戰(zhàn)略管理會計體系內(nèi)容構(gòu)建思考

1、戰(zhàn)略管理會計體系內(nèi)容構(gòu)建思考摘要：戰(zhàn)略管理會計已經(jīng)發(fā)展了許多年來了，但但戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展仍不成熟沒有形成完整的體系。因此研究戰(zhàn)略管理會計的體系內(nèi)容構(gòu)建是十分必要的。那么什么是戰(zhàn)略管理會計？戰(zhàn)略管理會計是如何發(fā)展的呢？本文主要從構(gòu)成戰(zhàn)略管理會計體系發(fā)展的幾個方面進行分析。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計;體系內(nèi)容;構(gòu)建思考隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟國際化的發(fā)展，企業(yè)除了進行內(nèi)部的革新，提高企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效率，還必須關(guān)注外部環(huán)境，增強競爭優(yōu)勢，只有這樣才能在世界發(fā)展的潮流中不被打敗?；谶@樣的理念，催生了戰(zhàn)略管理會計這一概念。戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分，為決策者提供各方面的信息，為戰(zhàn)略決策做

2、出貢獻。戰(zhàn)略管理會計涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展主要體現(xiàn)在以下五個方面：一、外部環(huán)境任何事物的發(fā)展離不開環(huán)境，包括企業(yè)也是一樣的。環(huán)境會對事物會產(chǎn)生或好或壞的影響，對企業(yè)來說也是一樣的。一個好的環(huán)境會促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)站帶來良好的發(fā)展機遇。而一個壞的環(huán)境則會阻礙企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的阻力。因此，企業(yè)必須充分的了解環(huán)境，無論外部環(huán)境有什么變換，企業(yè)都要迅速的做出反映。尤其是隨著生活節(jié)奏的加快，外部世界也在迅速的發(fā)生變化，如果，不注意外部環(huán)境的變化，很可能讓企業(yè)處于危險的境地。戰(zhàn)略管理會計不僅包括關(guān)于會計的信息，也涉及到外部環(huán)境的信息。戰(zhàn)略管理會計要制定研究策略，必

3、須關(guān)注外部環(huán)境，只有關(guān)注外部環(huán)境，也才能夠提供足夠的外部信息，以做出正確的決定與措施。企業(yè)外部環(huán)境涉及到方方面面：既包括經(jīng)濟上的環(huán)境，也包括政治、法律上的環(huán)境。還包括社會、文化、競爭、技術(shù)等方面的因素。戰(zhàn)略管理會計就是要對外部環(huán)境進行研究，及時的了解，以做出適應環(huán)境的戰(zhàn)略策略。使發(fā)展戰(zhàn)略能夠更科學，更準確。例如，技術(shù)環(huán)境的變化，會促使產(chǎn)品更新?lián)Q代，產(chǎn)生新的產(chǎn)品。因此，戰(zhàn)略管理會計必須從宏觀的角度出發(fā)，關(guān)注企業(yè)外部的環(huán)境變化，給制定策略者提供方方面面的信息，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。二、企業(yè)的價值鏈企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是一系列的活動，包括多個環(huán)節(jié)。設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨等都是企業(yè)經(jīng)營活動的重要組

4、成部分。產(chǎn)品的價值在企業(yè)的生產(chǎn)過程中漸漸形成，在買賣的過程中，企業(yè)將產(chǎn)品的價值轉(zhuǎn)移給顧客。雖然價值通過這一次買賣完成了這一次移交，但產(chǎn)品的價值不是一蹴而就的，而是通過企業(yè)慢慢生產(chǎn)出來的。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一系列環(huán)節(jié)形成的生產(chǎn)鏈，也就是企業(yè)產(chǎn)品的價值鏈。企業(yè)的價值活動由基本活動和輔助活動構(gòu)成?；净顒又饕婕暗缴a(chǎn)、銷售、服務等。輔助活動主要涉及到機器設(shè)施、人才、技術(shù)等。無論是基本活動還是輔助活動，任何一方面的缺失，都會對企業(yè)造成嚴重的損失，因此企業(yè)的生產(chǎn)過程才會被稱作生產(chǎn)活動、生產(chǎn)鏈、價值鏈。因此，要分析企業(yè)的價值鏈，不僅要從企業(yè)的方方面面來分析，還要從各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系、關(guān)系來分析，各個環(huán)節(jié)

5、是相互影響的，只有這樣，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強企業(yè)娿競爭力。三、企業(yè)的成本動因成本對于企業(yè)來說是一項不可忽略的因素。成本的大小在很大程度上影響這企業(yè)的利潤與效益。成本動因可以說是引起成本發(fā)生變化的原因。成本動因包括諸多因素，規(guī)模經(jīng)濟、價值活動之間的聯(lián)系及其相互關(guān)系、時機選擇、企業(yè)政策、生產(chǎn)能力利用模式等，這些因素影響著企業(yè)的成本。不同的企業(yè)，成本動因也會有所不同。分析企業(yè)的成本動因，對減少企業(yè)的成本、提高企業(yè)的效益具有重大的意義。四、企業(yè)的競爭對手俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)是全球性的。要想在競爭中立于不敗之地，必須了解企業(yè)的競爭對手，必須了解全

6、球的企業(yè)。并不是所有的企業(yè)都是競爭對手，應該區(qū)別對待。即便是競爭對手，也有主要和次要之分。提供相似產(chǎn)品或服務的企業(yè)是競爭對手，要想在競爭中取勝，必須降低成本，提高經(jīng)濟效率，還要做好售后服務。分析競爭對手必須分析競爭對手的價值鏈。由于我們并沒有競爭對手詳細的資料，分析競爭對手的價值鏈十分困難。但分析對手的價值鏈與分析自己企業(yè)的價值鏈的方法差不太多。要想獲得競爭對手的一些資料，我們可以根據(jù)競爭對手公開發(fā)布的財務報告、內(nèi)部刊物等進行分析；也可以通過企業(yè)提供的產(chǎn)品以及服務判斷企業(yè)的情況等，還可以，委托專門的咨詢服務公司來幫助企業(yè)。五、綜合評價業(yè)績隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)競爭壓力的增大，影響企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定

7、因素逐漸增多，比如，產(chǎn)品的創(chuàng)新性、產(chǎn)品或服務質(zhì)量是否滿足客戶的需求、應用的技術(shù)有沒有及時得到更新等都會成為影響企業(yè)發(fā)展的因素。如何提供令顧客滿意的產(chǎn)品，如何使企業(yè)在競爭中優(yōu)于其他企業(yè)，這些都是管理者必須考慮的問題。面對如此激烈的競爭，傳統(tǒng)的業(yè)績財務計量方法是無法滿足企業(yè)需要的。必須綜合評價業(yè)績，也就是全面的多方面的評價企業(yè)的業(yè)績。通常，業(yè)績的財務計量和非財務計量構(gòu)成業(yè)績的綜合評價。雖然業(yè)績的財務計量很重要，但隨著企業(yè)競爭力的加劇，管理者需要對企業(yè)做出決策時，必須考慮到顧客對服務的質(zhì)量是否滿意、產(chǎn)品的質(zhì)量是否優(yōu)質(zhì)、產(chǎn)品是否具有高的市場占有率等。非財務計量標準發(fā)揮著越來越重要的作用。非財務計量標準兼顧各方利益，比如，消費者、生產(chǎn)者、企業(yè)內(nèi)部員工等等，平衡他們之間的矛盾。當然非財務計量必須符合本公司，不同行業(yè)的不同的公司以及屬于同一行業(yè)的不同公司，計量業(yè)績的非財務指標是不同的，衡量標準是不同的。六、結(jié)語隨著經(jīng)濟全球化和市場國際化的發(fā)展，企業(yè)有著無限的機遇，也面臨這前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。企業(yè)的管理策略影響著企業(yè)的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會計作為一種新型的管理方式，發(fā)揮著越來越重要的作用，必將會越來越受到管理者的歡迎，越來越被廣泛的應用。參考文獻：1郭永清.戰(zhàn)略管理會計的興起與發(fā)展J.上海國家會計學院，2004（3）.2姚正林