戰(zhàn)略管理會計發(fā)展完善研究

1、戰(zhàn)略管理會計發(fā)展完善研究【摘要】目前，現(xiàn)代管理會計已難以滿足企業(yè)的戰(zhàn)略管理和要求，而戰(zhàn)略管理會計以其長期性、全局性、外向性和綜合性的特點，從戰(zhàn)略的高度滿足了企業(yè)發(fā)展的需要。本文對企業(yè)如何建立和完善戰(zhàn)略管理會計進行研究。【關鍵詞】戰(zhàn)略；成本；管理一、戰(zhàn)略管理會計基本理論（一）戰(zhàn)略管理會計產(chǎn)生的現(xiàn)實條件現(xiàn)代管理會計的前身是成本會計。歷史上，管理會計之所以取代成本會計，是因為成本會計的理論對經(jīng)營決策缺乏相關性，不能滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。近年來，隨著企業(yè)生存環(huán)境的改變和競爭壓力的增強，現(xiàn)代管理會計已難以提供與戰(zhàn)略管理相關的信息，戰(zhàn)略管理會計則從更高的起點重新界定了管理會計的內(nèi)涵，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找

2、方向、把握契機，使戰(zhàn)略管理登上歷史舞臺。因此，戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生源于管理會計自身的缺陷及企業(yè)適應激烈市場競爭的需要。（二）戰(zhàn)略管理會計的特征戰(zhàn)略管理會計著眼于長遠目標、注重整體性和全局利益。當企業(yè)間的競爭已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競爭時，搶占市場份額、擴大企業(yè)生存空間、追求長遠的利益目標已成為企業(yè)家最為關注的問題。戰(zhàn)略管理會計適應形勢的要求，從多種競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，并且以最終利益目標作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標準。戰(zhàn)略管理會計放眼長期經(jīng)濟利益，以企業(yè)管理的整體目標為最高目標，從整體上分析和評價企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動。（三）戰(zhàn)略管理會計的目標長期、持續(xù)地提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益是戰(zhàn)略管理

3、會計的基本目標；提供內(nèi)外部綜合信息是戰(zhàn)略管理會計的具體目標。戰(zhàn)略管理會計的具體目標可包括：通過統(tǒng)計的、會計的方法，搜集、整理、分析涉及企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù)和資料；提供盡可能多的、有效的內(nèi)外部信息以幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略決策工作。（四）戰(zhàn)略管理會計假設戰(zhàn)略管理會計假設分為會計主體假設、持續(xù)經(jīng)營假設、會計分期假設和會計計量假設。會計分期和會計計量假設有其特殊性。在會計分期上，戰(zhàn)略管理會計不同于財務會計，不能將一個企業(yè)的全部經(jīng)營期間人為地劃分為一段段相等的較短期間。由于戰(zhàn)略管理會計的基本目標是獲得長期的、持續(xù)的經(jīng)濟效益增長，戰(zhàn)略管理會計分期的年限不一定是一成不變的，可以根據(jù)企業(yè)自身的情況，制定5年或1

4、0年規(guī)劃，這5年或10年的年限就可作為戰(zhàn)略管理會計的會計期間。在會計計量上，企業(yè)戰(zhàn)略管理會計不能單純地利用貨幣形式進行計量，還必須廣泛使用實物量、相對量和其它計量形式，對企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計效果進行記錄和計算。（五）戰(zhàn)略管理會計原則會計原則是會計活動的科學規(guī)范，是對會計實踐普遍規(guī)律的歸納和總結，也是會計工作的一般性指導規(guī)范或基本指導思想。相應地，在戰(zhàn)略管理會計領域也應制定原則來規(guī)范和指導戰(zhàn)略管理會計工作，戰(zhàn)略管理會計原則應包括真實性原則、定性與定量相結合的原則、及時性原則、橫向協(xié)調(diào)原則和重要性原則。二、戰(zhàn)略管理會計存在的問題（一）對戰(zhàn)略管理會計的認識不足戰(zhàn)略管理自上世紀80年代引入我國以來，多為

5、政府部門及外資企業(yè)所使用。進入90年代后，國內(nèi)企業(yè)才涉及運用戰(zhàn)略管理，但大多數(shù)為一些經(jīng)營規(guī)模較大、經(jīng)營意識較先進的優(yōu)秀企業(yè)，如長虹、海爾等。絕大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略意識仍然是比較薄弱的，更不用說學習和掌握戰(zhàn)略管理知識并在實踐中運用了。經(jīng)營目光的短淺、狹隘的經(jīng)營意識也是導致我國市場經(jīng)濟發(fā)展不成熟的一個原因，資源的重復配置、資源的浪費在市場經(jīng)濟建設初期比比皆是。在缺乏戰(zhàn)略意識、戰(zhàn)略思維的企業(yè)里開展戰(zhàn)略管理會計，顯然是比較困難的。（二）缺乏戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)部環(huán)境目前，企業(yè)會計工作的重點仍在財務會計上。盡管傳統(tǒng)的會計體系分為財務會計和管理會計兩大分支，但是在國內(nèi)企業(yè)的會計工作中，仍然是重財務會計、輕管理

6、會計。無論在會計機構的設置還是會計人員的聘用上，大多數(shù)企業(yè)仍是把會計工作所需的人力、物力、財力主要投向財務會計工作，而將管理會計作為財務會計的一個附屬品。這種現(xiàn)狀導致戰(zhàn)略管理會計工作缺乏實踐的內(nèi)部環(huán)境，人員得不到實踐鍛煉，戰(zhàn)略管理會計很難開展。三）缺乏戰(zhàn)略管理會計人才就我國目前的情況看，企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計還沒什么認識，缺乏超前意識，也就無法開展廣泛的研究。開展戰(zhàn)略管理會計所涉及的知識非常廣泛，除會計學外，還要涉及宏觀經(jīng)濟學、管理學、統(tǒng)計學、市場營銷學及企業(yè)文化等，這就對會計人員或其它要從事戰(zhàn)略管理會計工作人員提出了較高要求。依目前我國會計人員及其它管理人員的素質(zhì)來看，還不能適應戰(zhàn)略管理會計的要

7、求，其素質(zhì)還有待提高。三、實施戰(zhàn)略管理會計的設想（一）樹立戰(zhàn)略管理會計觀念要建立戰(zhàn)略管理會計，許多傳統(tǒng)的會計觀念必將受到挑戰(zhàn)和沖擊，一些傳統(tǒng)的會計概念、原則、方法都要從新的角度加以認識。戰(zhàn)略管理會計作為會計的一個新分支，無論是其理論基礎，還是其對象、內(nèi)容和方法都與傳統(tǒng)會計大相徑庭。因此，研究戰(zhàn)略管理會計，首先要擺脫傳統(tǒng)會計的舊框框，用全新的觀點來看待新生事物。在建立戰(zhàn)略管理會計的過程中，我們要克服傳統(tǒng)觀念的束縛，大力宣傳戰(zhàn)略管理會計的先進性、優(yōu)越性，強調(diào)戰(zhàn)略管理會計在我國經(jīng)濟建設中的作用，這對明確它在會計的發(fā)展、企業(yè)行為的調(diào)整、會計的轉(zhuǎn)軌變型等方面都有積極的意義。同時，還必須在企業(yè)界廣泛開展戰(zhàn)

8、略管理的學習和討論，使企業(yè)經(jīng)營者樹立起戰(zhàn)略管理意識。（二）創(chuàng)設戰(zhàn)略管理會計環(huán)境要加強戰(zhàn)略管理會計理論體系的研究，理論研究的目的是指導實踐。到目前為止，我國還沒有建立起一套較為完善的戰(zhàn)略管理會計理論框架，而在實務中，在某些領域已涉及到了戰(zhàn)略管理會計，這種理論研究滯后的狀況將影響到戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展。要改善這方面的工作，可以成立一些專門機構來負責戰(zhàn)略管理會計理論的研究，比如，可設想成立“戰(zhàn)略管理會計專門委員會”，吸收會計學、社會學、管理學等領域的專家和相關領域的學者、專家參加，對一些難點問題開展調(diào)查研究，提出解決方案，逐步完善戰(zhàn)略管理會計理論體系，達到指導實踐的目的。（三）培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會計人才隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)更加強調(diào)知識對其保持持續(xù)競爭力的重要意義，并日益重視信息的價值，這在實務中表現(xiàn)為企業(yè)對軟件（人、技術）和硬件（信息工具、網(wǎng)絡）的管理和運用的不斷加強。應培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會計人才，適應企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境的變遷、管理思想的發(fā)展和管理方法的變革。綜上所述，戰(zhàn)略管理會計是一種以外部性和長期性為核心特征的管理會計形式，是管理會計的發(fā)展，是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展的。展望未來，隨著知識經(jīng)濟的到來