聯(lián)通年終工作總結(jié)4篇

1、聯(lián)通年終工作總結(jié)4篇聯(lián)通年終工作總結(jié) 篇1 今年七月，我特別榮幸的加入聯(lián)通東莞分公司企石營業(yè)部來了公眾客戶中心，至今已有半年，在此期間我的主要工作是在營業(yè)廳里學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和IBSS系統(tǒng)的操作，并熟識營業(yè)廳的運(yùn)作流程，現(xiàn)對此半年的工作進(jìn)行簡潔的回顧和總結(jié)。 在業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)方面，對各種優(yōu)待套餐進(jìn)行了比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并規(guī)范了自己的說明口徑。在這幾個(gè)月中，流淌詢問師我常常做的一項(xiàng)工作，這對我的業(yè)務(wù)熟識程度提出了較高的要求。在工作的前期有時(shí)會遇到無法解答顧客提問的狀況，需要找其他同事的幫忙。后來在同事的關(guān)心下，已經(jīng)可以較好的完成流淌詢問員和業(yè)務(wù)導(dǎo)航的工作。在前臺辦理業(yè)務(wù)時(shí)，也能夠做到具體的向顧客說明業(yè)務(wù)，消退

2、可能產(chǎn)生的誤會。在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的同時(shí)，服務(wù)規(guī)范也是我學(xué)習(xí)的一個(gè)重要內(nèi)容，現(xiàn)在已經(jīng)對此有了較深的了解。 IBSS系統(tǒng)的學(xué)習(xí)是我這幾個(gè)月來的一項(xiàng)重要工作。在老師的悉心指導(dǎo)下，我已經(jīng)可以比較熟識的進(jìn)行操作，并在顧客較少時(shí)上位辦理業(yè)務(wù)，但與其營業(yè)員相比操作速度還是偏慢，這一點(diǎn)還需要我通過自己的努力進(jìn)行改進(jìn)。 對營業(yè)廳運(yùn)作流程我也做了比較具體的了解。包括營業(yè)員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，顧客投訴處理，營業(yè)廳的布置，宣揚(yáng)品的擺放，不同崗位同時(shí)的分工和各自職責(zé)，“四個(gè)力量”的呈現(xiàn)，排班，工單管理，應(yīng)收款的處理，促銷禮品和卡類的管理等，為我以后開展工作制造了比較好的條件。 在十一月的時(shí)候，我在營業(yè)廳陳主任的支配下來到東山分局大客

3、戶中心，幫助兩位營業(yè)員進(jìn)行大客戶的業(yè)務(wù)受理。由于大客戶業(yè)務(wù)數(shù)量較大，而且通常在月底比較趕時(shí)間，這給受理工作帶來了很大的壓力。不過我還是在同事的鼓舞和支持下，克服了時(shí)間緊任務(wù)重的困難，較好的完成了自己的任務(wù)，同時(shí)，也熬煉了自己在任務(wù)較多的狀況下工作的力量。在這幾個(gè)月中，中山二路營業(yè)廳的各位領(lǐng)導(dǎo)同事過硬的'業(yè)務(wù)水平和良好的敬業(yè)精神給了我很深的印象，也時(shí)時(shí)刻刻影響著我。作為新人，剛開頭工作時(shí)或許在力量上存在著不足，這就需要自己用良好的工作看法去彌補(bǔ)，對于領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，我做到了不遺余力的去完成。也感謝中三二路營業(yè)廳的領(lǐng)導(dǎo)和同事，他們給我起了很好的表率作用，在工作中我還和營業(yè)廳的領(lǐng)導(dǎo)和同事形

4、成了較好的關(guān)系，為今后工作的合作打下了好的基礎(chǔ)。 在取得肯定成果的同時(shí)，我也存在一些不足之處，主要有如下幾點(diǎn)： 一、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和IBSS操作上手都比較慢 與其他營業(yè)員相比，我的學(xué)習(xí)速度的確比較偏慢。這其中雖然有客觀上的困難，但更多的還是自己主觀上的緣由，在今后的工作中藥學(xué)習(xí)的東西還有許多，應(yīng)對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，盡快盡好的把握新的學(xué)問和技能。 二、雖然在廣州度過了自己四年的高校時(shí)間，但由于自己學(xué)習(xí)廣州話的意識不夠，加之舍友， 同學(xué)多為講一般話者，結(jié)果四年下來廣州話雖然聽懂已不成問題，可在于年長的顧客溝通時(shí)由于自己不懂講廣州話，對方一般話聽力又較差，給溝通帶來了一些困難。在今后的工作中廣州話也是一

5、項(xiàng)比較重要的技能，應(yīng)引起自己重視。 三、有些服務(wù)規(guī)范做的還不到位 比如唱收唱付，微笑待客等，雖然看似只是一些詳情問題，但事實(shí)上關(guān)系著營業(yè)廳的服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)形象。有些這些服務(wù)規(guī)范我并沒有完全做到，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下。我也熟悉到了這些規(guī)范的重要性，并進(jìn)行了改進(jìn)。 四、工作的條理性還應(yīng)加強(qiáng) 在有時(shí)顧客比較多的狀況下，我簡單出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，影響了我的服務(wù)質(zhì)量。在今后的工作中，應(yīng)當(dāng)學(xué)會對工作進(jìn)行合理支配。 這些不足之處應(yīng)當(dāng)引起我的重視，準(zhǔn)時(shí)吸取教訓(xùn)，在今后的工作中加以避開。 在營業(yè)廳的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧幾個(gè)月來的工作，可以說成果與不足并存。在今后的工作中我會改正不足，盡最大努力搞好自己的工作。我

6、的總結(jié)就到這里，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以指正。 聯(lián)通年終工作總結(jié) 篇2 20xx年天津聯(lián)通公司鞏固和提升競爭優(yōu)勢，保持行業(yè)區(qū)域主導(dǎo)地位，加快了本溪聯(lián)通的進(jìn)展，提高了大客戶服務(wù)的水平，克服了各種困難和不利因素，業(yè)務(wù)進(jìn)展和業(yè)務(wù)收入保持穩(wěn)步增長的良好進(jìn)展態(tài)勢，下面結(jié)合我在聯(lián)通公司今年的工作狀況寫一篇工作總結(jié).總結(jié)今年各項(xiàng)工作取得了可喜的成果。 一、個(gè)人客戶管理與服務(wù) 為彰顯vip會員尊崇倍至、享我所想的尊貴體驗(yàn)。20xx年度我中心本著溝通從心開頭的服務(wù)理念， 我們的每一位服務(wù)人員都從客戶的利益動身，想客戶所想，急客戶所急，為客戶供應(yīng)各類通信服務(wù)以及慎重停機(jī)、免費(fèi)補(bǔ)卡，免費(fèi)更換stk大容量卡，關(guān)心客戶積分兌獎等

7、業(yè)務(wù)我們不遺余力為客戶做到最好。 結(jié)合我們聯(lián)通公司的各項(xiàng)工作指標(biāo)，本著服務(wù)“以人為本”的宗旨從年初的數(shù)據(jù)分割到年末的客戶滿足度，實(shí)行了針對大客戶、重要客戶的上門服務(wù)、親情化服務(wù)等差異化服務(wù)。我們要求每一位客戶經(jīng)理耐煩解答客戶關(guān)于聯(lián)通通信方面的疑問、圓滿解決客戶在用法聯(lián)通電話方面的問題、供應(yīng)形式多樣的信息服務(wù)。客戶經(jīng)理睬定期與客戶聯(lián)絡(luò)，同時(shí)，客戶也可以通過電話、短信、上門等方式與客戶經(jīng)理保持聯(lián)系?？蛻暨€可以向供應(yīng)服務(wù)的大客戶經(jīng)理預(yù)約時(shí)間，要求上門服務(wù)。上門服務(wù)內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)受理、設(shè)置新業(yè)務(wù)功能、進(jìn)行新業(yè)務(wù)演示、解決投訴問題、代收聯(lián)通電話費(fèi)等。 另外，結(jié)合“服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先”的戰(zhàn)略目標(biāo)，始終堅(jiān)持“創(chuàng)

8、無限通信世界做信息.棟梁”的企業(yè)使命，不斷增加員工的“危機(jī)感、緊迫感、使命感、責(zé)任感”在全面提高服務(wù)質(zhì)量外，使我們中心在公司的文明建設(shè)上都取得了長足的進(jìn)步。 二、中高端客戶保有率 在當(dāng)前激烈的市場競爭中，中高端客戶將成為我們通信行業(yè)下一步爭奪的市場目標(biāo)。在中高端客戶市場保有率“戰(zhàn)斗”中，只有不斷深化人性化、親情般的的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高的業(yè)務(wù)技術(shù)的水平才能，被眾多中高端客戶所信任。去年的中高端保有率我們中心圓滿的完成公司下達(dá)的任務(wù)。 三、外呼人員的管理 外呼人員在我中心完成的指標(biāo)中占有肯定的比率。電話營銷的目標(biāo)客戶群選取針對性強(qiáng)，以及服務(wù)口徑設(shè)計(jì)妥當(dāng)和全體外呼人員的共同努力，XX年外呼人員在新業(yè)

9、務(wù)的推廣，全面推動新業(yè)務(wù)的增量增收中起到了很大的作用。外呼隊(duì)伍人員在做市場調(diào)查。.調(diào)查、服務(wù)關(guān)懷、挖掘潛力客戶時(shí)，她們的服務(wù)質(zhì)量就代表著我們公司的服務(wù)形象，所以我們培訓(xùn)外呼人員：嫻熟把握公司個(gè)指標(biāo)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)，規(guī)范服務(wù)用語，應(yīng)答技巧專業(yè)敏捷，團(tuán)隊(duì)之間親密協(xié)作協(xié)作。使他們能在第一時(shí)間內(nèi)將信息清晰明確的傳遞給目標(biāo)客戶。 是挺直連接客戶和公司的橋梁，所以對外呼人員的服務(wù)質(zhì)量挺直影響到客戶 外呼人員進(jìn)一步培育潛力型和競爭型業(yè)務(wù)，重點(diǎn)加強(qiáng)潛力，服務(wù)管理、服務(wù)人員管理 四、投訴處理 為進(jìn)一步提高客戶滿足度、保持服務(wù)持續(xù)領(lǐng)先，大客戶中心在XX年里以客戶價(jià)值為尺度，從加強(qiáng)投訴管理入手，建立起客戶投訴快速響應(yīng)機(jī)制

10、。 首先，優(yōu)化投訴處理流程，加強(qiáng)后臺管理人員對前臺客戶經(jīng)理投訴處理的支撐，設(shè)立投訴熱線，建立管理層挺直介入處理的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，縮短投訴處理時(shí)限。其次，嚴(yán)格掌握集團(tuán)客戶短信群發(fā)。再次，重要和重復(fù)投訴挺直向公司專業(yè)部門或公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)派單，管理人員準(zhǔn)時(shí)支撐，處理解決方案。最終，完善客戶跟進(jìn)服務(wù)制度，提高聯(lián)通公司的服務(wù)水平，從而達(dá)到投訴滿足度100%。 五、日常工作 客戶經(jīng)理是集團(tuán)客戶和個(gè)人大客戶服務(wù)的主要供應(yīng)者，也是聯(lián)通公司對外展現(xiàn)員工形象和工作風(fēng)貌的重要載體，客戶經(jīng)理的職業(yè)形象和職業(yè)素養(yǎng)始終是公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶關(guān)注的焦點(diǎn)。在XX年的日常工作中，我們著重系統(tǒng)培訓(xùn)客戶經(jīng)理的服務(wù)與業(yè)務(wù)雙領(lǐng)先全面優(yōu)化營銷體系

11、，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理規(guī)模最優(yōu)化。大力推動新業(yè)務(wù)的規(guī)模進(jìn)展，加快改進(jìn)服務(wù)的步伐，全面優(yōu)化營銷體系，推動中心完成全年的營銷指標(biāo)。 20xx年我預(yù)備在工作中幫助領(lǐng)導(dǎo)全面創(chuàng)新服務(wù)模式，提高新業(yè)務(wù)的市場占有率。幫助領(lǐng)導(dǎo)全面提升客戶服務(wù)，促進(jìn)服務(wù)價(jià)值最優(yōu)化。連續(xù)大力宣貫“正德厚生，臻于至善”的核心價(jià)值。 在接下來的工作日子里，我會加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，這樣在解答客戶的詢問問題時(shí)才不會張口結(jié)舌，言不對癥。還要做各項(xiàng)服務(wù)工作，做好月檢查預(yù)備，做好本職工作，并努力完成上級安排的任務(wù)。 聯(lián)通年終工作總結(jié) 篇3 時(shí)間飛逝，不知不覺又迎來新的一年。在即將過去的XX年年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷關(guān)心下，順當(dāng)完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)

12、對XX年年的工作做一個(gè)總結(jié)。 一、前臺接待方面。 XX年年1月至7月，我從事前臺接待工作，接待人員是呈現(xiàn)公司形象的第一人，在工作中，我嚴(yán)格根據(jù)公司要求，工裝上崗，熱忱對待每一位來訪客戶，并指引到相關(guān)辦公室，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)了便利，也為客戶供應(yīng)了便利。一年來，共計(jì)接待用戶達(dá)1000人次左右。 二、會議接待方面。 1外部會議接待 參加接待了山東聯(lián)通全省財(cái)務(wù)會議、運(yùn)維部工作會議、人力監(jiān)察培訓(xùn)會議、全省g網(wǎng)經(jīng)營部工作會議、臨沂分公司與菏澤分公司共同召開的經(jīng)營分析會等大型會議，在這種外部會議中，嚴(yán)格根據(jù)會議需求高標(biāo)準(zhǔn)布置會場，主動協(xié)調(diào)酒店相關(guān)事宜，并做好會議過程中的服務(wù)，在這個(gè)過程中，我學(xué)到了更多的待人接物，

13、服務(wù)禮物等相關(guān)學(xué)問，積累了許多的閱歷。 2內(nèi)部會議管理 根據(jù)各部門的需求合理支配會議室，以免造成會議沖突，并留意做好相關(guān)登記，以及會議室的衛(wèi)生保持，公眾物品的善后檢查等工作，以便為本部人員供應(yīng)更好的服務(wù)。一年來，共支配內(nèi)部會議500次以上。 3視訊會議管理 在召開總部或省分視訊會議的時(shí)候，根據(jù)通知要求，提前半小時(shí)準(zhǔn)時(shí)打開視訊系統(tǒng)，確保會議按時(shí)接入，本年度無一例會議延時(shí)狀況出現(xiàn)；在召開對縣區(qū)會議時(shí)，提前進(jìn)行會議預(yù)約，呼叫各終端，確保每個(gè)縣區(qū)都能正常參會。 三、費(fèi)用報(bào)銷、合同錄入工作。 在這方面，嚴(yán)格根據(jù)公司要求，周一匯總收集報(bào)銷單據(jù)，周二找領(lǐng)導(dǎo)簽字后錄入erp系統(tǒng)，并做好登記工作。一年來，錄入報(bào)

14、銷單據(jù)1000余份。合同錄入20余份。 四、綜合事務(wù)工作。 XX年年7月，因部門人員變動，我被調(diào)至辦公室，從事公安查詢、外部文件簽收、工會、辦公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采編、會議記錄、聯(lián)通之窗、行政庫管理等工作。 至11月底，共接待公安查詢300次左右，并做到看法熱忱，嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定辦理。收發(fā)外來文件90份左右，做到準(zhǔn)時(shí)上傳下達(dá)，不延時(shí)，不誤事。報(bào)送信息20篇，采編聯(lián)通之窗2期。 對筆記本、臺式機(jī)等小型固定資產(chǎn)做好登記與出入庫工作，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系修理網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)行電腦維護(hù)與修理，與其加強(qiáng)溝通，并要求為我們供應(yīng)備用機(jī)，以免耽擱正常工作。 五、其他工作 在完成本職工作的同時(shí)，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦

15、的隨機(jī)工作，并主動參與公司組織的各項(xiàng)活動，幫助領(lǐng)導(dǎo)同事籌備了首屆職工運(yùn)動會；在臨沂聯(lián)通誠信演講活動中獲得第一名；山東聯(lián)通誠信演講競賽獲三等獎，目前正在主動籌備XX年年文藝匯演的節(jié)目匯總、選拔、演出等工作。 六、工作中的不足 在工作中主動性不足，與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少，遇事考慮不夠周全、不夠細(xì)致。文字功底欠缺，在信息報(bào)送環(huán)節(jié)沒有做到準(zhǔn)時(shí)抓住公司信息亮點(diǎn)，導(dǎo)致信息數(shù)量和質(zhì)量不高，影響公司在全省的信息排名。 七、20xx年工作方案 1加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，結(jié)合綜合部實(shí)際，多從詳情考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。 2主動學(xué)習(xí)其他單位、酒店等會議接待閱歷，提高接待水平，提升公司形象。 3做好工會

16、工作，推出有意義的活動，加強(qiáng)溝通溝通，并將“工會送暖和”活動連續(xù)開展下去。 4、加強(qiáng)食堂管理工作，進(jìn)行市場調(diào)查，加大費(fèi)用管控力度，營造溫馨舒適、價(jià)格低廉的就餐環(huán)境。 聯(lián)通年終工作總結(jié) 篇4 20xx年，瓦房店分公司一手抓重點(diǎn)，一手抓亮點(diǎn)，務(wù)實(shí)效，求突破，全力以赴完成市公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，努力開創(chuàng)瓦房店聯(lián)通的新局面。 截止11月份，通信收入累計(jì)21757.45萬元，其中固網(wǎng)收入12282.54萬元，G網(wǎng)收入7296.86萬元， 3G 收入2178.05萬元。收入結(jié)構(gòu)中寬帶4786.43萬元，占23.22%；移網(wǎng)9474.91萬元，占44.25%，合計(jì)占比67.47%，達(dá)到了收入結(jié)構(gòu)調(diào)整的目

17、標(biāo)。期末到達(dá)固話用戶217364戶，寬帶用戶58778戶， 2G 用戶142218戶， 3G 用戶34349戶，完成了階段業(yè)務(wù)進(jìn)展指標(biāo)。 一、各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)穩(wěn)步進(jìn)展、市場競爭實(shí)力大幅提升 20xx年，瓦房店市分公司主動開展全業(yè)務(wù)運(yùn)營，充分發(fā)揮融合優(yōu)勢，利用固話+移動組合業(yè)務(wù)，搶占其他運(yùn)營商市場，市場份額穩(wěn)步提高，較好地完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)及收入指標(biāo)。 （一）、創(chuàng)新進(jìn)展3G，推動品牌建設(shè)。 注意品牌及資費(fèi)宣揚(yáng)，充分利用戶外墻體廣告、電視媒體業(yè)務(wù)推介、節(jié)日宣揚(yáng)、營業(yè)廳LED滾動顯示屏、自有廳海報(bào)、液晶電視宣揚(yáng)篇、加大沃3G品牌宣揚(yáng)力度，多種方式營造沃 3G 的營銷氛圍。細(xì)分市場，提出“內(nèi)部渠道和外部渠道”兩

18、條線齊頭進(jìn)展。在內(nèi)部渠道通過領(lǐng)導(dǎo)包片政企客戶、員工一季度營銷勞動競賽、現(xiàn)場路演宣揚(yáng)、3G直銷小分隊(duì)、2G轉(zhuǎn)3G外呼、和營業(yè)廳銷售轉(zhuǎn)型（體驗(yàn)營銷）等多種方式強(qiáng)力進(jìn)展 3G 業(yè)務(wù)，內(nèi)部渠道共進(jìn)展3G 24991戶；在外部渠道，一是加大渠道扶持力度，培育 “一家主力經(jīng)營、多家連鎖進(jìn)展”的經(jīng)營模式，在其遍及城鄉(xiāng)的27個(gè)銷售點(diǎn)以預(yù)售號卡的形式，全面銷售3G號卡；二是推動精細(xì)化網(wǎng)格管理，調(diào)動代理商、合作廳主動性，提高代理商移動市場號卡銷售競爭力。使3G號卡以網(wǎng)格營銷的形式，掩蓋城鄉(xiāng)全部通信店及農(nóng)村代辦點(diǎn)，形成3G號卡無縫銷售模式，促進(jìn)3G號卡銷量不斷攀升。目前，外部渠道共進(jìn)展3G 20688戶。 （二）、

19、 2G 業(yè)務(wù)逐步實(shí)現(xiàn)由“單卡向合約方案”快速轉(zhuǎn)型。 瓦房店分公司在2G業(yè)務(wù)進(jìn)展上把渠道建設(shè)和集團(tuán)進(jìn)展放在首位，通過集團(tuán)進(jìn)展、職工直銷、支局代理、農(nóng)村大集、農(nóng)夫工返城等多途徑，大力進(jìn)展2G業(yè)務(wù)。 一是公司多次組織召開全體 2G 代理商座談會，溝通營銷閱歷和銷售思路。大力宣揚(yáng) 2G 合約方案的賣點(diǎn)、優(yōu)勢，通過產(chǎn)品自身優(yōu)勢和傭金優(yōu)勢主動推廣 2G 合約方案，降低了用戶離網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)，逐步扭轉(zhuǎn)了以往外部渠道的大進(jìn)大出，實(shí)現(xiàn)了外部渠道 2G 業(yè)務(wù)的順當(dāng)轉(zhuǎn)型，本年共進(jìn)展合約用戶7862戶。二是通過渠道網(wǎng)格經(jīng)理的精細(xì)化營銷，提高了代理商的凝聚力和忠誠度，促進(jìn)了銷量大幅提升，使渠道建設(shè)健康、良性進(jìn)展。.渠道累計(jì)放號

20、118722戶，在全省縣分公司中名列前茅。三是在 2G 集團(tuán)進(jìn)展中，瓦房店市分公司客戶經(jīng)理群力群為，進(jìn)展 2G 集團(tuán)22個(gè)新增3549余戶。 （三）、加快融合業(yè)務(wù)進(jìn)展，開展多樣化的深度融合。 一是在市內(nèi)，重點(diǎn)進(jìn)展沃家庭。通過營業(yè)員主動營銷、開展小區(qū)宣揚(yáng)、組織家客經(jīng)理電話營銷、鼓舞客服人員和社區(qū)經(jīng)理在服務(wù)過程中開展?fàn)I銷等，全面進(jìn)展“沃家庭”業(yè)務(wù)。二是在農(nóng)村，開展“一鄉(xiāng)一個(gè)融合業(yè)務(wù)村”的 2G “掃村”工作，逐步實(shí)現(xiàn)自有渠道融合業(yè)務(wù)由農(nóng)村虛擬專用網(wǎng)絡(luò)向親情1+手機(jī)版和 2G 集團(tuán)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。經(jīng)過不懈努力，僅6-7月就進(jìn)展親情1+手機(jī)版業(yè)務(wù)2516戶， 20xx年累計(jì)進(jìn)展親情1+手機(jī)版業(yè)務(wù)5227戶

21、，在本地融合業(yè)務(wù)中的份額持續(xù)增長，本年進(jìn)展的沃家庭和手機(jī)版業(yè)務(wù)在網(wǎng)率高達(dá)96.4%，勝利實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部渠道融合業(yè)務(wù)由農(nóng)村虛擬專用網(wǎng)絡(luò)向手機(jī)版的順當(dāng)過渡和健康轉(zhuǎn)型。 二、網(wǎng)絡(luò)支撐力量日漸增加 在基礎(chǔ)維護(hù)方面： 1、基礎(chǔ)管理：維護(hù)各專業(yè)作業(yè)方案、表簿記錄、規(guī)章制度等齊全，達(dá)到上級公司標(biāo)準(zhǔn)； 2、清網(wǎng)排障：組織各專業(yè)清網(wǎng)排障工作，共處理交換專業(yè)障礙17個(gè)，傳輸數(shù)據(jù)障礙33個(gè)，電源空調(diào)障礙26個(gè)，均按要求完成； 3、組織實(shí)施了全網(wǎng)AAA機(jī)房達(dá)標(biāo)整治工作，完成7個(gè)端局、 261個(gè)接入網(wǎng)機(jī)房達(dá)標(biāo)整治工作； 4、圓滿完成維護(hù)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。本地網(wǎng)通信設(shè)備完好率100%，資源可用率98%，電路開通準(zhǔn)時(shí)率98%等。

22、5、 完成線路吊線整治及中繼桿路整治。包括主干桿路上的吊線整治；沿海桿路腐爛吊線的整治；吊線上的負(fù)載物的規(guī)范整治；拉線的整治。共整治吊線289公里。對崗店至瓦軸的管道進(jìn)行巡修，共計(jì) 9.8公里 ，更換電桿678根，過道線路加高186處，完成瓦房店至李店、李店至炮臺、炮臺至復(fù)州灣、平房至泡崖、泡崖至謝屯等中繼桿路的整治。 6、完成線路大修理工程項(xiàng)目4項(xiàng)，共計(jì)投資96萬元。 7、20xx年全年日常搶修理共計(jì)發(fā)生1200多項(xiàng)，全部準(zhǔn)時(shí)完成搶修任務(wù)，把損失降到最低，保證通信暢通。 在工程建設(shè)方面： 1、完成華為、中興以及烽火通信公司共計(jì)38套OLT設(shè)備的安 裝，為整個(gè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃以及完進(jìn)銅退工作奠定了堅(jiān)實(shí)

23、的基礎(chǔ)。調(diào)整新建寬帶局點(diǎn)18個(gè)，容量1152線，寬帶設(shè)備調(diào)整擴(kuò)容176個(gè)局點(diǎn)，容量9600線；調(diào)整切割6個(gè)DSLAM寬帶節(jié)點(diǎn)百兆改千兆工作；開通 2M 數(shù)字電路55條，網(wǎng)吧及企業(yè)專線59條；完成 3G 五期26個(gè)基站，G19期42個(gè)基站的配套傳輸安裝調(diào)測工作，完成老虎屯等10個(gè)局點(diǎn)電源設(shè)備更新改造工程。 2、完成G網(wǎng)傳輸配套完纜工程： G網(wǎng)工程共投資258萬元，完成了全年G網(wǎng)配套完纜工程建設(shè)，其中G19基站43個(gè)，布放各種程式完纜155皮長公里；完成W5基站傳輸配套16個(gè)基站，布放各種完纜38皮長公里；完成室內(nèi)分布基站傳輸配套26個(gè)基站，布放各種完纜36皮長公里。 3、EPON建設(shè)：農(nóng)村共完成

24、58處村、屯EPON建設(shè)，新建1885個(gè)ONU設(shè)備，其中GPON設(shè)備1521套，新增EPON設(shè)備語音端口17540線，數(shù)據(jù)端口11152線；市內(nèi)完成35個(gè)小區(qū)EPON建設(shè)，安裝各種型號ONU設(shè)備604套，新增語音端口8000線，數(shù)據(jù)端口12352線，解決新建小區(qū)或企業(yè)20個(gè)，異網(wǎng)回收小區(qū)10個(gè)，寬帶提速小區(qū)5個(gè)。 4、駐地網(wǎng)建設(shè)：20xx年簽訂駐地網(wǎng)配套協(xié)議65個(gè)，建筑面積433萬平方米，住宅用戶52902戶。已開工22個(gè)小區(qū)，因開發(fā)商進(jìn)度影響，目前竣工2個(gè)小區(qū)，共開通GPON設(shè)備1041套，新建小區(qū)均采納FTTH方式接入。 5、完進(jìn)銅退建設(shè)： 20xx年共支配完進(jìn)銅退項(xiàng)目39項(xiàng)，投資629萬

25、元，可退銅4萬對公里。其中市內(nèi)支配2條2400對主干及1條3200對主干退銅，其余支配農(nóng)村及郊區(qū)36項(xiàng)，涉及農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)20個(gè)。新安裝烽火OLT設(shè)備30個(gè)，其中GPON 3個(gè)，EPON27個(gè)；烽火FTTHONU設(shè)備5900套；AN5006-20設(shè)備124套，已安裝完117套并開通； 市內(nèi)完進(jìn)同退支配了3條主干電纜，退銅方式實(shí)行FTTH接入，涉及137棟樓宇，6364戶，涉及轉(zhuǎn)化用戶5900戶，可退銅10712.5對公里。 農(nóng)村完進(jìn)銅退完成32項(xiàng)，開通117套設(shè)備，已退銅32243.6對公里，新增寬帶端口7488線，供應(yīng)語音端口14976線。 6、應(yīng)急工程：完成完纖LAN項(xiàng)目45項(xiàng)，總投資160萬元

26、；完成 2M 完纖37項(xiàng)，總投資88萬元；放號工程137項(xiàng)，投資133萬元；完成瓦房店政府政務(wù)網(wǎng)工程建設(shè)，總投資60萬元；完成城鄉(xiāng)中繼完纜擴(kuò)容123皮長公里，投資257萬元。 三、構(gòu)建大服務(wù)體系，客戶服務(wù)水平日益提高 為了實(shí)行20xx年大連聯(lián)通服務(wù)工作支配，確保公司可持續(xù)健康進(jìn)展，加快建設(shè)與完善企業(yè)客戶，瓦房店分公司建立了以客戶滿足為目標(biāo)的服務(wù)保障體系。將客戶感知與客戶服務(wù)嵌入公司經(jīng)營的全過程，以誠信贏得客戶，以服務(wù)占據(jù)市場。 一）、建立高效、順暢的內(nèi)部協(xié)同運(yùn)作機(jī)制，完善各類規(guī)章制度。為加強(qiáng)內(nèi)部管理，整合內(nèi)部流程，先后下發(fā)了星級服務(wù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)、營業(yè)廳視頻監(jiān)控檢查考核方法（暫行）和“神眼”日常

27、管理方法。制定并完善了營業(yè)廳、支局、代理商、社區(qū)經(jīng)理、程控業(yè)務(wù)等各服務(wù)渠道的投訴、詢問、電子流處理流程。實(shí)現(xiàn)“上級為下級服務(wù)，內(nèi)勤為外勤服務(wù)，后援為一線服務(wù)，全員為客戶服務(wù)”的良性循環(huán)。 二）、加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量問題的管控。每周一次例會，每月一次服務(wù)質(zhì)量通報(bào)會，每季一次質(zhì)檢分析會，針對當(dāng)前存在的共性問題進(jìn)行分析總結(jié),逐項(xiàng)制定重點(diǎn)問題整改措施、改善效果和整改時(shí)限。對涉及本單位內(nèi)部的淺表性服務(wù)質(zhì)量問題進(jìn)行仔細(xì)自查和梳理，將存在的服務(wù)短板問題全部納入“零容忍”庫，同時(shí)對零容忍庫進(jìn)行動態(tài)整改管理，讓各部門管理層都明確自己當(dāng)月的服務(wù)效果和今后服務(wù)的要點(diǎn)。制定有效的獎懲制度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)分析每件服務(wù)質(zhì)量問

28、題的成因，責(zé)任到人，同時(shí)進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)并納入績效考核，使服務(wù)質(zhì)量責(zé)任追究制度有效落實(shí)，切實(shí)將各項(xiàng)服務(wù)規(guī)范落到細(xì)處。 三）、加強(qiáng)投訴管理，不斷提高客戶滿足度。為了進(jìn)一步提高一線投訴處理人員的溝通力量和投訴處理技巧，在本年度我們多次利用部門例會或服務(wù)質(zhì)量分析會對相關(guān)人員進(jìn)行投訴處理技巧及案例分析培訓(xùn)。以規(guī)范服務(wù)為主要工作目標(biāo)，做到接待禮儀規(guī)范化、投訴處理流程規(guī)范化、處理結(jié)果落實(shí)規(guī)范化。對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)與關(guān)聯(lián)部門反饋溝通，下發(fā)整改通知單，提出整改期限，對投訴處理不合格、不準(zhǔn)時(shí)的單位，督促重新處理并檢查跟蹤。從1月份截止到12月20日共接待各類投訴、詢問、電子流3000多件，由市公司成立的投訴5件，20

29、xx年全年投訴總件數(shù)為26件，比去年削減了80.77%。9個(gè)月投訴工單零紅牌。由于處理客戶詢問問題，難點(diǎn)問題準(zhǔn)時(shí)有效，在處理期間確保與客戶溝通渠道的暢通，所以在3.15期間，無一例投訴大事發(fā)生，客戶滿足率100%，全年投訴處理滿足率及投訴二次回訪率均為100%，并實(shí)現(xiàn)1-11月份支局全部零投訴。為企業(yè)贏得客戶的高度忠誠。 四）、以人為本，強(qiáng)化監(jiān)督。為進(jìn)一步規(guī)范對外服務(wù)窗口人員的服務(wù)行為，有效監(jiān)督工作中用語不規(guī)范、不文明、不禮貌等問題，在個(gè)客、家客、測量、社區(qū)經(jīng)理、VIP客戶經(jīng)理班共安裝了15臺錄音電話，杜絕了服務(wù)人員在接待客戶過程中存在“冷、硬、橫、推”的現(xiàn)象，起到了監(jiān)督和管理的雙重作用。每月

30、對預(yù)約工單進(jìn)行全面檢查，準(zhǔn)時(shí)把握裝修移機(jī)工單超時(shí)的緣由，削減在服務(wù)過程中人為緣由造成的工單延時(shí)。為確保工單資料的完整、精準(zhǔn)、齊全和有效，對工單的歸檔實(shí)施嚴(yán)格的管理制度。對服務(wù)窗口定期實(shí)施明查暗訪，重點(diǎn)檢查社區(qū)經(jīng)理的“五個(gè)一”執(zhí)行狀況，各類表簿的填寫、行為規(guī)范、工作差錯(cuò)等服務(wù)問題。強(qiáng)化對營業(yè)廳環(huán)境、服務(wù)規(guī)范、工作質(zhì)量等項(xiàng)目的日常監(jiān)督巡檢力度，對神眼監(jiān)控終端實(shí)行專人維護(hù)，對23個(gè)支局營業(yè)廳和6個(gè)市內(nèi)營業(yè)廳實(shí)行專人管理，分人包片進(jìn)行視頻監(jiān)控，如發(fā)覺不規(guī)范的服務(wù)行為，便馬上打電話要求其整改。在9、10、11月份的市公司視頻監(jiān)控檢查中，瓦房店分公司支局連續(xù)三個(gè)月在大連地區(qū)縣分公司中排名第一，中心廳視頻和暗訪檢查連續(xù)兩個(gè)月名列前茅。 五）、努力提升服務(wù)人員綜合素養(yǎng)，全面提升企業(yè)整體形象。為了提高一線服務(wù)人員的專業(yè)學(xué)問技能和服務(wù)意識，對員工進(jìn)行有方案的系統(tǒng)性專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)和服務(wù)禮儀培訓(xùn)。對新招的實(shí)習(xí)員工實(shí)行崗前培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)和達(dá)標(biāo)培訓(xùn)，共組織相關(guān)人員培訓(xùn)累計(jì)約為100多課時(shí)。每日開展形式豐富多樣的早例會，培育員工主動進(jìn)取，努力創(chuàng)新，競爭與合作的精神。在每季一次的星級評定中增加了業(yè)務(wù)開閉卷考試、民主測評、