招聘的基本流程

1、招聘的基本流程一、人才需求申請(qǐng)：一般情況下，提出人才需求的都是用人部門年度規(guī)劃編制內(nèi)未設(shè)定的崗位或者人員，屬于增編性質(zhì)，用人部門經(jīng)理向人力資源部門提出自己部門所需人數(shù)、崗位、要求、并說(shuō)明理由; （如果編制內(nèi)的用人，人力資源部直接根據(jù)人資規(guī)劃中設(shè)定的崗位、編制、職責(zé)等用合適的渠道招到人員即可，用人部門不再進(jìn)行人員需求申請(qǐng)?zhí)峤唬?，此處最好有一表格人員需求申請(qǐng)表，這樣能讓用人部門，根據(jù)表格所涉及招聘必要的幾個(gè)條件進(jìn)行填寫，用人部門填寫的環(huán)節(jié)應(yīng)包含：名稱、人數(shù)、任職資格、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、具體工作職責(zé)、到崗日期、并附帶增編理由。二、高層領(lǐng)導(dǎo)審批：一般此申請(qǐng)，有公司最高管理層審核，然后確定招聘計(jì)劃是否可行（有的

2、公司也有先交人資部審核后提報(bào)高層）后，反饋給人力資源部。三、人員細(xì)節(jié)確定：人力資源部根據(jù)部門遞交的人員需求申請(qǐng)表及領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)情況，確定招聘的職位名稱和所需的名額;明確對(duì)人員的基本要求即資格及條件限制，比如該職位所限制的學(xué)歷、要求的年齡、所需能力和經(jīng)驗(yàn)等。在這，要穿插一下，對(duì)于超編人員招聘，在招聘之前（結(jié)合高層）要做分析：1、必要性:對(duì)所缺編崗位進(jìn)行工作分析，看能否讓其他崗位兼職，或者工作分解到其余人身上，如能則不用再進(jìn)行招聘；否則，則進(jìn)行下一步；2、內(nèi)部競(jìng)聘：如果工作分析后，不能進(jìn)行崗位兼職或者分擔(dān)，必須進(jìn)行增編，首先要考慮公司內(nèi)部人員提升或者競(jìng)聘，增加員工個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，先進(jìn)行內(nèi)部發(fā)布，如員工

3、有興趣則提交內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表，進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘，競(jìng)聘成功者則上崗，如內(nèi)部競(jìng)聘效果失敗，或者未能進(jìn)行，則進(jìn)行常規(guī)招聘渠道發(fā)布及確認(rèn)到崗時(shí)間。四、其他相關(guān)準(zhǔn)備：所招聘的職位的基本工資和預(yù)算工資的核定;制定及發(fā)布資料，準(zhǔn)備公司宣傳資料等;一般公司都會(huì)制作簡(jiǎn)單的招聘簡(jiǎn)章，宣傳彩頁(yè)等，尤其是其中的任職資格、條件限制、薪酬福利展示等都會(huì)對(duì)招聘效果的達(dá)成起關(guān)鍵的作用，所以，各位HR在進(jìn)行招聘前都要把這些看似簡(jiǎn)單的準(zhǔn)備工作盡量做好，以提高招聘效率。五、渠道發(fā)布、面試環(huán)節(jié)：進(jìn)行招聘渠道選擇的時(shí)候一定要結(jié)合所招聘崗位，和各渠道招聘效果，進(jìn)行綜合分析后再進(jìn)行發(fā)布信息；招聘效果和渠道是有很大關(guān)系的，（改天我們?cè)敿?xì)分析這點(diǎn)）

4、，然后除了篩選投遞簡(jiǎn)歷玩，有時(shí)候崗位較急的時(shí)候也會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)歷搜索，以獲得合適的簡(jiǎn)歷，然后進(jìn)行電話邀約，安排面試時(shí)間及場(chǎng)地和面試方式。六、入職辦理：經(jīng)過(guò)初試、復(fù)試、最終確定人員，為其辦理試用期入職手續(xù)等，一般除了發(fā)送錄用通知和結(jié)合行政部安排好員工所需的辦公用品，作為人事部不僅僅要為員工準(zhǔn)備好員工手冊(cè)，還要有準(zhǔn)備一個(gè)“入職工具包”，其實(shí)這個(gè)工具包就相當(dāng)于一個(gè)“新人攻略”有利于新人快速了解公司的各個(gè)日常流程及熟悉公司整體狀況。新人入職前一天，一般采用如下動(dòng)作：1、聯(lián)系被錄用人員，確認(rèn)到公司時(shí)間，明確所需帶來(lái)資料；2、結(jié)合行政部，安排好工位，工牌，電腦等辦公用品；3、申請(qǐng)公司郵箱（或QQ郵箱）及相關(guān)信息

5、入職當(dāng)天給當(dāng)事人；4、入職工具包直接發(fā)送到郵箱；（內(nèi)含：入職當(dāng)天流程、培訓(xùn)安排、相關(guān)制度等等）。七、試用跟蹤：?jiǎn)T工入職試用期內(nèi)，一般、安排辦理相關(guān)入職手續(xù)；帶領(lǐng)熟悉公司；新員工培訓(xùn)交代等等，除了日常這些工作之外，一般大叔還會(huì)有如下安排：1、除了進(jìn)行新員工培訓(xùn)外，第1天、3天、5天，會(huì)安排人事部專屬人員進(jìn)行導(dǎo)入溝通；2、試用期內(nèi)每周有一次溝通；試用期員工溝通評(píng)估表；3、試用期員工考核表由人資專管員、員工、部門負(fù)責(zé)人三者共同制定，作為轉(zhuǎn)正的憑證；4、利用晨會(huì)機(jī)會(huì)安排1-2次展示自己的機(jī)會(huì)，加快融入。八、合同簽訂：合同必須在一個(gè)月內(nèi)給新員工簽訂，可以在入職當(dāng)天，也可以在試用期前一個(gè)月，正常合同簽訂，大叔不再進(jìn)行多敘述。九、轉(zhuǎn)正手續(xù)：約定試用期到期前一周，人資專管員要會(huì)同部門負(fù)責(zé)人、員工三者，針對(duì)前期制定的試用期考核及每周進(jìn)行的試用期溝通評(píng)估表，進(jìn)行綜合評(píng)估，拿出意見，轉(zhuǎn)正或者延長(zhǎng)試用、辭退等決