生產(chǎn)管理控制制度

1、生產(chǎn)管理控制制度 1.目的 為適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求。確保公司生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，有效提高工作效率及產(chǎn)品質(zhì)量。進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使公司生產(chǎn)向持續(xù)改進(jìn)方向發(fā)展。依據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際狀況特制定本生產(chǎn)管理掌握制度。 2.適用范圍 2.1本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。 2.2本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員，生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)直接相關(guān)的其他人員。 3.職責(zé) 3.1本制度由生產(chǎn)部主導(dǎo)施行，由生產(chǎn)部部長(zhǎng)對(duì)本制度施行過(guò)程負(fù)總責(zé)。 3.2本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)部，由主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本制度進(jìn)行監(jiān)督。 3.3本制度經(jīng)主管副總經(jīng)理簽署后，由生產(chǎn)部發(fā)布施行。本制度自發(fā)布之日生效，當(dāng)公司同類制度與本制度沖

2、突時(shí)應(yīng)以本制度為準(zhǔn)。 3.4品管部負(fù)責(zé)文件的發(fā)放和回收。當(dāng)本制度修訂版發(fā)布時(shí)，舊版本制度自動(dòng)失效，并由體系文員予以收回。 4.程序內(nèi)容 本制度共包括：生產(chǎn)物資管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、品質(zhì)管理、工程技術(shù)管理四部分。 4.1生產(chǎn)物資管理 4.1.1物料掌握是生產(chǎn)管理的先決條件，是生產(chǎn)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。合理的物料掌握是產(chǎn)生高效率和高利用率的生產(chǎn)前提。物料掌握的是否合理直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢，物料鋪張嚴(yán)重與否，生產(chǎn)成本的凹凸。 4.1.2生產(chǎn)調(diào)度員負(fù)責(zé)全部生產(chǎn)物料的管控。依據(jù)本公司實(shí)際狀況在生產(chǎn)部下設(shè)注塑材料庫(kù)房、SMT物料庫(kù)房、部裝輔料庫(kù)房和總裝物料庫(kù)房等4個(gè)庫(kù)房。生產(chǎn)物料庫(kù)房在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)作，生產(chǎn)部

3、對(duì)生產(chǎn)物料庫(kù)房的工作負(fù)責(zé)。 4.1.3注塑材料庫(kù)房是注塑車間原材料的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)注塑車間原材料的收發(fā)，儲(chǔ)存。 4.1.4SMT物料庫(kù)房是SMT車間原材料的臨時(shí)儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)SMT車間常用原材料的收發(fā)，儲(chǔ)存。 4.1.5部裝輔料庫(kù)房是生產(chǎn)部勞保用品，文具用品的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司勞保用品，文具用品的收發(fā)，儲(chǔ)存。 4.1.6總裝物料庫(kù)房是總裝車間物料和產(chǎn)品的臨時(shí)存放機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)總裝用物料和產(chǎn)品的的收發(fā)，儲(chǔ)存。 4.1.7庫(kù)管員在新進(jìn)物資入庫(kù)后要準(zhǔn)時(shí)做好標(biāo)識(shí)，同時(shí)做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作。庫(kù)房的物資要和帳目相符，生產(chǎn)部定期對(duì)物資盤點(diǎn)抽查，抽查結(jié)果作為庫(kù)管員的考核依據(jù)。 4.1.8車間或其他人員領(lǐng)取物資必

4、需出具領(lǐng)料單，領(lǐng)料單各欄要填寫清晰。領(lǐng)取生產(chǎn)材料，物料員依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃書到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。領(lǐng)用工具、勞保用品、辦公用品等低值易耗品時(shí)依據(jù)相關(guān)規(guī)定發(fā)放。領(lǐng)取夾具、模具、儀器和設(shè)備均需由部門經(jīng)理審核簽署意見(jiàn)后方可領(lǐng)取。 4.1.9倉(cāng)庫(kù)員在接到車間或其他人員開(kāi)具的領(lǐng)料單核實(shí)無(wú)誤后，應(yīng)馬上查找?guī)齑?，?kù)存充分的馬上發(fā)放給領(lǐng)料單位并做好物資出庫(kù)帳。庫(kù)存不足的將倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位，通知領(lǐng)料單位重開(kāi)領(lǐng)料單，領(lǐng)料單領(lǐng)料數(shù)量欄按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫，并馬上出具請(qǐng)購(gòu)單通知選購(gòu)部門選購(gòu)物資。生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)督促選購(gòu)部門物資選購(gòu)狀況，物資選購(gòu)到位后馬上通知領(lǐng)料單位前來(lái)領(lǐng)取。 4.1.10車間或其他人員將物料領(lǐng)回本單位后，應(yīng)馬上做好物料標(biāo)示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊，無(wú)標(biāo)識(shí)的物料不得使用。 4.1.11產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，領(lǐng)料人需寫好工序交接單，無(wú)工序交接單的產(chǎn)品或半成品，后工序不得接收生產(chǎn)。 4.1.12成品經(jīng)檢驗(yàn)合格，包裝人員方可根據(jù)指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品，入庫(kù)人員持品檢驗(yàn)員出具的成品入庫(kù)單將成品入到成品倉(cāng)庫(kù)。