



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、生產(chǎn)信息流的疏通方式 企業(yè)生產(chǎn)信息的系統(tǒng)化管理,如今已經(jīng)成為一種必定趨勢。因為,企業(yè)內(nèi)部信息的疏通與科學(xué)化的管理,乃至信息共享的實現(xiàn),都將為企業(yè)生產(chǎn)效率的提高供應(yīng)支持。生產(chǎn)信息流是否流暢,主要取決于生產(chǎn)現(xiàn)場的各項指標(biāo),如生產(chǎn)周期等是否明確,各種表格的填寫是否標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)信息流的疏通方式主要分為兩種,一種是企業(yè)內(nèi)部的強制性要求,如按期匯報生產(chǎn)狀況等;另一種是通過管理人員與作業(yè)人員之間的有效溝通,獲取最為真實的現(xiàn)場信息。 一、明確生產(chǎn)相關(guān)信息 有些現(xiàn)場信息必需在生產(chǎn)活動開展前確定,并確保有關(guān)人員全面了解現(xiàn)場信息管理要求。 1.生產(chǎn)周期 生產(chǎn)周期是產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)開頭,經(jīng)過加工,到產(chǎn)品完成、驗收入
2、庫為止的全部時間。生產(chǎn)周期的組成如下圖所示。 工序時間(TOP)和工序間隔時間(TIO)是生產(chǎn)周期的計算基礎(chǔ)。 工序時間(TOP)相對于生產(chǎn)周期(TL)而言,只占210。工序時間的計算公式,如下: 工序時間=效率系數(shù)(ER)*任務(wù)時間(TO)/相應(yīng)工作中心的每天的工作能力(CDAY) 例如,在任務(wù)時間為12小時、效率系數(shù)為110的狀況下,工作地被該任務(wù)占用的時間為: 12(小時)/1.1=10.9(小時) 假如該工作地以每天8小時的生產(chǎn)能力進(jìn)行工作,那么: 工序時間=10.9(小時)/8(小時/天)=1.36(天) 工序間隔時間由運輸時間和等待時間組成。等待時間又可劃分為前等待時間(TWB)和
3、后等待時間(TWA)。 (1)前等待時間是工件等待加工的時間,如在制品批量運送到工作地時,總會有零部件處在等待加工狀態(tài)。 (2)后等待時間是等待運輸?shù)臅r間,如加工完畢等待檢驗等。 2.生產(chǎn)間隔期與批量 生產(chǎn)間隔期是相鄰兩批產(chǎn)品投產(chǎn)與生產(chǎn)的時間間隔,批量是一次性投產(chǎn)的數(shù)量。在周期性重復(fù)生產(chǎn)的條件下,批量和生產(chǎn)間隔期之間存在如下關(guān)系: 批量=日產(chǎn)量×生產(chǎn)間隔期 確定生產(chǎn)間隔期和批量的方法主要有兩種,一個是以量定期法,另一個是以期定量法。 (1)以量定期法。依據(jù)零件的復(fù)雜程度、價值凹凸等屬性,確定各個零件的生產(chǎn)周期,依據(jù)生產(chǎn)數(shù)量推算批量。例如,某產(chǎn)品是企業(yè)總裝時的必需品,且只能由自己生產(chǎn),
4、那么,這樣的產(chǎn)品價值相對其他易選購產(chǎn)品的價值要更高,產(chǎn)品生產(chǎn)間隔期應(yīng)當(dāng)較短,日產(chǎn)量也較穩(wěn)定。 (2)以期定量法。依據(jù)綜合經(jīng)濟效果確定批量,推算并修正生產(chǎn)間隔期。例如,企業(yè)將要生產(chǎn)的產(chǎn)品組合,根據(jù)各產(chǎn)品的經(jīng)濟價值進(jìn)行加權(quán)排序,確定優(yōu)先生產(chǎn)、次優(yōu)先生產(chǎn)的產(chǎn)品,運用運籌學(xué)的方法查找最優(yōu)生產(chǎn)組合。 生產(chǎn)人員只有全面了解這些信息,才能在信息反饋時供應(yīng)最真實、有用的信息。 二、加強人員交流 要進(jìn)行有效溝通,必需明確目標(biāo)?;鶎庸ぷ魅藛T往往不情愿將自己對問題的真實看法告知管理人員。因此,管理人員必需采取一些技巧,以進(jìn)行有效溝通。 1、通過日報表的形式,匯總生產(chǎn)信息;或通過工藝流程卡等準(zhǔn)時記錄生產(chǎn)信息狀況。 2、車間管理人員基本都有在生產(chǎn)線上實習(xí)工作的經(jīng)歷,他們對基層員工的工作狀態(tài)等也比較了解。假如在實習(xí)期即對自己將來的管理對象有充分的熟悉,與之建立友情,那么日后的管理工作勢必會相對簡單。 3、車間管理人員在與員工進(jìn)行溝通時,首先要明確溝通的目的,但是這并不意味著單刀直入地問員工對生產(chǎn)線上存在的問題有什么看法,而要由淺入深,從關(guān)心員工的生活、工作開頭,然后再問到核心問題。 4、假如交流的問題涉及個人的利益(如查找某件事的責(zé)任人等),在員工告知自己的所見所聞后,管理人員就要對其進(jìn)行心情安撫,表示不會將消息外泄,以免給員工帶來心理負(fù)擔(dān)。 通過有效的溝通協(xié)調(diào),
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 火電廠熱網(wǎng)水側(cè)高效清洗工藝優(yōu)化與運行策略研究
- 公司工會經(jīng)費管理與收支優(yōu)化方案
- 保健管理處方管理辦法
- 申請報告書的撰寫
- 檔案信息收集管理辦法
- 地理空間數(shù)據(jù)底座在區(qū)域開發(fā)中的應(yīng)用與挑戰(zhàn)
- 《中小學(xué)德育工作指南》的實踐意義
- 船舶復(fù)合材料結(jié)構(gòu)多目標(biāo)優(yōu)化設(shè)計技術(shù)
- 普通美容廣告管理辦法
- 韓國教育體系改革與國際競爭力
- 2025年廣東省高考語文試卷(含標(biāo)準(zhǔn)答案)
- 傳感器與檢測技術(shù)(周杏鵬)全套教案課件
- 2025年下半年佛山市南海區(qū)建筑工程質(zhì)量檢測站招考編外工作人員易考易錯模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- GB/T 45610-2025煤矸石回填塌陷區(qū)復(fù)墾技術(shù)規(guī)程
- 2型糖尿病患者卒中預(yù)防及血糖管理專家共識2024解讀
- 人教版五年級上冊數(shù)學(xué)全冊導(dǎo)學(xué)案(2021年秋修訂)
- 二級注冊建造師繼續(xù)教育題庫附答案
- 夏季安全生產(chǎn)八防
- 2025-2030年中國寫字樓行業(yè)市場深度調(diào)研及前景趨勢與投資研究報告
- 人教版(2024)七年級下冊英語Unit 8 Once upon a Time單元集體備課教案(共5課時)
- 上海2025年上海市第一批面向西藏籍畢業(yè)生招聘筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
評論
0/150
提交評論