式。 三是落實(shí)質(zhì)量文件的起草、匯編、定稿等工作。 部門(mén)工作方案5 本人自接手供應(yīng)部工作以來(lái)，始終以服務(wù)生產(chǎn)需要，掌握選購(gòu)成本，供應(yīng)高性價(jià)比物資材料為己任。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對(duì)本部門(mén)所負(fù)責(zé)選購(gòu)工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)的工作做出如下方案： 一、供應(yīng)商的.選擇。 首先我們供應(yīng)部要主動(dòng)開(kāi)發(fā)新的物料資源，做好市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，做到全部原材物料貨比三家，并且同種物料至少一家的網(wǎng)絡(luò)比價(jià)（淘寶或阿里等），掌握價(jià)格審核流程，讓供應(yīng)部的選購(gòu)工 完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)級(jí)工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)選購(gòu)做好預(yù)備。同時(shí)進(jìn)一步進(jìn)展新

19、的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最抱負(fù)的選購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。 二、賬務(wù)的清理。 物資供應(yīng)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有挺直影響。另外由于相關(guān)物資在選購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不行避開(kāi)的有退、換、修、廢等狀況發(fā)生，這些 狀況又會(huì)挺直或間接增加產(chǎn)品的成本。因此必需對(duì)每一批物資的選購(gòu)以及合同執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)控記錄，并且做好跟蹤檢查。做到每筆定單和選購(gòu)方案的進(jìn)行狀況都可追溯，可查核，流程清楚，賬目清楚。 三、品質(zhì)保證。 選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，削減不必要的鋪張。準(zhǔn)時(shí)與車間、技術(shù)、倉(cāng)庫(kù)溝通，了解相關(guān)物資的用法狀況，對(duì)所采物資的用法狀態(tài)進(jìn)行跟蹤。與質(zhì)檢部門(mén)溝通了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比

20、，并準(zhǔn)時(shí)對(duì)供應(yīng)商的選擇和選購(gòu)方案作出調(diào)整。 四、成本掌握。 供應(yīng)部將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率，合理支配選購(gòu)時(shí)間削減人力和物力的鋪張。提前做好信息搜集工作，除選購(gòu)價(jià)格方面的掌握外，物資運(yùn)輸成本也應(yīng)掌握在內(nèi)，盡量做到最低。 五、選購(gòu)效率。 供應(yīng)部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及選購(gòu)模式的優(yōu)化，做到選購(gòu)有方案性（協(xié)作車間生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存合理制定選購(gòu)方案），有目的性（跑最少的路干最多的事）。盡可能的削減選購(gòu)周期，提高選購(gòu)的效率和準(zhǔn)時(shí)性。并且對(duì)各種物料的選購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，以供應(yīng)各請(qǐng)購(gòu)單位制定物料申購(gòu)單時(shí)參考。 六、異樣狀況的處理。 因供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交期或其它緣由引發(fā)選購(gòu)異樣時(shí)，供應(yīng)部應(yīng)第一時(shí)

21、間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并主動(dòng)應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異樣狀況的發(fā)生緣由進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。 七、部門(mén)之間的協(xié)調(diào) 供應(yīng)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司進(jìn)展供應(yīng)助力。 附錄： 選購(gòu)流程 與產(chǎn)品有關(guān)的原材料及輔料，均需與合格廠商購(gòu)買(mǎi).并供應(yīng)相應(yīng)的產(chǎn)品合格證,質(zhì)保書(shū)及材質(zhì)單等. 1.與產(chǎn)品有關(guān)的原材物料必需送樣確認(rèn)后方可購(gòu)買(mǎi). 1.1 原材物料送樣、選購(gòu)原則: A全部生產(chǎn)所需原材料需先送樣確認(rèn)方可下單選購(gòu); B必需滿意質(zhì)量交期單價(jià)要求. 2物料需三家以上供貨商供應(yīng)詢、比、

22、議價(jià)，同時(shí)有不少于一家的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)、評(píng)估。 3物料申請(qǐng): 3.1 生產(chǎn)所需原材料、輔料由生產(chǎn)部門(mén)依據(jù)產(chǎn)品訂單、生產(chǎn)方案、物料庫(kù)存狀況確定選購(gòu)產(chǎn)品的數(shù)量及選購(gòu)進(jìn)度制定物料申購(gòu)單申購(gòu)原材料、輔料。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行選購(gòu)； 3.2 機(jī)器設(shè)備、儀器設(shè)備生產(chǎn)用零配件、工具由各部門(mén)填寫(xiě)物料申購(gòu)單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行選購(gòu)； 認(rèn)規(guī)格后再交由選購(gòu)進(jìn)行處理（購(gòu)買(mǎi)或修理）. 4選購(gòu)物料： 4.1物料申購(gòu)單若數(shù)量、單價(jià)如有變更應(yīng)準(zhǔn)時(shí)重新填寫(xiě)物料申購(gòu)單原單據(jù)準(zhǔn)時(shí)作廢。 4.2原材料選購(gòu)方案原材料選購(gòu)合同制定和審批 原材料選購(gòu)方案由供應(yīng)部依據(jù)生產(chǎn)部或倉(cāng)庫(kù)的物料申購(gòu)單制定。 原材料選購(gòu)合同由供應(yīng)部和供應(yīng)商談判后協(xié)商起草，

23、如有特別商定必需在合同中明確提出。（執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)、壁厚、長(zhǎng)度、噴標(biāo)、第三方檢測(cè)等） 部門(mén)工作方案6 一、 常規(guī)工作 1、 定期例會(huì):為了加強(qiáng)委員以及部長(zhǎng)與委員之間的溝通，定期召開(kāi)社團(tuán)部例會(huì)，了解委員狀況，安排任務(wù)。同時(shí)與會(huì)人員還有三個(gè)社團(tuán)社長(zhǎng)。 2、 學(xué)習(xí)寫(xiě)策劃:為了更好的服務(wù)各個(gè)社團(tuán)以及對(duì)委員自身素養(yǎng)的培育，每個(gè)委員在例會(huì)上學(xué)習(xí)如何寫(xiě)策劃，了解策劃的詳細(xì)模式。 3、 策劃的審核與修改:每個(gè)社團(tuán)在要舉辦活動(dòng)之前，需要將策劃交至社團(tuán)部進(jìn)行備份與審核。 4、 參加社團(tuán)活動(dòng):部長(zhǎng)每周例會(huì)將近期社團(tuán)活動(dòng)狀況向委員公布，并且以自愿為首要原則，支配委員參與社團(tuán)活動(dòng)，并于活動(dòng)結(jié)束后上交感想(字?jǐn)?shù)在50以上

24、，內(nèi)容以社團(tuán)活動(dòng)的開(kāi)展優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)為主) 二、 特色活動(dòng) 1、 社團(tuán)進(jìn)展規(guī)劃溝通會(huì):每次社團(tuán)換屆選舉后，預(yù)備進(jìn)行社團(tuán)進(jìn)展規(guī)劃溝通會(huì)，旨在加強(qiáng)新社長(zhǎng)對(duì)社聯(lián)的了解以及對(duì)社團(tuán)管理的了解。擬邀嘉賓以社聯(lián).團(tuán)、五星級(jí)社團(tuán)前任社長(zhǎng)為主。 2、 期末社團(tuán)工作總結(jié)匯報(bào)會(huì):每學(xué)期末由社團(tuán)部主辦社團(tuán)工作總結(jié)匯報(bào)會(huì)，該會(huì)旨在對(duì)社團(tuán)一學(xué)期的進(jìn)展進(jìn)行各方面總結(jié)，以發(fā)覺(jué)缺點(diǎn)，總結(jié)優(yōu)點(diǎn)為主進(jìn)行匯報(bào)。擬邀嘉賓李慧老師，.團(tuán)等。 3、 社團(tuán)大型活動(dòng):以三個(gè)社團(tuán)和社團(tuán)部為主舉辦一次大型的活動(dòng)，在例會(huì)上爭(zhēng)論詳細(xì)方案，若有優(yōu)良的方案，則沿用去年的歌詞接龍大賽。 部門(mén)工作方案7 一、完成部門(mén)組織建設(shè)。 1、完成本部門(mén)招新工作 1）做好x

25、x屆新生迎新工作，以及關(guān)于干事納新工作。 2）新聞、信息更新工作的人員主動(dòng)與各部合作，準(zhǔn)時(shí)更新信息。 2、職位工作責(zé)任 1）副部長(zhǎng)：幫助部長(zhǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作。對(duì)學(xué)院進(jìn)行的活動(dòng)信息準(zhǔn)時(shí)監(jiān)督并且更新。 2）干事：幫助部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且在工作中不斷提升自我的工作力量。 二、部門(mén)工作 1、團(tuán)委揚(yáng)思網(wǎng)對(duì)我院活動(dòng)的更新工作。 1）各部門(mén)將需要上傳的活動(dòng)做成電子文檔提交信息部進(jìn)行上傳，提交文檔包括活動(dòng)通知、總結(jié)報(bào)道、工作展現(xiàn)等方面內(nèi)容，可以是word文檔、供下載的表格以及活動(dòng)圖片。 2）保障信息更新的準(zhǔn)時(shí)，各部門(mén)可將所需要上傳的東西以email形式發(fā)送到團(tuán)委信息部的郵箱，并在信件的主題中注明活動(dòng)名稱

26、，在正文中注明上傳的詳細(xì)文件，包括需放在下載區(qū)的表格、圖片區(qū)的照片等。 3）在提交資料前，各部部長(zhǎng)必需對(duì)要上傳的資料進(jìn)行審核，確定是需放在網(wǎng)上的，如有未能確定的，需征求團(tuán)委的看法。同時(shí)還需檢查文檔語(yǔ)句是否通順，語(yǔ)法有無(wú)錯(cuò)誤，防止出現(xiàn)錯(cuò)別。 4）信息部工作人員準(zhǔn)時(shí)收取信件，上傳至團(tuán)委信息網(wǎng)。上傳后確保文顯示正常，無(wú)錯(cuò)別，格式無(wú)誤。在收取信件之后，準(zhǔn)時(shí)備份信件，清理郵箱，確保郵箱有足夠的空間收取新郵件。 2、負(fù)責(zé)院團(tuán)委辦公自動(dòng)化和工作信息話的管理工作 負(fù)責(zé)團(tuán)委電子信息的整理和備份，幫助各部門(mén)的電子信息管理，確保需要時(shí)能快速的查找到所需資料、文件。 3、協(xié)作院團(tuán)委制作word文檔、ppt等 協(xié)作制作

27、團(tuán)委和各職能部門(mén)所需的word文檔、ppt，根據(jù)要求準(zhǔn)時(shí)完成。完成后準(zhǔn)時(shí)備份，以便以后查詢。 三、對(duì)于團(tuán)委信息部的定位 1、思想陣地 團(tuán)委信息部作為我院團(tuán)學(xué)工作部門(mén)，在思想必需高度保持和黨中心、團(tuán)中心的全都性。在各個(gè)板塊肯定要把握好正確的思想導(dǎo)向，占據(jù)好團(tuán)工作的陣地。 2、有用性 作為準(zhǔn)時(shí)更新活動(dòng)信息的部門(mén)，讓大家便利、準(zhǔn)時(shí)地看到想要文件和工作信息。 3、時(shí)效性 我院的新聞、信息等資料肯定要在第一時(shí)間上傳。 四、網(wǎng)站建設(shè)詳細(xì)支配 1、做好校慶的宣揚(yáng)工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)布校慶信息，傳遞校慶動(dòng)態(tài)，協(xié)作宣揚(yáng)部開(kāi)展專題報(bào)道。 2、利用網(wǎng)站溝通平臺(tái)開(kāi)展思想解放大爭(zhēng)論，為廣闊團(tuán)員青年開(kāi)拓一個(gè)新的“發(fā)言地”。 3、

28、協(xié)作學(xué)術(shù)部做好“挑戰(zhàn)杯”的宣揚(yáng)以及各種學(xué)術(shù)講座的信息預(yù)報(bào)工作。 4、與其他部門(mén)一道做好如“校文化藝術(shù)節(jié)”“四星大賽”等重點(diǎn)工作的專題宣揚(yáng)。 五、與各學(xué)院信息部的聯(lián)系 1、例會(huì)制度 定時(shí)召開(kāi)例會(huì)，時(shí)間密度視詳細(xì)條件定，旨在準(zhǔn)時(shí)了解各學(xué)院信息工作的開(kāi)展?fàn)顩r，并對(duì)例會(huì)出勤進(jìn)行考評(píng)。 部門(mén)工作方案8 外聯(lián)部是團(tuán)總支新成立的重要職能部門(mén)，外聯(lián)部納干納新工作業(yè)在上學(xué)期已完成。外聯(lián)部的主要工作在于拉取贊助，幫助其他部門(mén)工作。對(duì)于一個(gè)團(tuán)體來(lái)說(shuō)，資金是各部活動(dòng)的基礎(chǔ)，在這個(gè)層面上說(shuō)，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對(duì)整個(gè)院團(tuán)委的工作會(huì)產(chǎn)生重大影響。 外聯(lián)部與其他各部一樣，離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)以及書(shū)記團(tuán)的協(xié)作與支持，同時(shí)，外聯(lián)

29、部只有主動(dòng)協(xié)作其他部門(mén)以及書(shū)記圖的工作，才能使整個(gè)院團(tuán)委的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。作為外聯(lián)部的一名新成員，在新的學(xué)期里，我制定如下外聯(lián)部工作方案： 1外聯(lián)部的工作應(yīng)當(dāng)是長(zhǎng)期性，持續(xù)性的。 在平常就親密留意一些與同學(xué)們相關(guān)的廠商，發(fā)掘潛在的贊助商，發(fā)揮外聯(lián)部?jī)?nèi)部本地工作人員的地域優(yōu)勢(shì)。洞察潛在贊助商的合作意向，準(zhǔn)時(shí)收集信息。開(kāi)展在同學(xué)中的調(diào)查，了解同學(xué)們的利益所在和共同需要，并以兩者的結(jié)合點(diǎn)為動(dòng)身點(diǎn)與同學(xué)及贊助商進(jìn)行雙向溝通。強(qiáng)勢(shì)推廣本系的理念，打造品牌效應(yīng)，并總結(jié)歸納贊助商的各項(xiàng)資料，建立完善的客戶資料檔案，為外聯(lián)工作的開(kāi)展供應(yīng)便利。 2與學(xué)院內(nèi)的其他兄弟系部及其他院校系部進(jìn)行暢通的溝通。 吸取優(yōu)秀

30、閱歷，完善自身建設(shè)，也可與他們進(jìn)行不同形式不同程度的合作，以增進(jìn)友情，從而擴(kuò)大影響。 3連續(xù)著重抓個(gè)人的個(gè)人素養(yǎng)修養(yǎng)。熟悉到組織性，紀(jì)律性的重要，使自己成為一個(gè)全方位人才。 4外聯(lián)部對(duì)外代表著食品系的形象。 因此我們應(yīng)當(dāng)在下學(xué)期的活動(dòng)中盡量留意在校內(nèi)外樹(shù)立起老實(shí)信用，精練能干的形象，做好同學(xué)會(huì)的對(duì)外窗口，注意培育個(gè)人素養(yǎng)。在校內(nèi)，與其他各組織，團(tuán)體保持緊密的聯(lián)系，為外聯(lián)部順當(dāng)進(jìn)行工作供應(yīng)多渠道的支持。 5幫助學(xué)院的各個(gè)部門(mén)搞好各種工作 保障院內(nèi)其他部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)所需的場(chǎng)地，物品以及服裝等需要。此項(xiàng)還需要依據(jù)學(xué)院的活動(dòng)策劃針對(duì)不同的活動(dòng)做出更具體的內(nèi)容支配。 6在學(xué)院進(jìn)行活動(dòng)時(shí)要細(xì)心細(xì)致地做好聯(lián)系

31、、接待嘉賓的工作，以保障活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)行. 外聯(lián)部是團(tuán)總支的外交部門(mén)，是一個(gè)注意人際關(guān)系、語(yǔ)言表達(dá)、整體形象的綜合性部門(mén)，盼望我能在這樣好的一個(gè)平臺(tái)上得到最大的熬煉，讓.更好地了解山東商務(wù)職業(yè)學(xué)院，讓山東商務(wù)職業(yè)學(xué)院更好地融入.。而我也應(yīng)當(dāng)協(xié)作團(tuán)總支各部門(mén)的工作支配，主動(dòng)為本學(xué)院舉辦的活動(dòng)添磚加瓦。 部門(mén)工作方案9 一、迎接新生 1. 時(shí)間：20xx年8月底-9月初 2. 工作：做好20xx級(jí)新生宿舍安排 3. 實(shí)施： 1) 提前查清我院現(xiàn)有空鋪，準(zhǔn)時(shí)獲知我院安排到的新高層公寓名額，依據(jù)各系新生比例綜 合考慮安排公寓、普宿。 2) 做好20xx級(jí)新生宿舍信息登記 3) 在迎新生期間做好部門(mén)的宣揚(yáng)

32、工作，讓新生接觸生活部、熟悉生活部 4) 加新生飛信，下宿舍查看新生住宿狀況，做好部門(mén)宣揚(yáng) 二、生活部招新 1. 時(shí)間：20xx年9月中旬 2. 工作：選拔新一屆部門(mén)干事 3. 實(shí)踐： 1) 新一屆干事人數(shù)定于28-34人，其中各班生活委員8名，招新前做好招新演講 2) 原則上精簡(jiǎn)人數(shù)，選拔責(zé)任心強(qiáng)的同學(xué)，做好面試考核 3) 進(jìn)行短期的考核以正式確定新一屆干事.，確定.后即開(kāi)頭培育新生 三、日常工作支配及新一屆干事培育 1、對(duì)三個(gè)副部進(jìn)步行明確的分工，部門(mén)工作主要有： 1) 宿舍信息清查 2) 日常衛(wèi)生檢查，宿舍衛(wèi)生及平安學(xué)問(wèn)普及，評(píng)定入各周檢查成果、生活部通報(bào) 3) 在部門(mén)內(nèi)部建立完善的考勤

33、制度、例會(huì)制度，培育干事，調(diào)動(dòng)部門(mén)干事及各班生活委員主動(dòng)性 4) 依據(jù)日常檢查結(jié)果做CAE公示 5) 創(chuàng)新宿舍文化節(jié) 6) 星級(jí)宿舍評(píng)定 7) 期末宿舍調(diào)整 8) 協(xié)作各部門(mén)工作 9) 校、院重大活動(dòng)后勤保障，執(zhí)行校團(tuán)委、同學(xué)處文件精神 10) 完善宿舍管理規(guī)定 ，創(chuàng)建生活部管理規(guī)定并成文 2、做好部門(mén)例會(huì)，嚴(yán)格考勤并錄入電子版，對(duì)干事分組進(jìn)行日常檢查工作 3、迎新結(jié)束后馬上下宿舍調(diào)查新宿舍信息【九月初】，調(diào)查各班宿舍分布做新版成果錄入表 4. 宿舍衛(wèi)生、平安學(xué)問(wèn)訓(xùn)練 四.宿舍文化節(jié)活動(dòng) 3. 時(shí)間：20xx年10月中旬 4. 工作：主辦學(xué)院宿舍文化節(jié) 五、星級(jí)宿舍評(píng)定 3. 時(shí)間:20xx-

34、2021學(xué)年第一學(xué)期期末 4. 工作：依據(jù)各周各宿舍衛(wèi)生檢查成果評(píng)比我院標(biāo)兵宿舍、A級(jí)宿舍、B級(jí)宿舍、C級(jí)宿舍 部門(mén)工作方案10 一、指導(dǎo)思想 20××年秋我園平安工作將以“三項(xiàng)創(chuàng)建”為抓手，以隱患排查為關(guān)鍵，以日常平安管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化平安管理，加強(qiáng)平安督查，狠抓工作落實(shí)，確保師生生命和學(xué)校財(cái)產(chǎn)平安。 二、工作目標(biāo) 1.堅(jiān)決杜絕重特大平安事故和責(zé)任事故。 2.強(qiáng)化平安宣揚(yáng)訓(xùn)練，提高防范技能。 3.加大平安隱患排查力度，建立排查整治臺(tái)帳。 4.將平安培訓(xùn)工作納入議事日程。 三、工作措施 (一)完善制度，明確平安責(zé)任 期初，幼兒園將與班主任、同學(xué)、家長(zhǎng)簽訂平安承諾書(shū)，明確各自平

35、安責(zé)任，層層落實(shí)平安責(zé)任制。 (二)加強(qiáng)訓(xùn)練，提高防范意識(shí) 1.重視平安訓(xùn)練。將平安訓(xùn)練課程排入正式課程，實(shí)行間周開(kāi)設(shè)，每學(xué)期開(kāi)學(xué)第一周和放寒暑假前一周必需支配一節(jié)課時(shí)，結(jié)合本園實(shí)際，廣泛開(kāi)展以珍愛(ài)生命為主題的訓(xùn)練活動(dòng)。 2.上好平安第一課。各班級(jí)依據(jù)幼兒特點(diǎn)精選平安訓(xùn)練內(nèi)容，開(kāi)展生動(dòng)活潑的平安訓(xùn)練，為新學(xué)期平安訓(xùn)練開(kāi)好頭。 3.開(kāi)拓訓(xùn)練專欄。各班家教宣揚(yáng)欄開(kāi)拓平安學(xué)問(wèn)專欄，全方位、多層次宣揚(yáng)平安學(xué)問(wèn)。幼兒園醒目的位置有固定的防溺水及交通平安警示標(biāo)語(yǔ)。 4.落實(shí)“5分鐘”平安訓(xùn)練。即在每天放學(xué)前的最終一節(jié)課,帶班老師都要騰出最終5分鐘來(lái)對(duì)幼兒進(jìn)行平安訓(xùn)練，把它作為一項(xiàng)關(guān)愛(ài)幼兒生命的硬任務(wù)來(lái)完成

36、。 5.連續(xù)組織幼兒家長(zhǎng)參與福建省中學(xué)校生平安學(xué)問(wèn)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽。 6.開(kāi)展預(yù)案演練。把應(yīng)急疏散演練作為幼兒園常規(guī)工作來(lái)抓，每學(xué)期進(jìn)行二次的應(yīng)急疏散演練，一次消防應(yīng)急疏散演練，一次地震應(yīng)急疏散演練。進(jìn)一步提高演練的水平，做到快速、有序。 7.嚴(yán)格幼兒考勤制度。帶班老師仔細(xì)落實(shí)點(diǎn)名制度，準(zhǔn)時(shí)跟蹤缺席幼兒的去向。 (三)突出重點(diǎn)，強(qiáng)化平安管理 1.重視交通平安訓(xùn)練 一是訓(xùn)練幼兒嚴(yán)格遵守交通規(guī)章;二對(duì)幼兒上下學(xué)乘坐的交通工具進(jìn)行一次全面摸底，訓(xùn)練幼兒不要乘座“三無(wú)”車輛上下學(xué);三是主動(dòng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步排查幼兒園校門(mén)前交通標(biāo)記、標(biāo)線和警示牌是否完善。 2.加強(qiáng)防溺水平安訓(xùn)練 9、10月份天氣仍舊非?？釤幔?/p>

37、幼兒園連續(xù)開(kāi)展以“防溺水、防事故”為主題的平安訓(xùn)練活動(dòng)。加強(qiáng)汛期平安訓(xùn)練，遇到惡劣天氣，要實(shí)行措施，確保幼兒平安來(lái)回。 4.重視消防平安訓(xùn)練 一加強(qiáng)對(duì)幼兒的消防平安學(xué)問(wèn)訓(xùn)練;二重視幼兒園的消防器材的配備;三是保證各類用電設(shè)備、電氣線路無(wú)老化短路現(xiàn)象;四開(kāi)展疏散逃命演練。 5.加強(qiáng)傳染病的防控工作 一加強(qiáng)防控傳染病常識(shí)的宣揚(yáng)訓(xùn)練;二做好各種教玩具、生活用品及教室、宿舍等場(chǎng)所的消毒工作;三是嚴(yán)格執(zhí)行隔離和報(bào)告制度。 6.嚴(yán)防擁擠的發(fā)生 一對(duì)教學(xué)樓樓梯、扶手、樓梯間照明設(shè)施進(jìn)行全面檢查，發(fā)覺(jué)損壞準(zhǔn)時(shí)修復(fù)或更換;二從實(shí)際動(dòng)身，在同學(xué)出操、集合時(shí)，由帶班老師組織幼兒在走廊列隊(duì)有序下樓，適當(dāng)錯(cuò)開(kāi)時(shí)間，分班

38、級(jí)、分班級(jí)逐次下樓;三落實(shí)老師值班制度。 7.加大門(mén)衛(wèi)管理力度 加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理。保衛(wèi)人員要切實(shí)履行崗位職責(zé)，上課期間，幼兒園一律實(shí)行封閉式管理。落實(shí)門(mén)衛(wèi)值班登記制度，特殊要加強(qiáng)上學(xué)、放學(xué)等特殊時(shí)間段值班工作，嚴(yán)防.閑雜人員進(jìn)入校內(nèi)滋擾。并加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員的管理，把對(duì)有關(guān)重點(diǎn)人員的掌控納入工作視線，提前布控。 (四)加強(qiáng)排查、整治平安隱患 在近期內(nèi)，對(duì)幼兒園教學(xué)和附屬設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次認(rèn)真、全面檢查，登記造冊(cè)，分類梳理，限期整改，對(duì)一時(shí)難以整改的準(zhǔn)時(shí)與村干部聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決，并上報(bào)上級(jí)訓(xùn)練主管部門(mén)。幼兒園對(duì)校內(nèi)及周邊平安工作建立“每日巡、周小查、月大查”工作制度，建立日查、周查、月查的明細(xì)臺(tái)賬，跟蹤管理

39、，明確責(zé)任人和整改期限，不斷健全完善各類平安管理制度。 月份工作支配： 時(shí)間工 作 重 點(diǎn)工 作 措 施 八月份1.平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn) 2.制訂學(xué)期平安工作方案1.參與8月28日中心學(xué)校食品衛(wèi)生培訓(xùn)會(huì) 2.參與8月29日期初學(xué)校平安工作會(huì) 九月份1.開(kāi)學(xué)平安工作檢查 2.開(kāi)展交通平安宣揚(yáng)訓(xùn)練周活動(dòng)，上好開(kāi)學(xué)平安訓(xùn)練第一課，連續(xù)抓好防溺水平安訓(xùn)練。 3.落實(shí)新學(xué)期平安目標(biāo)管理責(zé)任制 4. 平安應(yīng)急預(yù)案演練 5.開(kāi)展第三季度平安大檢查1.對(duì)校內(nèi)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面的平安隱患排查 2.新生入學(xué)校情、平安訓(xùn)練，完成接種證查驗(yàn)工作 3.層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書(shū) 4.組織平安應(yīng)急預(yù)案演練 5.國(guó)慶節(jié)平安出行訓(xùn)練 6

40、.做好食品衛(wèi)生工作，迎接上級(jí)檢查 十月份1.做好國(guó)慶假期學(xué)校安保工作 1.排好國(guó)慶假期值班表交主管部門(mén) 十一月份1.冬季消防平安學(xué)問(wèn)訓(xùn)練 1.組織開(kāi)展11·9全國(guó)消防日平安訓(xùn)練、開(kāi)展平安用火用電宣揚(yáng)訓(xùn)練 2.學(xué)校用火用電平安自查整治 十二月份1.總結(jié)一年校內(nèi)平安工作 2.法制訓(xùn)練宣揚(yáng) 3.預(yù)防傳染病訓(xùn)練 4.應(yīng)急疏散演練1.溝通、總結(jié)一年來(lái)校內(nèi)平安保衛(wèi)工作，提出下一年度工作方案 2.開(kāi)展“12·4全國(guó)法制宣揚(yáng)日”專題訓(xùn)練活動(dòng) 3.開(kāi)展預(yù)防傳染病訓(xùn)練 一月份1.交通平安隱患排查 2.寒假前平安訓(xùn)練 1.組織對(duì)校內(nèi)及周邊交通平安隱患進(jìn)行全面排查 2.組織寒假前專題平安訓(xùn)練 3.

41、 發(fā)放告家長(zhǎng)書(shū)，強(qiáng)化家長(zhǎng)平安意識(shí)、提示盡到監(jiān)護(hù)責(zé)任 4.對(duì)比平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)自評(píng)，向主管部門(mén)上交年度平安總結(jié) 部門(mén)工作方案11 (一)銷售額目標(biāo)：1010萬(wàn)以上 (二)利益目標(biāo)(凈利潤(rùn))：150萬(wàn)元以上。 基本方針： (一)部門(mén)全部人員必需都能精通業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機(jī)意識(shí)。 (二)部門(mén)全部人員不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高安排的方 向進(jìn)展。 (三)為達(dá)到責(zé)任目的及確立責(zé)任體制，本部門(mén)將貫徹重賞重罰政策。 20_年下半年，銷售部為能實(shí)現(xiàn)公司國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)1010萬(wàn)的銷售目標(biāo)，需要預(yù)備以下幾個(gè)方面的工作： 1.設(shè)立徐州辦事處 為擴(kuò)展市場(chǎng)之要求，填補(bǔ)市場(chǎng)區(qū)域性的問(wèn)題，為了更便

42、利、更快捷的拓展徐州及周邊亮化工程業(yè)務(wù)，準(zhǔn)時(shí)的了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，有必要設(shè)立辦事處。 2.銷售團(tuán)體建設(shè)及規(guī)劃 依據(jù)20_年下半年國(guó)內(nèi)銷售目標(biāo)1010萬(wàn)，業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍要達(dá)到7人。睢寧本部3人，徐州辦事處4人徐州辦事處業(yè)務(wù)人員5.25號(hào)到崗接受培訓(xùn)為保證整個(gè)銷售目標(biāo)及方案徐州辦事處務(wù)必在6月10號(hào)建成并正常運(yùn)作 3.團(tuán)隊(duì)管理 健全和完善市場(chǎng)部規(guī)章制度，目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的仆人翁意識(shí)。 嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，建立良好的激勵(lì)考核機(jī)制。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，評(píng)比銷售標(biāo)兵等形式，激發(fā)營(yíng)銷人員的內(nèi)在活力。 銷售目標(biāo)任務(wù)分解 4.費(fèi)用預(yù)算 為確保能夠順當(dāng)完成公司銷售額

43、之目標(biāo)，現(xiàn)困難如下： 1.嚴(yán)峻缺乏精通照明行業(yè)的業(yè)務(wù)人員 因上周開(kāi)會(huì)支配業(yè)務(wù)員銷售任務(wù)后，兩個(gè)業(yè)務(wù)員壓力太大，相續(xù)辭職?，F(xiàn)業(yè)務(wù)部還剩兩人，為保證任務(wù)的完成，現(xiàn)急需業(yè)務(wù)人員5名 2.需要在周邊城市設(shè)一到二個(gè)辦事處，以便利業(yè)務(wù)開(kāi)展 睢寧地方受區(qū)域性的限制，如想順當(dāng)完成銷售任務(wù)，業(yè)務(wù)需要向外擴(kuò)展，必需設(shè)立辦事處。 3.市場(chǎng)拓展資金支持 根據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展目標(biāo)，亮化照明、一般照明、商業(yè)照明，三大塊業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，需要浩大的資金支持。 部門(mén)工作方案12 供應(yīng)科在20xx將以下幾方面作為重點(diǎn)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并力求在工作創(chuàng)新上有所突破。 一、工作任務(wù) 受經(jīng)濟(jì)總體形勢(shì)影響，以及國(guó)家對(duì)高硫煤銷售臺(tái)階的不斷提

44、高，估計(jì)20xx煤炭?jī)r(jià)格仍舊不會(huì)有大的起色。面對(duì)嚴(yán)峻的銷售市場(chǎng)，供應(yīng)科將一方面保證公司的>平安生產(chǎn)，另一方面要主動(dòng)主動(dòng)助推公司節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本。 工作中堅(jiān)固樹(shù)立“一切服務(wù)于生產(chǎn)”思想，全力做好物資供應(yīng)工作，為我礦平安生產(chǎn)供應(yīng)強(qiáng)有力的保障。同時(shí)加大市場(chǎng)調(diào)查力度，準(zhǔn)時(shí)把握材料價(jià)格漲跌改變，最大限度縮減選購(gòu)成本，全選購(gòu)成本實(shí)現(xiàn)下降3%的目標(biāo)。親密聯(lián)系材料用法部門(mén)，了解材料用法周期與性能，深化材料領(lǐng)用管理，實(shí)現(xiàn)資源利用率最大化。與生產(chǎn)系統(tǒng)親密協(xié)作，做好廢舊材料的回收與利用，提高修舊利廢，開(kāi)源節(jié)流，降低庫(kù)存材料資金占用率。主動(dòng)改進(jìn)工作方法，完善基礎(chǔ)管理工作，努力鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，不斷規(guī)范工作流程。 二、管理措施 以末開(kāi)展的薪資調(diào)整工作為契機(jī)，供應(yīng)科對(duì)人員分工、崗位細(xì)則、工作制度進(jìn)行了完善修訂，結(jié)合公司考核組對(duì)物資選購(gòu)方面提出的建設(shè)性看法，20xx將嚴(yán)格根據(jù)精細(xì)化管理模式扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。 連續(xù)抓好火工品的平安管理工作，加強(qiáng)隱患排查力度，做好火工品的選購(gòu)、發(fā)放和保管，全流程責(zé)任到人，完善各項(xiàng)記錄臺(tái)賬，確保該項(xiàng)工作零失誤。 嚴(yán)格對(duì)庫(kù)房進(jìn)行精細(xì)化管理，準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)，滿意生產(chǎn)。賬目清楚，責(zé)任明確，賬、物、卡三者