設計部門工作方案_1

1、設計部門工作方案設計部工作方案1 一、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美妙將來 一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個布滿干勁的團隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個設計部的進展有肯定的局限性，一個完整的設計隊伍,應當是往多元化去進展。完善設計隊伍。招收2-3名設計師，以下是對聘請的一些要求建議。 職位名稱：資深設計師2-3名 職位描述：房產(chǎn)項目的整套平面設計包裝方案等 職位要求： 1、1年以上廣告平面制作或者相關工作經(jīng)受;有房產(chǎn)類廣告閱歷者優(yōu)先。 2、嫻熟操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作力量。 3、熟識設計制作流程以及熟識

2、印前制作。 4、具有精彩的視覺設計力量、良好美工基礎、較強的顏色搭配力量及審美觀念高。 5、性格開朗，愛好廣泛，工作主動性團隊意識強。應征請附大作(1-2套設計方案) 二、設計部運作方案。實行一項目一設計師方案。 經(jīng)過XX年的設計部的整個運行方案，總結(jié)出一些閱歷。XX年設計部是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。信任XX年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。 建議：實行一項目一設計師方案。 實施方案：實行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡潔化。 一項目一設計

3、師的優(yōu)點在于，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應有本色。 依據(jù)實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。肯定要按程序去做，以完整的制度來勸說客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的，營銷、策劃、推廣為一體的公司。 兩種不同的方式，確是面對同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結(jié)果。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性。 實施建議：兩者不同模式，制定兩種不

4、同流程制度。 三、公司企業(yè)化(文化活動) 從XX年的實行來講，這一項活動只是一個開頭，沒有真正的堅持執(zhí)行下來，可能是一些客觀緣由的影響，信任XX年會做的更好。以下是一些可實施的建議。 文化活動分為三部分： 第一，就是每周的周六下午的活動，實行辦公室人員人人參與原則，特別狀況除外。 內(nèi)容：羽毛球競賽，乒乓球競賽，撲克牌競賽，趣味體育等 作用：一周的上班生活，在一周最終一天得到放松，信任能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。 其次，月活動，時間可放在月末，實行方式可以是全公司或則部門。 內(nèi)容：可以戶外登山，郊游，燒烤，k歌，聚餐等 作用：豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情，增加團隊建設意識。 第三：可

5、以說是總結(jié)會，就是項目的.階段總結(jié) 內(nèi)容：輕松的聚餐晚會，或者pt晚會等。 作用：慶功，鼓舞表彰，增加員工的主動性 四、內(nèi)部資料整理，完善對外宣揚材料 1、每年設計整理資料 2、每年文案整理資料 3、項目完整的推廣方案 4、簡版對外宣揚ppt稿 六、加強設計素材建設 設計部工作方案書2 一、進展定位 對于設計部，業(yè)務來源將是今后部門運作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司項目進展1、市場業(yè)務部同志2、網(wǎng)絡部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡平臺3、電話營銷的同時，對外將主要業(yè)務范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動裝修家裝工程的開展工作，同時漸漸地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業(yè)務擴展。 二、技術創(chuàng)新 1、對于設計行業(yè)

6、而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌，為了在技術上不斷出新、創(chuàng)新，我們實行以下措施：每次設計后都進行閱歷總結(jié)，并錄入設計檔案庫; 2、考察其他設計師的成果，吸取精華; 3、借鑒其他優(yōu)秀的設計理念; 4、鼓舞設計師在設計手法上創(chuàng)新，注意新材料的應用; 此項可作為培訓中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓方案中定期進行優(yōu)秀設計作品鑒賞和新型設計材料的介紹和運用。 三、前期工作方案 1、依據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責; 2、制定每月、每季度的工作方案 3、建立設計團隊，完善加強設計團隊力量; 4、了解各設計師的設計力量及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和勝利率; 5

7、、定期按排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)學問的閱歷溝通; 6、完善并培訓設計部工作手冊中的內(nèi)容; 7、完成公司下達的其它任務。 四、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美妙將來 一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個布滿干勁的團隊。以公司目前配備是不夠的。首先地整個設計部的進展有肯定的局限性，一個完整的設計隊伍，應當是往多元化去進展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對聘請的一些要求建議。 職位名稱：首席設計師1名：主任設計師1名：設計師1名。 職位描述：詳見工作手冊職務描述 職位要求：詳見工作手冊職務描述 五、設計部運作方案 從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義的一個流程

8、制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質(zhì)的推廣。 通過去年末的培訓和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設計部的整年運行方案，總結(jié)出一些閱歷。設計部20xx年一個基礎階段，一工的運作都不是那么的完整。信任20xx是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。 六、設計師的培訓方案 好團隊需要好的團隊質(zhì)量更需要各隊員好折能務培育，20xx年培訓方案如下： 1、完善設計部制圖標準 2、講解設計部制度標準 3、規(guī)范設計部出圖流程 4、規(guī)范設計部工作流程 5、建立和培育設計團隊 6、強化設計師談單所涉及的問題 7、每月典型設計案例談論會 8、定期市場新型材料的熟悉及運用 9、公司支配的其它培訓方案 七、內(nèi)部資金料整理，完善對外宣揚材料 1、每年設計整理資料 2、每年文案整理資料 3、項目完整的推廣方案 4、簡版對外宣揚PPT稿 八、加強設計資料建設 購買新版的設計年鑒設計作品書籍，加強設計師的設計品質(zhì)的提高 九、制定員工職業(yè)進展方案 員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調(diào)個人自我價值得實現(xiàn)，我們深知這一點，因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)進展規(guī)劃，提出“因人設崗、因能設職”的主動策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。 有幻想，有.，有企圖心，任何人都會在這里擁有