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1、戰(zhàn)略管理會計發(fā)展完善研究【摘要】目前,現(xiàn)代管理會計已難以滿足企業(yè)的戰(zhàn)略管理和要求,而戰(zhàn)略管理會計以其長期性、全局性、外向性和綜合性的特點,從戰(zhàn)略的高度滿足了企業(yè)發(fā)展的需要。本文對企業(yè)如何建立和完善戰(zhàn)略管理會計進行研究。【關鍵詞】戰(zhàn)略;成本;管理一、戰(zhàn)略管理會計基本理論(一)戰(zhàn)略管理會計產(chǎn)生的現(xiàn)實條件現(xiàn)代管理會計的前身是成本會計。歷史上,管理會計之所以取代成本會計,是因為成本會計的理論對經(jīng)營決策缺乏相關性,不能滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。近年來,隨著企業(yè)生存環(huán)境的改變和競爭壓力的增強,現(xiàn)代管理會計已難以提供與戰(zhàn)略管理相關的信息,戰(zhàn)略管理會計則從更高的起點重新界定了管理會計的內(nèi)涵,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找
2、方向、把握契機,使戰(zhàn)略管理登上歷史舞臺。因此,戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生源于管理會計自身的缺陷及企業(yè)適應激烈市場競爭的需要。(二)戰(zhàn)略管理會計的特征戰(zhàn)略管理會計著眼于長遠目標、注重整體性和全局利益。當企業(yè)間的競爭已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競爭時,搶占市場份額、擴大企業(yè)生存空間、追求長遠的利益目標已成為企業(yè)家最為關注的問題。戰(zhàn)略管理會計適應形勢的要求,從多種競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向,并且以最終利益目標作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標準。戰(zhàn)略管理會計放眼長期經(jīng)濟利益,以企業(yè)管理的整體目標為最高目標,從整體上分析和評價企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動。(三)戰(zhàn)略管理會計的目標長期、持續(xù)地提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益是戰(zhàn)略管理
3、會計的基本目標;提供內(nèi)外部綜合信息是戰(zhàn)略管理會計的具體目標。戰(zhàn)略管理會計的具體目標可包括:通過統(tǒng)計的、會計的方法,搜集、整理、分析涉及企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù)和資料;提供盡可能多的、有效的內(nèi)外部信息以幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略決策工作。(四)戰(zhàn)略管理會計假設戰(zhàn)略管理會計假設分為會計主體假設、持續(xù)經(jīng)營假設、會計分期假設和會計計量假設。會計分期和會計計量假設有其特殊性。在會計分期上,戰(zhàn)略管理會計不同于財務會計,不能將一個企業(yè)的全部經(jīng)營期間人為地劃分為一段段相等的較短期間。由于戰(zhàn)略管理會計的基本目標是獲得長期的、持續(xù)的經(jīng)濟效益增長,戰(zhàn)略管理會計分期的年限不一定是一成不變的,可以根據(jù)企業(yè)自身的情況,制定5年或1
4、0年規(guī)劃,這5年或10年的年限就可作為戰(zhàn)略管理會計的會計期間。在會計計量上,企業(yè)戰(zhàn)略管理會計不能單純地利用貨幣形式進行計量,還必須廣泛使用實物量、相對量和其它計量形式,對企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計效果進行記錄和計算。(五)戰(zhàn)略管理會計原則會計原則是會計活動的科學規(guī)范,是對會計實踐普遍規(guī)律的歸納和總結,也是會計工作的一般性指導規(guī)范或基本指導思想。相應地,在戰(zhàn)略管理會計領域也應制定原則來規(guī)范和指導戰(zhàn)略管理會計工作,戰(zhàn)略管理會計原則應包括真實性原則、定性與定量相結合的原則、及時性原則、橫向協(xié)調(diào)原則和重要性原則。二、戰(zhàn)略管理會計存在的問題(一)對戰(zhàn)略管理會計的認識不足戰(zhàn)略管理自上世紀80年代引入我國以來,多為
5、政府部門及外資企業(yè)所使用。進入90年代后,國內(nèi)企業(yè)才涉及運用戰(zhàn)略管理,但大多數(shù)為一些經(jīng)營規(guī)模較大、經(jīng)營意識較先進的優(yōu)秀企業(yè),如長虹、海爾等。絕大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略意識仍然是比較薄弱的,更不用說學習和掌握戰(zhàn)略管理知識并在實踐中運用了。經(jīng)營目光的短淺、狹隘的經(jīng)營意識也是導致我國市場經(jīng)濟發(fā)展不成熟的一個原因,資源的重復配置、資源的浪費在市場經(jīng)濟建設初期比比皆是。在缺乏戰(zhàn)略意識、戰(zhàn)略思維的企業(yè)里開展戰(zhàn)略管理會計,顯然是比較困難的。(二)缺乏戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)部環(huán)境目前,企業(yè)會計工作的重點仍在財務會計上。盡管傳統(tǒng)的會計體系分為財務會計和管理會計兩大分支,但是在國內(nèi)企業(yè)的會計工作中,仍然是重財務會計、輕管理
6、會計。無論在會計機構的設置還是會計人員的聘用上,大多數(shù)企業(yè)仍是把會計工作所需的人力、物力、財力主要投向財務會計工作,而將管理會計作為財務會計的一個附屬品。這種現(xiàn)狀導致戰(zhàn)略管理會計工作缺乏實踐的內(nèi)部環(huán)境,人員得不到實踐鍛煉,戰(zhàn)略管理會計很難開展。三)缺乏戰(zhàn)略管理會計人才就我國目前的情況看,企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計還沒什么認識,缺乏超前意識,也就無法開展廣泛的研究。開展戰(zhàn)略管理會計所涉及的知識非常廣泛,除會計學外,還要涉及宏觀經(jīng)濟學、管理學、統(tǒng)計學、市場營銷學及企業(yè)文化等,這就對會計人員或其它要從事戰(zhàn)略管理會計工作人員提出了較高要求。依目前我國會計人員及其它管理人員的素質(zhì)來看,還不能適應戰(zhàn)略管理會計的要
7、求,其素質(zhì)還有待提高。三、實施戰(zhàn)略管理會計的設想(一)樹立戰(zhàn)略管理會計觀念要建立戰(zhàn)略管理會計,許多傳統(tǒng)的會計觀念必將受到挑戰(zhàn)和沖擊,一些傳統(tǒng)的會計概念、原則、方法都要從新的角度加以認識。戰(zhàn)略管理會計作為會計的一個新分支,無論是其理論基礎,還是其對象、內(nèi)容和方法都與傳統(tǒng)會計大相徑庭。因此,研究戰(zhàn)略管理會計,首先要擺脫傳統(tǒng)會計的舊框框,用全新的觀點來看待新生事物。在建立戰(zhàn)略管理會計的過程中,我們要克服傳統(tǒng)觀念的束縛,大力宣傳戰(zhàn)略管理會計的先進性、優(yōu)越性,強調(diào)戰(zhàn)略管理會計在我國經(jīng)濟建設中的作用,這對明確它在會計的發(fā)展、企業(yè)行為的調(diào)整、會計的轉(zhuǎn)軌變型等方面都有積極的意義。同時,還必須在企業(yè)界廣泛開展戰(zhàn)
8、略管理的學習和討論,使企業(yè)經(jīng)營者樹立起戰(zhàn)略管理意識。(二)創(chuàng)設戰(zhàn)略管理會計環(huán)境要加強戰(zhàn)略管理會計理論體系的研究,理論研究的目的是指導實踐。到目前為止,我國還沒有建立起一套較為完善的戰(zhàn)略管理會計理論框架,而在實務中,在某些領域已涉及到了戰(zhàn)略管理會計,這種理論研究滯后的狀況將影響到戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展。要改善這方面的工作,可以成立一些專門機構來負責戰(zhàn)略管理會計理論的研究,比如,可設想成立“戰(zhàn)略管理會計專門委員會”,吸收會計學、社會學、管理學等領域的專家和相關領域的學者、專家參加,對一些難點問題開展調(diào)查研究,提出解決方案,逐步完善戰(zhàn)略管理會計理論體系,達到指導實踐的目的。(三)培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會計人才隨著知識經(jīng)濟時代的到來,企業(yè)更加強調(diào)知識對其保持持續(xù)競爭力的重要意義,并日益重視信息的價值,這在實務中表現(xiàn)為企業(yè)對軟件(人、技術)和硬件(信息工具、網(wǎng)絡)的管理和運用的不斷加強。應培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會計人才,適應企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境的變遷、管理思想的發(fā)展和管理方法的變革。綜上所述,戰(zhàn)略管理會計是一種以外部性和長期性為核心特征的管理會計形式,是管理會計的發(fā)展,是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展的。展望未來,隨著知識經(jīng)濟的到來
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