工程質量管理制度(修改)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上南水北調中線一期工程總干渠陶岔沙河南（委托建管項目）方城段第三施工標段（樁號：138+551145+651）（合同編號：HNJ-2010/FC/SG-003）工程質量管理制度 批 準： 審 核： 編 制： 中國水利水電第三工程局有限公司南水北調中線一期工程總干渠方城段三標項目部二一一年五月目 錄專心-專注-專業(yè)一、總則1.為了預防、控制承建工程質量事故發(fā)生，圓滿完成預期質量目標，特制定本制度。2.項目部質量方針：科學管理、誠信守法、爭創(chuàng)優(yōu)質、持續(xù)改進；項目部質量目標：工程合格率100%，工程優(yōu)良率85%以上，合同履約率100%，顧客滿意度80%以上。3.項目部為了保證

2、工程質量，設置由項目總工及項目總質檢師主管的質量管理部，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。4.進行經(jīng)常性的工程質量意識教育，提高員工的操作技術水平，在關鍵部位施工時，由項目總工、總質檢師、質量管理部主任和質量工程師到現(xiàn)場進行監(jiān)督和技術指導。5.施工現(xiàn)場工程質量為終身責任制，項目經(jīng)理為質量的第一負責人。6.項目部實行“三檢一驗制”，每一單元工程由作業(yè)隊（班組）進行初檢，工區(qū)復檢，質量管理部終檢；最后經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后方可進行下一工序施工；實行“質量一票否決”制。7.項目部接受建設單位（監(jiān)理人）、公司、地方質量監(jiān)督機構的

3、質量監(jiān)督。8.嚴格把好材料質量關，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場使用。工程施工前及時做好工程所需的材料檢測、檢驗，未經(jīng)檢驗合格材料不得用于工程施工。9.建立健全質檢資料檔案制度，專人負責整理資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好各項檢查、驗收簽證記錄。將資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。二、施工人員的質量控制制度根據(jù)招標文件、施工規(guī)范以及工程建設強制性條文等對工程質量的要求，結合本工程施工項目和施工特點，應從以下幾個方面對項目管理人員、施工作業(yè)人員和特殊工種人員進行控制：1.項目管理人員應根據(jù)項目施工專業(yè)種類，配備各個專業(yè)技術管理人才，并考察其質量意識、專業(yè)水平、工作

4、經(jīng)驗等。2.作業(yè)人員是產(chǎn)品的具體制造者，他們的操作技能，質量意識，工作經(jīng)驗的好壞直接影響工程質量，因此，在配備各個工種操作人員時，要全面考察和考核，并按作業(yè)類型配備足夠數(shù)量的技術工人。3.特種作業(yè)人員應持證上崗，證書與人員要相對應并且要有足夠的工作經(jīng)驗和工作經(jīng)歷。三、施工機械的質量控制制度1.機械進場時要進行大修或檢修保養(yǎng)并且出具相應材料證明，新設備進場時應具有廠家出具的合格證。2.施工機械使用要滿足工作質量的要求，不得超負荷運行和違規(guī)操作施工機械。3.施工機械的運用要滿足施工機械使用與管理方面的規(guī)章制度，保證施工機械的各項運行參數(shù)正常，使施工機械在日常工作中性能達到最優(yōu)狀態(tài)。四、崗位培訓制度

5、1.培訓以項目部內部培訓為主，因生產(chǎn)急需，或項目部內不能組織的培訓采取外送委培的方法，其原則是：干什么，學什么，缺什么，補什么。2.與產(chǎn)品質量有關的各類人員應具有相應的能力，對能力的判斷應從教育、培訓、技能和經(jīng)歷等方面考慮。3.根據(jù)工程進度需要，項目部根據(jù)工程進度情況適時安排各崗位員工進行培訓，使相關質量人員了解、熟悉與該項工程相關施工技術、工藝，職工應按時參加培訓。4.培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學化”和“實際、實用、實效”。5.每次課程結束后，項目部將安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學員運用到實際工作中進行

6、隨機考核。6.與產(chǎn)品質量有關的人員，未經(jīng)過“三級培訓教育”，一律不得上崗。培訓不合格者必須再次進行培訓，再次培訓不合格者，令其下崗或轉崗，何時培訓考核合格，方可重新上崗。五、技術交底制度1.技術交底包括業(yè)主、設計、監(jiān)理部門組織的設計交底及項目部內部分部分項工程開工前的技術交底。2.按照工程進度安排的各項設計技術交底，項目部必須按照通知時間，組織人員、準備資料參加。3.項目部堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，必須進行技術交底。4.技術交底實行項目部、作業(yè)隊二層次技術交底的原則，并針對各單位、分部、分項工程分別進行，貫穿于工程施工全過程。 5.工程項目開工前，由項目部總

7、工程師負責，組織工程部等相關部門，向項目部全體管理人員、作業(yè)隊主要管理人員等進行總體技術交底。 6.單位工程開工前，由項目部工程部分階段、分層次下達書面技術交底；當收到設計變更、冬雨季施工前、主要施工方案修訂時或遇不可抗力事件后，應進行專項技術交底。 7.分部、分項工程開工前，由作業(yè)隊技術負責人向作業(yè)隊管理人員、工班長、全體操作者進行技術交底。8.特殊過程和關鍵部位由項目部總工程師組織編制作業(yè)指導書，并逐級進行技術交底。六、工程原材料采購、進場驗收和檢測制度1.工程材料的采購（1）施工單位對周邊材料進行考察，確定廠家的生產(chǎn)能力、資質、質量等情況。（2）取樣、檢測產(chǎn)品的質量，以確保產(chǎn)品合格，在確

8、定產(chǎn)品合格后報監(jiān)理部核查。（3）監(jiān)理審核合格后編制材料計劃并要求供應商根據(jù)材料計劃提供合格的產(chǎn)品。2.工程材料的進場驗收（1）由現(xiàn)場監(jiān)理、試驗、質檢、材料四方面人員聯(lián)合對材料進行驗收，查看隨貨資料是否齊全。（2）檢查材料的外觀質量、銘牌、合格證是否與資料相符合。（3）符合前兩條后，在監(jiān)理的見證下取樣，并一同送往現(xiàn)場實驗室進行原材檢測。3.工程材料的檢測（1）工地實驗室按照投標文件及技術要求進行試驗，檢測材料的各項指標是否滿足設計要求。（2）出具試驗報告后，填寫原材料進場報驗單，上報監(jiān)理審核。（3）經(jīng)監(jiān)理審核合格后，本批材料才能用于工程施工。七、中間產(chǎn)品質量檢測、驗收制度1.砂石骨料等中間產(chǎn)品的

9、料源、質量、施工前必須進行料場勘探和骨料品質實驗論證，當骨料中含堿活性骨料、黃銹等有害成分時，必須進行專門實驗論證。2.人工砂和天然砂的質量應符合標準規(guī)定：當采用細沙或特細砂時，應經(jīng)過實驗論證。3.混凝土配合比嚴格按照實驗室簽發(fā)的配料單進行稱量配料，嚴禁擅自更改，砂石骨料應采取措施保持砂石骨料含水的穩(wěn)定，定時測定含水情況，降雨時應增加測定次數(shù)。4.混凝土性能檢驗以拌合樓機口取樣為主，也應有一定數(shù)量的倉面抽取樣品?；炷猎噳K的抗壓率、設計齡期抗?jié)B性、設計齡期最低強度、抗凍性、抗拉強度等要滿足施工要求和規(guī)范規(guī)定。5.對與外購混凝土預制塊要通過廠家嚴格檢測和自檢合格后出具相應的產(chǎn)品質量合格證方能用于

10、工程施工之中，對與檢測不合格的產(chǎn)品不得用于工程施工之中。八、工程質量“三檢”制度本項目質量檢查實施“三檢”制，即班組初檢、廠隊（工區(qū)）復檢、質量管理部質量工程師終檢。1.班組初檢（1）施工人員必須熟悉施工圖紙、相關規(guī)范、規(guī)程要求，嚴格按照工藝、措施進行現(xiàn)場施工，并在單元（工序）完成后按照單元（工序）質量要求實施自檢，并經(jīng)班組長驗收后，并報技術員或負責人進行復檢。（2）廠隊（工區(qū)）技術員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。（3）單元工程工序施工過程中，應加強工種間互檢制度。上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫

11、交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序完成后應向下道工序辦理移交手續(xù)。2.工區(qū)（廠隊）復檢（1）工區(qū)（廠隊）復檢由技術員或負責人組織相關班組進行。（2）復檢人員應按照設計藍圖、設計通知、技術要求等有效文件對承建的每一單元工程各個工序實施復檢。（3）復檢人員應加強施工過程質量控制，發(fā)現(xiàn)班組施工過程中違反質量要求的行為，必須立即糾正，以免造成返工浪費。3.質量管理部終檢（1）在初、復檢合格后，由復檢人員通知質量管理部質量工程師到場實施終檢。（2）終檢人員必須熟知設計藍圖、技術要求等必備文件，對單元工程包括的所有工序進行終檢程序，對發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改。（3）項目部終檢人員應加強現(xiàn)場巡檢

12、，加強施工過程質量檢查控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)布返工、停工等處理決定，施工廠隊必須無條件執(zhí)行。4.各級質檢人員必須本著認真負責的態(tài)度對待項目部質量工作，如發(fā)現(xiàn)失職現(xiàn)象，項目部將依據(jù)相關規(guī)定予以處罰，對造成質量事故影響較大或多次發(fā)生失職現(xiàn)象的，項目部將予以調整崗位。九、隱蔽工程、重要部位工程驗收制度1.隱蔽工程及關鍵部位的檢查簽證應滿足國家及南水北調工程的相關規(guī)定。2.工程在隱蔽前或關鍵部位施工完成后必須進行質量自檢，經(jīng)施工單位“三檢”合格后，按規(guī)定時間報監(jiān)理機構，由監(jiān)理部組織業(yè)主、設計、施工四方聯(lián)合驗收，驗收合格后簽署合格證，未經(jīng)驗收簽證不得進行隱蔽作業(yè)或下一單元施工。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認

13、而自行覆蓋的，揭蓋補驗，由此產(chǎn)生的全部損失由具體的作業(yè)隊負責。3.地質不良的基礎或暴露時間不宜過長的工程要盡快報檢，監(jiān)理簽證后盡快封閉，以免破壞。4.隱蔽工程檢查合格后，如長期未進行隱藏，在復工前應重新上報監(jiān)理單位進行檢查簽證。5.對于路基、倒虹吸的施工關鍵部位，重點通過試驗檢測、觀感檢查、尺寸控制等手段加強驗收，對主控項目和允許偏差項目嚴格把關，施工過程中嚴格按照有關規(guī)定進行自檢、專檢、互檢、交接檢，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，方可進行下道工序施工，確保施工中每道工序的質量。6.隱蔽工程驗收資料應由質檢工程師填寫，簽認齊全，作為竣工文件保存；隱蔽工程和關鍵部位檢查手續(xù)要及時辦理，不得后補。7.

14、關鍵部位或實際情況與設計圖紙有較大差異的隱蔽工程項目，在通知監(jiān)理工程師的同時，還應通知建設單位、設計單位駐工地代表參加檢查與簽證。十、單元（工序）驗收制度為加強工程質量控制，項目部質量管理部門、各工區(qū)、廠隊、作業(yè)班組必須加強施工工序質量驗收，進而實現(xiàn)工程質量目標。1.工序質量驗收原則上由作業(yè)班組、施工作業(yè)隊進行，主要工序項目部質量管理部質量工程師參與驗收。2.嚴格堅持上道工序不合格不得進入下道工序施工的原則組織施工。3.嚴格按照設計文件、監(jiān)理要求、相關規(guī)范組織工序施工，加強工序自檢制度，確保工序質量合格。4.加強工序間互檢制度，由下一工序施工班組檢查上一工序質量，發(fā)現(xiàn)不合格，及時上報上一級質量

15、檢查部門，同時告知上一工序施工班組立即整改。5.對于忽視工程質量，未能按照要求控制工序質量且不能及時整改的單位、個人，項目部將依據(jù)相關規(guī)定予以處罰。十一、質量檢查例會制度1.目的：強化質量意識，規(guī)范質量活動，加強質量管理，解決質量問題。 2.適用范圍：本制度適用于項目部及在現(xiàn)場施工的各施工廠隊。 3.制度內容 （1）由質量管理部組織每月召開一次例會。（2）參加會議的人員：1）各施工廠隊技術負責人；2）工程部代表（名額不限）；3）質量管理部全體人員；4）施工調度室；5）項目部主管領導。 （3）參加會議單位要做出書面發(fā)言，發(fā)言內容要求如下： 1）各廠隊上月的質量情況：驗收項目總數(shù)；合格及優(yōu)良率；接

16、到的整改通知單數(shù)及已整改完成數(shù)；計量器具有效性情況及下月到期需送檢數(shù)；施工機械的完好情況；下月的質量活動計劃：驗收項目計劃；其它質量活動；需項目部協(xié)調的質量問題。 2）工程部：通報上月技術方案、措施及作業(yè)指導書的執(zhí)行情況，重點敘述實際作業(yè)與方案、措施及作業(yè)指導書的符合程度、各專業(yè)的設計變更情況；本月計劃執(zhí)行的施工方案、措施及作業(yè)指導書；需重點控制的過程名稱及具體安排。 3）質量管理部：通報上月質量情況：驗收工程項目總數(shù)，優(yōu)良品率；下發(fā)的整改通知單總數(shù)；接到的外界整改通知單數(shù)；需整改問題的落實情況。安排下月質量工作計劃；需送檢的計量器具；質量檢驗的配合要求；其它質量活動安排，以及各單位在活動中需

17、要做的工作有關質量管理文件的學習。 4.會議召開程序各廠隊發(fā)言工程部發(fā)言質量管理部發(fā)言主管領導總結。5.會議紀要由質量管理部編寫，主管領導簽發(fā)。十二、質量缺陷成因分析制度1.工程質量缺陷應嚴格按照南水北調相關文件規(guī)定程序組織實施，缺陷處理程序包括：缺陷檢查、缺陷原因分析、缺陷分類、缺陷處理程序、缺陷處理、處理后質量檢測及驗收；工程缺陷主要有：混凝土外觀缺陷、土方超欠挖、壓實度不夠、砂漿強度不夠、座漿不飽滿、孔隙率過大等。2.項目部建立質量缺陷報告制度，各級質檢及施工人員應加強成品巡視，發(fā)現(xiàn)質量異常情況及時上報質量管理部或項目部領導，由質量管理部現(xiàn)場查看后，根據(jù)缺陷情況通知相關部門（監(jiān)理、工程部

18、等）分析原因、制定處理措施等。3.質量缺陷采用外觀觀察、無損檢測、破損檢測等辦法檢查。4.對已產(chǎn)生的質量缺陷，項目部應組織相關部門進行原因分析、缺陷分類，分類辦法參照南水北調相關規(guī)定。5.所有質量缺陷均應制定處理方案，上報監(jiān)理部批復后處理。6.缺陷處理完成后，按照缺陷類型由監(jiān)理部門組織相關部門單位進行檢查及驗收，并按照規(guī)定上報建設單位、質量監(jiān)督部門備案。7.施工、監(jiān)理、設計、建設等單位應妥善保管質量缺陷處理的原始資料，并按有關規(guī)定存檔。8.項目部各作業(yè)廠隊、工區(qū)必須嚴格按照工程質量消缺制度中規(guī)定進行缺陷處理，不允許未經(jīng)報告、檢查、分析、制定措施而擅自處理，如有違反，按照項目部相關規(guī)定予以處罰。

19、十三、質量事故報告、調查和處理制度1.凡因測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設計規(guī)范、規(guī)程要求施工；使用不合格的材料、構件、半成品、成品和設備而造成的工程質量低劣,強度不夠而產(chǎn)生的嚴重裂縫、構件彎曲或垮塌,結構尺寸或建安位置錯誤,不符合設計要求,達不到驗標的標準。一般需作返工、加固處理的均被視為工程質量事故。2.工程雖未完全達到設計要求,但經(jīng)驗算能滿足使用條件;質量不良但經(jīng)整修經(jīng)濟損失在1千元以下者,不列質量事故。但應將發(fā)生的原因,處理的措施及工程缺點記入工程日志薄，及有關竣工資料內,引以為戒。3.發(fā)生工程質量事故,事故單位必須采取有效措施,搶救人員,防止事故擴大,并保護事故現(xiàn)場。必須在規(guī)定的

20、時間內,用電話或電傳,逐級報告上級和建設單位。三天內寫出工程質量事故報告。4.質量事故調查處理按輕重大小分級處理。處理事故必須按“四不放過”即原因不清不放過,責任者沒受處理不放過,群眾沒受到教育不放過,沒有制定防范措施不放過的原則,提出書面報告。5.對工程質量事故隱瞞不報、擅自處理的，對事故責任單位和領導加重處罰。十四、工程質量驗收制度1.本工程由現(xiàn)場主要責任主體主持的驗收分為：單元工程驗收（質量評定）、分部工程驗收、單位工程驗收；由上級主管部門主持的驗收分為：合同項目完成驗收、設計單元工程完工驗收和竣工驗收以及國家規(guī)定的有關專項驗收。2.分部工程、單位工程、合同項目驗收分部工程、單位工程、合

21、同項目完工驗收均按照南水北調工程驗收工作導則（NSBD10-2007）中規(guī)定的程序，由相關單位組織進行；3.單元工程驗收（1）單元工程驗收由施工單位經(jīng)三檢（即班組長、工地質檢員、專職質檢員檢驗）合格后，填寫單元工程質量評定表，由監(jiān)理單位復核認可、并評定質量等級。（2）單元工程驗收的主要成果性文件是“單元工程質量評定表”。（3）必須嚴格執(zhí)行“三檢制”和工程質量評定標準，認真填寫各種表格，單元工程驗收合格且簽字手續(xù)完善后，移交監(jiān)理單位保存。單元工程驗收資料作為分部工程驗收的依據(jù)，待合同項目全部完成后，自合同項目完成驗收通過之日起15個工作日內由監(jiān)理單位一并移交建管處。（4）單元工程驗收過程中，作業(yè)

22、工區(qū)必須安排專人全程跟蹤，對檢查發(fā)現(xiàn)問題及時按照要求處理，以便盡快進入下一工序。4分部工程驗收（1）分部工程驗收的基礎是單元工程驗收。分部工程驗收應具備的主要條件是：1）分部工程的所有單元工程已經(jīng)完成。2）單元工程已完成質量檢驗與評定且全部合格，有關質量缺陷已經(jīng)處理完畢或有下階段處理意見。3）驗收所需要的資料已經(jīng)滿足要求。4）合同中約定的其他條件。（2）分部工程驗收由監(jiān)理單位主持，驗收工作組由設計、聯(lián)測（需要時）、監(jiān)理、施工、主要設備供應（制造）、建管處等單位有關專業(yè)技術人員組成。（3）分部工程驗收的主要工作是：1）檢查單元工程的質量檢驗與評定是否符合有關規(guī)定。 2）檢查工程完成情況。3）鑒定

23、工程質量是否滿足國家強制性標準要求以及是否達到合同約定的標準。4）對分部工程質量進行評定。5）對遺留問題提出處理意見。6）對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理要求并落實責任處理單位。7）討論并最終形成“分部工程驗收簽證書”。（4）分部工程驗收的圖紙、資料和成果是竣工驗收資料的組成部分，必須按竣工驗收標準制備。5.單位工程驗收（1）單位工程完成具備驗收條件時，向建管處提出單位工程驗收申請報告。（2）單位工程驗收的基礎是分部工程驗收，單位工程驗收應具備的主要條件是：1）主要分部工程已經(jīng)完成并通過分部工程驗收。2）其它分部工程已經(jīng)完成或基本完成，遺留尾工不影響分部工程的質量評定結論。3）分部工程驗收遺留的問題

24、已經(jīng)處理完畢并經(jīng)過驗收。4）驗收所需的資料滿足要求，包括施工圖紙以及竣工圖紙。5）施工現(xiàn)場已進行清理。6）合同中約定的其他條件。6.資料整理（1）單元工程所用質量檢查資料由作業(yè)工區(qū)質檢員按照南水北調工程及監(jiān)理部門要求填寫，經(jīng)質量管理部 終檢人員審核后投入使用。（2）鑒證后質量檢查資料及質量評定資料統(tǒng)一歸檔項目部質量管理部 ，作為竣工資料的一部分留存歸檔。十五、工程檔案管理制度1.為加強本項目的檔案管理工作，明確檔案管理職責，規(guī)范檔案管理行為，充分發(fā)揮檔案在本項目施工與管理中的作用，根據(jù)中華人民共和國檔案法、水利檔案工作規(guī)定及有關業(yè)務建設規(guī)范，結合水利工程的特點，制定本規(guī)定；2.檔案管理（1）本檔案工作應貫穿于本工程建設程序的各個階段。即從工程建設前期就應進行文件材料的收集和整