車間操作工工作總結

1、車間操作工工作總結車間操作工工作總結1 一、對企業(yè)文化的理解 1、廠區(qū)環(huán)境：剛來到公司時，給人印象最深刻的是廠區(qū)美麗的環(huán)境、獨具匠心的建設風格，在觀賞他們的同時也初步熟悉著揚子江文化 一流的衛(wèi)生意識，整齊劃一的合理規(guī)劃，富有文化氣息的各種設計，在展現(xiàn)著她的完善，她每個角落仿佛都有著才智的結晶雕砌而成。 2、工作環(huán)境： (1)辦公室環(huán)境：高效、協(xié)調、簡潔、節(jié)省 辦公桌無雜物，只放與工作有關的電腦、電話、紙、筆等，網(wǎng)絡辦公使部門之間零距離，保證整個工作過程的高效性，也在提示揚子江人工作時要知進取，以昂揚的斗志、飽滿的熱忱投入到工作中去，工作人員在求索進取的理念訓練下不斷提高自己的修為，協(xié)調性也就隨

2、之體現(xiàn)出來;像反面紙打印的節(jié)省風氣又是對揚子江文化的又一詮釋，讓我們明白企業(yè)大了，節(jié)儉更要保持。 (2)車間工作環(huán)境：高效的工作線、團結的組織、護佑眾生的理念 我所在的合成車間整個流程線節(jié)奏搭配特別緊湊，來來往往的操作工師傅都有自己心中的活動軌跡，協(xié)作之默契、氣氛之和諧，特別值得學習，從中可以映射出車間管理水平的藝術性，管理者的技巧性，員工高度的執(zhí)行力。 工人師傅在日常的培訓中樹立質量意識，在遵規(guī)守紀中培育自身的護佑眾生的理念，由意識到理念是熟悉的的層次提升，在實際生產(chǎn)中，遵守變成自覺，不是督促和考核。 (3)人員素養(yǎng)：總體較高，能奉獻、可忘我、勇拼搏、履行三公 人員素養(yǎng)水平總體較高，從上到下

3、感受到的是文明禮貌，有水平，有工作力量;該加班時便加班;在工作困難前，能相互關心，群力克服;工作看法上，勇于拼搏;獎懲機制上能履行能者上之，無能則下之， 使企業(yè)進展始終保持在 高效、長期、穩(wěn)定的跑道上。 以上是對企業(yè)文化的理解，主要依據(jù)在車間實習的狀況，聯(lián)系見聞，由感而生。 二、車間學習收獲 合成車間是公司相對獨立且有其特別性的車間。獨立是因其主要合成原料藥，特別性是因其特別的車間環(huán)境，三苯和雙氯大廳相對其它車間近乎露天，生產(chǎn)中用法大量有機化學物、強酸、強堿類物質，如四氫呋喃、鹽酸、氫氧化鈉等對人體有害的物質。平安是它的重中之重。剛進車間時，班長就對我們進行平安學問培訓，并進行考試，保證了我們

4、不犯低級錯誤，對平安學問有了肯定的理論基礎。 1、硬件學習：錯綜復雜的管道設置是進車間時的第一感覺，開頭覺得挺難，但是隨著與班長及師傅們的溝通，漸漸弄懂了它們各施其職，各有分工，熟識了通用SOP后就對這些管道上的標識有了進一步的熟悉，如蒸汽的代表顏色、污水的代表顏色等。浩大的反應釜是合成車間特有的設備，雖然不如其他如固體車間、粉針車間的設備精密、細致，但是其在整個公司所起的作用不是用它銹漬斑斑的相貌來衡量的，許多成品藥所需原料都是從他們肚子里孕育出來的，如蘭迪(即苯磺酸氨氯地平)、依林(即雙氯芬酸鉀)、枸椽酸他莫昔芬等原料都是由合成車間供應的。 龍去脈 要想學好其工藝，我首先從熟悉其設備開頭，

5、跟著師傅生產(chǎn)，不斷地詢問，了解反應釜構造、工作原理，從上到下，哪個管道、哪個閥門各其什么作用，都要問個一清二楚，這樣在拿到產(chǎn)品的工藝規(guī)程后就可以邊想象設備邊想著反應過程，比如當看到加熱或降溫時，就想到怎么樣通蒸汽、通冷凍鹽水。在生產(chǎn)的全部品種中工序最復雜的莫過于枸椽酸他莫昔芬了，其次是醋氨己酸鋅，依據(jù)班長的教導，主要是對這二者進行重點學習，將這兩個品種的工藝嫻熟后，學習其它的就簡單多了。特殊是學習枸椽酸他莫昔芬的生產(chǎn)時，其刺激性有毒氣體充滿整個車間，對新來人員的確是一種考驗，剛進去時，不能在里面待到半個小時以上就難過的跑出來透氣，時時常感覺到胸口沉悶，臉色還有些難看。但是我為了能進一步學習，還

6、是不斷地進進出出向師傅們請教。在學習本品種的過程中，了解到它的復雜不僅是工藝操作繁瑣，而且其污水不 像醋氨己酸鋅那樣有許多對環(huán)境無害，它們許多廢液都是有害物質，所在在排水管道的用法上也要用完心思;在學習這些東西的基礎上，讓我熟悉到車間的工人師傅們是多么辛苦，雖然勞保設施已經(jīng)配齊，但是對人體的損害還是大于其它車間，而且壓力容器本身也是危急源，但是他們在生產(chǎn)過程中沒有絲毫擔心全感，而是去仔細主動地投入到工作中，這來源于過的硬的培訓管理，來源于過的硬的技術。 2、軟件學習：除在車間學習以上必備的學問外，還不斷加強自己的軟件學習。范圍主要在GMP、藥法、SOP、批生產(chǎn)記錄、工藝規(guī)程及參加制造一部給支配

7、的各項培訓(包括生產(chǎn)管理、微生物學問、平安學問、設備管理等方面)。 (1)以考試為契機，抓緊軟件資料的學習 車間定期對我們的所學學問進行書面測評，在平常我們便不斷加強GMP、藥事法規(guī)的理論學習，通過做練習題、與同事相互提問的方式不斷積累學問;每天抽出肯定的時間研習工藝規(guī)程、批生產(chǎn)記錄，爭取做到看一本就要看透一本，學懂一本。 車間操作工工作總結2 轉瞬間，一年的工作就在緊急和勞碌中度過了，新的一年新的起點新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我會更加努力學習，將我的工作力量提高，不辜負大家對我的期望，我會努力做好本職工作。 一、思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也熟悉到自己有太多的不足之處，理論學問和操作

8、水平較低，技能還不強。作為一名合格的操作工，就要學會各項生產(chǎn)設備操作規(guī)程流程理論平安學問以及工藝參數(shù)。外操裝車過程中要留意的事情許多，一不小就會出錯，出錯就會有大大的生命危急，損失著經(jīng)濟角錢，所以每個人都要把自己的本職工作做好，確保平安生產(chǎn)。組織現(xiàn)場工作。 1.能完成領導交待的工作任務。 2.我對生產(chǎn)狀況也有處理不合理和不準時的狀況，但同時也得到了熬煉。 3.工作中能與設備部、槽窯部、成品部及物流部進行有效溝通，xx年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。 二、平安：xx年度所在班組內平安工作到位，沒有出現(xiàn)平安事故。 三、人員： 1.重視班組成員工作力量和溝通力量的培育，人的問題是最重要的，全部的問

9、題都是人的問題。 2.極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾紛。 3.對員工工作的主動性以引導為主，每天均按作業(yè)標準書和作業(yè)指導書要求完成各項檢測工作。班組成員能主動主動相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務，產(chǎn)品被投訴狀況較少。 4.班組人員能主動參與公司和部門組織的會議和培訓。 5.沒有產(chǎn)生人員流失。 6.按公司培訓要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓。 四、XX年工作方案： 1.平安上崗。 2.連續(xù)重視員工作力量和溝通力量的培育。把好產(chǎn)品質量關，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力。 3.制定完善的工作備忘錄和工作方案，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。 4.提升自身修為和力量，完善的團隊需要主動上進的員工。 車間操作工工作總結3

10、一、拉料備料 1.每天交接班以后班長要向各小組長交代清晰今日所拉原料的品種、批號等，及當天工作所留意的相關事宜，轉料和出料狀況。 2.各小組長將班長的工作支配詳細落實到每個崗位及每名操作人員，各盡其職。嚴格根據(jù)規(guī)定的批號拉料。 3.拉料時托料小車肯定要放正起高，根據(jù)規(guī)定的位置平穩(wěn)放置，起放料時肯定要留意自己及同事的手腳平安，防止意外碰、壓傷。 4.負責拉（轉）料的負責人員要提前給現(xiàn)場進料預備相對應的物料。 二、裝料進料 1.各操作人員嚴格根據(jù)規(guī)定的重量、平整裝料，每組八缽，不許疏漏。 2.每缽裝料保持全都，偏差不宜過大。 3.每缽裝料完畢必需保持表面潔凈無料并且務必扎孔，每缽九孔究竟，勻稱分布

11、在盒缽里。圖 4.進料時缽子擺放時要勻稱的放置在墊板中心位置，有裂縫處對準墊板對角處，留意裂缽在上無裂缽在下。圖 5.進料時墊板要清理潔凈保證進料時周邊無料。留意雙手與鏈條保持平安距離。圖 6.在裝進料時各操作人員要交替嚴禁玩耍打鬧、亂串崗位和把玩手機，有急事需要接打電話時叫休息者替換，休息者每隔1530 分鐘尋窯一次。保持現(xiàn)場潔凈清潔。 7.各操作人員應當嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作。保持白班與夜班一樣，領導在與不在一樣，節(jié)假日一樣。 三、倒料出料 1.倒料時要根據(jù)規(guī)定的位置方法倒料，嚴格掌握揚塵，準時倒料，缽子必需保持潔凈無殘留。 2.倒完料時要將缽子擺放整齊、有序。 3.根據(jù)規(guī)定的重量倒完之后扎

12、口，預備按程序轉料。 4.轉料前要扎緊袋口，拉到指定位置過稱，記錄重量后整齊碼放。 車間操作工工作總結4 緊急的20xx年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術人員，我在車間領導和同志們的關懷和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了許多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結如下： 一、加強政治理論和技術學問學習，全面提高自己的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務水平。 在20xx年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論學問方面的學習，努力做到熟悉上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務力量的目的，并根據(jù)八榮八的恥的要

13、求來做人做事，并準時寫入常思想江報，主動向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學習新技術新工藝，不斷的改善自己，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。 二、工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務完成車間的生產(chǎn)任務 1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持常常和其他技術員進行工作溝通，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務。XX年協(xié)作其他技術員依據(jù)車間可紡性合理支配小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺，十幾個品種。 2、依據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，20xx年7月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我協(xié)作其他技術員做好停車

14、期間的工藝處理和平常的串堿工作，并把在工作中遇到的問題準時向車間領導匯報，支配相關人員解決。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的預備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調整到位，確保開車勝利，保證產(chǎn)品質量。 3、由于五長絲車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我常常和原液車間的技術員溝通，反映車間的.可紡性狀況，并與職能處室的技術員多聯(lián)系溝通，盼望能夠轉變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司實行了用法多種槳粕混用的方法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。 4、每月將車間的生產(chǎn)狀況進行一次總結，準時將總結上交到技術處；將車間的主材消耗進行總結，準時上交方案處。做好統(tǒng)計技

15、術分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異樣狀況，進行分析實行訂正措施，寫出訂正措施報告。 三、完成第五長絲車間作業(yè)指導書的編寫和印刷工作 20xx年依據(jù)企管處的支配，要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作，新的作業(yè)要求根據(jù)三合一體系的要求編寫，我和其他技術員明確分工，使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內容，更適用于實際操作。3月份將作業(yè)指導書準時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作。 四、仔細支配好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平 搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特殊制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對于新工

16、轉崗工要求有師帶徒合同，由技術員鑒定合格后方可獨立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系學問答卷，加強了職工對三合一體系學問的了解。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系學問的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內審和外審打下良好基礎。協(xié)作各工段班組搞好青工技術競賽，提高職工實際操作技能。加強新版作業(yè)指導書的學習，今年10月份，組織我車間全體職工全部進行了理論學問考試。提高了職工理論學問。四班職工堅持其次個早班學習，由于四班紡絲工是掌握車間產(chǎn)品質量的關鍵崗位。平常很注意紡絲工工藝學問的學習，對影響產(chǎn)品質量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷

17、絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避開脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增加職工在工作中的責任感。 車間操作工工作總結5 轉瞬間，XX年很塊很快就要過去了。一年來，在領導的關懷和同事的關心下，我從一個新員工成長為一名嫻熟的操作工，現(xiàn)將一年來的工作學習狀況總結如下： 我自XX年4月份進入xx奶線灌裝工段。成為一名灌裝機操作工。半年多的工作以來，對工作的嫻熟程度越來越高，雖沒有一鳴驚人的工作成果。但也沒有出現(xiàn)過差錯。以高度的責任感做好本職工作。在做好本職工作的基礎上以高度的標準嚴格要求自己努力學好灌裝機的操作技術，以提高自己的操作水平，保質保量的完成公司車間下達的生產(chǎn)任

18、務。 在xx工作生活的這段時間里。xx主動上進的氛圍激勵我不斷學習進步。xx溫馨的家文化讓我倍感暖和。在xx它能為你供應一個優(yōu)秀的職業(yè)進展起點和平臺，雖然我只是一個一般的一線操作工，但我仍會嚴厲仔細對待本職崗位工作。xx對我們員工的業(yè)余生活也是特別的專心。企業(yè)的文化分為讓我充分的體驗到家的暖和。 在一年的工作中，我做到： 1、嚴格遵守公司車間的管理規(guī)章制度。 2、設備的操作保養(yǎng)。 3、質量掌握。 4、掌握現(xiàn)場。 5、消耗掌握。 6、聽從挺直上屬工段長及車間主任的工作支配，與同事和諧相處。 在XX年，我將連續(xù)加將對相關業(yè)務的學習，成為一名嫻熟工。 車間操作工工作總結6 一、設備管理方面： 7：3

19、0收集設備臺帳以及每天9：00中的生產(chǎn)例會，從生產(chǎn)協(xié)調會和臺帳上準時全面把握設備運行狀態(tài)，同時制定或支配相應的技改，修理和保養(yǎng)方案； 20xx年機電人員是車間比較穩(wěn)定的一支隊伍，作為中層領導，應當秉公辦事，公道正派，不刁難下屬，對員工的考核做到實事求是，公正，公開，公正，平常多與下屬溝通，對員工提出的看法或合理化建議要虛心接受，并加以改正，對表現(xiàn)好的的員工，要激勵員工進取，正確引導提高員工的主動性； 準時正確處理設備突發(fā)大事（重大設備故障），部門協(xié)調，人員調度，組織搶修，在現(xiàn)場督促搶修進度，供應必需的后勤保障服務（所需備品備件，工具等）；同時要分析緣由，總結閱歷，目的是使他們的修理技能與素養(yǎng)不

20、斷提高； 根據(jù)公司年初下達的指標，組織全廠新老員工培訓，學習，同時有些崗位的員工（如銅上引操作工）對循環(huán)水泵的操作，冷卻水的應急處理，真正做到了手把手的教，使他們每一個員工都會操作，從而使設備的故障率降低。保證了銅上引的銅套不被燒壞。對機電員工也常常組織培訓學習，從理論上講道理，從實踐中講閱歷，電氣原理，機械制圖，從易到難，從點到面，一點點剖析；同時讓機電員工相互溝通，相互提高。 二、設備修理方面： （1）對設備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，仔細分析故障，快速排解故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，支配生產(chǎn)空閑時間組織大修；如：2月份橡纜車間1250成纜機停機一星期大修，絞

21、體部件送外加工；10月份交聯(lián)車間1250成纜機送廠家大修；老廠化學交聯(lián)單螺桿下垂，開挖基礎，校準水平位置，齒輪箱更換磨損件；交聯(lián)兩臺測偏儀一臺是射線掃描故障，另外一臺是高壓故障，更換配件修復；另外：協(xié)作生產(chǎn)部門提出的47項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿意工藝生產(chǎn)要求，提高設備的用法效益。等等日常工作在此不再加以細述。 （2）對一些修理設備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者是樣品，協(xié)作金加工人員按質按時完成，對一些常用的備品備件倉庫要有儲備； （3）對設備管理工作出謀劃策，團結同事，同心同德，共同完成領導下達的每一項工作任務。 三、保養(yǎng)方面 （1）確保修理平安的前提下，提高修理質量、修理看法、修理效率、努力使工作讓每一位服務對象滿足。根據(jù)年初制定的保養(yǎng)方案，