車間工作方案_1

1、車間工作方案車間工作方案1 20xx年，我們將連續(xù)仔細貫徹公司有關指示要求，仔細總結20xx年的工作閱歷和教訓，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。20xx年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做： 1);通過全自動封口機的引進來達到節(jié)能降耗方面的新突破 20xx年通過1整年的摸索實踐，車間已經基本把握了全自動封口機的操作和質量掌握要點，拒不完全統(tǒng)計成品率可達98.9%，下一步我們想利用全自動封口機用人少，產量高(日產量可達10000支)的優(yōu)點，淘汰現有的8臺臥式封口車床，重新申請購置2臺全自動封口機(其中為1臺58設備1臺47設備)，這樣一來

2、，整個封口工序和封口退火工序就可以進行人員重新配置整合，原先整個封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運轉)，新設備購置后，兩個工序員工就可縮減到15名，人員縮減9名按月平均工資2300元計算，完人員工資一項就可為公司節(jié)省248400元，新設備購置后，生產效率提高，自然?氣、氧氣等能源方面估計可節(jié)約10萬元。 2);旋轉排氣臺自動鎖母的改造 本項改造主要是依據職工提議，針對職工勞動強度方面的改造。現有排氣臺機組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作，假如改用自動鎖母構造就可實現螺母通過氣動自動鎖緊。削減員工體力勞作，更能體現車間設備的自動化程度，也是車間人性化管理的體現。 3);加工、

3、設計熱管退火爐的構想 車間生產熱管產品已經兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應力消退方面，車間為了產品的性能和用戶的用法平安方面打算在20xx年加工、設計熱管退火爐，在原有設備上通過配置退火爐裝置使熱管應力消退更徹底，消退應力方面的質量因素，不僅可以穩(wěn)定產品質量，而且可以縮減自然?氣用量，年預節(jié)約自然?氣可達5萬元。 4);設計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置 鍍膜機如遇突然停水，需要立刻對泵體降溫，否則會對設備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產、設備大修時，也需要對擴散泵進行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要45小時左右，設計擴散泵停機降溫裝置，主要是通過對擴散泵底部油液位置經過壓縮空氣進行氣體冷卻，縮短降溫

4、時間，這樣一來可節(jié)約維持泵電能消耗3小時，更重要的是削減設備停機的等待有利于機修人員修理工作的快速開展。 5);設計清洗機內管自動加塞裝置 針對自動清洗機，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強度大，同時又伴有肯定的平安隱患，車間從職工的切身平安動身打算在20xx年，把這方面的工作切實落地。 6)現場管理方面 上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經3年多了，3年來，此設備從未正常生產過，20xx年更是處于全年停產狀態(tài)，車間現有清洗機已經在產能和質量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車間從現場管理方面考慮，申請公司領導將兩臺設備移除生產廠區(qū)，另作處理，這樣一來，有力于轉變

5、前道工序，現場擁擠的局面，更有利于車間整體生產工作的順暢進行，請領導酌情考慮! 車間工作方案2 回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞平安生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作： 一、主動協作各部門確保完成生產任務 在生產工作中依據生產管理部的生產方案支配，為了確保生產方案的順當完成，不影響需方的生產支配，車間與生產管理部、倉儲部、銷售部，進行了親密的溝通。當生產方案需要臨時變更時，面對生產上臨時調整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道主動努力的協作，充分調動生產技術骨干和員工的主動性，以準時保質保量的完成生產任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產任務，及各項生產質量

6、技術指標，保證了銷售的供貨需求。 二、嚴把質量關 1。車間在生產過程中各班組對自己的產品負有責任感 作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產品工藝的穩(wěn)定性和質量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現場操作技能相結合，并實時的進行督促和思想訓練，使員工對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的熟悉。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，在批生產記錄、物料標示簽、中間產品流轉證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據可查，不管是工段長、班組長都對自己所生

7、產成品負責，協作質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的漸漸放大，車間也正在主動努力的提高自己的生產水平，以滿意市場多元化的需求。 2。穩(wěn)步提升的人員競爭力 我公司現處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年將間續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培育作為重點項目來抓，以滿意新設備、新技術、新產能、新需求對于人員素養(yǎng)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術人員是企業(yè)成長、進展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培育才用了按部就班的訓練方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導并關心他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調整主

8、動心態(tài)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設備SOP、清潔SOP、修理維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果進行考核。 3。 新設備、新技術提升生產力量 我公司所用法生產設備均為現代中藥飲片加工技術最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了QG37氣流網帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP600大型破裂機一臺、剁刀機二臺，加工包裹裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工力量在去年的基礎上又提高了40%以上。通過9月份的人參與工項目的初步摸索，總結為生產設備是限制生產力量主要瓶頸，因此公司在1011月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設

9、了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現在籌劃建設的樓頂陽完房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)省生產時間。突破設備的瓶頸后估計明年人參的瞬時加工力量、總力量將是現在的三倍以上。為了能夠滿意需方對炮制品種產量需求，公司于11月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產力量增加了一倍。隨著車間新技術、新原理的生產設備的增加，在增加了產能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會用法、會修理、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現有設備的小改進如：轉盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產支配、嫻熟的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設備的

10、全部力量發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓學習、加強現場管理、設備管理來保證生產設備平安、有序的正常運轉。 4。物料管理 不同的需方對同一品種的用法方式、質量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現在生產上。為了能夠滿意不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合，嚴格根據生產管理部下發(fā)的生產方案和需方信息，根據藥典要求并有針對性的進行生產加工，物料管理員與質檢員、物料接受人員共同核對，削減誤差的產生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清楚明白。物料管理員、質檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現偏差馬上根據偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格根據GMP的物料管理執(zhí)行的基礎上，車間建立了物料收

11、率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員挺直交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現差錯有據可查、責任到人，從而增加了員工物料管理、質量管理的責任意識。 5、環(huán)境衛(wèi)生 車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產任務的同時能夠將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持持。全年多次迎接大、小型參觀數十次，面對中藥飲片加工生產的特別性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產環(huán)境，能夠賜予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產任務打下基礎。一個良好的生產環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。 三、平安生產 1。年生產過程中仔細

12、宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行平安訓練、培訓、答卷，使員工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。另外，今年對消防平安緊急疏散預案、消防平安學問、用火、用電、節(jié)省用水等多方面平安學問進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。 2。車間對平安事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間協作人力資源部對當事人進行訓練及嚴格根據人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了平安訓練培訓，增加員工的平安意識。車間平安員嚴格履行

13、平安職責，做到平常多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業(yè)能抓住平安重點，一旦發(fā)覺平安隱患的苗頭，就始終實行跟蹤、改進等相應的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。 3。通過車間工段、班組、平安員的細致工作，車間在本年度的平安生產基本達到了公司對車間的指標和要求。 四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設 1。員工薪酬 車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產值系數安排方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產主動性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作休戚相關，每個員工都有了主動主動生產的動力，不勞不得，多勞多得是現在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有肯定弊端

14、，就是不顧質量，只求數量。車間利用現有的管理團隊進行加大力度的質量監(jiān)督，并提高了相應的質量問題的懲罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍圍著質量第一的管理觀念，以質量第一工作重心，使員工明白，一切與質量相違反的行為都是不行取的。 2。整體素養(yǎng)的提升 人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的將來進展的主要打算因素，是企業(yè)總體競爭力的體現，因此提高員工整體素養(yǎng)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內參與與GMP相關的培訓、到延邊公司參與生產管理類的培訓、公文寫作基礎學問培訓，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練，達到了預期

15、的訓練目標，增加了團隊凝聚力、建立高品質溝通、拓寬思維、增加員工抗壓力量、解決問題的力量、團隊協作力量和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素養(yǎng)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的全都好評，對員工的生產生活產生了巨大的影響。 3。豐富員工業(yè)余文化生活，增加車間凝聚力 公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在競賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產任務的同時不畏酷熱、疲乏，始終用飽滿的熱忱為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊

16、、嘹亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作力量得到了很大的提升。在競賽中我們賽出了友情、賽出了風格。 五、明年的方案與目標 20xx年就要到了，在即將開頭的新的一年的工作，車間將連續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將連續(xù)調動生產技術骨干和工段，班組人員的主動性，協作各部門保質保量的完成公司、生產管理部下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現場管理的力度做到平安生產，消退隱患。要讓平安生產在車間員工心目中警鐘長鳴，平安生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產設備的漸漸增加，生產產能的漸漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作

17、任務將會任重而道遠，我們會主動協作各部門、努力完善生產現場條件完全符合GMP要求，高標準的完成20xx年的各項工作。 車間工作方案3 在新的一年，我車間要在去年全部工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深化開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產品質量，建設平安穩(wěn)定向上的新包裝。實現車間生產管理和隊伍建設的科學進展，進一步提升*廠的環(huán)保經濟運行水平，為公司“平安，效率，進展，和諧”建設作出自己的貢獻?，F制定新一年的工作方案： 一、不斷加強平安管理工作 我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產作為公司管理工作的重

18、中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。 （一）是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。 （二）是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。 （三）是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期進展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。*年我們將在以下

19、幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理支配人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力成本；()二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產，避開能源鋪張，合理支配用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)省每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 三提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率 應對*實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在*年實行以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量

20、培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避開方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與討論。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。 四、加強設備管理 在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定方法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證

21、了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備用法和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。 五、保證工藝貫徹率 在*年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。 六、加強現場管理，推動5S管理制度 在*年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產方案，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)

22、化，保持生產現場的干凈有序，推動標準化生產，推動5S管理制度，力爭在*年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。 最終，要力所能及地關心、關懷全部車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，制造一個和諧工作的氣氛，促進工作方案目標的全面實現。 車間工作方案4 一年來，我們車間在公司各級領導的支持下，以服務公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內部管理，做好各部門的協調協作，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產任務和其它相關的指標。 主要指標完成情怳： 本年度設備完好率:98% 本年度鍋爐壓力容器完好率:100% 本年度水電氣消耗狀況： 112月水實際耗用：31278噸 1

23、12月電實際耗用：27.2753萬千瓦時 112月氣實際耗用：13.4424萬立方米 一.加強車間內部管理: 動力車間依據公司領導的要求，充分調動生產技術骨干和員工的主動性,加強技能培訓學習,完善車間內部勞動紀律,堅固樹立以為生產一線服務的精神，回顧20xx年全年的工作，我們車間以圍繞平安生產、保質保服務為前提，主要做了以下幾方面的工作： 1.根據公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定，車間依據鍋爐班以及電工班的特性，車間打算取消了以往的輪番執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調整淡旺的人員支配，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避開一些不必要的隱患發(fā)生。做到特別事情特別處理。 2.主動協作公司勞資部門人事調動,依據本車間實際

24、狀況進行了合理的人員調整. 3.車間堅持以服務為宗旨，車間電工，修理工以及一線修理工，加強巡邏檢查，發(fā)覺問題馬上解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產車間設備正常運轉。 二，保證設備正常運轉服務一線 1.為了鍋爐設備的正常運轉，車間有效利用節(jié)假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進行了調整、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范干凈。 2.更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的基礎，消退了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進行了更換，解決了長期緣由不明漏水的問題。 3.水處理機是鍋爐用水的主要設備，該設備運轉時限已久柱體銹蝕,出現水質不穩(wěn)定的現象，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對

25、該設備進行更換，有效地保證了鍋爐用水質量和用法壽命。 4.合理利用能源,更好地為生產一線服務，車間轉變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，親密協作各生產車間按淡旺季需求調整供氣。 三.堅守本職.努力奉獻 1.在生產過程中，為確保生產任務保質保量的完成，車間修理按方案對設備進行修理和保養(yǎng)，保證了設備的完好率，提高了有效的生產工時。為確保質量，修理工出辦法想方法主動協作各生產車間各部門把好質量關。對促進生產任務的完成起到了主動協作的作用。 2.在保證了生產任務完成的前提下，車間修理工從公司利益動身，在主管領導的協作下，合理利用原有設備對一些元老設備進行修復改造提高生產效率。組織修理人員完成了八臺天津造袋裝機，缸

26、體鏜缸修復工作。 3.制膏車間一號鍋長期閑置(傳動有問題,無均質攪拌)達不到用法者的要求,車間修理工利用了它的主體,針對傳動方式進行了改造,達到了設備的設計要求,使該設備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。 4.為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機，一臺高速打包機。對車間的生產線進行合理的改造，有效的降低生產成本，減輕操作工的勞動強度，為公司制造效益做出了貢獻，也體現了修理工自身的價值。 4.本部門負責全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門用法的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴格把關，做到定期檢測不漏檢不合格器具不用法，定期負責對全公司的特別工種上崗證培訓.復訓工作，堅決做到持證上崗

27、。杜絕無證上崗操作。 5.本部門負責全公司機電設備的正常運轉以及能源管理，對外含接.能源報表，包括公司(老廠)水.電.氣的操表交費工作。 6.極積協作公司各部門完成一年一度公司內部審查及外部審查工作。 四.平安生產 1.動力車間在為生產服務過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。對鍋爐的檢修平臺加裝了護欄。 2.車間向員工進行平安宣揚訓練、對特別崗位的員工進行上崗證培訓、復訓(培訓、復訓率達到100%)，對平安閥實行定期排壓。提高員工的平安防范意識。 3.同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，使員工清晰的熟悉到平安工作的重要性，有效的避開了各類事故的發(fā)生

28、。通過車間班組細致的工作，車間在本年度的平安工作基本達到了公司對車間的要求指標,無一例工傷事故發(fā)生。 五.與時俱進 總結成果找出差距.在即將開頭的新的一年的工作中，車間領導班子在主管領導的帶領下，連續(xù)發(fā)揚團結協作的精神，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平，帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，連續(xù)為生產一線服好務，連續(xù)調動技術骨干和各班組人員的主動性，在服務生產過程中加強加大對自身管理的力度，做到平安生產，消退隱患。保質保量的完成公司對本部門各項要求。 車間工作方案5 今年6月份是全國統(tǒng)一開展的第十二個“平安生產月”，為切實開展好“平安生產月”活動，依據煉鋼廠 關于開展20x

29、x年“平安生產月”活動的通知要求，結合我車間實際，經討論，打算在全車間開展“平安生產月”活動，詳細實施方案如下： 一、總體要求 堅固樹立“以人為本、平安進展”的思想，深化貫徹“大平安觀”，以深化開展“平安生產基層基礎提升年”活動為載體，扎實做好以開展的第五階段平安意識訓練、危急源量化檢查、四個標準化深化落實為主的“三結合”等工作，進一步加強平安文化建設，提高全體干部職工的平安生產意識和素養(yǎng)，營造“關注平安、關愛生命”的深厚氛圍，推動各項平安生產工作措施的落實，為實現平安生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定供應保障。 二、活動主題和時間 活動主題：強化平安基礎、推動平安進展。 活動時間：6月1日至30日。 三、活

30、動領導組織機構 為加強對活動的督促指導，車間成立“平安生產月”活動領導小組。 組 長：韓凱 副組長：李瑞峰 方紅旗 成 員：苗在壘 莊重 馬洪林 楊曉峰 王秋霞 李樹先 陳廣濤 郭向軍 領導小組詳細負責“平安生產月”活動組織實施和指導工作。 四、活動支配 （一）大力營造深厚活動氛圍。 本著“科學、有用、節(jié)省”的原則，在既合適又醒目的場所，出一期以“平安生產月”和“平安生產基層基礎提升年”活動為主題內容黑板報，通過宣揚櫥窗開展一次平安漫畫展，營造深厚的“平安生產月”活動氛圍。 責任人：韓凱 李瑞峰 苗在壘。 完成時間：20xx年6月1日。 （二）深化學習貫徹“大平安觀”。 各班組要在5月份學習“

31、大平安觀”的基礎上，進一步引導職工開展溝通研討性的學習；車間于6月份組織職工針對學習效果進行一次考試，通過學習、考試等形式讓職工堅固把握“大平安觀”的內容；7月份，各班組要組織職工開展一次“大平安觀”爭論，爭論重點突出職工對“大平安觀”的熟悉及其詳細內容要求，一是對比“大平安觀”端詳自己對平安的熟悉，二是對比“大平安觀”的詳細內容端詳自己在平安上的做法。要通過對“大平安觀”的研討學習，在平安熟悉上有所提高和拓展，在平安工作上領悟出有效的管理方法。 責任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責任人 完成時間：67月份。 （三）舉辦平安警示訓練周活動。 國家確定6月份第一個星期為平安警示訓練周。各班

32、組要結合本班組平安生產特點，突出對高溫環(huán)境作業(yè)、煤氣、行車及設備點檢等重點環(huán)節(jié)的檢查，要利用廠內編制的警示訓練片組織職工觀看學習、召開事故反思會和平安宣誓等形式，對各類事故案例進行深化剖析、深刻反思、分析緣由、總結教訓，舉一反三，進一步增加職工的平安意識，提高遵章守紀的自覺性。 責任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責任人。 完成時間：6月9日前。 （四）參與平安文化宣揚周活動。 根據全國統(tǒng)一部署，開展其次個平安文化周活動。車間將組織人員參與廠文化宣揚活動，推動平安文化建設。組織觀看廠平安生產影像視頻活動，參與平安文化書畫攝影作品征集、展覽活動。各宣揚委員要主動撰稿，主動宣揚我車間開展平安活

33、動的狀況，營造活動氛圍。 責任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責任人。 完成時間：6月10日16日。 （五）開展“夏季四防”專項檢查和隱患排查整治活動。 各班組要根據車間夏季“四防”工作部署要求，組織全員針對夏季“四防”重點區(qū)域、關鍵崗位等每周進行一次排查，尤其要做好防暑降溫的檢查、雷雨天氣漏雨點的檢查，要仔細做好“夏季四防”各項措施的有效落實。 責任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責任人。 完成時間：69月份。 （六）開展應急救援預案演練周活動。 第三周為應急預案演練周。各班組要結合實際狀況，在管理薄弱環(huán)節(jié)上細化應急預案，針對區(qū)域管理的重點，從高溫天氣、煤氣、跳電等有可能引發(fā)突發(fā)大事

34、的環(huán)節(jié)入手，有針對性地重點開展事故應急演練。要求全員全面系統(tǒng)地把握應急預案的內容，關鍵崗位上的人員要能嫻熟運用應急措施。演練結束要準時對演練狀況進行總結，查找不足，細化措施，填寫演練記錄表存檔保存。 責任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責任人。 完成時間：6月17日23日。 （七）參與平安生產主體責任學問競賽。 以新近頒布的山東省生產經營單位平安生產主體責任規(guī)定（省政府260號令）為主，包括職業(yè)病防治、交通消防平安等有關法律法規(guī)學問，協作“全省落實生產經營單位平安生產主體責任學問競賽”活動，組織人員參與廠開展的學問競賽活動。 責任人：韓凱 李瑞峰 各班組第一責任人。 完成時間：以廠文件為準

35、。 （八）開展事故隱患自查自糾、集中整治活動。 各班組要根據車間要求，一是要組織全員開展班組級平安隱患自查活動，以“不放過每一個工序、不放過每一個崗位、不放過每一臺設備”的工作要求，全面排查起重設備、煤氣、電氣等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的平安狀況；二是車間利用周二專項檢查時間，組織各班組長對班組自查狀況進行復查和重點檢查，對檢查出的問題下發(fā)整改單，督促各班組準時訂正和解決存在的各種問題和隱患，切實把各項要求落到實處。 責任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責任人。 完成時間：6月30日前。 （九）開展班組平安建設活動。 各班組要以落實崗位平安責任、強化現場管理為主題，通過班前會、演講競賽、崗位技能

36、比武等形式，加強班組溝通，發(fā)揮班組、班組長在平安生產工作中的重要作用，筑牢平安生產的第一道防線。車間利用每周一平安管理標準化檢查時間，對各班組平安建設狀況進行檢查，鞏固提高班組平安建設成果。 責任人：韓凱 李瑞峰 苗在壘 各班組第一責任人。 完成時間：6月30日前。 （十）開展全員平安培訓訓練活動。 各班組要在“平安生產月”活動期間，結合第五階段平安意識訓練，組織全體職工根據崗位工作需要，通過自學或集體學習等形式，開展以平安生產法律法規(guī)學問、基本常識、“四個標準化”和崗位技能為主要內容的全員培訓活動，車間將依據各班組培訓狀況記入個人平安培訓檔案。 責任人：韓凱 李瑞峰 苗在壘 各班組第一責任人

37、。 完成時間：6月30日前。 （十一）開展平安生產“四個標準化深化執(zhí)行年”活動。 根據“四個標準化深化執(zhí)行年”活動要求，扎實開展以管理標準化、現場標準化、操作標準化、檢查標準化為主要內容的“四個標準化”現場深化執(zhí)行活動，強化現場平安管理，實現平安責任全員化、制度建設規(guī)范化、現場管理精細化、訓練培訓常規(guī)化，夯實平安生產基礎工作。 責任人：韓凱 李瑞峰 苗在壘 各班組第一責任人。 完成時間：6月30日前。 （十二）開展平安文化建設示范班組創(chuàng)建活動。 各班組要深化貫徹實施企業(yè)平安文化建設導則、企業(yè)平安文化建設評價準則，主動開展企業(yè)平安文化創(chuàng)建活動。以平安理念凝聚人心，落實平安責任，細化防范措施，加強

38、現場管理，通過創(chuàng)建活動，強化平安意識和素養(yǎng)，努力打造本質型平安班組。 車間工作方案6 20xx年編織三車間完成產量104750，平均班產（含開頭班）10。9米，正品率99。71%，年產量創(chuàng)歷史新高，平均班產創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產品質量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標外，本年度支撐性、長遠性、突破性工作如下： 一、工資制度方面： 1、實現保全工績效工資改革：結合以前編織三車間生產不連續(xù)的.特別現狀，著力于全面體現保全工作績效，調動保全提高工作質量的主動性，本年度3月份起開頭對保全工工資計算方法進行大幅度創(chuàng)新性調整，突出產量考核和質量、日常表現考核，3月底開頭形成實施方案

39、，4月份付諸實施，效果非常抱負，依據工作績效使工資收入適當拉開差距，有效的調動了保全工作主動性。 2、落實工作考核，實現浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法實施為契機，將各班組當月質量、設備保養(yǎng)、日常表現納入考核，依據三項積分確定獎金狀況，有效的提高了員工參加質量管理、設備保養(yǎng)的主動性，員工工作質量有很大提升。 3、拿出了新的工資安排草案：實現與產值安排對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后實施。 4、勝利完成低收入崗位工資二次安排改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流淌性創(chuàng)歷年最低。 二、成本掌握方面： 協作公司成本掌握需要，從3月份5月份起對地毯件件稱重，掌握

40、絨高，5月底起以此為依據調低絨紗單耗，有效降低了成本；9月份再次進行摸底調查后，在保證毯面質量的前提下，再次降低絨高0。1mm，經實施至今效果明顯。 三、員工培訓方面： 1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂紗架工崗位技能培訓簡明教材、織機平安操作簡明規(guī)程、紗板工平安操作規(guī)程、絡筒機平安操作規(guī)程、阿克明整經機操作規(guī)程、砂輪機平安操作規(guī)程6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性，且內容更加全面、詳實，為今后的員工培訓供應了很好的教材，為員工規(guī)范操作供應了依據。 2、全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素養(yǎng)：37月份，車間制訂了具體、系統(tǒng)的崗位技能競賽方案，分別對保全、主操作、

41、紗板、紗架、修補、絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出有用性，考核結果公布，并對成果突出者實施了激勵。 四、設備管理方面： 1、編寫完成實習保全快速入門手冊：內容涉及實習保全須知、保全工素養(yǎng)及技能要求、實習保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內容，為培育保全快速入門供應了良好、簡明的教材。 2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗，減輕了保全工作負擔，提高了產品質量和生產效率。 3、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題，結合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢

42、料，自主設計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg，最高提上升度2。3米，可在車間全部織機上移動用法，經試用，該升降機升降快捷、平穩(wěn)，平安性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映用法效果良好。 五、產品質量方面： 在鞏固以往產品毯面質量的前提下，攻堅治理荷葉邊： 3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份依據治理閱歷制訂出阿克明地毯消退“荷葉邊”掌握方法，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀； 9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進展。 六、平安生

43、產方面： 通過堅持不斷的平安訓練，和對設備安裝護欄、堅持檢測平安探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的平安事故。 七、重點工作方案： 1、進一步落實各崗位工作考核。 2、設備管理、改造工作實現新的突破。 車間工作方案7 為根據熱電廠工作精神與工作部署，仔細做好汽化檢修車間工作，確保設備性能良好、穩(wěn)定運行，促進熱電廠又好又快進展，特制定以下工作方案。 一、設備維護管理目標 一是高效率、高質量地進行設備維護與保養(yǎng)，提高設備運轉率，保證設備生產時間，為完成全年生產目標任務供應保證。二是加強對設備的維護與保養(yǎng)，保證機、機、機等關鍵生產設備的完好率，為穩(wěn)定生產保駕護航，確保完成每月產量。三是提高檢修質量

44、，滿意生產所需的設備設施正常，確保檢修質量100%合格。 二、設備維護管理措施 一是落實設備包機工作負責制，機包機工作負責人XXX，機包機工作負責人XXX，機包機工作負責人XXX，每機在工作負責人的支配下，每個員工負責詳細的包機檢修工作，做到每項檢修工作有人管，有人負責。二是加強生產現場的設備維護保養(yǎng)工作，做好查看、檢查、調整、潤滑、拆洗和修換工作，確保設備完好，滿意生產需求。 三、材料節(jié)省目標及措施 一是嚴格掌握設備的修理成本，落實以舊換新制度，堅持能修的不更換，能重復利用的堅決不用新的原則，切實降低修理成本。二是做好車間日常消耗臺帳，嚴格掌握檢修材料，加強對檢修材料的管理，堅決不亂放亂丟檢

45、修材料，切實降低檢修生產成本，提高經濟效益。 四、平安管理目標及措施 切實加強平安生產工作，樹立“平安為了生產，生產必需平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保生產平安。一是在設備檢修工作中，全體員工要時刻保持清醒的頭腦，充分熟悉到平安生產的重要性，時刻保持高度的警覺性，消退一切平安隱患。二是制定和完善平安生產管理制度，建立平安生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把平安貫串于設備檢修全過程，加強平安隱患排查，消退一切平安隱患。三是加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對設備檢修工作中的技術難點、平安隱患進行深化細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產平安。 五、員工管理的措施 切實

46、加強對員工的思想工作，開展國情、廠情訓練，培育員工的感恩心。通過開展思想訓練工作，使每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，喜愛企業(yè)，喜愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成廠下達的設備檢修任務。確立以人為本理念，加強員工管理，增加車間凝聚力，使全體員工刻苦勤奮努力工作，提高設備檢修工作質量，確保檢修工作平安，把車間建設成學習型、效率型、平安型、和諧型車間。 車間工作方案8 通過目前對生產狀況，從生產管理的角度，對車間生產有以下幾點想法或方案： 1. 加強生產流程管理 目前公司生產人員基本上都是新員工，再加上生產任務重，許多時候要分成兩組

47、或三組同時進行作業(yè)，新員工多就簡單造成管理混亂，再加上空間受限，生產和庫房在一起，原料和成品在一起，流程不清晰混亂作業(yè)，就簡單造成失誤影響生產甚至產生質量和平安問題。 A 確定早生產例會制度。每日上班前開生產會議(時間掌握在10分鐘內)，指出上階段生產問題，支配當日生產任務及相關質量、平安等問題 B 根據接收生產任務書/生產配方通知單領取包裝物領取原料根據配方配比各批次原料投料混合原料(包裝前由質檢人員檢測)包裝稱重(每批次產品抽查不少于三個產品重量)碼垛清點入庫(負責人同庫管共同清點入庫簽字)的流程。嚴格執(zhí)行各流程的要求，如發(fā)覺問題準時通知負責人解決，不行隱瞞，否則計入個人考評，視狀況予以懲

48、罰。 C 規(guī)范管理，流程中包裝物核心料等請領需當時簽字，配料人員需對每批料配比簽字同時由質檢部門復稱后確認簽字，防止遺漏。生產任務單、配料通知書等文件生產完畢后統(tǒng)一歸檔，如實填寫生產日報，準時歸納原材料用法及損耗狀況，改進工藝解決問題把損耗掌握在合理范圍。 2. 加強人才隊伍建設和管理 A 對主要崗位和關鍵崗位實現定人定崗，并盡可能實現雙崗制(即每個關鍵崗位或生產關鍵環(huán)節(jié)保證有兩名人員可達到嫻熟勝任程度)定人定崗可使操作人員熟識流程提高效率，雙崗制防止人員流淌或其他緣由影響生產的正常進行，保證生產效率，便于人員統(tǒng)籌支配，合理作業(yè)提高效率。 B 在車間方案任命大班長一名(對詳細生產及工藝過程負責

49、，幫助管理)，班長23名(作為生產骨干培育，平常作為小組負責人，幫助大班長綻開生產工作)，公司內部員工中培訓叉車司機一名，這樣保證了生產中根據層次可以分層管理，便于任務分解提高效率，強化責任意識，同時防止員工流失時缺少骨干影響生產連續(xù)性。對大班長班長等公司是否考慮實行崗位工資，強化責任意識。 C 建立個人考評，依據其出勤狀況、加班狀況、工作表現、工作看法等確定其考評得分，與獎金掛鉤。實現多勞多得，對消極怠工、影響他人、不聽從管理的考評差的予以訓練，無效的予以辭退。 3. 加強質量管理 全部產品根據配方嚴格生產，成品進行檢測合格后方可入庫，對于有問題產品分類放置，查找緣由，準時與研發(fā)人員溝通盡量

50、回料，削減損耗鋪張。生產中配料人員實現批次簽字，以便于查找緣由區(qū)分責任。對于每包裝產品進行不定量抽檢，保證足夠包裝量，維護產品信譽。 4. 加強設備管理 建立各設備的日常保養(yǎng)制度，建立維保檔案和保養(yǎng)記錄，實現專人負責，出現問題準時處理，保證生產平安和人身平安 5. 做好庫房維護工作。 由于生產庫房在一起和公司生產的實際狀況，對原料取放、生產用具的取放、定單產品出庫后的多余成品、不合格產品及生產尾料實現定位擺放，實現生產及庫房管理的有序化，提高生產效率避開產品問題出現。 車間工作方案9 在新的半年，我車間要在上半年全部工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深化開展“比學趕幫”活

51、動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產品質量，建設平安穩(wěn)定向上的新包裝。實現車間生產管理和隊伍建設的科學進展，進一步提升xxx廠的環(huán)保經濟運行水平，為公司“平安，效率，進展，和諧”建設作出自己的貢獻。現制定下半年的工作方案： 一、不斷加強平安管理工作 我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故，是堅持開展平安培訓工作。將平安用電，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。 是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)

52、;重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期進展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理支配人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產，避開能源鋪張，合理支配用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生

53、產間隙關閉水電氣，節(jié)省每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 三、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率 應對20xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年實行以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避開方法。二是加強檢驗員

54、的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與討論。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。 四、加強設備管理 在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定方法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能溝通，培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備用法和保養(yǎng)行為

55、，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。 五、保證工藝貫徹率 在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。 六、加強現場管理，推動5s管理制度 在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產方案，生產組織，人員，設備，物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的干凈有序，推動標準化生產，推動5s管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。 最終，要力所能及地關心，關懷全部車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，制造一個和諧工作的氣氛，促進工作方案目標的全面實現。 車間工作方案10 20xx年編織三車間完成產量104750，平均班產（含開頭班）10.9米，正品率99.71%，年產量創(chuàng)歷史新高，平均班產創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產品質量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標外