咨詢顧問能力與素質(zhì)模型調(diào)查問卷

1、咨詢企業(yè)員工、團(tuán)隊、組織評價調(diào)查問卷一般企業(yè)員工的評價和考核都是基于績效的，企業(yè)為員工設(shè)定一定的績效指標(biāo)，然后 根據(jù)員工的完成情況進(jìn)行階段考核。但是這種單純基于績效的考核要求員工的勞動過程和 勞動結(jié)果具有易量化性和可比較性，基于咨詢顧問工作的特點，這種考核和評價方式應(yīng)用 在咨詢企業(yè)員工身上可能存在一些問題。為了設(shè)計更為有效的考核和評價體系，我們考慮引入能力素質(zhì)模型，在考核和評價時 同時考慮績效和能力素質(zhì)，且對員工、團(tuán)隊和組織三個層次同時進(jìn)行評價。 以下問卷是為了論文寫作而設(shè)計的，不涉及任何商業(yè)行為，請放心填寫。1. 您所在的公司屬于：A.中國獨資 B.外商獨資 C.中外合資2. 您所在公司規(guī)模

2、屬于（僅指中國大陸地區(qū)員工，且包括中國大陸所有地區(qū)員工）A.50 人以下 B.50-100 人 C.100-300 人 D.300 人以上3. 您的職位是A 分析員（新進(jìn)員工）B咨詢顧問C資深咨詢顧問D 項目經(jīng)理（或曾經(jīng)擔(dān)任過）E 管理層 / 合伙人4. 您所在公司對員工的考核和評價是什么樣的 ?A. 全部基于績效的B. 績效和能力素質(zhì)結(jié)合的（其中能力素質(zhì)占的比重為 % ）5. 您認(rèn)為全部基于績效的考核和評價是否存在問題？A .是 B.否如果存在問題，存在的問題有： （多選）A 不公平B.不利于有潛力員工的成長C.不利于公司發(fā)現(xiàn)人才D. 員工流動率高 E. 不利于公司知識積累6. 您認(rèn)為咨詢顧

3、問考核和評價指標(biāo)中除了現(xiàn)有的業(yè)績衡量指標(biāo)，是否應(yīng)該加入顧問的素 質(zhì)能力指標(biāo)？A. 是 B. 否7. 如果是，您認(rèn)為相對于基于績效的考核和評價指標(biāo)，能力素質(zhì)指標(biāo)的比例是A.10%B.20%C.30%D.40%E.40% 以上8. 您認(rèn)為對一般咨詢顧問、項目經(jīng)理、合伙人的能力素質(zhì)考核指標(biāo)是否應(yīng)該是一樣的？A. 是 B. 否1分2分3分4分5分6分7分A .知識和技能（知識、經(jīng)驗、 技能等）B .特質(zhì)和動機(jī)（自信心、責(zé)任 感、事業(yè)心、努力程度等）C 職業(yè)道德D .其他9.您認(rèn)為在評價時，下列各能力素質(zhì)組成部分的重要性程度如何?（7分最重要，1分最不重要）10.您認(rèn)為下列素質(zhì)能力指標(biāo)如果被包括在考核和

4、評價體系中，對不同職位的人員每個指 標(biāo)的重要性是多少？（7分為最重要，1分為最不重要）1分2分3分4分5分6分7分專業(yè)知識一般顧問項目經(jīng)理合伙人行業(yè)知識一般顧問項目經(jīng)理合伙人了解國情、企 情一般顧問項目經(jīng)理合伙人洞察能力一般顧問項目經(jīng)理合伙人分析能力一般顧問項目經(jīng)理合伙人邏輯思考能力一般顧問項目經(jīng)理合伙人溝通與展示能 力一般顧問項目經(jīng)理合伙人學(xué)習(xí)能力一般顧問項目經(jīng)理合伙人反思能力一般顧問項目經(jīng)理合伙人創(chuàng)造性一般顧問項目經(jīng)理合伙人自信心一般顧問項目經(jīng)理合伙人事業(yè)心和責(zé)任心一般顧問項目經(jīng)理合伙人意志力一般顧問項目經(jīng)理合伙人身體素質(zhì)一般顧問項目經(jīng)理合伙人團(tuán)隊觀念一般顧問項目經(jīng)理合伙人客戶觀念一般顧問

5、項目經(jīng)理合伙人11您認(rèn)為是否還有其他的能力素質(zhì)指標(biāo)可以被包括進(jìn)來，分?jǐn)?shù)為多少?1分2分3分4分5分6分7分A.一般顧問項目經(jīng)理合伙人B .一般顧問項目經(jīng)理合伙人C.一般顧問項目經(jīng)理合伙人12您認(rèn)為對不同層級員工的評價應(yīng)該由誰來進(jìn)行？（多選）團(tuán)隊其 他員工其他團(tuán) 隊員工項目經(jīng) 理導(dǎo)師部門經(jīng)理HR部門高管/ 合伙人客戶一般顧問項目經(jīng)理合伙人13.您認(rèn)為在對員工進(jìn)行評價的同時，是否應(yīng)該對項目團(tuán)隊進(jìn)行評價?A.是B.否14您認(rèn)為團(tuán)隊評價體系中應(yīng)該加入什么樣的指標(biāo)？ （7分為最高，1分為最低）1分2分3分4分5分6分7分知識結(jié)構(gòu)時間管理質(zhì)里官理成本管理可轉(zhuǎn)化的知識積累團(tuán)隊溝通和感情建設(shè)團(tuán)隊學(xué)習(xí)和能力提升

6、15.您認(rèn)為是否還有其他的能力素質(zhì)指標(biāo)可以被包括進(jìn)來，分?jǐn)?shù)為多少?1分2分3分4分5分6分7分A.B .C.D .E .16. 您認(rèn)為對各個團(tuán)隊的評價應(yīng)該由誰來進(jìn)行？A.團(tuán)隊成員B.其他團(tuán)隊成員 C.項目經(jīng)理 D.高管（合伙人）E.客戶17. 您認(rèn)為是否還應(yīng)該對整個咨詢企業(yè)進(jìn)行能力素質(zhì)的評價？A.是B.否18.您認(rèn)為對咨詢企業(yè)進(jìn)行能力素質(zhì)評價時，應(yīng)該加入什么樣的指標(biāo)？（7分為最高，1分為最低）1分2分3分4分5分6分7分戰(zhàn)略規(guī)劃能力資源規(guī)劃能力人力資源管理部門協(xié)調(diào)能力整體組織觀念應(yīng)變能力企業(yè)文化建設(shè)事業(yè)心和責(zé)任心客戶觀念19.您認(rèn)為是否還有其他的能力素質(zhì)指標(biāo)可以被包括進(jìn)來，分?jǐn)?shù)為多少?1分2分

7、3分4分5分6分7分A.B .C.20.您認(rèn)為對整個企業(yè)的評價應(yīng)該由誰來進(jìn)行？A.一般咨詢顧問B.項目經(jīng)理 C.合伙人D.曾經(jīng)服務(wù)的客戶E.第三方機(jī)構(gòu)（如協(xié)會等）21您認(rèn)為最終員工、團(tuán)隊和組織的最終考評結(jié)果是否應(yīng)該是各考評結(jié)果的組合（如下面 公式所示邏輯關(guān)系），以促進(jìn)員工的團(tuán)隊協(xié)作精神？A.是 B.否C.其他組合員工個人考評最終結(jié)果 =a1*個人考評結(jié)果+b1*所在團(tuán)隊考評結(jié)果+c1*組織考評結(jié)果 團(tuán)隊考評最終結(jié)果=a2*團(tuán)隊成員考評結(jié)果+b2*團(tuán)隊考評結(jié)果+c2*組織考評結(jié)果 組織考評最終結(jié)果=a3*員工考評結(jié)果+b3*團(tuán)隊考評結(jié)果+c3*組織考評結(jié)果22.在上述結(jié)構(gòu)之下，您認(rèn)為當(dāng)所在項目屬于陌生行業(yè)、組織核心能力較弱、且打單團(tuán)隊和顧問團(tuán)