德港園林景觀工程項目部各項管理制度細(xì)則

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)德港園林景觀工程項目部各項管理制度（實 施）陜西德港園林景觀工程有限公司二00八 年 元 月目錄公司項目部各項制度實施令工程公司全體員工： 工程建設(shè)關(guān)系到國泰民安。為了使工程施工滿足業(yè)主要求，在安全、質(zhì)量、進度、效益等方面滿足公司要求，明確各部門之間的職責(zé)，使管理工作進一步制度化、規(guī)范化，不斷提高公司項目部的管理水平和全面管理水平，特制定如下各項制度，在執(zhí)行中如存在需要修改的條款，通過項目經(jīng)理與公司行政部聯(lián)系。經(jīng)公司研究后，再作修改。中國對外建設(shè)總公司西安分公司陜西德港園林景觀工程有限公司總經(jīng)理：二00八年元月項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量試驗員資 料 員測

2、量 員土建工長水電工長材 料 員安 全 員各 施 工 班 組倉庫保管員預(yù)算員會計第一章 項目部組織機構(gòu)圖第二章 項目部各崗位責(zé)任制項目部經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理代表公司總經(jīng)理施行團隊建設(shè)、工程進度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制等的全面管理工作。具體負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)貫徹公司的管理方針和目標(biāo)/指標(biāo)，并組織宣貫、分解落實。負(fù)責(zé)項目部的組織機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分配、工作目標(biāo)量化分解、資源配置、項目部員工考勤、職工績效考核等。批準(zhǔn)項目部施工計劃、物資采購計劃和機械設(shè)備檢修/維護保養(yǎng)計劃。負(fù)責(zé)主持物資采購、勞務(wù)供方的調(diào)查，在公司總經(jīng)理授權(quán)的情況下簽定項目部物資采購合同、勞務(wù)供方承包合同。參與施工全過程的策劃和參加管

3、理評審。負(fù)責(zé)與工程質(zhì)量安全監(jiān)督站、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和其他分包單位等的溝通與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)項目部勞務(wù)與材料結(jié)算單的審批，參與工程的竣工結(jié)算工作。參與分部工程驗收和單位工程的竣工驗收工作。公司總經(jīng)理安排的其他工作。項目部總工職責(zé)負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部及外部技術(shù)質(zhì)量活動的組織與溝通、協(xié)調(diào)。對項目施工技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)主要管理責(zé)任。參與圖紙會審和技術(shù)交底的組織工作，并負(fù)責(zé)設(shè)計變更的復(fù)核確認(rèn)。組織施工組織設(shè)計/施工方案的編制，環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案的 編制，組織施工過程策劃，負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問題。參與專業(yè)監(jiān)理工程師組織的分項工程驗收和試驗管理工作。參與不合格品的評審、外置及糾正和預(yù)防措施實施、驗證組

4、織工作。負(fù)責(zé)工程項目竣工技術(shù)資料編制的組織工作。參與物資采購、勞務(wù)供方合同評審。重點分管技術(shù)質(zhì)量組。項目經(jīng)理安排的其他工作。技術(shù)質(zhì)量組職責(zé)負(fù)責(zé)管理體系文件、工程技術(shù)文件的管理。參與技術(shù)措施的制定，解決施工中的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)進貨及施工過程的檢驗、試驗的管理，對工程質(zhì)量實施監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理及新購材料的檢驗和試驗工作。負(fù)責(zé)單位工程項目測量定位放線工作。負(fù)責(zé)不合格品評審、處置及糾正和預(yù)防措施的實施、驗證。負(fù)責(zé)工程項目技術(shù)資料的編制、與質(zhì)量記錄的收集、整理和保管工作。參與入場教育。參與物資采購合同的評審。參與圖紙會審及施工組織設(shè)計、環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案的編制。項

5、目經(jīng)理或項目總工安排的其他工作。生產(chǎn)組職責(zé)負(fù)責(zé)施工過程控制及文明施工管理。負(fù)責(zé)項目部的月、旬生產(chǎn)計劃的編制，提出材料需用計劃，參與評審合格勞務(wù)供方，并負(fù)責(zé)管理，對施工班組的生產(chǎn)任務(wù)予以結(jié)算。負(fù)責(zé)施工過程中班組自檢、互檢、工序交接的管理。負(fù)責(zé)施工過程中對施工班組的安全和技術(shù)交底。負(fù)責(zé)施工過程中技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、施工記錄、施工日志等資料的編制。負(fù)責(zé)工程項目的環(huán)境因素識別及評價，確定重要環(huán)境因素。制定環(huán)境事故、事件的應(yīng)急方案，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場污染物排放的管理。負(fù)責(zé)各專業(yè)現(xiàn)場施工簽證和施工索賠，積累原始資料。參與工程的竣工結(jié)算工作。項目經(jīng)理安排的其他工作。安全組職責(zé)負(fù)責(zé)項目部安全技術(shù)措

6、施的實施及安全教育，負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員資格 管理；監(jiān)督檢查安全工作和施工環(huán)境。負(fù)責(zé)與各施工班組簽訂安全承包責(zé)任書。負(fù)責(zé)工程項目的危險源辨識及風(fēng)險評價，確定重大危險源并進行公示。參與入場教育和對施工班組的安全技術(shù)交底，參與職業(yè)健康安全管理方案及各項安全施工技術(shù)（措施）方案的編制。參與本單位的治安、消防工作，制定施工過程中可能發(fā)生的事故、事件的應(yīng)急方案，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。參與組織文明施工和過程安全控制，為操作者提供安全工作場所和環(huán)境。對安全管理方面的資料進行收集和整理。項目經(jīng)理安排的其他工作。材料動力組職責(zé)負(fù)責(zé)編制材料采購計劃及采購合同。組織物資供方調(diào)查、評價、復(fù)評工作，并保存記錄。負(fù)責(zé)對進場材

7、料的驗收工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場和材料倉庫的材料管理工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場化學(xué)危險品的儲存、發(fā)放和使用過程的管理工作，防止環(huán)境污染，預(yù)防職業(yè)危害。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機械設(shè)備的日常管理和檢修/維護保養(yǎng)及安全管理工作。負(fù)責(zé)勞動防護用品的管理工作。負(fù)責(zé)施工過程材料的監(jiān)督使用，避免造成浪費。負(fù)責(zé)材料月報的上報和對材料供方的結(jié)算。項目經(jīng)理安排的其他工作。各專業(yè)工程師職責(zé)負(fù)責(zé)本專業(yè)施工過程控制及文明施工管理。負(fù)責(zé)本專業(yè)月、旬生產(chǎn)計劃的編制，提出材料需用計劃，參與評審合格勞務(wù)供方，并負(fù)責(zé)管理，對施工班組的生產(chǎn)任務(wù)予以結(jié)算。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工過程中班組自檢、互檢、工序交接的管理。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工過程中對施工班組的安全和技術(shù)交底。負(fù)

8、責(zé)本專業(yè)施工過程中技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、施工記錄、施工日志等資料的編制。負(fù)責(zé)工程項目的環(huán)境因素識別及評價，確定重要環(huán)境因素。制定環(huán)境事故、事件的應(yīng)急方案，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場污染物排放的管理。負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場施工簽證和施工索賠，積累原始資料。參與工程的竣工結(jié)算工作。項目經(jīng)理安排的其他工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)管理體系文件、工程技術(shù)文件的管理。參與技術(shù)措施的制定，解決施工中的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)進貨及施工過程的檢驗、試驗的管理，對工程質(zhì)量實施監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)組織檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理及新購材料的檢驗和試驗工作。負(fù)責(zé)組織單位工程項目測量定位放線工作。負(fù)責(zé)不合格品評審、處置及糾正和預(yù)防措施的實施

9、、驗證。負(fù)責(zé)組織工程項目技術(shù)資料的編制、與質(zhì)量記錄的收集、整理和保管工作。參與入場教育。參與物資采購合同的評審。參與圖紙會審及施工組織設(shè)計、環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案的編制。項目經(jīng)理或項目總工安排的其他工作。質(zhì)量檢查、試驗員職責(zé)負(fù)責(zé)進貨物資的質(zhì)量驗證工作。負(fù)責(zé)對施工工程質(zhì)量檢驗、驗證和跟蹤檢查。參與檢驗批及分項工程質(zhì)量驗收及資料的整理工作。負(fù)責(zé)進貨物資的取樣送試工作。負(fù)責(zé)各種配合比的委托和現(xiàn)場的試驗工作。按規(guī)定要求制作砼和砂漿試塊，并按時送試。負(fù)責(zé)監(jiān)督砼、砂漿的計量工作，并建立臺帳。負(fù)責(zé)保管及維護好試驗設(shè)備，負(fù)責(zé)檢驗、試驗儀器（含測量儀器）的送檢、校驗管理工作。負(fù)責(zé)試驗室環(huán)境保護及安全

10、管理工作。測量員職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目的定位放線，高程引測及傳遞，軸線控制及測量成果圖的繪制工作，保存好測量成果資料。負(fù)責(zé)測量儀器的保管和保養(yǎng)、送檢校驗工作。安全員職責(zé)貫徹執(zhí)行安全法規(guī)和公司的安全規(guī)章制度，監(jiān)視操作人員按規(guī)章制度做好安全生產(chǎn)和文明施工。參與各項安全技術(shù)措施/方案的制定及安全施工技術(shù)交底，對施工過程中的安全進行跟蹤檢查。負(fù)責(zé)各項安全防護設(shè)施的檢查及驗收工作，監(jiān)視勞動防護用品的正確使用，對重要環(huán)境因素和重大危險源實施重點控制。負(fù)責(zé)設(shè)備和防護設(shè)施的安全驗收，監(jiān)督檢查安全施工環(huán)境。糾正違章操作和違章指揮。負(fù)責(zé)監(jiān)控施工噪聲排放和現(xiàn)場揚塵。定期進行安全教育，保護事故事件現(xiàn)場，按時上報現(xiàn)場安全情況

11、。參與處理工傷事故，保存安全事故記錄，及時上報。負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員資格管理。負(fù)責(zé)安全管理資料的收集和整理。項目經(jīng)理安排的其他工作。材料員職責(zé)負(fù)責(zé)物資采購工作，按需用計劃及時組織進場。保證所采購的物資質(zhì)量、環(huán)保及職業(yè)健康安全符合工程要求。堅持做到在規(guī)定的合格供方中采購，索取相應(yīng)質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的租賃，及時結(jié)清內(nèi)外帳款。負(fù)責(zé)材料消耗的統(tǒng)計報量工作。倉庫保管員職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的收、發(fā)和保管（含保管顧客的物資）工作。參與進場物資的驗證工作，做好進場材料的登記、標(biāo)識，保存好原始憑證。負(fù)責(zé)所有進場物資的堆放和貯存工作，做到存放整齊，保證帳、卡、物相符，標(biāo)識明顯、準(zhǔn)確、齊全。建立物資臺帳，及時處理當(dāng)日業(yè)

12、務(wù)，堅持月終盤點制度。負(fù)責(zé)存放物資的安全，確保存放物資完好。監(jiān)控化學(xué)危險品的儲存和發(fā)放，減少污染、減少疾病，節(jié)約資源。資料員職責(zé)負(fù)責(zé)項目部管理體系文件、外來文件、設(shè)計文件、工作聯(lián)系單、通知等的領(lǐng)取、分發(fā)、保管。負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)人員編寫、收集、整理和保管施工過程中發(fā)生的工程技術(shù)資料、質(zhì)量記錄、管理記錄，整編竣工資料并移交、歸檔。負(fù)責(zé)工程項目規(guī)范、圖籍接收、登記、保管、借閱發(fā)放工作。負(fù)責(zé)按規(guī)定上報質(zhì)量統(tǒng)計報表。負(fù)責(zé)監(jiān)督辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。項目經(jīng)理或項目總工安排的其他工作。施工班組（操作工人）職責(zé)服從領(lǐng)導(dǎo)，愛崗敬業(yè)，講究職業(yè)道德。嚴(yán)格按規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書要求操作，樹立“質(zhì)量第一”的敬業(yè)意識。遵守

13、安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全施工“十大禁令”，樹立“遵紀(jì)守法、關(guān)愛生命”的自覺意識。按時完成各項任務(wù)，做到文明施工，工完場清，保護環(huán)境。做好產(chǎn)品保護，珍惜和愛護自己或他人的勞動成果。第三章 項目部績效考核制度項目部所有目標(biāo)的實現(xiàn)，必須依靠項目管理團隊的每一位成員，為了充分調(diào)動大家工作的積極性和創(chuàng)造性，特制訂工作目標(biāo)量化分解制度和收入分配績效考核制度，采取激勵約束措施。工作目標(biāo)量化分解制度1、項目部每一位成員必須充分明確自己的崗位職責(zé)，因根據(jù)項目特點的需要，有時可能一人多崗，其職責(zé)就是所有崗位的和，有時自己既是組長又是組員，那么就要完成本組所有的工作。2、因項目實施過程中，不同階段其工作特點和繁忙

14、程度大不相同，所以項目經(jīng)理和在參考每個員工的崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)月的實際，下達(dá)每個員工當(dāng)月的工作目標(biāo)量化分解責(zé)任書。收入分配績效考核制度1、項目部每個員工的收入包括基本工資、生活補貼、通訊補貼、月績效獎金和年績效獎金等幾類之和。2、由項目經(jīng)理牽頭，根據(jù)每一員工的工作目標(biāo)量化分解，每一個月都要進行一次考核，考核其工作完成情況、與各小組配合情況、為項目管理、項目創(chuàng)新建言獻策情況、為成本降低所做的貢獻情況、建設(shè)單位和監(jiān)理公司的反映情況、公司總部部門評價情況、遵守勞動紀(jì)律情況，夜間和休息日加班堅守崗位情況等，對每一個員工進行打分，根據(jù)分值作為月績效獎金和年績效獎金的分配依據(jù)。具體見考核表。月 績

15、效 考 核 表被考核員工姓名：序號考 核 內(nèi) 容應(yīng)得分扣分實得分考核人（簽名）1量化分解后的工作完成情況50項目經(jīng)理、工程主管2與其他小組配合情況10項目經(jīng)理、班組長3為成本降低所做的貢獻情況10項目經(jīng)理、預(yù)算部4為項目管理、項目創(chuàng)新建言獻策情況5項目經(jīng)理、工程主管5遵守勞動紀(jì)律情況10項目經(jīng)理、班組長6夜間或休息日加班堅守崗位情況5項目經(jīng)理7建設(shè)單位反映情況3項目經(jīng)理、工程項目主管8監(jiān)理單位的反映情況3項目經(jīng)理、工程項目主管9公司部門評價情況4項目主管10合計得分10項目經(jīng)理評價結(jié)論：11工程項目主管評價結(jié)論：注：1、評價標(biāo)準(zhǔn)：80分以上為“優(yōu)”，70分以上為“良”，60分以上為“合格”，6

16、0分以下為“差”。2、通過考核第一次評價為“差”者，公司與其談話；第二次差者扣除兩個月績效工資；第三次“差”者，公司將與其解除合同，并扣除三個月績效工資。3、以上績效考核為試行，在實施過程中可不斷完善。第四章 勞動紀(jì)律及考勤制度1、所有員工必須遵守項目部規(guī)定的作息時間，按時上下班，不得遲到早退。2、由項目部經(jīng)理或項目總工根據(jù)工作需要安排加班和自己根據(jù)所在崗位當(dāng)天任務(wù)情況自行決定加班，在加班時間必須堅守崗位，出色完成加班任務(wù)。3、按照規(guī)定每月每人可休息4天，分4次休息，不一定在雙休日休息，根據(jù)工作需要安排輪流休息。休息時自己手頭急需處理的工作必須完成，其他工作可由別人代管，并經(jīng)本組的組長批準(zhǔn)，同

17、時項目經(jīng)理批準(zhǔn)。4、外出辦公事必須向主管組長打招呼，辦理私事必須請假。5、請事假、病假等必須填寫請假申請單。（批準(zhǔn)權(quán)限為：項目經(jīng)理一天，工程項目主管二天三天以上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。）6、由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目部所有員工進行考勤，考勤表每月一份，月底項目經(jīng)理及公司工程主管簽字后報公司行政部。7、本勞動紀(jì)律及考勤制度請所有員工認(rèn)真遵守，作為月績效和年終考核的依據(jù)之一。 第五章 員工工資及獎金發(fā)放規(guī)定公司每月工資發(fā)放規(guī)定：1、員工勞動考勤日為：每月1號30（31）日；工資發(fā)放為：下月10日15日2、員工工資組成如下：公司錄用員工是與其談好的工資，每月按90%發(fā)放，余下10%績效工資累加半年發(fā)放一次。3、

18、公司獎金發(fā)放規(guī)定：獎金是公司根據(jù)個人在公司的所作貢獻大小，進行除工資以外的薪酬。發(fā)放要求：員工每月績效考核及年終考核時，評價標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到：80分以上者，才能享受獎金津貼。獎金發(fā)放根據(jù)公司財務(wù)規(guī)定進行。第六章 辦公室管理制度為了共同創(chuàng)造一個安靜、整潔、高效的辦公環(huán)境，特制訂以下管理制度，請所有員工務(wù)必遵守。1、辦公區(qū)域要做到整潔有序，桌椅擺放整齊，資料、圖紙、文件、安全帽等存放整齊。2、辦公區(qū)域安排輪流衛(wèi)生值日制度，保持良好的環(huán)境衛(wèi)生。3、辦公期間嚴(yán)禁大聲喧嘩、吵鬧，工作人員之間的互相溝通以小聲為主，以免影響他人工作。4、工作期間嚴(yán)禁利用電腦上網(wǎng)（利用網(wǎng)絡(luò)收發(fā)文件除外）、玩游戲、看影片、聊天等與工作

19、無關(guān)的事情。5、嚴(yán)禁帶閑雜人員進入辦公區(qū)域聊天、談?wù)撆c工作無關(guān)的事情。6、辦公期間要注意節(jié)約用水、用電、用紙，費紙要回收利用。7、下班后要將電腦及時關(guān)閉，并檢查門窗、電源等是否全部關(guān)閉。8、辦公室管理制度的執(zhí)行情況由資料員負(fù)責(zé)監(jiān)督。第七章 項目部例會制度1、項目部每周至少召開一次例會，時間一般安排在監(jiān)理例會后的第二天。2、例會由項目經(jīng)理或項目總工程師主持，項目部全體員工參加，項目部資料員記錄。3、例會的內(nèi)容一般為通報監(jiān)理例會的情況，落實周進度計劃的完成情況、安排下周的施工進度計劃、本周質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等方面存在的問題，需要做哪寫準(zhǔn)備工作，解決那些問題、采取那些措施。4、會議解決小

20、組之間需要互相配合的問題。5、會議必須形成紀(jì)要，并下發(fā)下周的進度計劃。第八章 項目部CI形象管理制度施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象、發(fā)揚企業(yè)文化的前沿陣地，所以在開工之初項目部就應(yīng)該導(dǎo)入CI戰(zhàn)略，對項目的CI策劃規(guī)定如下：（一）保證行政辦公用品及對外交流手段統(tǒng)一：使用公司統(tǒng)一印制、訂做、訂購的信紙、信封、便箋、請柬、傳真紙及禮儀用品、會議桌等。（二）對外的工作聯(lián)系單、施工簽證單、通知等文件樣式要有企業(yè)標(biāo)識，并始終做到統(tǒng)一。（三）有條件的情況下保證現(xiàn)場臨建的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，對現(xiàn)場現(xiàn)有房屋按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)置；辦公室、會議室配置，按公司CI統(tǒng)一要求進行；辦公用房、食堂、衛(wèi)生間等按統(tǒng)一相應(yīng)規(guī)定裝修、配置；保證現(xiàn)

21、場各辦公室、會議室門牌、各類指示性、警示性標(biāo)牌的統(tǒng)一。（四）項目員工著裝：有條件的情況下項目經(jīng)理部員工在現(xiàn)場工作期間一律著企業(yè)工裝；外聯(lián)隊伍要求服裝整齊、統(tǒng)一，與本企業(yè)的工裝有區(qū)別；現(xiàn)場警衛(wèi)人員著經(jīng)濟民警制服。項目全體人員佩戴由本企業(yè)統(tǒng)一制作的胸卡。安全帽有企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，正面貼司徽?，F(xiàn)場管理人員、施工班組人員、專職安全監(jiān)督人員的安全帽要有明顯的區(qū)分標(biāo)志。（四）項目現(xiàn)場正對大門張掛大型電腦噴繪圖，內(nèi)容為工程效果圖、施工現(xiàn)場平面布置圖、項目部組織機構(gòu)圖、公司企業(yè)精神、質(zhì)量方針、企業(yè)員工理念、工程標(biāo)志牌、施工現(xiàn)場崗位責(zé)任人牌、施工十項安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場管理規(guī)定、施工現(xiàn)場紀(jì)律、施工現(xiàn)場防火規(guī)定等標(biāo)

22、牌。以上制度為試行，在實施過程中條件允許的情況下可不斷完善。第九章 項目部安全管理制度 安全管理方針： 安全第一，預(yù)防為主。安全管理思想： 以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理。安全管理理念： 安全就是最大的效益。 一、安全管理要求必須建立完善的安全保證體系，并充分發(fā)揮其作用。建立健全各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好各自責(zé)任制的簽名手續(xù)和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核工作，每月考核1次。針對本工程項目情況，作好安全技術(shù)措施。做好安全檢查工作，要求分公司每月進行安全檢查一次，項目部半月一次，班組每周一次，并作好書面安全檢查記錄。工程開工前必須對全體員工進行入場三級安全教育，做好分項工程安全技術(shù)交底。必須針對工程實

23、際編制事故預(yù)控措施。做好特種崗位作業(yè)人員特證上崗登記和辦理安全備案登記。二、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行情況。是公司各項規(guī)章制度的具體執(zhí)行人，負(fù)責(zé)組織制定和執(zhí)行項目安全生產(chǎn)管理辦法，結(jié)合項目人員配備分解落實項目安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行安全考核和安全生產(chǎn)獎懲辦法。組織實施對作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，支持項目安全員的工作。在確定勞務(wù)分包人時，必須審查其安全生產(chǎn)保證體系和安全業(yè)績；在簽定分包合同時，應(yīng)明確分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)。

24、定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對潛在或存在的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施，并組織實施。負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)投入的有效實施。負(fù)責(zé)組織制定并實施項目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。負(fù)責(zé)按規(guī)定及時上報項目發(fā)生的生產(chǎn)安全事故。（二）項目總工程師在編制和審核施工組織設(shè)計/方案時，必須制定和審核相應(yīng)的安全技術(shù)措施。對新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的使用，必須編制安全技術(shù)措施，操作時，必須親臨現(xiàn)場進行指導(dǎo)把關(guān)。參與項目部的安全技術(shù)教育。單位工程開工前，負(fù)責(zé)對項目施工管理及相關(guān)人員進行安全技術(shù)交底；結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項工程開工前，應(yīng)有針對性地進行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)編制項目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生生產(chǎn)安全事

25、故，應(yīng)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)實施。（三）項目生產(chǎn)組長對項目的安全生產(chǎn)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和法律、法規(guī)以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行情況。在組織實施施工組織設(shè)計/方案的同時，應(yīng)落實安全措施，消除事故隱患。協(xié)助項目經(jīng)理落實項目安全教育培訓(xùn)工作和各項防護措施。組織和參加定期安全檢查，對檢查出的安全隱患，組織落實整改措施。發(fā)生生產(chǎn)安全事故應(yīng)親臨現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理組織實施經(jīng)批準(zhǔn)的事故應(yīng)急救援預(yù)案。負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場安全防護裝置和設(shè)施的驗收。（四）項目安全員宣傳國家和地方現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司、項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，對項目的安全生

26、產(chǎn)負(fù)檢查監(jiān)督責(zé)任。協(xié)助項目經(jīng)理制定安全生產(chǎn)的管理辦法，開展各項安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動。參與安全技術(shù)交底，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施的落實情況。負(fù)責(zé)日常安全檢查監(jiān)督，糾正違章行為，配合有關(guān)部門排除安全隱患。對重大生產(chǎn)安全隱患應(yīng)及時報告項目負(fù)責(zé)人，并協(xié)助采取針對性措施予以排除。監(jiān)督檢查勞保用品的質(zhì)量和正確使用。負(fù)責(zé)安全管理內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、歸檔工作。（五）各專業(yè)工程師對所指揮的生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。負(fù)責(zé)向所指揮的作業(yè)人員進行分部分項安全技術(shù)措施交底，并組織實施安全技術(shù)措施。組織對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設(shè)施進行驗收。負(fù)責(zé)組織對作業(yè)人員進行安全知識和操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)

27、生安全隱患。參與安全檢查，對檢查出的問題和隱患，負(fù)責(zé)落實整改措施。發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應(yīng)組織搶救并保護現(xiàn)場，立即上報，并及時填報工傷事故報表。（六）質(zhì)量員參與重大施工、安全設(shè)施的驗收。在質(zhì)量檢驗過程中，必須對模板支撐體系、基坑支護、圍墻等與安全有關(guān)的分項認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。（七）機械管理員負(fù)責(zé)對機械設(shè)備的操作人員進行專業(yè)安全教育，監(jiān)督安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行。負(fù)責(zé)進場機械設(shè)備的安全管理，保證設(shè)備完好、正常運轉(zhuǎn)，并建立相應(yīng)的檔案。負(fù)責(zé)組織機械設(shè)備安裝完畢、使用前的檢測、驗收工作。負(fù)責(zé)特種設(shè)備作業(yè)人員作業(yè)資格的審查，嚴(yán)禁無證上崗。（八）材料負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場使用的安全防護用品的質(zhì)量負(fù)

28、責(zé)，并負(fù)責(zé)購入防護用品有關(guān)資料的收集。負(fù)責(zé)經(jīng)批準(zhǔn)的安全防護物資的及時供應(yīng)。負(fù)責(zé)實施項目部有毒、易燃易爆物品的保管、發(fā)放等管理工作，并監(jiān)督其執(zhí)行。負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援物資的供應(yīng)。（九）勞務(wù)供方負(fù)責(zé)人（分包人）對施工現(xiàn)場的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任。遵守公司、項目部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，服從公司和項目部的安全生產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)操作人員定期和經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)工作。及時向項目部報告?zhèn)鍪鹿?，并參與調(diào)查，負(fù)責(zé)做好傷亡事故的善后事宜。（十）班組長對本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。在安排施工任務(wù)時，向本工種作業(yè)人員進行安全措施交底。嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮。作業(yè)

29、前應(yīng)對本次作業(yè)所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識方法和內(nèi)容是否正確完整。組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產(chǎn)會和每周的安全講評活動。及時糾正違章作業(yè)，排除安全隱患。發(fā)生事故應(yīng)立即采取措施，搶救傷者，并及時報告。（十一）操作工人認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)。自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。有權(quán)了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施。應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。服從安全員的

30、指導(dǎo)，積極參加安全活動。正確使用防護用品、用具，愛護安全設(shè)施。發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或項目經(jīng)理報告；對直接危急人身安全的情況，有權(quán)拒絕接受任務(wù)或停止作業(yè)。有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，對不安全作業(yè)有權(quán)提出改進意見。三、安全承包合同登記施工單位：No：序號安全承包單位簽定日期承包負(fù)責(zé)人注：本表由安全員填寫一式一份保存四、中國對外建設(shè)總公司西安分公司項目安全生產(chǎn)承包責(zé)任書中國對外建設(shè)總公司西安分公司項目安全生產(chǎn)承包責(zé)任書甲方（項目部）：乙方（勞務(wù)供方）：為了認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保證施工生產(chǎn)順利進行，現(xiàn)明確雙方的安

31、全生產(chǎn)責(zé)任如下：1.0責(zé)任范圍：乙方所承擔(dān)的工程項目施工中的人身安全和施工設(shè)施及環(huán)境的安全。2.0責(zé)任期：自 年 月 日起至乙方所承擔(dān)的工程項目經(jīng)甲方驗收合格，人員撤離現(xiàn)場時止。3.0雙方責(zé)任：3.1認(rèn)真貫徹國家、地方及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3.2對施工人員進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)、文明施工教育和培訓(xùn)，保證操作人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，并督促施工人員自覺遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。3.3嚴(yán)禁違章指揮，制止違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的行為。3.4發(fā)生事故，應(yīng)當(dāng)迅速

32、采取有效措施，組織搶救傷者并保護好現(xiàn)場，立即向公司報告。3.5必須配備專職或兼職的安全管理人員。3.6甲方的責(zé)任3.6.1負(fù)責(zé)施工、操作人員入場時的安全和文明施工教育（書面），施工前的安全技術(shù)交底（書面），施工中的安全檢查。3.6.2負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施并督促實施。3.6.3負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員的資格進行審查，嚴(yán)禁無證上崗。3.6.4負(fù)責(zé)提供必要的勞動防護用品（即安全帽、安全帶、絕緣手套、絕緣鞋、防毒面具等）。3.6.5負(fù)責(zé)安全防護所需材料和安全標(biāo)志、標(biāo)牌的提供。3.6.6負(fù)責(zé)各種施工機具（包括乙方自帶機具）和施工用電、生活用電的安全管理。3.6.7對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為進行糾正，必要

33、時進行內(nèi)部經(jīng)濟處罰。3.7乙方的責(zé)任3.7.1人員進場，必須及時如實向甲方填報進場人員的姓名、性別、年齡、工種、家庭住址、身份證號等，嚴(yán)禁雇傭童工、未成年工、不適宜從事有關(guān)工種的人員及身份不明的人員（如違法犯罪人員）。3.7.2保證所有施工、操作人員在施工前，必須接受甲方組織的入場安全、文明施工教育和施工前的安全技術(shù)交底，并組織受教育者完善簽字手續(xù)，未經(jīng)安全教育的人員不得安排施工。特種作業(yè)人員必須具有相應(yīng)的作業(yè)資格，無證人員嚴(yán)禁安排上崗操作。3.7.3負(fù)責(zé)自有人員的安全生產(chǎn)、文明施工管理，組織施工、操作人員定期和經(jīng)常性的安全、文明施工教育培訓(xùn)，督促班組開展班前安全活動，并定期向甲方報送班組安全

34、活動記錄，保證操作人員掌握本崗位的安全操作技能。3.7.4落實甲方安全技術(shù)交底和安全技術(shù)措施的要求，指導(dǎo)操作人員嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程操作。嚴(yán)禁安排操作人員帶病上崗和連續(xù)加班。3.7.5負(fù)責(zé)提供必要的勞動保護用品（如手套、工作服、膠鞋等），督促施工、操作人員正確使用勞動防護用品，及時制止違章行為。3.7.6向甲方申報自帶機具的規(guī)格、型號、數(shù)量、安全狀況并負(fù)責(zé)安全使用，嚴(yán)禁機具“帶病”運轉(zhuǎn)。3.7.7接受甲方的安全監(jiān)督檢查，對檢查提出的問題和隱患，落實人力資源及時整改，不得以任何理由拒絕整改或設(shè)置障礙。3.7.8有權(quán)拒絕甲方管理人員的違章指揮和強令冒險作業(yè)；發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有

35、權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所。3.7.9做好職工宿舍的管理，不得私自接設(shè)電熱水器、電爐、自制電熱毯、電風(fēng)扇等；不得私自容留外來人員住宿。3.7.10接受甲方的違章和治安內(nèi)部處罰。3.7.11對乙方自有施工、操作人員所發(fā)生的安全事故，乙方愿承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟和法律責(zé)任。4.0本責(zé)任書的考核和責(zé)任承擔(dān)適用于公司有關(guān)的管理制度。本責(zé)任書同勞務(wù)承包合同同時生效，甲乙雙方必須認(rèn)真履行。4.1條款增加欄：5.0本責(zé)任書一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，存檔一份。 甲 方： （簽章） 乙 方： （簽章） 甲方代表： 乙方代表： 簽定時間： 年 月 日五、領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度為了加強公司的安全生產(chǎn)管理工

36、作，根據(jù)有關(guān)文件精神，保證施工現(xiàn)場的安全工作天天有人抓、處處有人管、隱患有整改、措施有落實，特制定本制度。（一）安全值班的人員和時間。分公司、項目部的領(lǐng)導(dǎo)均應(yīng)輪流承擔(dān)安全值班任務(wù)。項目經(jīng)理對自己負(fù)責(zé)的工程項目進行各項安全工作安排，并做好安全生產(chǎn)日記，保證安全施工。值班的時間：根據(jù)本單位的任務(wù)特點和領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)，依次排好次序，值班人員名單安排好后，按季度報分公司安全管理部門監(jiān)督執(zhí)行。（二）各級安全值班人員在值班期間負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作，對其管轄范圍內(nèi)所生的工傷事故負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對值班期間發(fā)生的工傷事故，及時組織搶救和保護好現(xiàn)場，并及時逐級上報。（三）深入工地現(xiàn)場進行安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的重大

37、隱患要責(zé)成有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)定人、定時、定整改措施，消除事故隱患；整改后要負(fù)責(zé)驗收并做好記錄。若遇有危及人員生命安全的緊急險情，有權(quán)決定暫停生產(chǎn)，并向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，提出整改意見和處理辦法。（四）交接班。分公司、項目部的安全值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員在交接班時，要做好交班準(zhǔn)備，認(rèn)真填寫交接記錄，將本班所做的工作、已經(jīng)解決的問題和下一班應(yīng)當(dāng)注意的事項和繼續(xù)要解決的問題向下一班移交。（五）分公司主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和檢查各級安全值班人員的工作。值班人員在值班期間，因其它工作需要不能參加值班時，應(yīng)向值班領(lǐng)導(dǎo)請假，中途不能脫節(jié)或無人值班。六、安全教育制度為了執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，牢固樹立“安全第一

38、，預(yù)防為主”的思想，不斷提高職工的安全意識和處我保護能力。特制定本制度。（一）分公司及項目部的安全教育工作，由生產(chǎn)、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)分級負(fù)責(zé)，其它有關(guān)部門協(xié)助開展。（二）對操作新機具、新設(shè)備、新工藝、變換工種和臨時參加生產(chǎn)勞動的其它人員，都必須進行安全教育，掌握操作方法后，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)參加實際操作。（三）項目部生產(chǎn)組長，每周必須堅持組織安全日活動。（四）對特殊工種定期進行體檢、培訓(xùn)、復(fù)審，考核合格持安全生產(chǎn)綜合管理部門的安全操作證，方準(zhǔn)上崗獨立操作。（五）新進場工人必須接受分公司、項目部、班組的三級安全教育，經(jīng)考核合格方能上崗。1、分公司安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策

39、、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。教育的時間不得少于15學(xué)時。2、項目部安全教育現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。教育的時間不得少于 15學(xué)時。3、班組安全教育的主要內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程，事故案例剖析、勞動紀(jì)律和崗位講評等，教育時間不得少于20學(xué)時。七、安全檢查驗收制度為使施工現(xiàn)場的各種施工設(shè)施、安全防護設(shè)施符合施工組織設(shè)計的要求及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定，確保施工安全，特制定本制度。（一）施工現(xiàn)場的各類腳手架、物料提升設(shè)備、大型施工機具、施工用電、模板工程等在施工過程中或交付使用前，都必須進行檢查驗收。（二）驗收工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進行，項目有關(guān)人員參加。對重大

40、設(shè)施的驗收還應(yīng)通知分公司有關(guān)部門人員參加。（三）驗收方法：按照施工組織設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，采用“看”、“量”、“測”、“荷載試驗”、“動作試驗”等方法進行定性、定量驗收。（四）驗收工作必須有明確的結(jié)論，并填寫檢查驗收表。（五）檢查驗收合格投入使用的設(shè)施、機具，項目必須定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，否則不得繼續(xù)使用。（六）對未經(jīng)驗收或驗收不合格的設(shè)施和機具，投入使用造成事故的，追究項目經(jīng)理的責(zé)任。八、安全技術(shù)交底制度分部分項有針對性的安全技術(shù)交底，是落實安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防各類事故，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的一項重要措施。（一）項目施工管理人員在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書的同時，必須下達(dá)安全技術(shù)分部分項交底

41、書，對采用新工藝、新技術(shù)或?qū)I(yè)性較強的分項工程安全技術(shù)交底，必須由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或總工程師）組織進行。（二）各工種組長按交底書組織班組職工學(xué)習(xí)、執(zhí)行交底書的各項措施。在執(zhí)行過程中，各專業(yè)工程師、安全員應(yīng)親臨現(xiàn)場組織檢查驗收交底的執(zhí)行情況。（三）安全技術(shù)交底的基本內(nèi)容：主要是分項工程的作業(yè)環(huán)境、操作人員應(yīng)佩戴的防護用品、作業(yè)時應(yīng)采取的防護措施和注意事項。（四）安全技術(shù)交底要以書面形式進行，專業(yè)工程師、安全員和班組長均履行簽字手續(xù)。對個別安排的工作，專業(yè)工程師（或班組長）應(yīng)進行口頭交底。（五）對未嚴(yán)格執(zhí)行或未進行安全技術(shù)交底，違章、違紀(jì)操作（指揮）的，按分公司有關(guān)規(guī)定進行批評教育或停工整改并處罰

42、款。九、班前安全活動制度（一）班前安全活動，由項目部各施工班組長負(fù)責(zé)組織，項目安全員督促實施。（二）班組嚴(yán)格執(zhí)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄和每周一次的安全教育講評活動。（三）班前安全活動的內(nèi)容：1、上崗交底：當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境（如鄰近高壓線、地下管線、附近建筑物現(xiàn)場地基情況）和氣候條件。當(dāng)班的主要工作內(nèi)容和各個環(huán)節(jié)的操作安全技術(shù)要求。人員的分工情況和每一崗位的技術(shù)要求。針對當(dāng)天工作的安全注意事項。上一班施工中的安全情況。對特殊工種的配合要求。2、上崗檢查：同崗人員的勞動防護用品的完好和正確使用情況。現(xiàn)場和每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。各種機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效。各類安全技術(shù)措施

43、的落實情況。3、上崗記錄：班前上崗交底主要內(nèi)容。班組人員分工情況。上崗檢查后，存在主要的不安全因素和采取的相應(yīng)措施。上一班施工中發(fā)生的事故苗頭、違章作業(yè)情況。上級領(lǐng)導(dǎo)檢查出的安全隱患，以及整改落實情況。發(fā)生事故或苗頭后，按照“四不放過”原則，進行調(diào)查分析和采取防范措施的結(jié)果。4、安全活動日：班組必須嚴(yán)格執(zhí)行每周一次利用上班后半小時進行安全活動。小結(jié)一周班組在施工（生產(chǎn)）中的安全生產(chǎn)先進事例及主要經(jīng)驗教訓(xùn)，對有關(guān)人員進行表揚和批評，視情況提出獎勵和罰款的意見。針對施工中存在的不安全因素，發(fā)動群眾提出改進措施。學(xué)習(xí)國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和制度，并聯(lián)系實際領(lǐng)會落實。十、施工用電管理制

44、度為了保證本施工現(xiàn)場臨時用電安全，保證施工生產(chǎn)順利進行，特制定施工用電管理責(zé)任制如下：（一）全體機電管理人員及施工人員必須在項目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，遵照國家有關(guān)施工用電安全管理規(guī)定，完成施工安全用電的保證工作。（二）機電管理員對所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織實施安全技術(shù)措施，進行技術(shù)安全交底，對施工現(xiàn)場的電氣安裝、機械設(shè)備用電等安全防護廢話和裝置組織驗收，合格方可使用，不違章指揮，組織工人學(xué)習(xí)安全用電規(guī)程，教育工人新意守紀(jì)，積極消除事故隱患。（三）機電班長在帶領(lǐng)全班模范遵守施工用電安全制度，帶領(lǐng)本班安全作業(yè)，執(zhí)行安全交底措施，拒絕違章指揮。班前對所使用的施工用電機具、設(shè)備防護用品及作業(yè)環(huán)境進

45、行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施，組織班組進行安全活動，開好班前安全會，積極做好安全用電工作。（四）全體機電工作人員在班長領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行各貢安全用電規(guī)章制度，積極完成班長交給的一切工作任務(wù)，對所有施工用電線路及用電設(shè)備要經(jīng)常檢測和巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取解決措施，確保施工安全和用電的順利進行。十一、現(xiàn)場機械設(shè)備管理制度1、基層單位負(fù)責(zé)機械設(shè)備安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，確保安全使用。2、機械設(shè)備在使用期間，每天必須進行一次例行保養(yǎng)（清洗、潤滑、堅固）。3、機械設(shè)備使用堅持人機固定，用管結(jié)合，大型機械實行機長負(fù)責(zé)制。4、機械設(shè)備操作必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，持證上崗，不準(zhǔn)帶病運行，杜絕機械設(shè)備事故發(fā)生。

46、5、建立單位考核和維修保養(yǎng)制度，及時收集和整理資料機械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄并及時存檔備考。6、具體按照公司機械設(shè)備管理程序和機械設(shè)備操作、保養(yǎng)、維修檢查作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行。第十章 項目部質(zhì)量管理制度項目部質(zhì)量管理思路：策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗收、獎優(yōu)罰劣。技術(shù)復(fù)核工作制度一、目的：在施工過程中，對重要的或影響工程質(zhì)量的主要工序?qū)嵤┘夹g(shù)復(fù)核，是為了避免發(fā)生重大差錯，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計和合同規(guī)定要求。二、技術(shù)復(fù)核工作的程序及要求：1、技術(shù)復(fù)核工作應(yīng)在本工序已完成且班組自檢查合格后，下道工序施工前進行。2、復(fù)核檢查前主管工程師應(yīng)認(rèn)真填寫好技術(shù)復(fù)核記錄的有關(guān)欄目，通知項目質(zhì)檢員及有關(guān)人員進行檢查

47、，為使工程進度不受影響，檢查時間從接到主管專業(yè)工程師通知時起，不得超過二十四小時。3、重要工序（如建筑物定位、放線等）的技術(shù)復(fù)核，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查員、主管專業(yè)工程師等有關(guān)人員，并通知建設(shè)單位代表（或監(jiān)理）共同進行檢查。4、一般工序的技術(shù)復(fù)核，由主管專業(yè)工程師、質(zhì)量檢查員等有關(guān)人員，并通知建設(shè)單位代表（或監(jiān)理）共同進行檢查。5、檢查結(jié)束后，項目質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查結(jié)果填寫在技術(shù)復(fù)核結(jié)果的意見欄內(nèi)，建設(shè)單位代表，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查員、主管專業(yè)工程師分別在簽名的欄內(nèi)簽名認(rèn)可。6、經(jīng)檢查合格的工序可通知進行下道工序，否則，待整改好后再進行檢查，直到合格或達(dá)到質(zhì)量規(guī)定的要求。三、技術(shù)復(fù)核記

48、錄1、技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容：（1）建筑物位置線：標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點，標(biāo)準(zhǔn)軸線樁，并應(yīng)附平面示意圖。（2）基礎(chǔ)：基礎(chǔ)軸線，斷面尺寸，標(biāo)高，樁位，擴孔樁尺寸。（3）模板：包括幾何尺寸、軸線、標(biāo)高、予埋件、予留孔位置，模板的牢固性和清理情況等。（4）墻體：包括各層墻身軸線，門窗洞口線及皮數(shù)桿，樓層標(biāo)高。（以伸縮縫劃分，分層填寫）（5）放樣尺寸檢查（6）各種予制構(gòu)件的安裝位置、標(biāo)高、型號、類別、坐漿、墊塊、或出場（脫模）強度。（7）屋面：找平層做法、平整度、坡度、泛水等。（8）設(shè)備基礎(chǔ)：檢查設(shè)備基礎(chǔ)的位置、標(biāo)高、幾何尺寸、予留孔、予埋件等。（9）電氣：變配電位置、高低壓進出口方向，電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向。（10

49、）水、暖、衛(wèi)管道：位置、標(biāo)高、坡度、試壓、防銹、防腐等。（11）通風(fēng)管道：位置、標(biāo)高、斷面尺寸等。（12）設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、平整、型號規(guī)格等。（13）鍋爐：在保溫前檢查漲管情況、焊接、接口位置、螺栓固定及打泵試驗。（14）結(jié)構(gòu)吊裝：檢查構(gòu)件位置、型號、規(guī)格：支承長度、標(biāo)高、焊接質(zhì)量。隱蔽工程驗收制度一、目的：在施工過程中，對重要的或影響工程質(zhì)量的主要工序?qū)嵤╇[蔽工程檢查，是為了避免被下道工序所掩蓋，而無法進行復(fù)查的部位發(fā)生重大差錯，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計和合同規(guī)定要求。二、隱蔽工程驗收的程序及要求：1、隱蔽工程檢查工作應(yīng)在本工序已完成且班組自檢合格后，下道工序施工前進行。2、隱蔽驗收前，主管

50、專業(yè)工程師應(yīng)認(rèn)真填寫好隱蔽工程檢查記錄的有關(guān)欄目，通知項目質(zhì)量檢查員及有關(guān)人員進行檢查。檢查合格后，及時通知建設(shè)單位代表（或監(jiān)理）參加共同檢查，檢查時間從接到主管專業(yè)工程師通知時起，不得超過二十四小時。3、檢查結(jié)束后，項目質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)將檢查結(jié)果填寫在隱蔽工程記錄的檢查意見欄內(nèi)，建設(shè)單位、工程負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等有關(guān)人員分別在簽名欄內(nèi)簽名蓋章。4、經(jīng)檢查合格后的工序可通知進行下道工序，否則，待整改好后再進行檢查，直到合格或達(dá)到質(zhì)量規(guī)定的要求。三、隱蔽工程檢查記錄：1、隱蔽驗收內(nèi)容（1）地基：驗槽記錄應(yīng)填寫槽底土質(zhì)情況或地基允許承載力復(fù)查情況，開挖尺寸等，并有建設(shè)單位（或監(jiān)理）、施工單位和設(shè)計單位等

51、有關(guān)人員簽證、結(jié)論意見，必要時，勘探部門參加并簽字。（2）基礎(chǔ)：墊層，砌體，砌體配筋，防水保護墻，基礎(chǔ)防潮層，地下鋼筋砼連續(xù)墻，沉井、沉箱；池底、池壁、夾壁隱墻，地下設(shè)備基礎(chǔ)，變形縫以及其它被各主要結(jié)構(gòu)掩蓋和埋入地下的分項工程及結(jié)構(gòu)成品。（3）主體結(jié)構(gòu)：砌體拉結(jié)筋，鋼筋砼結(jié)構(gòu)配筋，被下道工序隱蔽的結(jié)構(gòu)構(gòu)件，予埋件。（4）吊裝工程：各種予制柱、梁、板、珩架等以及工業(yè)建筑中各類聯(lián)系梁、吊車梁、天窗架、垂直或水平支承桿件。架吊裝的焊接、支承長度、灌縫等。（5）屋面及頂棚：各種油氈防水保溫屋面、隔熱屋面、剛性屋面、瓦屋面的各層作法以及不能上人檢查的頂棚，吊桿、龍骨。（6）其它重要部位：各種地基加固處理

52、，鋼筋及結(jié)構(gòu)鋼材焊接，地下室及廁所、浴室部位，有防水要求的基礎(chǔ)上等。（7）地溝的標(biāo)高、坡度、位置等。2、填寫要求：（1）部位名稱：填寫分項工程、樓層、軸線及具體名稱、隱蔽范圍。（2）隱蔽內(nèi)容應(yīng)如實填寫。如鋼筋工程要求填寫鋼號、規(guī)格、數(shù)量、予埋件、綁扎方法、位置尺寸、搭接長度，施工中的設(shè)計變更，材料代用，鋼筋復(fù)試單、編號注意項等。（3）簽章必須齊全，一個分項工程量過大，可分批分階段驗收，分別作出階段驗收記錄。三檢查制度生產(chǎn)班組的自檢、互檢、工序交接檢（簡稱為三檢）。是保證和提高工程質(zhì)量最基礎(chǔ)的管理工作。1、班組自檢制度：（1）生產(chǎn)班組各成員在施工過程中，要嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程，每日收工前，每個成

53、員都要進行一次質(zhì)量檢查，對不合格的產(chǎn)品及時返工修補；對完成一個分項工程或一定數(shù)量的成品后，應(yīng)由班長組織，小組兼職質(zhì)檢員具體辦理，小組成員參加的質(zhì)量自檢工作，并隨時填寫質(zhì)量自檢卡，報主管專業(yè)工程師一份。（2）分項工程、工種，都必須按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量自檢。（3）主管專業(yè)工程師應(yīng)及時組織項目部專職質(zhì)檢員及有關(guān)兼職質(zhì)檢員進行復(fù)驗和評定。凡應(yīng)進行自檢而未進行者，質(zhì)檢員有權(quán)不進行分項工程質(zhì)量評定，凡沒有質(zhì)檢員簽署質(zhì)量驗收評定意見的任務(wù)書，一律不得結(jié)算工資，由此造成的工程質(zhì)量無評定資料，由所在的主管專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。（4）所有的外包工，都必須和生產(chǎn)班組一樣實行班組質(zhì)量自檢制度。2、互檢制度：由項目部技

54、術(shù)負(fù)責(zé)人分別組織本項目的同分項、同工種的質(zhì)量互檢，或分部工程、單位工程多工種的質(zhì)量互檢。重點抓好工種質(zhì)量較好和較差二方面的互檢，以達(dá)到相互促進、交流經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，共同提高的目的。再推進到以房號主管專業(yè)工程師每月定期組織有關(guān)班組參加的質(zhì)量互檢。3、工序交接檢查制度：（1）由房號主管專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織工序交接檢查，主管專業(yè)工程師在組織施工中，當(dāng)完成一個分項工程或一道工序后，在安排下道工序施工前，應(yīng)及時組織有關(guān)上、下道工序施工的班長和兼職質(zhì)檢員參加的工序交接檢，以達(dá)到復(fù)驗施工質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患，杜絕不合格分項的存在，以及排除不安全因素，審定該工序施工的完整正確，分清責(zé)任，及時解決之目的。（2）當(dāng)前應(yīng)重點抓好對下道工序施工有直接影響的分項工程的工序交接檢查，如：測量放線定位、基礎(chǔ)回填、現(xiàn)澆鋼筋砼梁、柱、板的鋼筋、模板、砼澆灌工序、磚墻、墻面抹灰、門窗安裝、油漆刷漿、屋面、設(shè)備基礎(chǔ)、腳手架。分項工程質(zhì)量檢查驗收評定制度1、分項工程質(zhì)量檢查驗收評定必須在具有班組質(zhì)量自檢記錄的基礎(chǔ)上進行，當(dāng)一個分項工程完工后，由主管專業(yè)工程師組織，項目專職質(zhì)檢員具體辦理，班組長或兼職質(zhì)檢員參加，隨