車間年終總結范文集錦八篇

1、車間年終總結范文集錦八篇車間年終總結 篇1 20xx年是鐵路改革快速進展的一年，是我段三段合一的第一年，設備車間在全年的工作中毀滅了一切作奸犯科和不良反映，保證了設備用法。為段的總體方針、目標的實現(xiàn)和平安生產的順當進行供應了保證，下面從以下幾個方面對全年的工作做以概括總結。 設備車間現(xiàn)有職工127人，其中修理29人、電力18人、暖房32人、車庫14人、微機11人、革新9人、車間辦14人（其中包括干部3人）。共有14個工種分布在各個班組的各個崗位上，負責段內齊地區(qū)386臺機械動力設備的檢修工作。xx年設備車間全面完成生產任務，小修設備共402臺，項修設備11臺，車間紅旗設備8臺，臨時工作共189

2、項，小改小革、技術攻關32項，加班加點342次，2萬余小時/人次。平安生產上無人身重大損害事故，無設備一般事故，信訪無越級上訪人員，“3.18”車間班子調整后平穩(wěn)過渡，車間管理制度化，民主管理深化人心，車間內堅持召開民管會，真正做到了賬物公開。黨員素養(yǎng)明顯提高，榜樣作用不斷增加，黨員隊伍建設逐步進展，團青工作活躍，朝氣蓬勃，突出表現(xiàn)在技術攻關，生產突擊，組織職工技術表演賽等活動。 一、適應新時期鐵路進展、開拓思路、嚴抓嚴管 1、認清形勢、規(guī)范管理、提升職工隊伍凝聚力。 鐵路的跨越式進展正在如火如荼的進行，我們設備車間也發(fā)生了較大的改變，3月21日設備車間主任、書記進行調整，新領導班子成員重點對

3、班組管理、檢修質量、支部建設、隊伍穩(wěn)定、平安掌握等工作做好掌握，與此同時做好了以下三項工作； 一是明確思想導向。鑒于車間班子換屆，各班組職工中存在的活躍思想及種種疑慮，主任、書記及各職能人員，在班子調整后的第一件事便是大力做好職工思想穩(wěn)定工作，廣泛與職工談心，熨平職工心中的疑慮，并告知大家“雖然車間班子調整了，但是我們仍舊是一個優(yōu)秀的整體，是一個戰(zhàn)斗力很強的隊伍，我們的心緊緊貼在了一起，每個職工都是設備大家庭的一員”。與此同時，車間主任、書記就車間當前和今后的形勢與職工進行了深化溝通，對職工在工作做出的貢獻及成果賜予了高度確定，并為今后的道路指出了明確的方向，從思想上保證了下步工作的有利開局。

4、 二是夯實平安基礎。車間各職能人員及班組工長真正在生產一線靠前指揮，并無時無刻不在強調平安生產的重要性。在職工中間車間的管理人員講的最多的是平安形勢，看得最多的是平安隱患，其目的只有一個，確保車間全面工作的平安有序、確保車間職工隊伍的平安穩(wěn)定。車間不失時機的將路局關于平安事故的電報向職工進行傳達，并仔細吸取各類事故中存在的平安薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三仔細吸取訓練，使大家感知壓力、明確責任。同時，車間檢測組常常對各處設備的作業(yè)狀況，進行仔細的檢查，將發(fā)覺的不良隱患準時反饋班組，或在交班會上予以通報，能當場解決的要求職工馬上解決，遺留的問題，車間管理人員劃分職責，細心討論方案，逐一解決。截止目前，發(fā)覺的

5、問題已全部都處理完畢，為段的平安生產供應了保障。 三是完善綜合管理。車間職能人員分工包保，細化考核項點，量化考核指標，每月定期、定量到現(xiàn)場檢查指導。各帳項在車間統(tǒng)一管理下，已經逐步走向規(guī)范。在車間新班子領導下，車間規(guī)范了各班組的留存料，對于留存料登記上帳，規(guī)范管理。杜絕了材料鋪張現(xiàn)在的再次發(fā)生，杜絕了干私活用公家料的現(xiàn)象。20xx年12月9日為車間的成本掌握打下了堅實的基礎。 2、查找薄弱、強化整改、提升職工隊伍向心力。 在20xx年工作中，設備車間根據段的總體要求，仔細開展了平安大檢查、平安管理年、平安專項整治、大檢查大反思等活動，在各項活動中車間都能根據活動的要求做到廣泛宣揚、細化落實、全

6、面整改。與此同時車間也能夠針對班組職工各個時期在工作中暴露出的職工責任心不強，巡檢、檢修質量不高，技術業(yè)務平凡的現(xiàn)象。車間不失時機的借助活動的契機開展了巡檢、定檢質量攻關活動，扭轉了在以往工作中職工常常在設備出現(xiàn)了故障才去處理、被動推著干的局面，現(xiàn)在職工主動主動地查找故障、發(fā)覺故障、解決故障或者通過小改小革的方式將故障毀滅在萌芽之中。職工的巡檢、定檢以及設備質量有了很大地提高，同時也提升了職工為現(xiàn)場服務的意識。特殊是在今冬的工作預備工作中，自7月下旬開頭車間就進入了預備階段，如：對各蒸汽管路檢修、鍋爐及附屬設備進行檢修。與此同時車間組織班組骨干力氣對特種設備、叉車、電瓶車、客車磨合機（原震驚力

7、大，危急性高，目前達到良好狀態(tài)）進行檢修，對吊車軌道進行檢修、安裝輪檢風泵等工作十余項。 3、明確重點、強化掌握、提升職工隊伍戰(zhàn)斗力 在20xx年工作中車間將勞動平安、特種設備運行、設備的定檢檢修、重點崗位的標準化作業(yè)作為日常檢察監(jiān)督的重點部位，在班組工長做好自控的同時，車間各職能人員隨時抽查各班組的工作。在日常工作中設備車間做到了“四加強”。 一是加強設備巡檢、檢修質量。我們齊設備車間突出了重點設備重點管，一般設備隨機管的管理方式。加強了對重點設備的管理，對易發(fā)生故障的設備真正做到重點監(jiān)護。全面調動和促進職工為生產一線服務的意識。對于一般設備我們要求職工要充分利用一切時間，對隱患及故障進行全

8、面的檢修。由于今年夏季段內沒有放假做設備整修，對此車間里用7月末段內缺少輪對放假時間較多的時機，做好各種設備的檢修工作，在此期間車間對23臺設備的51處隱患故障進行檢修。通過加班加點的檢修，有效的保證了設備用法率。同時也有效的杜絕了夜間加班處理故障的現(xiàn)象。 車間年終總結 篇2 一.設備管理方面： 每天7：30收集設備臺帳以及每天9：00中的生產例會，從生產協(xié)調會和臺帳上準時全面把握設備運行狀態(tài)，同時制定或支配相應的技改，修理和保養(yǎng)方案; xx 年機電人員是車間比較穩(wěn)定的一支隊伍，作為中層領導，應當秉公辦事，公道正派，不刁難下屬，對員工的考核做到實事求是，公正，公開，公正，平常多與下屬溝通，對員

9、工提出的看法或合理化建議要虛心接受，并加以改正，對表現(xiàn)好的的員工，要激勵員工進取，正確引導提高員工的主動性; 準時正確處理設備突發(fā)大事(重大設備故障)，部門協(xié)調，人員調度，組織搶修，在現(xiàn)場督促搶修進度，供應必需的后勤保障服務(所需備品備件，工具等);同時要分析緣由，總結閱歷，目的是使他們的修理技能與素養(yǎng)不斷提高; 根據公司年初下達的指標，組織全廠新老員工培訓，學習，同時有些崗位的員工(如銅上引操作工)對循環(huán)水泵的操作，冷卻水的應急處理，真正做到了手把手的教，使他們每一個員工都會操作，從而使設備的故障率降低。保證了銅上引的銅套不被燒壞。對機電員工也常常組織培訓學習，從理論上講道理，從實踐中講閱歷

10、，電氣原理，機械制圖，從易到難，從點到面，一點點剖析;同時讓機電員工相互溝通，相互提高。 二.設備修理方面： 1)對設備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，仔細分析故障，快速排解故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，支配生產空閑時間組織大修;如：2月份橡纜車間1250成纜機停機一星期大修，絞體部件送外加工;10月份交聯(lián)車間1250成纜機送廠家大修;老廠化學交聯(lián)單螺桿下垂，開挖基礎，校準水平位置，齒輪箱更換磨損件;交聯(lián)兩臺測偏儀一臺是射線掃描故障，另外一臺是高壓故障，更換配件修復;另外：協(xié)作生產部門提出的47項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿意工藝生產要求，提高設

11、備的用法效益。等等日常工作在此不再加以細述。 (2)對一些修理設備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者是樣品，協(xié)作金加工人員按質按時完成，對一些常用的備品備件倉庫要有儲備; (3)對設備管理工作出謀劃策，團結同事，同心同德，共同完成領導下達的每一項工作任務。 三.保養(yǎng)方面 (4)確保修理平安的前提下，提高修理質量、修理看法、修理效率、努力使工作讓每一位服務對象滿足。根據年初制定的保養(yǎng)方案，三月份銅上引的管道閥門全面檢查，檢修;6，11六月份全廠的直流電機進行保養(yǎng)，更換無紡布，碳刷，碳刷架，軸承加注黃油;9月份3150盤絞機收線升降平臺油缸漏油，旋轉牽引氣包漏氣，進行檢修;10月份全廠的設備防護罩全面

12、整修，制作;3，10月份對120機，84/630框絞機，高速銅，鋁大拉機，3150盤絞機，150機電柜做一次整修保養(yǎng); 另外對全廠的“跑，冒，滴，漏”，“捆，綁，扎”進行了整治，分區(qū)保養(yǎng)，監(jiān)督實施。效果大為改觀。 (5)平安、優(yōu)質、快速地搞好65擠出機設備搬遷工作，確保設備搬遷至橡纜車間平安無事故。裸線車間：2號高速銅大拉，12盤高速管絞，兩臺高速鋁大拉，安裝調試;橡纜車間：90+65機安裝調試; (6)遵守各項規(guī)章制度，工作仔細，以公司利益為重，努力學習專業(yè)技能，不謀私利，仔細履行崗位職責。在工作中，有時候會出現(xiàn)這樣的狀況，在遇到一時難以解決的問題時，不是主動主動的分析問題，不努力學習鉆研專

13、業(yè)技能，而是被動的敷衍了事，事實上，這樣的工作看法挺直導致了工作效率的降低。一個問題不解決，那么就會始終被這個問題阻擋，不行能有任何進展。而且設備始終帶病運行，對產品質量帶來隱患;相反，假如在處理事情上，主動主動，同心同德，那么在工作中必定積累大量的閱歷，對工作環(huán)境和對象也越來越爛熟于心，閱歷和技能也相應提高，一切都在把握之中。我堅信，只有后面這種工作方式才會給企業(yè)帶來活力和財寶。 至誠無息，博厚悠遠是圣安企業(yè)文化的核心，作為圣安員工應當時時刻刻.對企業(yè)的忠誠，一榮俱榮，一損俱損!將身心徹底的融入公司，盡職盡責，遵守各項規(guī)章制度，工作仔細，才能實現(xiàn)自我,對事業(yè)的喜愛。 四.技改方面： 交聯(lián)車間

14、54/500型框絞機齒輪箱之間的連接，原來是靠花鍵套連接，連接軸頭總是磨損，損壞后造成修理工作量大，針對這種狀況孫總相出了方法改進;齒輪箱的連接處改用鏈輪連接，有緩沖的扭轉力矩，避開軸頭磨損，用到現(xiàn)在始終完好! 裸線車間兩臺九模鋁大拉機收線原來是鏈輪，鏈輪易磨損，電機易燒，力矩電機掌握器常常損壞，故障率高;經改裝成三角皮帶輪傳動，五月份改造至今，用法效果很好，以上這些問題都已解決; 高速鋁大拉，銅大拉，交聯(lián)2.3號線，交聯(lián)車間150用法的590+掌握器內部散熱風機出力不夠，總是出現(xiàn)過熱故障報警停機，更換風機價格昂貴，而且市場上也買不到，必需到歐陸公司購買原裝的，經改裝，增加一個1uf的電容來增

15、加風機啟動的出力，這樣問題就得以徹底解決; 交聯(lián)2號生產線，出來的產品有膠料，從人，料，機，環(huán)，法每一環(huán)節(jié)來進行排解，最終從設備的溫控方面，溫控冷卻循環(huán)系統(tǒng)方面來考慮，最終找出測量溫度與實際溫度的差異，清理，疏通循環(huán)管道，溫控表校準。到現(xiàn)在為止，產品始終很好，也沒有出現(xiàn)膠料問題; 橡纜車間65機，多次出現(xiàn)速度不穩(wěn)，產品粗細不勻，經改造加工主電機皮帶輪，更換牽引傳動軸承問題解決。 銅上引用法的熱電偶，經自己購買熱電偶外護套來組裝修理，也為公司節(jié)約不少費用。 五.員工培訓方面： 今年培訓累積30課時，2月份進行全廠員工培訓，設備維護與保養(yǎng)，設備平安操作，以及三月份進行員工應知應會晉級考試;五月份機

16、電修理工電氣故障診斷與技能培訓，孫總培訓機械測繪與制圖，以及機電修理工的月度總結，勞動紀律，考核制度等等。 六.工作中的不足： 機械用法壽命在于“潤滑良好”，在生產中很多設備操還沒有完全建立自覺的設備潤滑維護意識，這樣給設備維護人員帶來許多難題是一方面，更多的是造成設備老化和生產效率降低。只有大家共同提高設備維護觀念和素養(yǎng),才能規(guī)避這個負面的瓶頸效應，從而延長設備的用法壽命，降低生產維護成本，最終最大限度地提高企業(yè)效益。 1. 還要加強設備日常巡檢，設備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理的力度。 2.要提倡生產操作人員與設備維護人員良好互動，力求做到設備缺陷早期發(fā)覺、準時檢修，充分摸透每一臺設備的脾氣和病灶，以利

17、于快速、有預見的開展設備維護工作。 3.建立完善的用油制度，使設備潤滑工作成為重點。加油工要建立設備加油臺帳，這樣就不會由于缺油而使設備磨損。 4.還要加強機電工學問的學習，努力使每一位機電工在機械，電氣修理領域能夠獨當一面。 本人認為 工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治。我們每一位設備修理人員只有嚴格加強設備管理和保養(yǎng)工作，轉變設備修理的被動局面，才能使生產正常運營，我肯定從提高自身的業(yè)務素養(yǎng)做起，學習四周先進同事，強化仆人翁意識，以更大的干勁投入到xx年的工作中去。作為公司中層管理人員，自己有責任，也有信念，不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司制定的年度目標，求真務實，主動

18、工作，全力支持協(xié)作生產部門的工作，在新的一年里，我們懷著主動、健康的心態(tài)，在今后的工作中，我本人信任自己有力量、有信念連續(xù)帶領設備處的全體機修人員正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進。 車間年終總結 篇3 畢業(yè)整整一年了，進入白象也進一年。在這一年里，我完成了從一個同學到一個基層管理者的轉變，是將所學應用于實踐的過程。剛剛進入白象的時候，總是豪情滿懷，覺得自己肯定會做得很好，但當自己真正去做了，才發(fā)覺自己欠缺的還許多。 在這一年里，我與白象共同經受了許多困難，從春節(jié)前換投包機、車間冷導致的現(xiàn)場亂，開機不正常到如今便利面業(yè)的淡季。這一切，我信任我們都能都會

19、挺過去，我們能夠戰(zhàn)勝全部的困難。 進入便利面業(yè)的淡季，5月中旬我開頭管理服務班組，當時所謂的一班“閑人”，開頭時包括我自己也覺得自己沒多少事情可做，就是混日子吧，但是隨著服務班體制的不斷健全，我才發(fā)覺了服務班的作用，明晰了自己的工作，自己不是無事可做。服務班要為生產線服務，如上、退料，五合一、加班，還要協(xié)調制造與其他部門的關系。這需要我有組織協(xié)調力量，這對我是一個挑戰(zhàn)，更是一次熬煉。 下半年我制定了自己的進展方案，如下： 1、完善服務班各項制度及操作流程； 2、提高自身管理水平，完成工作任務； 3、擺正工作看法，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)； 4、要培育全局觀，有長遠的眼完； 5、培育溝通，協(xié)調

20、力量； 關于服務班的工作方案如下： 1、五合一整合后，工作支配及人員管控，提高生產效率，保證員工收入，并儲備培育員工； 2、規(guī)范上退料操作流程，保證生產線能夠正常生產，提高效率削減班組核算成本的等待時間，保證車間現(xiàn)場有序； 3、垃圾口員工加強監(jiān)督，保證班組副產品準時精準入庫； 4、促銷人員合理調配，規(guī)范工作紀律，保證加班人員聽從班組管理，貼箱貼人員按要求操作，打掃衛(wèi)生人員不敷衍了事； 5、完善服務班考核制度并執(zhí)行。 車間年終總結 篇4 xxxx年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的進展方向： 一、加強班組建設和

21、管理 1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的其次次創(chuàng)業(yè)進展方向，使班組成員真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。 2、不斷參與班組長培訓。車間班組長的責任挺直影響車間的工作績效，因此，在20xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓平安管理 1、充分利用周二平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題準

22、時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了20xx年的平安生產。 三、生產、技術管理得到加強。主動協(xié)作質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象削減，產品板結現(xiàn)象得到較好掌握。 四、現(xiàn)場管理得到改善。 1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中仔細執(zhí)行，宣揚貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。 2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產成本，改善了現(xiàn)場。 五、對設備進行技術改造。 1、分別對一、二、三、六車間的部分設備依據實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節(jié)省了生產成

23、本。 2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方勝利應用于生產，降低了生產成本?？傊?，20xx年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點： 1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有嚴厲的指出或者沒有根據平安管理制度進行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人

24、情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲懲罰當班平安責任人。 2、平安隱患整改準時不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并支配整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴厲處理整改責任人。 3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴厲處理?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操

25、作，作業(yè)完成后，挺直從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。 4、平安標記仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標記沒有設立，預備限期解決。 二、生產、成本方面：因簡潔追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了： 1、交接班不協(xié)調。比如個別班組以清理現(xiàn)場、預備交接為由，實行應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工

26、作的正常進行。對于發(fā)覺有明顯有意應付投料的班組，嚴峻懲罰班組長，或者扣減當班的產量。 2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有準時進行修理，結果既縮短了設備用法壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時間轉移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經發(fā)覺設備有簡潔的小故障應當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度。 車間年終總結 篇5 一，工作方面 在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們三個品種，四個規(guī)格交替生產。順當完成了公司和車間交給的生產任務，一次性合格率100%，保證了

27、市場的需求。現(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，平安，質量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里我換了不少的搭檔，每來一位新人，我都仔細教給他機器的平安操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應壓片工作。在暑假中我和車間機修人員檢查壓片機得性能，排解故障，進行全面地維護保養(yǎng)，保證了以后的順當生產。 在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)覺片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在肯定的質量隱患。我和同事們仔細排查找緣由，原料是主要的緣由。在不能更改原料的狀況下，我們調整機器參數，換機器換模具，片面略微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。 二

28、，思想方面 車間多次組織學習了趙總的幾次講話和把信帶給加西亞的文章，還組織爭論了“熱忱，責任，忠誠”和“增加工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱忱和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正看法，“看法打算一切”。有了正確的看法，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我始終認為工作不該是一個任務或者負擔，應當是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點牽強。其次，是力量問題，又可以分成專業(yè)力量和基本力量。詳細到人，專業(yè)力量打算了你適合

29、于某種工作，基本力量，包括自信力，協(xié)作力量，擔當責任的力量，冒險精神，以及進展?jié)摿Φ?，將挺直打算工作的生命力。一個在事業(yè)上勝利的人，必是兩種力量能夠很好地協(xié)調進展和運作的人。 三，工作目標 在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)學問，把握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。 在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹仔細的工作看法和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻.自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。 搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。 今后我將以嶄新

30、的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，嫻熟業(yè)務力量。主動響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。 車間年終總結 篇6 緊急的xx年年過去了,過去的一年可以說是不平凡的一年,作為車間的一名技術人員，我在車間領導和同志們的關懷和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了許多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結如下： 一加強政治理論和技術學問學習，全面提高自己的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務水平。 在xx年年年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論學問方面的學習，通過閱讀了xxx，努力做到熟悉上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實踐、促進

31、工作、提高工作水平和服務力量的目的，并準時寫入常思想江報，主動向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產黨員。在工作中不斷的學習新技術新工藝，不斷的改善自己，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。 二工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務完成車間的生產任務 1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持常常和其他技術員進行工作溝通，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產任務。xx年年協(xié)作其他技術員依據車間可紡性合理支配小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺，十幾個品種。 2、依據行業(yè)協(xié)會的精神，xx年7月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我協(xié)作

32、其他技術員做好停車期間的工藝處理和平常的串堿工作，并把在工作中遇到的問題準時向車間領導匯報，支配相關人員解決。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的預備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數調整到位，確保開車勝利，保證產品質量。 3、由于五長絲車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我常常和原液車間的技術員溝通，反映車間的可紡性狀況，并與職能處室的技術員多聯(lián)系溝通，盼望能夠轉變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司實行了用法多種槳粕混用的方法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。 4、每月將車間的生產狀況進行一次總結，準時將總結上交到技術處；將車間的主材消耗進行總結，準時上交處

33、。做好統(tǒng)計技術分析工作，將車間生產中出現(xiàn)的異樣狀況，進行分析實行訂正措施，寫出訂正措施報告。 車間年終總結 篇7 大一上學期已經結束，作為七班班長，對于上學期如下: 一.工作方面：除例行班會等活動外，與班委成員協(xié)調合作完成了籃球賽、合唱競賽、辯論賽等活動的組織、籌備工作，利用“十。一”、圣誕節(jié)等節(jié)假日組織同學聚餐、增進同學間感情。元旦期間組織同學開展聯(lián)歡活動，使班集體戰(zhàn)斗陳偉一個溫馨的大家庭。不足方面：有些老師布置的任務未能準時完成，班級形式與政策、心理健康燈課程曠課教明顯。 二.與同學相處方面：與同學相處融洽。沒有發(fā)成過沖突，三個別同學發(fā)覺的問題還是暴露出我與人溝通方面的不足。在今后的工作中

34、，我會仔細面對每一個同學，為同學排憂解難，保持耐煩，真正為同學服務。 三.在本學期工作中，我將協(xié)調好各班委間關系，發(fā)揮各人最大能量，把七班建設成為讓大家感到溫馨、歡樂，引以為豪的大家庭。 尊敬的馮老師： 我是熱能1208班的班長張浩，首先我要感謝您對我的信任，賜予我擔當班長的機會，在服務同學、提升自我的過程中，我感受到了無比的歡樂和喜悅。擔當班長至今，在全班同學的共同努力下，我們班在各個方面都取得了不錯的成果，同學們之間同游和諧融洽的關系，班上學習氛圍深厚，多產學霸，整個班級散發(fā)著無限的正能量，在班委的帶領下，我們正變得越來越好。 回顧這半年多的時間，我有過些許迷茫和遺憾，但更多的是奮斗和上進。在剛入高校的一個月時間里，勞碌和不適應是生活中最大的苦惱，為了讓同學們消退彼此的生疏感和不適應而感受到家的暖和，我組織了班級聚餐，在軍訓結束后，大家坐在一起暢所欲言，聊著痛并歡樂著的軍訓生活，感覺彼此之間也更加親近了。在此之后，便迎來了全班的高校學習