關(guān)于實(shí)施員工績(jī)效考核通知VIP

1、xxxxxx有限公司xxx 辦【2016】xxx 號(hào)關(guān)于實(shí)施員工績(jī)效考核的通知各部門：為實(shí)施規(guī)范化管理，加強(qiáng)工作效率，提升員工整體工作 能力，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)發(fā)展，現(xiàn)制定實(shí)施海南 xx 管理咨詢有限公司員工績(jī)效考核，詳細(xì)內(nèi)容如下：一、考評(píng)目的1、通過(guò)對(duì)員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。2、保障公司高效運(yùn)行。3、充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理， 激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。二、考評(píng)原則1、以績(jī)效為導(dǎo)向原則。2、定性與定量考評(píng)相結(jié)合原則。3、公平、公正、公開原則。4

2、、多角度考評(píng)原則。三、考評(píng)周期1、月度考評(píng)：月度考評(píng)的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度。月度考評(píng)結(jié)果與工資直接掛鉤，相關(guān)提成不變（銷售人員及相關(guān)銷售管理層進(jìn)行月度考評(píng)）2、季度考評(píng)：季度考評(píng)的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)。季度考評(píng)結(jié)果與工資直接掛鉤。（管理人員、 行政人員進(jìn)行季度考評(píng)）3、年度考評(píng)：年度考評(píng)的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評(píng)，年度考評(píng)作 為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年底績(jī)效獎(jiǎng)金的依據(jù)。（公司 所有員工均進(jìn)行年度考評(píng)）四、考評(píng)程序相關(guān)考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者提出考評(píng)意見(jiàn)，人力資源部將考 評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)考評(píng)委員會(huì)審批，由被考評(píng)者的直接 上級(jí)將審

3、批后的考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，并就其績(jī)效和進(jìn) 步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。人力資源部將考評(píng)結(jié)果歸檔，同時(shí) 用于計(jì)算年底績(jī)效獎(jiǎng)金。五、考評(píng)結(jié)果分級(jí)考核等次分為五級(jí)，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不 合格。隔級(jí)上級(jí)根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮,確定考核等次,但“優(yōu)”不得超過(guò)分管總?cè)藬?shù)的 10%,“優(yōu)”與“良” 之和不超過(guò)分管總?cè)藬?shù)的 30%。優(yōu)-超越崗位常規(guī)要求；完全超過(guò)預(yù)期地達(dá)成了工作目 標(biāo) 完全符合崗位常規(guī)要求；良-全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越 符合崗位常規(guī)要求；中-保質(zhì)、保量、按時(shí)地達(dá)成工作目標(biāo) 基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本合格-基本達(dá)成工作目標(biāo)，但 有所欠缺；不合格-不符合崗位常規(guī)要求，不

4、能達(dá)成工作目標(biāo)。 六、使用考評(píng)結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)1、職務(wù)晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評(píng)為良 的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。2、職務(wù)降級(jí)：年度考評(píng)一次不合格或連續(xù)兩年基本合 格的員工給予行政降級(jí)處理。3、工資晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或年度考評(píng)連續(xù)兩次為中 等以上的員工，在本工資崗位級(jí)別內(nèi)晉升檔次。4、降檔：季考評(píng)連續(xù)兩次不合格的人員進(jìn)行工資降檔； 年終考評(píng)結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。5、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果及雙向溝通， 修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)。七、績(jī)效考核明細(xì)詳細(xì)見(jiàn)附件一八、申訴及處理被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議，可以直接向人力資源部 申訴。人力資

5、源部在接到申訴后，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。特此通知附件：海南 xx 咨詢管理有限公司考核明細(xì)表海南xx 管理咨詢有限公司2016 年 7 月 7 日主送：公司各部門抄送：公司董事會(huì)海南xx 咨詢管理有限公司2016 年 7 月 7 日印發(fā)擬稿、核稿:xxxxx（共印 1 份）附件：?jiǎn)T工績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名：部門：崗位：評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差A(yù)嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；14121086B對(duì)工作持積極態(tài)度；14121086C忠于職守，堅(jiān)守崗位；14121086D以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。14121086A正確理解

6、工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃；14121086B不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；14121086C及時(shí)與同事及合作者溝通，使工作順利進(jìn)行；14121086D迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)。14121086A以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作；14121086B正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確處理業(yè)務(wù)；14121086C積極努力改善工作方法；14121086D不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。14121086A工作速度快，不誤工期；14121086B業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績(jī)；14121086C工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效；14121086D工作中沒(méi)有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。14121086A工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；14121086B及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；14121086C工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)；14121086D工作熟練程度和技能提高能力。141210861勤奮態(tài)度2。業(yè)務(wù)工作3. 管理監(jiān)督4. 指導(dǎo)協(xié)調(diào)5. 工作效果1. 通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分2. 你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）ABCD A240 分以上；B240-200 分；C20