人力資源部案防工作總結(jié)范文講課稿

1、人力資源部案防工作總結(jié)范文人力資源部案防工作總結(jié)范文 篇一：銀行部門案防工作總結(jié)20xx 年， XX 中心正式重新組建，為進(jìn)一步抓好部門案防工作責(zé)任制 的落實(shí)，不斷提升案件查防工作水平，充分發(fā)揮案防保障維護(hù)作用，本中 心嚴(yán)格按照省行、二級(jí)分行指示遵照?qǐng)?zhí)行相關(guān)規(guī)程，現(xiàn)將 20xx 年度客戶營 銷中心案防工作情況匯報(bào)如下：（一）20xx 年 XX 案防工作開展基本情況 作為一線營銷部門，在全面開展?fàn)I銷走訪的過程中，案防工作意識(shí)是 業(yè)務(wù)正常開展得保障，也是客戶經(jīng)理對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的保護(hù)傘。 因此，客戶營銷中心由部門經(jīng)理牽頭，部門副經(jīng)理協(xié)助組建案件防控領(lǐng)導(dǎo) 小組，根據(jù)行業(yè)規(guī)定、我行規(guī)章制度對(duì)本部

2、門員工定期進(jìn)行案防教育、風(fēng) 險(xiǎn)排查 ,不斷完善案防長效機(jī)制情況，結(jié)合典型案例深入學(xué)習(xí)教育。及時(shí)對(duì) 上級(jí)行下發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)事件典型案例，通過工作例會(huì)、周會(huì)等形式深入開展學(xué) 習(xí)教育，規(guī)范員工操作行為，樹立員工合規(guī)理念，提升員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí) 現(xiàn) 20xx 年全年安全無事故營運(yùn)。（二）案防工作開展內(nèi)容 為進(jìn)一步抓好本部門人員案防素質(zhì)?？蛻魻I銷中心通過各種形式多樣 的會(huì)議學(xué)習(xí)中心組會(huì)議、內(nèi)控案防會(huì)議、參與網(wǎng)點(diǎn)主持的案防工作會(huì)等形 式，利用多種途徑牢固樹立 “防范案件就是經(jīng)營效益 ”的觀念，在做好、抓 好業(yè)務(wù)經(jīng)營的同時(shí)，積極、主動(dòng)地切實(shí)做好所管轄范圍的案件防控工作。具體措施如下：1、抓好員工案防意識(shí)培養(yǎng)。通過各

3、類警示教育活動(dòng)，下發(fā)的案例分 析，使員工通過本部門定期組織的內(nèi)控案防會(huì)議等形式強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員 工自我保護(hù)意識(shí)，根據(jù)我行規(guī)程結(jié)合部門實(shí)際情況，與全體員工簽訂案 防責(zé)任狀，促使全員知曉本崗位工作職責(zé)及應(yīng)履行的案防職責(zé)，進(jìn)一步明 確工作職責(zé)，將案件防范工作責(zé)任制落實(shí)到部門與人。2 除集中、強(qiáng)化性學(xué)習(xí)外，結(jié)合日常實(shí)際工作情況定期召開部門案防 會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，使內(nèi)控案防的學(xué)習(xí)貫穿于整個(gè)年度，形成內(nèi)控案防長 抓不懈的良好氛圍。3、加強(qiáng)對(duì)案防工作的考核力度。 結(jié)合案防重點(diǎn)內(nèi)容及案防形勢變化， 及時(shí)修訂本部門內(nèi)控案防的考核細(xì)則，突出重點(diǎn)，加大對(duì)重點(diǎn)案防內(nèi)容的 考核比重，有效落實(shí)人員的案防責(zé)任。4、重點(diǎn)異常

4、行為排查。 組織開展進(jìn)行全員重點(diǎn)異常行為的排查工作， 通過個(gè)別了解、小范圍征詢、家訪并結(jié)合業(yè)務(wù)質(zhì)量監(jiān)測信息等手段多渠道掌握 存在可疑行為的員工，對(duì)排查出有異常行為特征的人員納入重點(diǎn)關(guān)注人員 管理，建立化解檔案，截止目前為止，部門無異常行為員工。（三）20xx 年案防工作計(jì)劃一是強(qiáng)化日常管理。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，健全完善本部、本專業(yè)管理機(jī)制，案防領(lǐng)導(dǎo)小組將定期監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，督促落實(shí)各項(xiàng)整改。發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí)糾改。確保每一個(gè)員工、每一個(gè)崗位嚴(yán)格執(zhí)行國家各項(xiàng)金融政策、 法律法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)章制度、操作流程和管理要求。二是堅(jiān)持 “以人為本 ”發(fā)展理念，堅(jiān)持案防意識(shí)教育。加快培育先進(jìn)的 能引領(lǐng)發(fā)展、提高核心競

5、爭力的企業(yè)文化管理模式。每月至少組織一次規(guī) 章制度學(xué)習(xí)和內(nèi)控案防教育，并在管理中注重員工行為品德和職業(yè)操守， 明確員工關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為，確保每一位員工都能明確自己該 做的和不該做的，自覺防范風(fēng)險(xiǎn)，積極引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值 觀和道德觀。三是加強(qiáng)政策傳導(dǎo)力度。及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)行有關(guān)制度、規(guī)定，制 度性的要求必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)或業(yè)務(wù)實(shí)施前組織學(xué)習(xí)和貫徹，并有針對(duì)性 地組織開展內(nèi)控和案防教育活動(dòng)，加強(qiáng)制度規(guī)定培訓(xùn)與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，確 保員工熟練掌握本崗位最新、最強(qiáng)、最有效內(nèi)部控制操作流程、要求和風(fēng) 險(xiǎn)防控內(nèi)容。四是加強(qiáng)廉政內(nèi)控目標(biāo)管理。組織制定本部內(nèi)控案防工作目標(biāo)和計(jì)劃， 開展內(nèi)控案

6、防工作目標(biāo)考核，定期召開內(nèi)控防范會(huì)議，研究案防和內(nèi)控管 理方面的狀況和形勢，分析員工行為動(dòng)態(tài)，并研究制定解決方案，確保廉 政內(nèi)控目標(biāo)序時(shí)完成。五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)管理。認(rèn)真落實(shí)重大事項(xiàng)和突發(fā)事件報(bào)告制度，明 確管理職責(zé)，要求對(duì)本部門、本專業(yè)發(fā)生的重大事項(xiàng)和突發(fā)事件，按規(guī)定 的程序和時(shí)限報(bào)告，以確保能在最短的時(shí)間內(nèi)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，消除 隱患和負(fù)面影響。篇二：案防工作總結(jié)無論多么完美的內(nèi)控制度，如果得不到有效的執(zhí)行，也只能是聾子的 耳朵一種擺設(shè)而已。合規(guī)經(jīng)營是銀行穩(wěn)健運(yùn)行的內(nèi)在要求，也是防范 金融案件的基本前提，是每一個(gè)員工必須履行的職責(zé)，同時(shí)也是保障自己 切身利益的有力武器。為進(jìn)一步強(qiáng)化案防工作

7、，省聯(lián)社在創(chuàng)造性地推行 “五 人聯(lián)?！?、“風(fēng)險(xiǎn)保證金 ”制度的基礎(chǔ)上， 積極探索，推進(jìn)案防長效機(jī)制建設(shè)， 在過去的一年里認(rèn)真學(xué)習(xí)了省聯(lián)社堅(jiān)持構(gòu)建 “大案防、大聯(lián)動(dòng) ”的案防體系， 通過完善法人治理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)制度流程建設(shè)、提高技術(shù)控險(xiǎn)能力、實(shí)施 “五 人聯(lián)保 ”動(dòng)態(tài)管理、注重信訪舉報(bào)查辦效果等措施，形成強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)管控 機(jī)制。通過充分發(fā)揮財(cái)務(wù)、信貸、稽核、人事、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)、安全保衛(wèi)、銀 行卡、紀(jì)檢等業(yè)務(wù)條線的職能作用，采取多種方式，借助多種手段，對(duì)重 點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)等進(jìn)行全方位、深層次、大力度 的排查和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、落實(shí)責(zé)任、整改到位，進(jìn)一步完善案防責(zé) 任追究機(jī)制， 加

8、大考核、 懲處的強(qiáng)度和力度， 確保了我行安全、 穩(wěn)健經(jīng)營。一年的案防學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使我支行對(duì)合規(guī)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)：合規(guī) 操作涉及銀行各條線、各部門，覆蓋銀行業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，商業(yè)銀行必 須將合規(guī)意識(shí)滲透到每一名員工，使其明確合規(guī)經(jīng)營意義重大。對(duì)我支行 一年來的安防工作，做如下總結(jié)：一、思想上高度重視，將案防意識(shí)深入人心20xx 年度，對(duì)案防工作，我支行高度重視，年初即召開了安防工作專 題會(huì)，明確案防目標(biāo)，對(duì)總行和省聯(lián)社的案防要求做了深入的學(xué)習(xí)，將落 實(shí)工作進(jìn)行明確部署和嚴(yán)格要求，不等不靠，提早下手。要求全體員工必 須本著對(duì)信合事業(yè)、對(duì)農(nóng)商行和對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，率先垂范，以身 作則，認(rèn)真扎實(shí)

9、地抓好案防工作。在過去的一年中，我支行有針對(duì)性地加 強(qiáng)思想教育工作，做到嚴(yán)以律己，自覺抵制、檢舉和糾正違反合規(guī)操作的 行為，做到突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)。首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)，我支行在年初就做出了案防學(xué)習(xí)要求， 對(duì)員工學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)、自查剖析都作了明確的 規(guī)定，要每一位職工學(xué)習(xí)時(shí)間每周不少于 2次每次不少于 2 小時(shí)，必須做 學(xué)習(xí)筆記并記錄心得體會(huì)，深刻自查剖析個(gè)人工作中的不合規(guī)現(xiàn)象。其次是全行開展以集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合制度，做到學(xué)習(xí)與案例 分析相結(jié)合，全面學(xué)習(xí)和重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，響應(yīng)總行建設(shè)合規(guī)企業(yè)文化的 要求，增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營意識(shí)。再次是以 “制度、執(zhí)行、監(jiān)督 ”為重點(diǎn)

10、，以“標(biāo)本兼治重在治本 ”為目標(biāo)。 重點(diǎn)學(xué)習(xí)省聯(lián)社下發(fā)的各種規(guī)章制度，學(xué)習(xí)人行法 、商行法及銀監(jiān) 部門制定的有關(guān)制度， 學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)， 如貸款通則、合同法、擔(dān) 保法、會(huì)計(jì)法等重要金融法律法規(guī)，以及金融業(yè)務(wù)典型案例和先進(jìn)事 例。通過學(xué)習(xí)，讓員工達(dá)到 “心有所懼心靈觸動(dòng) ”的境界，提高員工對(duì)講規(guī) 章、講制度講合規(guī)的必要性和重要性的認(rèn)識(shí)，看到了落后員工從 “事不關(guān)己 高高掛起 ”到“嚴(yán)格執(zhí)行制度就是保護(hù)自己 ”的轉(zhuǎn)變。二、行動(dòng)上周密部署，把案防工作落到實(shí)處 在總行的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我支行確立了 “一把手 ”負(fù)責(zé)制，支行行長負(fù)總 責(zé)，親自過問、主動(dòng)協(xié)調(diào)、直接參與；在此基礎(chǔ)上，逐一分解細(xì)化案防措 施，逐

11、項(xiàng)明確分工，細(xì)化責(zé)任，加強(qiáng)員工之間的溝通學(xué)習(xí)，形成了全體員 工齊抓共管、全部整體聯(lián)動(dòng)的格局，有效地遏制各類案件和重大違紀(jì)違規(guī) 問題的發(fā)生。一是緊密結(jié)合支行實(shí)際，注重工作措施的針對(duì)性，重視工作方法的有 效性，抓住自查、互查、民主測評(píng)和綜合考評(píng)三個(gè)階段，合理安排各階段 工作進(jìn)度。并在排查過程中注重 “三個(gè)延伸 ”，即：在時(shí)間上向八小時(shí)外延 伸，在思想上向可能產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)的行為表現(xiàn)方面延伸，在業(yè)務(wù)上向操作 細(xì)節(jié)上延伸，做到排查工作深入、徹底。二是采取全行員工自查、互查的方式，然后深入到一線，對(duì)每位員工 的思想、工作、生活、家庭等方面進(jìn)行全面了解，與他們交心談心，溝通 思想，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，同時(shí)，在工作

12、上幫助他們，生活上關(guān)心他們，為員 工排憂解難，使員工感到支行集體這個(gè)大家庭的溫暖。三是找準(zhǔn)差距強(qiáng)化合規(guī)工作，通過各項(xiàng)制度、法規(guī)的學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工之 間的交流，討論員工之間差距，我支行在年終認(rèn)真組織了職工在制度執(zhí)行 方面的自查剖析活動(dòng)。對(duì)各崗位的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)控管理、監(jiān)督制約等情況 進(jìn)行全面評(píng)估。由每位職工結(jié)合自身在業(yè)務(wù)操作過程中執(zhí)行制度情況撰寫 自查剖析報(bào)告梳理出存在的問題，展開 “查原因、談危害 ”的大討論，深挖 根源找準(zhǔn)差距。三、實(shí)踐中總結(jié)教訓(xùn)，整改完善案防工作 在過去的一年里，我支行案防工作雖然取得了一定的成就但還有很多 問題需要整改完善，通過學(xué)習(xí)和上級(jí)主管部門的檢查考核，針對(duì)檢查中出 現(xiàn)的問

13、題，我支行做了深刻的剖析，對(duì)于案件防控工作中存在的問題，我 行已采取措施，與職工交心談心找準(zhǔn)差距，對(duì)癥下藥，及時(shí)在晨會(huì)中對(duì)職 工進(jìn)行批評(píng)教育。對(duì)嚴(yán)重違規(guī)行為涉及人員給予嚴(yán)肅處理。從而切實(shí)解決了執(zhí)行制度不到位、檢查監(jiān)督不到位和責(zé)任追究不到位的問題，有效防范了操作風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)案件。同時(shí)建立了誠信舉報(bào)制度和自我檢討機(jī)制，嚴(yán)格 執(zhí)行違規(guī)行為積分管理辦法，對(duì)員工建立違規(guī)積分管理臺(tái)帳與個(gè)人目標(biāo)考 核與評(píng)選先進(jìn)、職務(wù)晉升等掛鉤，進(jìn)一步加強(qiáng)了自我約束的能力。制度執(zhí) 行的力度在全行職工中得到升華， 制度執(zhí)行的行動(dòng)在全行職工中得到提升， 徹底糾正了視制度而不顧，搞弄虛作假、騙取榮譽(yù)的現(xiàn)象，大力弘揚(yáng)按制 度操作開拓創(chuàng)

14、新的良好風(fēng)氣，營造了健康的企業(yè)合規(guī)文化，使規(guī)則意識(shí)深 入人心。一是夯實(shí)基礎(chǔ)，梳理風(fēng)險(xiǎn)控制措施。以 “提高效率、杜絕真空、信息共 享、避免重復(fù) ”為目標(biāo)，對(duì)事前、事中和事后各環(huán)節(jié)的控制職責(zé)、措施、方 法進(jìn)行梳理。二是加強(qiáng)配合，做好會(huì)計(jì)檢查工作。針對(duì)支行管理操作風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán) 節(jié)，我支行開展自查，對(duì)現(xiàn)金尾箱、重要單證、 印章、印鑒卡、 柜員管理、 業(yè)務(wù)授權(quán)、 大額支付等重要部位進(jìn)行了檢查， 通過檢查， 理清了薄弱環(huán)節(jié)， 對(duì)差錯(cuò)和違規(guī)行為進(jìn)行整改，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理控制。三是加強(qiáng)現(xiàn)金管理，杜絕風(fēng)險(xiǎn)隱患。嚴(yán)格控制庫存限額。按照總行要 求，做好現(xiàn)金備付計(jì)劃預(yù)測， 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金預(yù)約制度， 提高現(xiàn)金使用效率。四是

15、切實(shí)加強(qiáng)我行設(shè)備的管理、維護(hù)工作，通過對(duì)監(jiān)控錄像的隨機(jī)回 放檢查，一方面促進(jìn)防設(shè)備的清潔、維護(hù)保養(yǎng)，一方面通過對(duì)監(jiān)控資料回 放調(diào)閱，發(fā)現(xiàn)日常安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和不規(guī)范行為，有針對(duì)性的加 以指導(dǎo)、整改，防患于未然，杜絕操作風(fēng)險(xiǎn)的形成和案件的發(fā)生。五是制定安全保衛(wèi)突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，為積極預(yù)防和妥善處置突發(fā)事件，加強(qiáng)案件防控力度，維護(hù)我行的正常經(jīng)營秩序，建立支行統(tǒng)一指 揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、責(zé)任明確的應(yīng)急管理組織和工作機(jī) 制，使突發(fā)事件處置工作程序化、規(guī)范化和責(zé)任化，最大程度的減輕突發(fā) 事件帶來的損害。從工作職責(zé)、組織架構(gòu)、人員分工、保障支持、處置流 程等方面規(guī)范和細(xì)化預(yù)案內(nèi)容。

16、執(zhí)行制度、完善制度是一項(xiàng)長期性、艱巨性、復(fù)雜性的工作，這導(dǎo)致 部分職工學(xué)習(xí)不夠深入、主人翁意識(shí)不強(qiáng)、制度執(zhí)行不力、發(fā)現(xiàn)問題失之 于寬、失之于軟等問題。今后我行將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論、業(yè)務(wù)、制 度的學(xué)習(xí)讓員工在思想上筑牢防線嚴(yán)格執(zhí)行省聯(lián)社、市辦、總行的各項(xiàng)規(guī) 章制度，嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)化制度執(zhí)行力，把強(qiáng)硬作風(fēng)貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)工作中。 注重筑牢員工思想上的案防防線，堅(jiān)持從抓學(xué)習(xí)入手提高員工的職業(yè)道德 素養(yǎng)，把合規(guī)操作、 安全經(jīng)營變?yōu)閱T工的自覺追求， 成為員工的自覺行動(dòng)。 認(rèn)真貫徹落實(shí) “十八大”精神，樹立科學(xué)發(fā)展觀， 認(rèn)真實(shí)踐 “三個(gè)代表 ”的重要 思想，積極推動(dòng)壽陽農(nóng)商銀行宗艾支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營又好又快地

17、發(fā)展。我 們有信心通過堅(jiān)持不懈的努力把銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的合規(guī)文化內(nèi)化為員工的 行為規(guī)范，把我行的案件防控工作做到萬無一失。篇三：人力資源部工作總結(jié)20xx 年對(duì)于人力資源部來說是極具挑戰(zhàn)的一年， 隨著精密所在經(jīng)營規(guī) 模和組織規(guī)模上的蓬勃發(fā)展，對(duì)人力資源體系無論是從策略思考。系統(tǒng)改 造，到推動(dòng)改革力度，執(zhí)行力，應(yīng)變能力提出更高的要求。20xx 年是人力資源部在管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀下快速成長的一年， 人力 資源管理體系化及制度化建設(shè)工作全面展開，并著重在招聘管理，培訓(xùn)管 理，績效管理等三方面進(jìn)行了大量實(shí)質(zhì)性的工作，基礎(chǔ)性、事務(wù)性工作也 逐步推進(jìn)（如考勤管理、檔案信息整理、 ），為 2015 年人力資源

18、工作各模塊 的縱向深入提供了實(shí)施基礎(chǔ)，但與此同時(shí)，也暴露出諸多不足?，F(xiàn)就人力 資源部 20xx 年主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：20xx 年，人力資源部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和細(xì)心指導(dǎo)下， 盡其所能， 結(jié)合精密所工作的實(shí)際情況 ,以工作創(chuàng)新 ,制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新為理念 ,夯實(shí) 工作基礎(chǔ) ,注重工作實(shí)效 ,切實(shí)有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作 ,不斷提升部門工作的整 體水平各方面，圓滿完成了年初制定的工作計(jì)劃，歸納為 “有序發(fā)展 ”四個(gè) 字。一、 20xx 年工作總結(jié)（一）全年工作概述存在問題（二）分項(xiàng)總結(jié)1、招聘工作（1）高校畢業(yè)生引進(jìn)20xx 年，精密所人力資源部積極推行校園專場招聘、校園宣講，結(jié)合 精密所人才需求

19、和人才隊(duì)伍特點(diǎn)，重點(diǎn)在航空航天對(duì)口高校開展招聘會(huì)， 宣傳精密所的優(yōu)勢、特色，提升精密所在學(xué)校的影響力，提高985、2xx 等高校學(xué)生招聘比例，提升高潛力優(yōu)秀拔尖學(xué)生招聘比例。20xx 年，接收高校畢業(yè)生 21 人（其中碩士生 14人、本科生 7人）， 其中 985、2xx 學(xué)校畢業(yè)生 15 人，占總接收人數(shù)的 71%，畢業(yè)生來自北航、 北理工、西工大、哈工大、南航等國家重點(diǎn)院校和國防科工委所屬院校， 專業(yè)對(duì)口，成績優(yōu)良，為精密所科研生產(chǎn)注入了新的活力。近年來，人力資源部通過制定科學(xué)的招聘計(jì)劃和詳細(xì)的招聘方案，逐 步完善招聘工作流程，使招聘工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，更加規(guī)范、有效。航 空重點(diǎn)院校優(yōu)秀畢

20、業(yè)生的接收人數(shù)逐年上升，引進(jìn)畢業(yè)生的專業(yè)結(jié)構(gòu)和院 校分布更趨合理。（2）高層次人才培養(yǎng)及引進(jìn)2、培訓(xùn)工作員工的綜合素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)水平直接關(guān)系著企業(yè)的效益與核心競爭 力，因此，培訓(xùn)工作一直是人力資源部乃至全所的重中之重。 20xx 年共組 織所級(jí)培訓(xùn) 67 次，其中所內(nèi)培訓(xùn) 15 次，外出培訓(xùn) 52 次。培訓(xùn)總?cè)藬?shù) 591 人次。截止到三季度，各部門組織部門級(jí)培訓(xùn) xx4 次，共 17xx 人次。相較去年，今年的培訓(xùn)更側(cè)重于所外培訓(xùn)，內(nèi)外訓(xùn)的比例為1 ：3.5 。其中外派培訓(xùn)增加了對(duì)技術(shù)人員的外派培訓(xùn)，中層干部：一般管理：專業(yè) 技術(shù)人員 =28：29：31，其中中干和一般管理人員的培訓(xùn)主要是上級(jí)

21、機(jī)關(guān)要 求的強(qiáng)制性培訓(xùn)。每年入所的新員工作為精密所的新生力量，人力資源部都會(huì)重點(diǎn) 并有針對(duì)性的對(duì)他們進(jìn)行入所培訓(xùn)。從所內(nèi)概況介紹到技術(shù)水平訓(xùn)練， 人力資源部打造一系列配套課程， 使新員工迅速在精密所找到自己的位置。在加大培訓(xùn)力度的同時(shí)，人力資源部逐步健全培訓(xùn)機(jī)制，為員工創(chuàng)造 和培育良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建立。一是規(guī)范培訓(xùn)的記錄方 式。 20xx 年年初人力資源部制定了統(tǒng)一的培訓(xùn)記錄、匯總表格模板，規(guī)范 每一次培訓(xùn)的人數(shù)、類型、參訓(xùn)人員情況等，使培訓(xùn)信息全面有序，使每 一次培訓(xùn)都能落實(shí)到人。同時(shí)將所里的年度培訓(xùn)重點(diǎn)傳達(dá)給各部門的兼職 培訓(xùn)員，落實(shí)培訓(xùn)效果， 。二是加強(qiáng)對(duì)二級(jí)培訓(xùn)的管理。

22、 20xx 年，人力資源部每季度都會(huì)對(duì)各部 門的二級(jí)培訓(xùn)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查， 主要針對(duì)二級(jí)培訓(xùn)的數(shù)量、 培訓(xùn)的范圍、 計(jì)劃的執(zhí)行情況以及培訓(xùn)的內(nèi)容是否包括規(guī)定的課程等。通過對(duì)各部門階 段性的檢查，實(shí)時(shí)跟蹤培訓(xùn)效果，有助于中發(fā)現(xiàn)有些單位整個(gè)季度沒有進(jìn) 行過二級(jí)培訓(xùn)，有些部門的培訓(xùn)歸檔不詳細(xì)等。作為航空技術(shù)研究院所， 精密所以培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)能力為核心，搭建培養(yǎng)平臺(tái)。在所內(nèi)導(dǎo)師 隊(duì)伍不足的情況下，積極利用各方資源，以設(shè)立 “專家講臺(tái) ”的形式，聘請(qǐng) 所內(nèi)外專家來所授課。一是通過聘請(qǐng)所外高校老師來所講課，開闊技術(shù)人員的視野，讓他們 了解本專業(yè)的最新國內(nèi)外的技術(shù)動(dòng)向；二是通過聘請(qǐng)兄弟單位的專家來所交

23、流，加強(qiáng)與兄弟單位的聯(lián)系，像 優(yōu)秀的兄弟單位學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短；三是通過邀請(qǐng)所內(nèi)專家做講師，將他們的工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)術(shù)成績傳授給大家，促進(jìn)技術(shù)人員隊(duì)伍的整體水平。20xx 年在 14次的所級(jí)培訓(xùn)中，有 6 次聘請(qǐng)了外部專家，其中 4次是 針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，總?cè)藬?shù)高達(dá)到了 135 人次。3、干部管理工作（1）制度改革及管理提升20xx 年，精密所人力資源部結(jié)合所內(nèi)實(shí)際情況，修訂了中航工業(yè)精 密所干部管理規(guī)定 ，并修改了中航工業(yè)精密所干部考核辦法 。在對(duì)干部管理工作上，實(shí)行中層干部助理制度，保持干部隊(duì)伍的優(yōu)質(zhì)率。為保持干部隊(duì)伍的優(yōu)質(zhì)率，人力資源部深化對(duì)干部管理機(jī)制。一是加 大對(duì)中層干部和干部助理的考核、 考察力度， 明確分工， 確定崗位和職責(zé)， 明確工作內(nèi)容與要求，圍繞中心工作和階段性重點(diǎn)工作，嚴(yán)格對(duì)干部和干 部助理進(jìn)行履職考核、動(dòng)態(tài)管理，業(yè)績與年終考核成績直接掛鉤，考核結(jié) 果優(yōu)秀的得到及時(shí)提拔和重用，對(duì)不符合條件的及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，不搞終身 制，保證干部隊(duì)伍 “資源”充足， “出口”暢通。二是以提高責(zé)任意識(shí)為重點(diǎn)，從組織上、