甘特圖在生產(chǎn)控制中的應(yīng)用

1、甘特圖在生產(chǎn)控制中的應(yīng)用 甘特圖在生產(chǎn)掌握中的應(yīng)用 生產(chǎn)掌握是生產(chǎn)管理的重要職能，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的手段。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)雖已作了比較周密而詳細(xì)的支配，但是，計(jì)劃在執(zhí)行過程中還會(huì)出現(xiàn)一些人們預(yù)想不到的狀況和矛盾，必需準(zhǔn)時(shí)監(jiān)督和檢查，發(fā)覺偏差，進(jìn)行調(diào)整和矯正。這種在計(jì)劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、調(diào)整和矯正等工作，就是生產(chǎn)掌握工作。 1.生產(chǎn)作業(yè)掌握 生產(chǎn)作業(yè)掌握，是在計(jì)劃執(zhí)行過程中，有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和進(jìn)度的掌握，其主要目的是保證完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標(biāo)。生產(chǎn)作業(yè)掌握是生產(chǎn)掌握的基本方面，狹義的生產(chǎn)掌握就是指生產(chǎn)作業(yè)掌握。生產(chǎn)作業(yè)掌握主要

2、包括生產(chǎn)調(diào)度、作業(yè)核算、在制品管理等工作，甘特分別加以了闡述。 （1）生產(chǎn)調(diào)度 生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn)。 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容有: 檢查各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。 檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)預(yù)備工作。 依據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查原材料、工具、動(dòng)力等的供應(yīng)狀況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作。 對(duì)輪班、晝夜、周、旬或月計(jì)劃完成狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析工作。 （2）甘特提出搞好生產(chǎn)調(diào)度工作的要求 生產(chǎn)調(diào)度工作必需以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)

3、劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的敏捷性必需聽從計(jì)劃的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時(shí)，調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助計(jì)劃人員提高生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制質(zhì)量。 生產(chǎn)調(diào)度工作必需高度集中和統(tǒng)一?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬，生產(chǎn)狀況千變?nèi)f化，講管理就必需講統(tǒng)一意志，統(tǒng)一指揮，建立一個(gè)強(qiáng)有力的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的有力助手。各級(jí)調(diào)度部門應(yīng)依據(jù)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的指示，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威。 生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主。調(diào)度人員的基本責(zé)任是預(yù)防生產(chǎn)活動(dòng)中

4、可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預(yù)防為主的原則，就要抓好生產(chǎn)前的預(yù)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過程中，不僅要抓配套保證裝配的需要，還要抓毛坯保證加工的需要，防止只抓出產(chǎn)不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調(diào)度工作的主動(dòng)權(quán)。 生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際動(dòng)身。為此，調(diào)度人員必需具有深入實(shí)際、扎實(shí)堅(jiān)決的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自把握第一手資料，準(zhǔn)時(shí)了解和精確地把握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的狀況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，動(dòng)員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出辦法想方法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。只有這樣，才能防止瞎指揮，使

5、調(diào)度工作達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓究竟的要求。 (3)生產(chǎn)調(diào)度工作的措施 調(diào)度工作是如此的重要，管理者一定要采取措施加強(qiáng)它。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)采取的措施有； 要建立健全調(diào)度工作制度。調(diào)度工作制度一般有以下幾種: 一是實(shí)行值班制度。為了組織調(diào)度，準(zhǔn)時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，廠部、車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)中可設(shè)中央調(diào)度掌握臺(tái)。廠部、車間都設(shè)值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題。值班調(diào)度在值班期間，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)計(jì)劃的完成狀況及科室協(xié)作的狀況，檢查調(diào)度會(huì)議決議的執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題，填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理狀況記錄下來。 二是實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度。為了

6、使各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)了解生產(chǎn)狀況，企業(yè)各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的狀況報(bào)給上級(jí)調(diào)度部門和有關(guān)負(fù)責(zé)人。廠一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)狀況、庫(kù)存狀況、產(chǎn)品配套進(jìn)度狀況、商品出產(chǎn)進(jìn)度狀況等，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車間把握。 三是堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制度。調(diào)度會(huì)議是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。廠一級(jí)調(diào)度會(huì)議由廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，主管調(diào)度工作的科長(zhǎng)召集，各車間主任及有關(guān)科室科長(zhǎng)參與。車間調(diào)度會(huì)由車間主任主持，車間計(jì)劃調(diào)度組長(zhǎng)召集，車間技術(shù)副主任、各工段(班組)長(zhǎng)及有關(guān)人員，如調(diào)度員、技術(shù)員、工具員等參與。會(huì)前要做好預(yù)備先摸清問題，通知會(huì)議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。會(huì)上議題要突出重

7、點(diǎn)，要強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格。會(huì)議既要發(fā)揚(yáng)民主，又要有統(tǒng)一意志。 四是健全現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場(chǎng)，到發(fā)生問題的現(xiàn)場(chǎng)去，會(huì)同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實(shí)際，親密聯(lián)系員工，把握下情，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。 五是堅(jiān)持班前班后小組會(huì)制度。小組通過班前會(huì)布置任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度;通過班后會(huì)檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成狀況，總結(jié)工作。 要建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)代化生產(chǎn)必需有強(qiáng)有力的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。廠部、車間、工段(班組)，以及有關(guān)生產(chǎn)部門都要建立生產(chǎn)調(diào)度組織。廠部由負(fù)責(zé)生產(chǎn)的廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或總調(diào)度長(zhǎng)主管，由生產(chǎn)科執(zhí)行這方面業(yè)務(wù)

8、;車間在車間負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)車間調(diào)度組;工段一般可由工段長(zhǎng)兼任;在勞動(dòng)、工具、機(jī)修、供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)炔块T也要設(shè)立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織。這樣，就可形成一個(gè)上下貫穿、左右協(xié)調(diào)、集 中統(tǒng)一的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，把全廠的生產(chǎn)調(diào)度工作抓起來。全廠調(diào)度工作的業(yè)務(wù)歸廠部生產(chǎn)科負(fù)責(zé)，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)要聽從它的指揮。生產(chǎn)科要協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作，做好日常生產(chǎn)調(diào)度工作。為了做好工作，廠部可按業(yè)務(wù)類別設(shè)置調(diào)度人員。例如，分別按生產(chǎn)、設(shè)備、工具、材料、勞動(dòng)、運(yùn)輸?shù)炔块T指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作，也可以按車間設(shè)置調(diào)度人員，或按產(chǎn)品設(shè)置調(diào)度人員等，以便調(diào)度人員各司其職，做好各自工作。 車間調(diào)度組和工段(班組)調(diào)度員，在上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下，做好本

9、單位范圍內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度工作，解決好本單位范圍內(nèi)生產(chǎn)協(xié)作、進(jìn)度銜接等問題。 建立和健全調(diào)度機(jī)構(gòu)，必需配備好調(diào)度人員，應(yīng)選拔思想好、作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)熟識(shí)的人擔(dān)當(dāng)這項(xiàng)工作。 要適當(dāng)配置和充分利用各種生產(chǎn)調(diào)度技術(shù)設(shè)備。企業(yè)的調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)具有一定 的調(diào)度技術(shù)設(shè)備，以提高調(diào)度工作的精確性、準(zhǔn)時(shí)性和效率。應(yīng)創(chuàng)造條件逐步配置以下幾種技術(shù)設(shè)備: 一是通訊設(shè)備，包括專用的調(diào)度電話、無線電話機(jī)等。 二是遠(yuǎn)距離文件傳送設(shè)備，包括電傳打字機(jī)和無線電傳真機(jī)等。主要用來傳送圖紙、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表、資料等。 三是氣管通信系統(tǒng)和收發(fā)報(bào)機(jī)。氣管通信系統(tǒng)可快速輸送紙條、小件物品或零件等。收發(fā)報(bào)機(jī)可以傳送真實(shí)筆跡、數(shù)字等。 四是工業(yè)電視。它主

10、要是用來觀看有危急的生產(chǎn)過程，或是大片面積上進(jìn)行的過程，或者難以接近的地方。調(diào)度人員可以在電視屏幕上看到有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)際狀況。 五是電子自動(dòng)記錄系統(tǒng)。這是由各種計(jì)數(shù)器、自動(dòng)記錄器、電子計(jì)算機(jī)以及一系列電子資料處理設(shè)備等組成。它可以自動(dòng)記錄工作地的生產(chǎn)狀況、主要零件在各道工序的加工狀況、關(guān)鍵設(shè)備的產(chǎn)量等等。既可以自動(dòng)記錄產(chǎn)量、檢驗(yàn)合格產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)工時(shí)數(shù)等，又可以經(jīng)過處理進(jìn)行分類列表、印刷，并準(zhǔn)時(shí)傳給有關(guān)單位，甚至在廠部、車間公布各單位生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成狀況。 2.作業(yè)核算 作業(yè)核算是生產(chǎn)調(diào)度的一項(xiàng)重要依據(jù)。為了保證作業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，按期按量按質(zhì)出產(chǎn)產(chǎn)品，必需經(jīng)常進(jìn)行作業(yè)核算，準(zhǔn)時(shí)地反映作業(yè)計(jì)劃的

11、執(zhí)行狀況。當(dāng)發(fā)覺實(shí)際偏離計(jì)劃時(shí)，應(yīng)通過生產(chǎn)調(diào)度快速的予以解決。所以，作業(yè)核算是生產(chǎn)調(diào)度的一項(xiàng)重要依據(jù)。 生產(chǎn)作業(yè)核算的內(nèi)容，一般有產(chǎn)品及其零部件的出產(chǎn)量和投入量(出產(chǎn)期和投入期)、完工的進(jìn)度(完成的工作量或工序道數(shù))、各個(gè)單位(從廠部到各個(gè)工作地)完成的工作任務(wù)、生產(chǎn)工人和設(shè)備的利用率等等。 生產(chǎn)作業(yè)核算的方法和詳細(xì)形式雖然因生產(chǎn)條件的不同而不同，但其基本原則是相同的。首先將生產(chǎn)中有關(guān)這方面的活動(dòng)記載在原始憑證上，然后根據(jù)一定目的把資料匯總記入有關(guān)的臺(tái)賬或編成各種圖表。 生產(chǎn)作業(yè)的原始憑證主要是通過單卡、票據(jù)等形式，用數(shù)字或文字對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)所做的一種最初的直接的記錄，故又稱原始記錄。 生產(chǎn)作業(yè)核

12、算所用的原始憑證，不僅是生產(chǎn)調(diào)度的一項(xiàng)重要依據(jù)，同時(shí)也是會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算的依據(jù)。 例如，工人完成產(chǎn)量任務(wù)的作業(yè)核算資料，也是會(huì)計(jì)核算中計(jì)算工人工資和核算產(chǎn)品成本的原始資料。為了滿意生產(chǎn)調(diào)度和會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算的需要，避免憑證過多和各種核算數(shù)字互不相符的現(xiàn)象，在作業(yè)核算中，應(yīng)當(dāng)采用統(tǒng)一的原始憑證。企業(yè)中經(jīng)常選用的原始憑證，有產(chǎn)量報(bào)告表、個(gè)人生產(chǎn)記錄、加工路線單、單工序工票、領(lǐng)料單、入庫(kù)單、廢品通知單、廢品回用單、返修通知單等等。其中有一些憑證，如加工路線單、單工序工票等，不僅是生產(chǎn)作業(yè)核算的憑證，而且是派工指令的憑證。這樣做，既可以削減在生產(chǎn)中流通的憑證種類，又可以把生產(chǎn)指令和實(shí)際完成資料結(jié)合

13、在一起，便于計(jì)劃和實(shí)際的分析對(duì)比。做好原始憑證的設(shè)計(jì)和記錄工作，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，搞好生產(chǎn)活動(dòng)的一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)工作。 作業(yè)核算工作的要求是系統(tǒng)、經(jīng)常、準(zhǔn)時(shí)、精確和簡(jiǎn)便易行。其中最重要的問題是要做到數(shù)字精確，賬賬相符，賬實(shí)相符。 有了原始資料，下一步要把這些資料匯合起來，記入生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬中。臺(tái)賬是原始記錄的匯總，它具有逐日登賬、逐日匯總的特點(diǎn)。建立健全生產(chǎn)作業(yè)臺(tái)賬制度，有利于準(zhǔn)時(shí)把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的分析工作也很有用。表5-1是零件統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的一頁(yè)。 為了直觀地了解生產(chǎn)進(jìn)度和掌握計(jì)劃的執(zhí)行，企業(yè)中還常常采用一些生產(chǎn)作業(yè)的統(tǒng)計(jì)和掌握?qǐng)D表，并把實(shí)際核算數(shù)同計(jì)劃數(shù)進(jìn)行對(duì)比。采

14、用的圖表除甘特圖外還有： 1.生產(chǎn)進(jìn)度坐標(biāo)圖 在產(chǎn)量隨時(shí)間變化的條件下，可以用一個(gè)簡(jiǎn)潔的坐標(biāo)圖來描述生產(chǎn)進(jìn)度及其變化趨勢(shì)。 例如，某裝配線月上旬的每日計(jì)劃產(chǎn)量和實(shí)際產(chǎn)量。 2.流淌數(shù)曲線圖 依據(jù)某產(chǎn)品(或某車間、某工序)生產(chǎn)臺(tái)賬中所記載的投料與生產(chǎn)狀況可繪制流淌數(shù)曲線。就是依據(jù)臺(tái)賬所繪制的某裝配線的流淌數(shù)曲線圖。曲線的傾斜程度反映生產(chǎn)速度，彎曲程度反映生產(chǎn)的流淌狀況;兩條曲線之間的水平距離為生產(chǎn)周期，垂直距離為在制品數(shù)量。 3.在制品管理 在制品管理工作就是對(duì)在制品進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和掌握的工作。在加工一裝配型的企業(yè)中，搞好在制品管理工作有著重要的意義。它是調(diào)整各個(gè)車間、工作地和各道工序之間的生產(chǎn)

15、，組織各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間平衡的一個(gè)重要杠桿。合理地掌握在制品、半成品的儲(chǔ)備量，做好保管工作，使它們不受損壞，可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省流淌資金，縮短生產(chǎn)周期，削減和避免積壓。 搞好在制品的管理工作，要求對(duì)在制品的投入、出產(chǎn)、領(lǐng)用、發(fā)放、保管、周轉(zhuǎn)做到有數(shù)、有據(jù)、有手續(xù)、有制度、有秩序。有數(shù)就是在制品要計(jì)數(shù);有據(jù)就是收發(fā)進(jìn)出要有憑證;有手續(xù)就是收發(fā)進(jìn)出要有核對(duì)簽署登錄手續(xù);有制度就是對(duì)在制品要建立一套原始記錄管理制度，準(zhǔn)時(shí)入賬，經(jīng)常對(duì)賬等制度;有秩序就是要把在制品管得井井有條。為了有效地進(jìn)行在制品和半成品的管理，必需專心做好以下幾方面的工作； (1）建立和健全在制品、半成品的收發(fā)領(lǐng)用制度。 在制品和半

16、成品的收發(fā)領(lǐng)用，要有入庫(kù)單、領(lǐng)料單等原始憑證，要計(jì)量、簽署、登賬，嚴(yán)格地實(shí)行按計(jì)劃限額收發(fā)在制品制度。在制品和半成品的收發(fā)應(yīng)當(dāng)遵循“先進(jìn)先出”的原則，使庫(kù)存的半成品經(jīng)常新舊更迭，質(zhì)量常新。車間內(nèi)部在制品的流轉(zhuǎn)通過加工路線單等予以掌握。發(fā)放裝配用的零部件要按配套明細(xì)表規(guī)定的要求發(fā)。要建立在制品增減數(shù)字管理制度。 (2)對(duì)在制品和半成品要正確地、準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)行記賬核對(duì)。 在工作地之間、工段之間、工段與車間內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)之間、車間之間、制造車間與中間半成品(毛坯)庫(kù)之間，在制品、半成品的收發(fā)數(shù)量必需準(zhǔn)時(shí)記賬，準(zhǔn)時(shí)結(jié)清賬存，還要建立定期的對(duì)賬制度，做到賬實(shí)相符和賬賬相符。從而可以正確地把握車間內(nèi)部和車間之間在制

17、品的流轉(zhuǎn)狀況。 妥當(dāng)處理零件的報(bào)廢、代用、補(bǔ)發(fā)、回用是在制品管理工作中的一個(gè)重要問題。這方面管理不好，常常會(huì)造成有賬無物，或有物無賬。在成批生產(chǎn)條件下，采用累計(jì)編號(hào)計(jì)算方法，這問題更為重要。凡是零件報(bào)廢或代用了，應(yīng)當(dāng)在賬簿和圖表中減掉或去掉。凡是廢品修復(fù)回用(或用于其他產(chǎn)品上)，則應(yīng)當(dāng)加上。這項(xiàng)管理工作看來好像簡(jiǎn)潔，實(shí)際非?，嵥?，稍有疏忽遺漏，就會(huì)造成生產(chǎn)的中斷和零件的積壓鋪張。 (3)合理地存放和保管在制品、半成品，充分發(fā)揮庫(kù)房的作用。 對(duì)在制品應(yīng)進(jìn)行分類管理，按其價(jià)值的大小，把那些從數(shù)量上來說所占比重比較小，但從資金上來說所占比重比較大的在制品，作為“一類零件”，賜予重點(diǎn)管理。對(duì)那些無論從

18、數(shù)量上或資金上說都占中等地位的在制品，可以作為“二類零件”，賜予平凡管理。其余那些在數(shù)量上所占的比重雖然比較大，但在資金上所占的比重卻比較小的在制品，則作為“三類零件”，賜予一般管理。如此分類管理，對(duì)合理組織生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)資金，降低生產(chǎn)成本很有好處。對(duì)“一類零件”應(yīng)盡量縮小生產(chǎn)批量，嚴(yán)格掌握投入、出產(chǎn)的期和量。在制品在車間工作地、倉(cāng)庫(kù)中存放時(shí)，要擺放整齊，存放方法要因件因地制宜。庫(kù)存在制品一般要根據(jù)品種規(guī)格分類分區(qū)存放。為了避免在制品在存放保管過程中丟失、損壞、變質(zhì)、混號(hào)，應(yīng)依據(jù)每種在制品的特性建立各種保管制度，例如印號(hào)(或掛牌)、刷油防銹、通風(fēng)防潮、防止曝曬，有的要留意輕拿輕放等，對(duì)一些精密的