生產(chǎn)管理的原則

1、生產(chǎn)管理的原則 搞好生產(chǎn)管理，必需遵循以下生產(chǎn)管理的原則。 一、講求經(jīng)濟效益 講求經(jīng)濟效益就是要用最少勞動消耗和資金占用，生產(chǎn)出盡可能多的適銷對路的產(chǎn)品。 在生產(chǎn)管理中貫徹講求經(jīng)濟效益的原則，詳細體現(xiàn)在實現(xiàn)生產(chǎn)管理的目標上，做到數(shù)量多、質(zhì)量好、交貨準時、成本低等。為此，在生產(chǎn)管理中要防止片面地追求產(chǎn)量、速度，只顧多快，不顧好省的傾向。產(chǎn)品質(zhì)量和成本在很大程度上是在產(chǎn)品的制造過程中形成的，所以，生產(chǎn)管理部門對提高產(chǎn)品質(zhì)量負責的同時，對降低產(chǎn)品成本也必需負責。 講求經(jīng)濟效益是指講求綜合的經(jīng)濟效益。這就是說，要對產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等，經(jīng)過綜合考慮，在分別確定不同要求的基礎上，使經(jīng)濟效益最

2、優(yōu)。因為產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期之間是彼此影響的。比如：生產(chǎn)某種產(chǎn)品要求質(zhì)量高，成本就會升高，數(shù)量就會削減，交貨期就會延長；反之，生產(chǎn)某種產(chǎn)品要求價格廉價，質(zhì)量就會相對比較低，數(shù)量就會多，交貨期就會快。所以，講求綜合的經(jīng)濟效益，就要依據(jù)市場需求和企業(yè)的生產(chǎn)條件，對產(chǎn)品要素進行權衡，在優(yōu)先的基礎上，制定正確的生產(chǎn)政策，即產(chǎn)品要素的重點順序。 二、堅持以銷定產(chǎn) 以銷定產(chǎn)就是依據(jù)銷售的要求來支配生產(chǎn)。 在生產(chǎn)管理中堅持以銷定產(chǎn)的原則，要正確地處理生產(chǎn)同銷售的關系。生產(chǎn)要為銷售服務，滿意銷售需要，這是生產(chǎn)的方向。 為此，要做好信息工作，準時把握市場動態(tài)；發(fā)展新產(chǎn)品，建立雄厚的技術儲備，促進技術進

3、步；采用更加敏捷的生產(chǎn)組織形式、計劃和掌握方法等。 三、實行科學管理 實行科學管理，是指在生產(chǎn)過程中運用符合現(xiàn)代大工業(yè)生產(chǎn)要求的一套管理制度和方法。 實行科學管理要做很多工作： 1.必需建立統(tǒng)一的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，進行組織、計劃和掌握，保證生產(chǎn)過程正常地進行。 2.要做好基礎工作，即建立和貫徹各項規(guī)章制度，如工藝規(guī)程、操作規(guī)程、設備維護和修理規(guī)程、安全技術規(guī)程以及崗位責任制等；要建立和實行各種標準，如質(zhì)量標準、各項定額、期量標準等；要加強信息管理，做好各項原始記錄的整理、加工和分析工作，這是搞好科學管理的前提條件。 3.加強職工培訓，不斷地增加他們的科學技術學問和科學管理學問。 四、組織均衡生產(chǎn) 均衡生產(chǎn)，是指出產(chǎn)成品或完成某些工作，在相等時間內(nèi)，在數(shù)量上基本相等或穩(wěn)定遞增。比如，某機械廠的旬均衡率為3、3、4，即上、中、下旬分別完成全月生產(chǎn)任務的30%、30%、40%。均衡生產(chǎn)是有節(jié)奏、按比例的生產(chǎn)。組織均衡生產(chǎn)，就必需克服前松后緊，加班加點，突擊生產(chǎn)的現(xiàn)象。為此，企業(yè)一方面需要不斷地提高生產(chǎn)管理水平，搞好生產(chǎn)作業(yè)計劃支配，加強生產(chǎn)調(diào)度工作和在制品管理等。另一方面需要爭取外部條件的支持