車間員工年終總結(jié)_3

1、車間員工年終總結(jié)車間員工年終總結(jié)1 轉(zhuǎn)瞬間，XX年就要過去，一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下本班全體成員勝利的完成了生產(chǎn)中的各項工作任務(wù)。我將本年度的工作總結(jié)如下: 一.1至4月中旬在ab線現(xiàn)場d班當(dāng)班。班組成員均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難。 二.4月至11月20日在ab線現(xiàn)場幫助和組織現(xiàn)場工作。 1.能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。 2.我對生產(chǎn)狀況也有處理不合理和不準時的狀況，但同時也得到了熬煉。 3.工作中能與設(shè)備部、槽窯部、成品部及物流部進行有效溝通，XX年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。 三.11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班。發(fā)覺和處理批量質(zhì)量問題三次累計降級

2、超過100包，均處理準時得當(dāng)，各生產(chǎn)部門對此沒有異議。其中，第一次為11月25日a線改板后取樣發(fā)覺透射條紋嚴峻不達標;其次次為b線空氣面錫點刮除后有0.10.3mm的凹坑;第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)覺發(fā)覺n邊連續(xù)性完畸變。 四.平安：XX年度所在班組內(nèi)平安工作到位，沒有出現(xiàn)平安事故。 五.人員： 1.重視班組成員工作力量和溝通力量的培育，人的問題是最重要的，全部的問題都是人的問題。 2.極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾紛。 3.對員工工作的主動性以引導(dǎo)為主，每天均按作業(yè)標準書和作業(yè)指導(dǎo)書要求完成各項檢測工作。班組成員能主動主動相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品被投訴狀況較少。 4.班組人員能主動參

3、與公司和部門組織的會議和培訓(xùn)。 5.沒有產(chǎn)生人員流失。 6.按公司培訓(xùn)要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn)。 六.20xx年工作方案： 1.平安上崗。 2.連續(xù)重視員工作力量和溝通力量的培育。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力。 3.制定完善的工作備忘錄和工作方案，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。 4.提升自身修為和力量，完善的團隊需要主動上進的員工。 車間員工年終總結(jié)2 在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)心及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順當(dāng)、平穩(wěn)。20xx年對我來說，是有意

4、義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻.為客戶服務(wù)的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問題和不足。 1、工作中有急躁心情，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量。 2、處理一些工作關(guān)系時，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及，無從著手。 20xx年，我的主要任務(wù)是負責(zé)噴畫生產(chǎn)進度，派車出貨和處理一些客戶的要求看法，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責(zé)跟好“天地寬廣告”的全部噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的'跟蹤服務(wù)?！?/p>

5、XXXX廣告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26、7萬，去年19、3萬，比去年增長了7、4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當(dāng)然，這些都不是我個人的工作成果，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成果。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的大力支持和關(guān)心，沒有你們的支持和關(guān)心，也就沒有我今日的成果，今日我在這里借此機會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲，感謝你們! 回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，也熟悉到了自己的不足之處，理論學(xué)問水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己閱歷不足及學(xué)問面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。 1、加強

6、理論學(xué)習(xí)； 2、加強現(xiàn)場管理力度； 3、提高溝通力量。肯定要仔細克服自己的缺點，發(fā)揚成果，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對太陽村有力氣的人，為太陽村的進展作出自己的貢獻。最終，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家牛年吉利、合家快樂、在新的一年里工作順當(dāng)、萬事如意! 車間員工年終總結(jié)3 在車間里工作了整整一年，如今又一次迎來了年底，再過一段時間就到了20xx年的春節(jié)了，這意味著我們很快就能回家過年了，大家在廠里辛辛苦苦工作了這么久不就是為了能積點錢回家過個好年嘛。如今本年度的工作已經(jīng)進入了尾聲，我也是時候把自己這一年

7、的工作狀況好好地總結(jié)一下了。 20xx年里，我緊緊跟隨著廠領(lǐng)導(dǎo)的指示，仔細規(guī)范地完成了領(lǐng)導(dǎo)們下達的任務(wù)，在工作的時候我嚴格遵守車間操作流程，所以在本年度里我沒有發(fā)生過一起意外事故，這的確值得表揚，平安永久都是第一位，我時刻都在工作中保持一份專注的看法，此外我還仔細參與了廠里面組織的各項平安培訓(xùn)任務(wù)，爭取讓自己的消防平安意識得到最大化的提升。把平安這方面處理好之后，就要講究工作效率這個問題了，究竟咱們是在廠里面工作，除了平安之外，大家最看重的也就是個人的產(chǎn)出了，這可是關(guān)系到了自己的收入問題，要是做事做的慢了，廠領(lǐng)導(dǎo)會對你不滿外，自己也拿不到多少的工資，廠里面可不是養(yǎng)閑人的地方，這里非常注意多勞多

8、得，所以我始終也在努力地提升自己的個人力量，以便在產(chǎn)出這方面有所突破。 這一年，是我工作的第三個年頭了，相比以往的自己，我的個人力量雖然已經(jīng)有了不小的提升，但是我還是感覺自己沒有在工作這方面上有一個突破性的進展，在車間里工作的時候我總是覺得自己的手法和思維比不過廠里面的一些老員工，這也讓我苦惱了很久，后來通過和前輩們的溝通后，我也慢慢地意識到了自己在工作的時候還需要在哪些地方改進。多多向廠里的優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，并趁著空閑的時候看一看和工作有關(guān)系的書籍和教學(xué)視頻，是非常有助于自己工作的開展的，而且我非常重視自己身心健康的調(diào)整，時間多的時候我就回去熬煉一下自己的身體，這才能保證自己在工作中不出現(xiàn)大的問

9、題。 總之，在新的一年里我要連續(xù)保持一種良好的向上沖的勢頭，始終當(dāng)一名一般的車間員工自然不是我所情愿的，我要向著更高的目標進發(fā)，雖然這個想法聽起來挺扯淡的，但是我會多多學(xué)習(xí)一些廠里面的其它業(yè)務(wù)，爭取早日為咱們廠做出更多更精彩的貢獻! 車間員工年終總結(jié)4 即將過去的XX年是改善勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)心及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順當(dāng)、平穩(wěn)。XX年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻.為客戶服務(wù)的宗

10、旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問題和不足;1、工作中有急躁心情，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量。 2、處理一些工作關(guān)系時，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及，無從著手。 XX年，我的主要任務(wù)是負責(zé)噴畫生產(chǎn)進度，派車出貨和處理一些客戶的要求看法，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責(zé)跟好“天地寬廣告”的全部噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)。“xxx廣告”XX年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜

11、上名列前三名，當(dāng)然，這些都不是我個人的工作成果，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成果。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的大力支持和關(guān)心，沒有你們的支持和關(guān)心，也就沒有我今日的成果，今日我在這里借此機會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲，感謝你們! 回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，也熟悉到了自己的不足之處，理論學(xué)問水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己閱歷不足及學(xué)問面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。 1、加強理論學(xué)習(xí); 2、加強現(xiàn)場管理力度; 3、提高溝通力量?？隙ㄒ屑毧朔约旱娜秉c，發(fā)揚成果，自覺地把自己置于上級

12、領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對太陽村有力氣的人，為太陽村的進展作出自己的貢獻。最終,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家鼠年吉利、合家快樂、在新的一年里工作順當(dāng)、萬事如意! 車間員工年終總結(jié)5 20xx年就這樣靜靜的從我們身邊走了。正如大家現(xiàn)在漸漸的步入20xx年了，迎接新的一年到來。自從20xx年8月份我來到了XX公司，就職于制造部木作車間的主任助理(車間生產(chǎn)統(tǒng)計員)主要負責(zé)以及下事情： 1、各種報表的統(tǒng)計(材料領(lǐng)用匯總表、車間勞保和車間工具領(lǐng)用表、計件產(chǎn)量的匯總表、日報表) 2、車間產(chǎn)品移交單 3、訂單和圖紙的整理。 4、另車間

13、向倉庫領(lǐng)料錄入統(tǒng)計數(shù)據(jù) 5、木作車間主任交待一些事情 6、最終公司支配的事項。 近六個月的工作時間，讓我進一步學(xué)習(xí)和了解到關(guān)于人和事等各各方面： 一、溝通方面：以前的工作只是幾人在一起工作，而現(xiàn)在是工廠里工作，人相對來說是較多，接觸的人也是各種各樣，這樣讓自己在溝通和溝通方面增長了些。有的時候也會車間員工發(fā)生爭吵，這就讓我學(xué)會與人要和諧相處，講道理。有的時候要進行心里溝通。多多與車間人員進行各方面溝通和相互學(xué)習(xí)。 二、環(huán)境方面：工廠不是辦公室，工廠的環(huán)境相對來說是比較灰塵多，況且是木作車間，自己能克服這樣的環(huán)境，這樣的工作場所，使自己適應(yīng)環(huán)境的力量增加。懂得了不同的環(huán)境會給人帶來不同的收獲。只

14、能讓環(huán)境適應(yīng)你，而不是讓你來適應(yīng)環(huán)境。 三、工作方面：由于要處理一些數(shù)據(jù)，這就要仔細，始終以來自己是很馬虎，現(xiàn)在還是有點馬虎大意的，不過，和以前比要進步了一些，同時在處理一些事情上學(xué)會穩(wěn)定，不能馬馬虎虎。這都是我的這份工作內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)以及指導(dǎo)。所以說不管是在做事還是在處理數(shù)據(jù)中，都要仔細對待。并做認真。 四、平安方面：公司把平安放在一第一位，培訓(xùn)過一次關(guān)于火災(zāi)方面的平安學(xué)問和視頻。讓我自己更加重視平安方面的意義重大。讓自己在平安方面的意識得到加強。生命寶貴，平安第一。 同時自己也有好多不足之處。在20xx年工作中自己在工作上也犯了一些錯誤。何主任總會虛心教育我，自己的有時候還會對自己工作松

15、懈，因此我要更加時刻提示自己不管小事還是大事，都要有一個仔細的看法。只有從小事做起，才能做大事。才能把事情做好。所以在20xx年，我要讓自己更加成長起來，更加努力學(xué)習(xí)新的東西和新的事物，不管是在工作還是 在生活上。同時在工作學(xué)會方案和支配自己的工作內(nèi)容。合理利用時間，充分發(fā)揮自己的大腦。 最終，我有兩個小小建議： 1、盼望公司能夠組織一年一次活動，這樣可以增加大家的感情，同時給我們員工帶來主動性。 2、還有一點就是假如可以支配，盼望一個月或者二到三個月進行培訓(xùn)(關(guān)于企業(yè)文化和管理及其它方面學(xué)問的視頻) 最終祝福大家工作進步，新年歡樂。祝公司越來更加展，越來越美妙。 車間員工年終總結(jié)6 我于20

16、xx年x月份通過應(yīng)聘，有幸成為永康電子的一名生產(chǎn)人員、在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予我的大力支持、關(guān)懷和關(guān)心，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。 在工作的這半年中，感受頗多，收獲頗多。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，使我得到了一個很好的熬煉和提升自己各方面力量的機會，對我來說也是一個良好的進展機遇、回顧半年的工作，主要總結(jié)匯報以下三個方面： 首先，工作中的幾點體會： 1、規(guī)范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，我們需要將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)。 2、這一大半年來，雖然通過我們的努力能準時完成各項任務(wù)，但也存在一些不足，在一

17、些詳情工作中不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效的在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別人員的機紀律未得到有效的掌握?？傊?，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的差距。 3、可以方案性的進行一些員工的綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，如先系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機會，但應(yīng)當(dāng)有一個考核機制來約束大家，應(yīng)當(dāng)有質(zhì)與量的同步考核，讓員工在一種競爭狀態(tài)中來提高自己的綜合素養(yǎng)，而非好玩一樣的來面對。 其次，自身存在的問題及改正措施： 1、個人心情掌握稍差，在遇事時簡單沖動，缺乏冷靜，不過不會把負面心情帶到工作中，仍舊會盡全力完成工作。今后

18、工作中，要學(xué)會沉穩(wěn)應(yīng)對各種突發(fā)及各類日常事項，主動向上的與別人溝通問題以達到圓滿的解決； 2、對于本公司的部分產(chǎn)品仍不熟識，對于各類設(shè)備的工藝流程不精通。故要求自己在平常要多看工藝流程及嫻熟各類設(shè)備，避開因不熟識設(shè)備導(dǎo)致報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的誤差以及其它工作方面出現(xiàn)大的失誤。同時也盼望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的學(xué)習(xí)機會。 最終，20xx年工作方案： 新的一年對自己要有新的目標和要求，在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。 1、仔細執(zhí)行職工培訓(xùn)工作提高自己的理論水平和操作水平。 2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的改善自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務(wù)。 3、加強工藝事故的

19、處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見性防范、做好不合格品的掌握，實行訂正措施。 隨著公司的不斷進展，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需要把握的學(xué)問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和工作技能，肯定努力打開一個工作新局面，為公司的進展做出應(yīng)有貢獻！ 車間員工年終總結(jié)7 在忙勞碌碌中一年的時間已經(jīng)消逝，又到了新的一年了。對于自己的這一年我是有許多的感受的，我犯了一些錯誤，也有著許多的收獲。不管這一年自己是有著怎樣的成果的，新的一年已經(jīng)開頭了，過去的也應(yīng)當(dāng)成為過去了，我要為新一年的工作成果而努力了。所以在此之前，我需要為自己過去一年的工作做好總結(jié)，讓自己能夠清晰的知道

20、自己有哪些不足，在新的一年努力的去改正。 這一年自己是很好的完成了車間安排給我的任務(wù)的，完成工作的速度是增加了一些的，同時也能夠保證自己的工作質(zhì)量不會下降。作為我們車間的一員，我也算是為了今年車間的穩(wěn)定進展做出了自己的貢獻的。想要做好自己的這份工作需要的就是細心了，要把自己的精力都放在工作上，才能夠做得好。這一年自己的工作表現(xiàn)其實是很不錯的，跟前一年相比進步也是有的。在做好自己工作的同時我也會嚴格的去遵守車間的規(guī)定，我是沒有犯過紀律上的錯誤的，這也要歸功于我對自己的嚴格管理，讓我做到了一名員工應(yīng)當(dāng)要做的。 但在這一年的工作中自己也是出現(xiàn)了一些錯誤的，主要是自己在工作中不夠細心導(dǎo)致的，這也是始終

21、以來我都跟別人有一些差距的緣由。我想我是應(yīng)當(dāng)要找準自己現(xiàn)階段的工作目標的，不能為了提高自己工作的速度就忽視了工作的質(zhì)量，這樣是很得不償失的。在這一年剛開頭的時候我的確是有一些迷茫的，也因此影響到了自己對待工作的心情，對自己也沒有那么的有信念的。但好在自己很快的就找到了自己正確的工作方向，所以這一年整體還是有了一些進步的，這一年算是沒有白努力的。 我想犯錯對自己來說并不是全無好處的，關(guān)鍵還是要看自己對待錯誤的心態(tài)，和自己之后的做法，若是能夠從自己犯的錯誤當(dāng)中去找到自己的不足，同時也花時間去轉(zhuǎn)變自己的不足，就肯定會有進步的。新的一年自己也應(yīng)當(dāng)要有新的目標和方案，我之后的方案是要保證自己工作質(zhì)量過關(guān)

22、的前提下提高自己的工作速度，跟別人比起來我完成工作的速度還是有一些慢的。我信任只要我是在努力的，就肯定是會讓自己有進步的。我會努力的讓自己的工作做得越來越好，讓自己能夠成為車間中的優(yōu)秀的員工。 車間員工年終總結(jié)8 時間轉(zhuǎn)瞬逝去，在車間的一年就結(jié)束了，說來還真是特別的不行思議呢，我竟然努力完成了這一年全部的工作。在這期間，我有許多次都差點沒能堅持，究竟車間工作不是那么好做的。如此對這一年的工作總結(jié)如下： 記得剛進車間時，作為車間一般的員工，什么都還不會，什么都是車間班長教我，全部的東西都是一步步的學(xué)下來的，到現(xiàn)在我已經(jīng)很有閱歷了。這份工作其實我在起初真的很難能堅持下來的，我覺得很辛苦，白天要站上

23、一天時間工作，有時候遇到工廠接單多，我們車間員工還要加晚班完成，不然就不能把訂單上規(guī)定的產(chǎn)品做完，那是很大的損失的。對于這樣的狀況，由于有些多，所以我是有許多次提離職的，許多次都覺得自己很難扛下去。那我為什么能夠做完這一年呢？那是由于廠領(lǐng)導(dǎo)和班長對我的鼓舞，在我心灰意冷的時候，會跟我談天排解心頭的難處。在他們的激勵下和關(guān)心下，我漸漸的就習(xí)慣了車間的生活。雖然有時候還是會覺得工作很累，很辛苦，但是一想到領(lǐng)導(dǎo)和班長這么盼望我留下來，那樣的支持和鼓舞我，我就覺得不能辜負他們的期望，所以我竟然奇跡般的適應(yīng)了車間的工作。 這一年我成長了不少，由于大家的關(guān)照，我適應(yīng)了車間的環(huán)境，也讓我開頭去思索一些問題，

24、我明白了做一份工作，既然開頭了，就要努力堅持到最終。因而在之后的工作里，我開頭變得努力起來，做事情也更加主動了，對熬夜加班也不再排斥了。同時，我也是有學(xué)到新的事物的，這可是一大收獲了呢。原先是做的一般活，到后面開頭培訓(xùn)，我就接觸技術(shù)活了，開頭操作機器和掌控機器，這樣一來我的工作也開頭變得輕松起來，我對自己這工作也更有信念了。如今進入年尾，我發(fā)覺自己會許多技術(shù)，車間許多的事情，我都接觸過，也能幫別人解決問題了。 在車間一年，我工作始終都沒有懈怠，即使是在最困難的時候，我也照舊保持好的狀態(tài)，就是盼望自己不要給車間添麻煩，而我也做到了?；蛟S開頭自己作為新人的時候，是沒有做出比較好的成果的，但是后面自

25、己肯學(xué)，肯去鉆研，我在車間所接觸的工作也就多了，那么到了年底，我也有取得蠻高的一個成果。那么來年還要再接再厲，努力在車間把更好的成果做出來。 車間員工年終總結(jié)9 20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了許多、學(xué)會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。 20xx年工作總結(jié)如下： 1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行平安訓(xùn)練，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防

26、范意識。 2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。 3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁。夾具。樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。 20xx年需要改進的： 20xx年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力： 1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干

27、作用和調(diào)動全體職工的主動性。 3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。 4、進一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。 5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。 6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 20xx年自己需要加強的： 1、完善各項制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。 3、擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。 4、培育溝通，協(xié)調(diào)力量。 20xx年將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問，主動參加各種疑

28、難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司制造更大效益。 車間員工年終總結(jié)10 20xx年已接近年終,插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落.回顧一年來的勞碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)方案,努力加強生產(chǎn)管理、平安管理,落實管理責(zé)任制,貫徹實施績效考核,較好地完成了全年的各項工作任務(wù),在各個方面都取得了長足的進步.插管單u線20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了肯定的努力和學(xué)習(xí),現(xiàn)就單u線今年的工作完成狀況總結(jié)匯報如下: 主要完成的任務(wù) 1.通過了倉庫提前備料的方式,不但了解了欠料信息,同時可以讓車間需

29、要前置加工的物料得以有方案地完成.依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求,合理地進行排產(chǎn).確保車間生產(chǎn)的流暢性,也降低了車間半成品的積壓.對于車間上報的異樣狀況能盡全力進行處理.如有自身處理不了的,能準時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進到位.對生產(chǎn)方案是否有序的完成,實行深化員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度,以確保訂單的交期 2.生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,是保證規(guī)范操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點,在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵掌握點、操、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督掌握,從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標,單u在過去的一年里,協(xié)作品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操

30、作規(guī)程,嚴明工藝紀律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準,避開不合格產(chǎn)品的出現(xiàn) 3狠抓平安管理后整理相對于公司其他車間來說平安隱患較多,比較簡單出事故,在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失.“愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避開事故”.身為一班之長,雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任.因此,對于平安工作我從未放松過,月月講,每天講 工作中的不足 1.班組管理方面 雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題,如:員工的標準化作業(yè)狀況有待改進,員工的技術(shù)水平有待提高,員工的工作主動性還沒有被充分的調(diào)動起來等.沒有高水平的管理

31、,就沒有高素養(yǎng)的員工,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品.因此,我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題,充分利用業(yè)余時間,多支配一些有關(guān)標準化作業(yè)學(xué)問的培訓(xùn),爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升 2平安生產(chǎn)方面 平安管理沒有做到位,力度不夠；平安培訓(xùn)不到位；檢查不到位.許多時候,由于員工的勞動強度較大,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故.現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,我有著不行推卸的責(zé)任.首先:在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn).于心；其次:在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程

32、檢查；最終:在發(fā)生一次事故后沒有準時總結(jié)閱歷教訓(xùn),避開類似的大事再次的發(fā)生. 3質(zhì)量掌握方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié),每一道工序.同時質(zhì)量檢查又非常重要,特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握,變被動為主動.雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量,但在實際操作過程中還是存在很多問題,尤其是班組之間的協(xié)作,例如在織造過程中還有很多有待改進的地方.要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,我認為要想做好質(zhì)量工作,必需把握“嚴、細、實”的原則,

33、要嚴格管理,仔細細致,狠抓落實. 今后努力方向 新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn).我會再接再厲,仔細提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車間進展,貢獻自己的力氣.我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點: 1加強學(xué)習(xí),拓寬學(xué)問面.努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理學(xué)問； 2本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手； 3加強與車間兄弟班組的溝通合作,向先進班組學(xué)習(xí),加強管理,努力使班組形成團結(jié)全都,勤奮工作的良好氛圍； 4全面完成車間交給的各項任務(wù),為車間帶出一個能打硬仗,吃苦耐勞的單u班組. 車間員工年終總結(jié)11 伴著新年歡快的氣氛，1919年在緊急和勞碌中過去了。回首過去的

34、一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)受了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。 1919年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的幫助下，根據(jù)年初制定工作方案綻開工作，總體上完成了公司下達的工作目標： 一、生產(chǎn)方案完成率100%，供貨準時率95%以上 截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862極，其中191919產(chǎn)品(包括191919附件)共生產(chǎn)375215極，191919(包括191919附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極，191919產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺，191919產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺，191919產(chǎn)品

35、共生產(chǎn)40400極。外購191919產(chǎn)品共入庫34107臺，191919產(chǎn)品共入庫1645臺，191919產(chǎn)品共入庫331臺，191919產(chǎn)品共入庫2475臺，191919產(chǎn)品共入庫1748臺，191919產(chǎn)品共入庫12043臺、191919產(chǎn)品共入庫20321臺。 8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地間續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充分，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供應(yīng)不準時等困難，調(diào)整工作時間，周日不休息，晚上常常加班到6：008：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，主動與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。 車

36、間員工年終總結(jié)12 xx年我們從設(shè)備管理、設(shè)備修理、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備制作和安裝、團隊建設(shè)等方面做了一些工作。 一.設(shè)備管理方面 1.1.建立健全設(shè)備檔案，每天收集機修工的修理狀況，每周收集各部門設(shè)備巡查記錄，準時全面把握設(shè)備運行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時制定或支配相應(yīng)的技改、修理和保養(yǎng)方案。 2.2.準時正確處理設(shè)備突發(fā)大事（重大設(shè)備故障），部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，在現(xiàn)場督促搶修進度，供應(yīng)必需的后勤保障服務(wù)（所需備品備件，工具等）；同時分析緣由，總結(jié)閱歷，把設(shè)備故障停機時間縮短在最小范圍內(nèi)。 2設(shè)備修理方面 1.1.對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，仔細分析故障，快速排解故障，不出現(xiàn)拖修

37、的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，支配停機時間組織大修；協(xié)作生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿意工藝、生產(chǎn)、平安要求，提高設(shè)備的用法效益和平安性能。 2.2.對一些修理設(shè)備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者供應(yīng)樣品，協(xié)作外協(xié)單位按質(zhì)按時完成，對一些常用的備品備件倉庫有合理儲備。 3.3. xx年機修工修理內(nèi)容有記錄的就多達500余項，較大的修理活動如下： 1）對三臺鍋爐6套給煤絞龍進行了更換； 2）對碎煤機進行了大修，更換了主軸、圓盤、篩網(wǎng)、環(huán)錘等； 3）對1#鍋爐引風(fēng)機進行了大修，更換了主軸、軸承、葉輪； 4）對鍋爐脫硫堿水循環(huán)泵二臺進行了大修，更換了

38、主軸、軸承、葉輪，葉輪由鋁合金改為不銹鋼； 5）對膨化系統(tǒng)L203刮板頭軸斷裂進行了更換，頭軸直徑由160mm增大到200mm； 6）對預(yù)處理部分刮板的減速機機座因強度不夠進行了更換，如TP15、TP16、TP17A、TP23A、L202、L203、L204、L206、L207刮板，提高了刮板的運行穩(wěn)定性； 7）對三臺軟化鍋的導(dǎo)軌楔鐵因磨損間續(xù)進行了更換，對鍋筒進行了加固處理； 8）對TP01斗提機減速機及機座進行了更換； 9）對TP12、TP13、TP15刮板的軌道進行了更換； 10）破裂機換輥和破裂輥重新拉絲22對； 11）對浸出器因反轉(zhuǎn)造成的履帶前部側(cè)密封部分脫落和尾部軌道彎曲進行了修理

39、，并更換了尾軸的銅套一個； 12）對浸出9#刮板減速機進行了更換，對頭軸磨損及軸承損壞進行了改善性修理，努力做到進口設(shè)備的配件國產(chǎn)化； 13）對浸出5#刮板頭軸一側(cè)的軸承及座進行了更換； 14）對兩臺磷脂干燥器的下部銅套進行了更換，對銅套的潤滑方式作了改進； 15）對浸出二臺循環(huán)水泵進行了大修，更換了主軸、葉輪、軸承和機封； 16）對筒倉1-B04皮帶機，1-E03斗體機更換了皮帶； 17）對粕庫2-E01斗體機，2-T02、2-T05皮帶機更換了皮帶和頭輪。 3設(shè)備保養(yǎng)方面 1.1.為保證機械設(shè)備常常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，削減故障停機時間，提高設(shè)備完好率、利用率，削減機械磨損，延長機械用法壽命

40、，降低機械運行和修理成本，確保平安生產(chǎn)，推行設(shè)備的區(qū)域維護實行操作工包機制，由各車間主管劃分責(zé)任區(qū)域和規(guī)定保養(yǎng)內(nèi)容，操作工在做好日常維護、巡回檢查、定期維護的狀況下，幫助機修工做好方案修理及故障排解等工作，已形成一種全員參加設(shè)備管理的良好局面。 2.2.對關(guān)鍵和重要的設(shè)備每周派專人定期巡檢，并仔細做好記錄，有問題準時解決，對需要停機才能解決的問題，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并列入停機檢修方案之中，盡量把故障消退在萌芽狀態(tài)。 4設(shè)備制作和安裝 4.1.TP15、TP16、TP17A、TP23A刮板，TP01斗提機減速機機座安裝。 4.2.新空壓機房制作。 4.3.預(yù)處理熱水泵、浸出器履帶高壓沖洗泵、棕櫚油齒

41、輪泵、污水處理螺桿泵及管道的安裝。 4.4.油庫棕櫚油加熱槽制作。 4.5.廠區(qū)澆灌水泵及管道的安裝。 4.6.污水處理壓濾機及管道的安裝。 4.7.食堂消防水管的安裝。 4.8.散裝粕庫散粕溜管的制作安裝。 4.9.新散庫編織袋庫房圍欄和門的制作和安裝。 4.10.鍋爐引風(fēng)機房房頂?shù)闹谱骱桶惭b。 5團隊建設(shè) 5.1.xx年機修人員是比較穩(wěn)定的一支隊伍，作為機修主管，為給員工帶好頭，在時間上的付出肯定會多一點，全年來我沒休過一天法定假日，常常加班加點，本人帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，以公司利益為重，仔細履行崗位職責(zé)，努力做到秉公辦事，公道正派，不刁難下屬，對員工的考核和評價做到實事求是，平常多與

42、下屬溝通，對員工提出的看法或合理化建議虛心接受，并加以改正，對表現(xiàn)好的的員工，激勵員工進取，正確引導(dǎo)提高員工的主動性。 5.2.搞好技能“傳、幫、帶”工作，組織機修工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，同時對新入職的機修工真正做到了手把手的教，從理論上講道理，從實踐中講閱歷，遇到復(fù)雜故障，從易到難，從點到面，一點點剖析，目的是使他們的修理技能與素養(yǎng)不斷提高。在工作中，有時候會出現(xiàn)這樣那樣的狀況，在遇到一時難以解決的問題時，自己心急如焚，公司領(lǐng)導(dǎo)總是盡最大努力關(guān)心我，使我倍受鼓舞，在困難中樹立了信念。平常，我會要求員工主動主動的分析問題，而不是被動的敷衍了事，盡量發(fā)揮每位員工的特長，擅長積累各位員工好的修理閱歷，這樣一

43、來，自己的修理閱歷和技能也相應(yīng)得到提高。xx年，我在機修工中提拔了一位班長，并把他做為自己的助手培育。我堅信，只要這樣堅持進展下去，在公司總經(jīng)理的鞭策下，我們這個團隊會給企業(yè)帶來活力和財寶，為公司打造出一批設(shè)備保障的中堅力氣。 二.設(shè)備現(xiàn)狀及改進措施 1.設(shè)備現(xiàn)狀 油廠設(shè)備工作容量大，生產(chǎn)效率高，作業(yè)連續(xù)性強，一旦發(fā)生故障停機，造成生產(chǎn)中斷，企業(yè)經(jīng)濟損失非常巨大。我司生產(chǎn)設(shè)備已進入第5年運行期，設(shè)備老化、疲憊、磨損等故障會接踵而來，我們不能掉以輕心。帶病運行的設(shè)備如下： 1.1. 立筒倉倉頂1-B02皮帶機的皮帶老化嚴峻，頭部滾筒損壞； 1.2. 緩蘇倉倉下皮帶機皮帶老化嚴峻； 1.3. 每年

44、梅雨季節(jié)，鍋爐給煤系統(tǒng)的煤斗因煤濕易堵塞，嚴峻影響鍋爐正常運行； 1.4. 預(yù)處理軟化鍋導(dǎo)軌楔鐵易磨損，導(dǎo)軌易松動； 1.5. 預(yù)處理TP22刮板鏈磨損； 1.6. 預(yù)處理10A刮板鏈損壞嚴峻； 1.7. 浸出器滾輪襯套普遍磨損、履帶鏈板部分磨損嚴峻； 1.8. 浸出5刮板頭軸磨損變形，頭輪磨損； 1.9. 浸出9刮板頭軸和頭輪磨損； 1.10浸出部分別心泵機封易損壞； 1.11磷脂干燥器上部機封易損壞，下部銅套易磨損，故障率高。 2. 解決措施 為了保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定地運行，強化設(shè)備管理勢在必行，要求我們正確地操作設(shè)備，細心地維護保養(yǎng)，進行設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測，科學(xué)地修理改造，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)

45、狀態(tài)。 2.1. 操作工“三好”、“四會”要求 管好、用好、修好設(shè)備；會用法、會維護、會檢查、會修理設(shè)備，是操作工的基本要求。正確用法設(shè)備，可以防止發(fā)生非正常磨損和避開突發(fā)性故障，能使設(shè)備保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度。20xx年以來，因設(shè)備操作失誤帶來的重大損失，我們記憶猶新，這說明白規(guī)范操作的重要性。操作人員的素養(yǎng)水平是用好、管好設(shè)備的關(guān)鍵，要求操作人員上崗前必需經(jīng)過嚴格的培訓(xùn)，考試合格，明確崗位責(zé)任才能上崗。操要要熟識設(shè)備平安操作維護規(guī)程，熟識設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、傳動原理和操作方法。操作工如因缺乏崗前培訓(xùn)學(xué)問造成事故，人事部門相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負連帶責(zé)任。 2.2.強化設(shè)備三級保養(yǎng) “三分用法,七

46、分保養(yǎng)”的思想對機械設(shè)備而言是至關(guān)重要的。每臺新設(shè)備購置之初,隨機都有一本修理保養(yǎng)手冊,要嚴格根據(jù)手冊相關(guān)規(guī)定,按時實施各級保養(yǎng),對減緩設(shè)備的有形磨損、降低設(shè)備的運行費用和修理費用、保證設(shè)備的性能、精度和效率都有著重要作用。主動地保養(yǎng)可以起到預(yù)防作用,被動的保養(yǎng)屬于事后補救,兩者相比,前者更具明顯的經(jīng)濟效益,并且在時間上把握著主動權(quán)?，F(xiàn)代機械設(shè)備保養(yǎng)要采納全員生產(chǎn)維護保養(yǎng)模式,著重于生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理,以提高設(shè)備綜合效益為目標,以全系統(tǒng)的預(yù)防修理體制為載體,以員工的的行為規(guī)范化為過程,以全體人員參加為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)、修理體制。實行操作工包機制是貫徹設(shè)備三級保養(yǎng)制的重要措施。 2.2.1.

47、日常保養(yǎng) 日常保養(yǎng)由操作工執(zhí)行。操作工每天三件事：檢查、潤滑、緊固。班前檢查，班中掌握、班后清理。當(dāng)班操作工應(yīng)仔細檢查、巡察設(shè)備，填寫好生產(chǎn)設(shè)備異樣記錄表，使設(shè)備常常保持清潔、整齊、潤滑良好、平安。對當(dāng)班中設(shè)備發(fā)生的小故障應(yīng)準時賜予排解，并仔細做好交接班記錄。日常保養(yǎng)工作由當(dāng)班班長檢查監(jiān)督。每周進行的平安衛(wèi)生例行檢查，應(yīng)對不合格事項的挺直責(zé)任人賜予懲罰。 2.2.2.一級保養(yǎng) 一級保養(yǎng)以操作工為主，修理工輔導(dǎo)，依據(jù)包機保養(yǎng)所規(guī)定的責(zé)任區(qū)域，在方案停機檢修時對設(shè)備進行局部拆卸和檢查、清洗規(guī)定的部位，緊固設(shè)備并調(diào)整各部件協(xié)作間隙，以維持和愛護設(shè)備完好性能和技術(shù)狀況。一級保養(yǎng)工作由車間主管檢查監(jiān)督，

48、對不合格事項造成停機事故責(zé)任人，賜予懲罰，主管負連帶責(zé)任。 2.2.3.二級保養(yǎng) 二級保養(yǎng)以專業(yè)修理人員為主，操作工幫助來完成。二級保養(yǎng)列入設(shè)備的月度、季度和年度檢修方案，按要求對設(shè)備進行檢查和修理；更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達到規(guī)定設(shè)備完好標準的要求，提高和鞏固設(shè)備完好率，延長大修時間。二級保養(yǎng)工作由機修主管填寫修理工作票，修理人員應(yīng)具體填寫檢修記錄。修理結(jié)束后，機修主管與修理工及設(shè)備用法部門主管共同簽字驗收，交設(shè)備保障部存檔。對二級保養(yǎng)不合格事項，造成停機事故責(zé)任人，賜予懲罰，機（電）主管和設(shè)備用法部門主管負連帶責(zé)任。 2.2. 加強對設(shè)備隱患的綜

49、合治理 首先是動態(tài)管理，是指在設(shè)備管理過程中對于發(fā)覺的隱患，準時支配整改，對于臨時無法整改的隱患，準時制定有效的監(jiān)護措施，并隨時把握其劣化趨勢，依據(jù)條件限期整改。 其次是全過程管理，從隱患的發(fā)覺到最終消退，均有項目負責(zé)人根據(jù)定措施、定責(zé)任人、定整改時間以及未整改前強化監(jiān)護、強化整改的全過程管理、強化考核的“三定三強化”的原則來指導(dǎo)、執(zhí)行，使設(shè)備隱患始終處于受控狀態(tài)，特殊是關(guān)鍵重要的設(shè)備，不能有一絲一毫的馬虎。 2.3. 設(shè)備的修理 將設(shè)備修理從復(fù)原性修理模式轉(zhuǎn)變到預(yù)防性修理模式，運用最優(yōu)修理標準提高設(shè)備修理效率、降低運行維護成本、改善設(shè)備牢靠性的方法和措施。最優(yōu)修理的標準包括：(1)修理人員1

50、00%接受工作指令指導(dǎo)；(2)90的工作指令根據(jù)預(yù)防性修理檢查結(jié)果產(chǎn)生；(3)全部工作的30是預(yù)防性修理工作；(4)90的工作根據(jù)方案工期進行；(5)全部工作時間100達到要求的牢靠性標準；(6)極少出現(xiàn)零部件短缺的狀況（每月少于一次）；(7)加班時間低于總修理時間的2%；(8)修理費用不超預(yù)算。做到最優(yōu)修理，措施如下： 2.3.1良好的企業(yè)文化做背景。加強對先進技術(shù)的引進和修理力氣的重視，充分調(diào)動修理工的工作主動性和制造性，對修理工人定期進行技能培訓(xùn)。分析全部崗位工作任務(wù)，明確修理員工所需技能水平，并進行學(xué)問和技能評估。分析所需技能和現(xiàn)有技能之間的差距，確定消退技能差距所需進行培訓(xùn)的數(shù)量和水

51、平。實行技能與薪酬掛鉤。（本車間理論學(xué)問培訓(xùn)方案附后） 2.3.2編制預(yù)防性修理方案。標準的修理程序文件應(yīng)包括零備件、材料、消耗品需求，執(zhí)行任務(wù)所需工藝和技能水平以及任務(wù)頻次或操作所需時間。預(yù)防性修理方案文檔包括：(1)日常預(yù)防性修理。潤滑、清理、巡查、次要備件更換等；(2)預(yù)防性更換。按運行小時數(shù)更換主要備件；(3)按進度表改造或大修設(shè)備；(4)先兆修理；(5)基于狀態(tài)監(jiān)測或運行狀況的修理。 2.3.3. 抓好備件用、管、修、供四個環(huán)節(jié)。合理支配修理材料、備件的選購、庫存管理工作。備件是設(shè)備修理的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，準時供應(yīng)備件，可以縮短修理時間、削減機械損失，供應(yīng)質(zhì)量優(yōu)良的備件，可以保證修理質(zhì)量

52、和修理周期，提高設(shè)備的牢靠性。備件管理中的備件補充是備件管理的重要一環(huán)，切不行等閑視之。 三結(jié)束語 xx年是我們公司在激烈的市場競爭尋求進展壯大的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存。隨著二期工程的即將開工，我們覺得肩上的擔(dān)子更重了。企業(yè)內(nèi)新設(shè)備、設(shè)施不斷增加，對設(shè)備管理和操作人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高。新形勢下，企業(yè)設(shè)備管理、操作人員不能只是一個純工程技術(shù)人員，而應(yīng)當(dāng)通過學(xué)習(xí)提高自身素養(yǎng)，將自己培育成為技術(shù)經(jīng)濟復(fù)合型人才，只有這樣才能從市場的、經(jīng)濟的角度，在原來設(shè)備管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上進行拓展，以便運用自己的技術(shù)學(xué)問和經(jīng)濟學(xué)問為企業(yè)制造更大的利潤。 在新的一年里，設(shè)備管理的工作重心是構(gòu)筑五道防線，實現(xiàn)四化管

53、理。五道防線指全員維護、預(yù)防檢修、快速搶修、確保平安、持續(xù)創(chuàng)新。四化管理就是做到生產(chǎn)保障最大化、運行成本最低化、平安風(fēng)險最小化、創(chuàng)新增值常態(tài)化。努力做到讓每一位操作工成為設(shè)備維護者，讓每一位機修工成為設(shè)備管理者。 機械設(shè)備的日常管理需要從點滴做起，小心翼翼，細心組織，合理方案，著眼全局，責(zé)任重于泰山！在公司決策層正確領(lǐng)導(dǎo)下，我信任，xx年設(shè)備管理工作會走進一個新天地！ 車間員工年終總結(jié)13 對于大多數(shù)班組長而言，文字性的總結(jié)比工作中全部的難題都讓人頭疼。在此班組長培訓(xùn)網(wǎng)特為班組長們搜集了一篇20xx年車間班組長工作總結(jié)范本，盼望能夠?qū)Π嘟M長們有所關(guān)心。 20xx年悄然離而去。在這一年中，在公司

54、領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的關(guān)心與支持下。根據(jù)公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。現(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下： 一、主要完成的工作 1、狠抓平安管理，削減事故發(fā)生 相對于公司其他車間來說，沖壓車間存在的平安隱患較多，比較簡單出事故。雖然在過去的20xx年發(fā)生過幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是巨大的。 “愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”。身為一班之長，雖然力量有限，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作從未放松。 2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì) 隨著公司規(guī)模的擴大和品牌

55、知名度的日益提升，消費者對xx產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。由此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車間所肩負的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作挺直影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責(zé)任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，主動與檢驗班的同事準時進行信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。 3、加強班組建設(shè)，提高班組管理力度 沖壓車間成立的時間不長，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實行了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除肯定的考核分。由于實行了明確的績效考核制度，公正公正的考核方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。 4、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與一名優(yōu)