項目能源費用測算

1、編輯ppt項目能源費用測算項目能源費用測算編輯ppt目 錄1、能耗構(gòu)成2、能耗編制方法及目的3、能耗分?jǐn)偡绞?、能耗費用預(yù)算的作用編輯ppt編輯ppt公共用電公共用電應(yīng)急指示燈電梯動力公共樓梯照明編輯ppt景觀燈路燈公共照明公共照明草坪燈編輯ppt弱電系統(tǒng)弱電系統(tǒng)消防、安防系統(tǒng)智能化系統(tǒng)消控中心編輯ppt二次供水二次供水增壓水泵用電編輯ppt公共用水公共用水消防系統(tǒng)用水公共衛(wèi)生間景觀水池綠化養(yǎng)護用水編輯ppt編輯ppt新接項目新接項目1.在項目接管之初收集圖紙、資料2.現(xiàn)場核對所裝設(shè)備、設(shè)施是否與圖紙資料相符3.根據(jù)物業(yè)類型、運行方式參照圖紙及設(shè)備資料測算能源費用4.根據(jù)制冷、供暖及非制冷、供

2、暖周期測算每月能源用量及費用5.根據(jù)能源供應(yīng)單位（供電局、自來水、天然氣）抄表日期測算每月能源費用編輯ppt既有項目既有項目1.參照往年實際發(fā)生能源費用制定下一年度能源預(yù)算2.根據(jù)物業(yè)入住、出租情況相應(yīng)調(diào)整相關(guān)數(shù)據(jù)3.對計劃新增或停用設(shè)備進行能源消耗測算編輯ppt目的：目的： 1.強迫計劃。預(yù)算迫使管理層向前看，制定詳細(xì)的計劃來實現(xiàn)每個部門、每項業(yè)務(wù)甚至每個經(jīng)理的目標(biāo)并預(yù)計將會出現(xiàn)的問題。2.交流思想和計劃。預(yù)算是一個正式的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)確保計劃涉及的每個人意識到自己應(yīng)該做的事情。溝通可能是單向的，如經(jīng)理給部下布置任務(wù)，也可能是雙向的對話。3.協(xié)調(diào)活動。需要整合不同部門的活動，以確保向著共同目

3、標(biāo)一起努力。這意味著協(xié)調(diào)是很難實現(xiàn)的。例如，采購部應(yīng)立足于生產(chǎn)要求編制預(yù)算，而生產(chǎn)預(yù)算應(yīng)當(dāng)基于銷售預(yù)期。 4.資源分配。預(yù)算過程包括識別將來需要以及能夠獲得的資源。應(yīng)當(dāng)要求預(yù)算編制者根據(jù)期望的活動層級或者資源水平來判斷他們的資源要求，以便最好地加以利用。編輯ppt5.提供責(zé)任計算框架。預(yù)算要求預(yù)算中心經(jīng)理對其預(yù)算控制目標(biāo)負(fù)責(zé)。6.授權(quán)。正規(guī)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)作為對預(yù)算經(jīng)理發(fā)生費用的授權(quán)。只要預(yù)算中包括費用支出項目，就不需在費用發(fā)生之前獲得進一步的批準(zhǔn)。7.建立控制系統(tǒng)?？梢酝ㄟ^比較現(xiàn)實結(jié)果和預(yù)算計劃來提供對于實際業(yè)績的控制。背離預(yù)算能夠被調(diào)查，而且應(yīng)將背離的原因區(qū)分為可控和不可控的因素。8.提供績效評

4、估手段。它提供了可以與實際結(jié)果比較的目標(biāo)，以便評估員工的績效。9.激勵員工提高業(yè)績。如果存在一個可以讓員工了解其工作完成好壞的系統(tǒng)，員工就可以保持其興趣和投入程度。管理層識別出背離預(yù)算的可控原因，為提高未來績效提供了動力。目的：目的：編輯ppt編輯ppt消防監(jiān)控中心設(shè)弱電系統(tǒng)總表，由小區(qū)全體業(yè)主按戶均攤。每月計算公式：已入住每戶分?jǐn)偨痤~=消控中心計量電費/小區(qū)已入住戶數(shù)+（小區(qū)空置戶數(shù)70%）每月計算公式：已入住每戶分?jǐn)偨痤~=動力系統(tǒng)電費/小區(qū)已入住戶數(shù)+（小區(qū)空置戶數(shù)70%）公共用電公共用電各單元樓均安裝公共用電計量電表，分?jǐn)偡绞桨磻艟鶖?。月計算公式：已入住每戶分?jǐn)偨痤~=該單元計量電費/該單

5、元已入住戶數(shù)+（該單元空置戶數(shù)70%）公共照明公共照明小區(qū)設(shè)公共照明總表，由小區(qū)全體業(yè)主按戶均攤。每月計算公式：已入住每戶分?jǐn)偨痤~=小區(qū)公共景觀照明電費/小區(qū)已入住戶數(shù)+（小區(qū)空置戶數(shù)70%）弱電系統(tǒng)弱電系統(tǒng)編輯ppt小區(qū)公共用水有三塊水表計量，小區(qū)公共用水根據(jù)三塊水表計量總金額按戶由全體業(yè)戶按戶均攤。正常每戶分?jǐn)偨痤~=小區(qū)公共用水水費/小區(qū)已入住戶數(shù)+（小區(qū)空置戶數(shù)70%）二次供水二次供水小區(qū)住宅部分二次供水分中區(qū)和高區(qū)，中區(qū)和高區(qū)分別安裝計量電表，電費按實際用水量進行分?jǐn)偅?-6層市政直供水不參與分?jǐn)?。每月計算公式：中、高區(qū)已入住每戶分?jǐn)偨痤~=【該區(qū)計量電費/該區(qū)已入住總用水量+（該區(qū)空置

6、戶總用水量70%）】每戶用水量。公共用水公共用水編輯ppt能耗費用預(yù)算的作用能耗費用預(yù)算的作用編輯ppt資源配置預(yù)算管理能將企業(yè)資源加以整合與優(yōu)化，通過內(nèi)部化來節(jié)約交易成本，達到資源利用效率最大化。管理協(xié)調(diào)對于企業(yè)尤其是大企業(yè)，管理跨度加大，需要通過一個機制來強化管理的協(xié)調(diào)。預(yù)算管理通過制度運行來代替管理，是一種制度管理而不是人的管理全員參與預(yù)算管理決不只是財務(wù)部門的事情，而是企業(yè)綜合的全面的管理。預(yù)算管理過程涉及企業(yè)的各個部門及所有員工，那種將預(yù)算管理視為部門管理的想法是錯誤的。編輯ppt預(yù)算管理是一種控制機制，預(yù)算作為一根“標(biāo)桿”，使所有預(yù)算執(zhí)行主體都知道自己的目標(biāo)是什么、應(yīng)如何去完成預(yù)算，預(yù)算完成與否如何與自身利益掛鉤等，從而起到一種自我約束和自我激勵的作用。戰(zhàn)略支持預(yù)算管理通過規(guī)劃未來的發(fā)展指導(dǎo)當(dāng)前的實踐，因而具有戰(zhàn)略