2019年公司質(zhì)量安全工作總結

1、第1頁2019年公司質(zhì)量安全工作總結-范文匯編20192019 年公司質(zhì)量安全工作總結 質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標，認真貫徹落實上級工 作會議精神，以落實公司“兩會”工作部署為中心，健全質(zhì) 量管理網(wǎng)絡，落實安全管理職責，不斷持續(xù)改進iso9000iso9000 質(zhì) 量體系，將各部門制定的相關安全制度和措施納入到質(zhì)量體 系文件和崗位規(guī)范中，促進安全管理。并進一步加強物資入 庫檢驗工作，加大服務力度，以物資裝卸、試壓和倉儲為重 點，強化安全日常監(jiān)督檢查，查隱患，補漏洞，切實為全處 生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運行保駕護航。由于制度完善，責任明 確到崗位，明確到人，全處職工的質(zhì)量、安全防范意識都有 很大

2、的提高，實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無事故。主要生產(chǎn)物資入 庫檢測率 100%100%，不合格物資后處理率 100%100%，杜絕了施工作 業(yè)、產(chǎn)品、服務質(zhì)量事故，保證了全處安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理 穩(wěn)步運行。一年來，我們主要做了以下工作：1 1、完善管理網(wǎng)絡，整章建制，把質(zhì)量、安全職責落到實處。2 2、強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關鍵部位安全全國上下對質(zhì)量、安全 工作高度重視，上級相應加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和 力度，給我公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標準和要求。質(zhì) 量安全工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各基層隊站 作為重點部位監(jiān)控，嚴格落實操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序 文件的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運

3、、標識等關鍵環(huán)節(jié)作 為保證全處服務質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重，定期不定期進 行監(jiān)督檢查，確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司生產(chǎn)經(jīng) 營工作順利進行。 3 3、持續(xù)實施運行并不斷改進 iso9000iso9000 質(zhì) 量體系，保證第2頁安全工作不松懈 4 4、嚴格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系 文件， 嚴把物資供應質(zhì)量關， 從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故。 5 5、 廣泛動員，全員參與，積極開展質(zhì)量安全宣傳教育活動根據(jù) 今年機構調(diào)整和人員變動的實際情況，為了保證大家能盡快 熟悉質(zhì)量體系，我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任 本部門的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學 習例會，組織學習體系文件，重點針對質(zhì)量體

4、系中存在的問 題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進行交流探討，傳達學習上級每月質(zhì) 量工作例會精神，由體系管理員將有關精神傳達到本部門及 各崗位，保證人人熟悉質(zhì)量體系，為體系的良好運行打好基 礎。同時加強部門人員日常安全教育力度，組織積極參加了 上級和公司安全知識競賽和宣講活動，取得了較好成績。并 要求從自身做起，嚴格執(zhí)行辦公設備操作規(guī)范，做好防火、 防觸電、防人身傷害。并在全公司范圍內(nèi)積極推行“零缺 陷”、“ 6 6c管理”等先進的質(zhì)量管理方法，將有關書籍及 時發(fā)放到相關人員手中，不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè) 務素質(zhì)，達到了良好的效果。 6 6、協(xié)助抓好基層基礎管理工 作，全力強化質(zhì)量技術監(jiān)督和安全基礎工

5、作。 從重點要害部 門和崗位入手， 以落實現(xiàn)場“三標” “三好”和“ 5s5s”管理為標準，聯(lián)合開展檢查監(jiān)督，加強現(xiàn)場管理，促進安全和生 產(chǎn)管理水平不斷上臺階。通過集中整頓和日常檢查相結合， 清理了多年來存在的驗收工作較為粗心、服務態(tài)度不達標的 問題。同時對在用標準進行清理，采用國際標準和國外先進 標準取代已不適用的標準，配置各種新標準103103 個，使公司第3頁職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和設備“十字”作業(yè)的自覺性提高， 工作現(xiàn)場設備附件齊全，工具擺放整齊，各種標識牌醒目。 所有辦公室各種資料擺放有序，及時歸檔裝訂。職工的責任 心、主動性強， 危機意識和主人翁思想更深了， 全公司質(zhì)量、 安全管理逐

6、步向現(xiàn)場規(guī)格化、工作程序化、行為標準化方向 發(fā)展，逐步樹立良好的企業(yè)形象。幾點體會：一、做好安全 工作，領導是關?。何夜镜馁|(zhì)量管理，發(fā)展到今天，主要 是把質(zhì)量安全工作始終納入領導的重要日程和安全管理目 標。認真落實一把手負責制，無論是公司還是基層單位，各 級領導都親自過問，定期進行工作匯報，對于重大隱患的治 理和不合格項，公司領導親自過問。特別是基礎管理、建章 建制方面，根據(jù)各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善， 使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道。二、建立健 全各級工作責任制，落實安全責任：為了加強安全重點要害 部位的管理， 預防重特大安全事故的發(fā)生， 作為主要考核管 理部門我們始

7、終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績管理和 基礎工作檢查一并考核。做到了主要領導總體抓、分管領導 具體抓、 相關部門配合抓的管理程序， 并嚴格履行“誰主管， 誰負責”原則，建立健全了各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡和安全管理責 任制。三、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循在 完善質(zhì)量體系的基礎上，建立健全了公司各崗位的安全責任 制。從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了 規(guī)范性的約束及控制。經(jīng)過實踐，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，做到了無一起事故 的發(fā)生，為生產(chǎn)建設起到了保駕護航的作用。四、強化對業(yè) 績檢查考核中安全管第4頁理的比重。根據(jù)我公司的生產(chǎn)特性，我 們在每次檢查考核中，對安全隱患檢查整改方面，采取非常 主動方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到極力消除隱 患的整改，本著隱患整改“三不推”的原則即：崗位不推向 班組、班組不推向車間、車間不推向公司。在很大程度上消 除杜絕了安全事故的發(fā)生正是由于全公司在質(zhì)量、安全工作 方面嚴格要求，規(guī)范運做，因