工商管理(企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營方向)(?？?--論中小企業(yè)的成本控制

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上摘 要 成本控制是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，當(dāng)前我國中小企業(yè)成本控制雖然取得進(jìn)步，在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，提供了多數(shù)就業(yè)崗位，卻仍然存在若干問題。在如今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，要在激烈的市場競爭中立足，更應(yīng)該針對阻礙中小企業(yè)發(fā)展的問題進(jìn)行分析，并提出一些有效的建議和對策,文章對廣州永昌有限公司的成本控制進(jìn)行了研究，分析出成本控制方法、手段落后等問題，并提出樹立科學(xué)的成本控制方式等相應(yīng)的措施1。關(guān)鍵詞： 成本控制；中小企業(yè); 目標(biāo)成本法；作業(yè)成本法專心-專注-專業(yè)目 錄論中小企業(yè)的成本控制緒 論隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)也獲得了迅猛發(fā)展，其中要作用也日顯突出。中小

2、企業(yè)不僅解決了大量的就業(yè)問題，方便了人民群眾的生活，而且在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演了重要的角色。曾經(jīng)有人把中小企業(yè)形象的比喻為就業(yè)的蓄水池、社會的穩(wěn)定器、經(jīng)濟(jì)騰飛之翼和創(chuàng)造奇跡的種子。但長久以來，由于我國中小企業(yè)的發(fā)展都是以資源的大量消耗為代價(jià)，在財(cái)務(wù)上，表現(xiàn)為成本高、盈利少，這成了障礙中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要原因。成本控制也還處于傳統(tǒng)的模式中，這已經(jīng)不能適應(yīng)成本戰(zhàn)略管理的需求，中小企業(yè)成本控制方面還有待進(jìn)一步完善。目前我國提供給中小企業(yè)的外部環(huán)境越來越寬松, 對中小企業(yè)扶持力度也在不斷增強(qiáng), 然而提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑是要積極開展成本管理活動(dòng)2。如今許多中小企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀卻令人擔(dān)憂,

3、管理者對成本控制的理解存在著諸多誤區(qū), 并由此導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高, 難以做大、做強(qiáng)并全面地參與市場競爭，為了在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)展下去，必須對其加以改進(jìn)和完善，文章研究廣州市永昌有限公司的成本控制問題，針對這些問題，提出改善公司的落后觀念、方法、手段等的對策和建議，為加強(qiáng)中小型企業(yè)的管理特別是成本控制，提出系統(tǒng)的解決方法，以此到達(dá)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。中小企業(yè)是我國勞動(dòng)力就業(yè)的主渠道，成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的必要途徑之一3。因此，文章通過選取廣州市永昌有限公司為案例進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)過去的成本控制存在的問題，并結(jié)合公司實(shí)際情況，揚(yáng)長避短，提出完善

4、公司成本控制的措施，提升企業(yè)管理水平特別是成本控制，對公司適應(yīng)不斷變化，競爭日益激烈的市場有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。上述從對中小型企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，引出論文的研究目的及意義。將在成本控制理論基礎(chǔ)上，詳述成本控制的定義、目標(biāo)、方法、內(nèi)容等理論基礎(chǔ)，提出改善企業(yè)成本控制的內(nèi)容和具體實(shí)施情況，表明成本控制在企業(yè)管理中的重要地位。然后通過對改進(jìn)廣州市永昌有限公司成本控制問題的對策進(jìn)行研究的角度，針對廣州市永昌有限公司成本控制存在的問題，對其成因進(jìn)行分析，相應(yīng)的提出了較為完善的改進(jìn)對策，旨在通過研究來進(jìn)一步印證理論，探討得出結(jié)論的真實(shí)性與可靠性4。在研究過程中，為研究廣州市永昌有限公司成本控制問題，選用歸納法

5、、文獻(xiàn)研究法、案列分析法等研究方法。在歸納中小型企業(yè)發(fā)展中的普遍問題及成本控制理論之上，查閱了大量關(guān)于中小型企業(yè)成本管理的文獻(xiàn)，分析了企業(yè)在成本管理中存在的問題，并針對存在的問題提出解決的對策；最后結(jié)合案例分析來驗(yàn)證成本控制在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中起到的重要作用。文章以廣州市永昌有限公司為具體研究對象，針對公司管理不善的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，借助成本控制的相關(guān)理論知識對廣州市永昌有限公司成本控制問題進(jìn)行設(shè)計(jì)與完善，從而提出改善問題的對策。一、 企業(yè)成本控制相關(guān)理論概述（一）中小企業(yè)成本控制概述1. 成本控制的定義所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期的預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職責(zé)范圍內(nèi)，在

6、生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)的素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展與壯大。2. 中小企業(yè)實(shí)施成本控制的必要性中小企業(yè)是一個(gè)比較特殊的群體，從中小企業(yè)自身的特點(diǎn)來看，一是由于中小企業(yè)的規(guī)模小，競爭實(shí)力不強(qiáng)，降低成本可以彌補(bǔ)這一缺陷。二是中小企業(yè)資金缺，在“開源”難的情況下，“節(jié)流”便成為其必然的選擇。三是中小企業(yè)機(jī)制靈活，強(qiáng)化成本控制更易于執(zhí)行，起到的效果更明顯。與大型企業(yè)，尤其是實(shí)力雄厚的國企相比。中小企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡單，決

7、策迅速，反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)，但亦存在由于生產(chǎn)規(guī)模偏小帶來的先天弱點(diǎn)，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步，資金籌備等諸多方面。中小企業(yè)技術(shù)起點(diǎn)相對較低，高級部門人才不足，加之資金因素，很難實(shí)現(xiàn)全面技術(shù)更新。因此，中小企業(yè)更應(yīng)該強(qiáng)化成本意識，注重成本控制。（二）成本控制方法及程序1. 成本控制方法目標(biāo)成本法是一種以市場導(dǎo)向， 對有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計(jì)劃和成本管理的方法，是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法5。該方法有三階段，首先在設(shè)計(jì)階段，以市場為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)成本，在設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本之后，計(jì)算成本差異，最后在生產(chǎn)階段運(yùn)用持續(xù)改善成本法以達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)成本。該方法不是試圖在制造過程降低成本

8、5。作業(yè)成本法把直接成本和間接成本作為產(chǎn)品消耗作業(yè)的成本同等地對待，拓寬了成本的計(jì)算范圍，使計(jì)算出來的產(chǎn)品成本更準(zhǔn)確真實(shí)6。作業(yè)是成本計(jì)算的核心和基本對象，產(chǎn)品成本或服務(wù)成本是全部作業(yè)的成本總和，是實(shí)際耗用企業(yè)資源成本的終結(jié)6。作業(yè)成本法在精確成本信息，改善經(jīng)營過程，為資源決策、產(chǎn)品定價(jià)及組合決策提供完善的信息等方面，都受到了廣泛的贊譽(yù)，世界上許多先進(jìn)的公司已經(jīng)實(shí)施作業(yè)成本法以改善原有的會計(jì)系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力6。2. 成本控制程序首先，要認(rèn)真開展成本預(yù)測工作，規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，對比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行有效的成本決策。然后，應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容編制成本計(jì)劃，并

9、以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費(fèi)情況4。在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ_計(jì)算產(chǎn)品成本。同時(shí)安排好成本的考核和分析工作，正確評價(jià)各部門的成本管理業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本控制措施，提高企業(yè)的成本控制水平7。二、 廣州市永昌有限公司概況和成本控制的現(xiàn)狀（一）廣州市永昌有限公司概況廣州市永昌有限公司是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的裝飾公司。公司憑借以人為本，誠信是金的經(jīng)營理念；人文關(guān)懷，盡善盡美的服務(wù)理念；綠色環(huán)保，精益求精的施工理念；我的生活，我的風(fēng)格的裝飾理

10、念和優(yōu)秀的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在宜昌市的裝飾，設(shè)計(jì)公司中小有名氣，在該公司成立以來，已為近萬個(gè)家庭設(shè)計(jì)裝飾房子，致力于為宜昌人提供真正的“完整家居裝飾方案”，業(yè)務(wù)范圍涵蓋專業(yè)家居裝飾設(shè)計(jì)與施工、完整家居產(chǎn)品（整體衛(wèi)浴、整體廚房、整體木作、整體軟飾）設(shè)計(jì)、精工裝項(xiàng)目合作相關(guān)范疇。（二）廣州市永昌有限公司成本控制的現(xiàn)狀近年來由于市場的激烈競爭，永昌有限公司的成本管理存在大量問題，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。公司規(guī)模較小，缺乏專業(yè)人士的指導(dǎo)，存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，重視實(shí)物資料，忽略了無形的資產(chǎn)，浪費(fèi)人力資源和其他一些資源，表現(xiàn)特別是將人力資源放在一個(gè)不重要的位置上，致使企業(yè)的成本增多。將成本管理的目標(biāo)一味

11、的看為降低成本，而降低成本的唯一手段是節(jié)約；沒有運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的方法、手段進(jìn)行管理，仍然是老一套不便捷、不靈活的陳舊方法，引用的會計(jì)電算化也只進(jìn)行簡單的操作，員工的專業(yè)度不高，導(dǎo)致成本管控的數(shù)據(jù)不齊全，填寫不及時(shí)等等一些問題，這些細(xì)節(jié)問題會造成企業(yè)成本信息核算失真，僅僅只看到眼前而忘了長遠(yuǎn)發(fā)展。由于規(guī)模小，沒有優(yōu)秀的、專業(yè)的管理人才，員工之間聯(lián)系不緊密，企業(yè)員工缺乏成本管理的意識和素質(zhì)，企業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏先進(jìn)的成本管理理論知識的問題，以至于存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問題。使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于被動(dòng)地位，成本管理的問題阻礙了企業(yè)的發(fā)展三、 廣州市永昌有限

12、公司成本控制存在的問題（一） 成本控制的觀念落后1. 傳統(tǒng)成本控制只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)消耗整體上講，永昌有限公司成本管理方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。從成本管理的方法看，永昌有限公司只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的價(jià)值耗費(fèi)，很少去管理和分析與研究企業(yè)外部的環(huán)境，重點(diǎn)放在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，隨著產(chǎn)品銷售的完成，成本控制也就告一段落。這種封閉的成本管理模式?jīng)]有行業(yè)價(jià)值鏈的角度出發(fā)尋求降低成本的途徑，結(jié)果失去了同上游供應(yīng)商開展戰(zhàn)略合作的機(jī)會；以產(chǎn)品銷售做為成本管控的終端，失去了同下游購買商進(jìn)行戰(zhàn)略合作機(jī)會，結(jié)果只會增加自己下次生產(chǎn)過程中的成本投入。在市場經(jīng)濟(jì)年代，任何公司都需要開拓市場，其中市場調(diào)

13、研費(fèi)、廣告費(fèi)、宣傳公關(guān)費(fèi)等都是一筆不小的開展，因此傳統(tǒng)的成本控制方式明顯不適用時(shí)代的發(fā)展。2. 成本控制方式陳舊從成本控制手段來看，永昌有限公司雖然已引用了會計(jì)電算化等管理信息系統(tǒng)，但未將系統(tǒng)末端延伸各個(gè)小部門。成本控制仍處于手工操作階段，仍然是采用人工填寫報(bào)表，再由專業(yè)人員將報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入微機(jī)，由于員工缺乏工作積極性，有的操作工不認(rèn)真填報(bào)數(shù)據(jù)，造成漏報(bào)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真；有未能及時(shí)填報(bào)的數(shù)據(jù)，而是事后補(bǔ)填，由于時(shí)間過長，僅憑記憶湊數(shù)，很難保證準(zhǔn)確度；有的字跡模糊，辨認(rèn)很困難，僅憑猜看，容易發(fā)生偏差；還有成本表格設(shè)計(jì)不科學(xué)，復(fù)雜而且容易產(chǎn)生歧義，不能適應(yīng)不同產(chǎn)品、不同工序的特點(diǎn)，填寫、申報(bào)

14、費(fèi)力，匯總困難，容易造成數(shù)據(jù)錯(cuò)誤；還有單據(jù)使用不合法，出入庫單據(jù)填寫不準(zhǔn)確，數(shù)字經(jīng)常改動(dòng)，價(jià)格確定方法不固定，賬務(wù)不符，賬賬不符，內(nèi)部單據(jù)使用不規(guī)范，存在白條現(xiàn)象等等7。這樣都會造成企業(yè)成本信息核算失真，離電子化、現(xiàn)代化要求還有相當(dāng)距離，這樣使企業(yè)決策者不能及時(shí)和準(zhǔn)確地掌握有關(guān)企業(yè)成本的信息，從而無法做出正確的判斷和決策，影響了企業(yè)的發(fā)展。（二）內(nèi)部控制制度不完善1. 采購人員綜合素質(zhì)低作為公司采購工作執(zhí)行主體的采購人員，其素質(zhì)的高低，會直接影響到公司采購的效率、質(zhì)量和效益。在動(dòng)態(tài)的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物資的采購價(jià)格與供應(yīng)數(shù)量經(jīng)常調(diào)整變動(dòng)。因此，采購人員必須進(jìn)行慎重科學(xué)的事先調(diào)查、大量的試驗(yàn)、分析

15、和測算，并對其有效何真實(shí)性進(jìn)行確認(rèn)。而很多采購人員不熟悉采購業(yè)務(wù)、觀念陳舊、不具有良好的職業(yè)道德，很難勝任采購工作，給公司帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。2. 采購績效評估制度不健全當(dāng)完成一項(xiàng)工作后，如果不對之進(jìn)行有效的相應(yīng)評估，就不會找到現(xiàn)在工作的不足，也不會為將來的工作提供借鑒，當(dāng)然采購工作也是一樣。然而。在現(xiàn)實(shí)中，采購績效評價(jià)指標(biāo)體系不健全，采購流程績效評價(jià)指標(biāo)模糊，缺乏指標(biāo)評價(jià)的客觀因素，而企業(yè)內(nèi)部由于職責(zé)不明，財(cái)務(wù)約束機(jī)制不健全，導(dǎo)致應(yīng)收賬款長期掛賬，企業(yè)虛盈實(shí)虧，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)收賬款的增加還會找出資金成本和管理費(fèi)用的增加。企業(yè)對應(yīng)收賬款的全廠管理所耗費(fèi)的開展和應(yīng)收賬款的全程管控所耗費(fèi)

16、的開支和應(yīng)收賬款存在著無法收回的可能給債權(quán)企業(yè)帶來了壞賬的損失，對會給企業(yè)增加成本3. 對無形資產(chǎn)的管控意識不全永昌有限公司把成本管理的目標(biāo)被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成為降低成本的唯一手段。在對成本管理的范圍認(rèn)識還不夠，比如物質(zhì)資料是一個(gè)產(chǎn)品的有形成本，人力資源是其無形成本，但并不重視無形成本。永昌有限公司仍將成本管理的范圍停留在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中材料的耗費(fèi)，成本核算對象以物質(zhì)資料為重心，而未將人力資源納入成本核算范圍，或者是將人力資源放在一個(gè)不重要的位置上，以減少原料的消耗量來降低產(chǎn)品成本，忽視非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等，然而這樣消極

17、而非積極地成本管理可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象、效益的下降，因此，企業(yè)成本管理的重心從傳統(tǒng)的物質(zhì)資本管理轉(zhuǎn)向人力資本管理，構(gòu)建起人力資本和物質(zhì)資本相結(jié)合的成本核算機(jī)制，強(qiáng)化成本管理人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)單純依靠實(shí)物資料成本的降低來獲得優(yōu)勢是不可能的，企業(yè)原本的成本核算范圍已經(jīng)不能滿足競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。（三）企業(yè)人員缺乏成本控制的素質(zhì)和意識永昌有限公司成本管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏先進(jìn)的成本管理理論知識，且沒有意識到健全的激勵(lì)機(jī)制對企業(yè)的重要性。當(dāng)前，企業(yè)各級成本組織的目標(biāo)和責(zé)任不明確，且內(nèi)部分工越來越細(xì)，但員工缺乏對工作的積極性、責(zé)任心，感受不到市場壓力，對成本管理的意識淡薄，由此導(dǎo)致

18、企業(yè)的成本管理復(fù)雜。上下級成本管理組織聯(lián)系不緊密，致使下級成本管理組織不能很好地完成上級成本管理組織下達(dá)的任務(wù)，造成企業(yè)傳遞時(shí)間延長，一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真。這可能使企業(yè)決策失誤，從而導(dǎo)致管理的失誤、成本增加；企業(yè)各部門之間的相互配合不默契，不利于企業(yè)管理效率的提高，并造成管理的協(xié)調(diào)成本過高和人力資源的浪費(fèi)。 四、廣州市永昌有限公司成本控制問題解決對策（一） 樹立科學(xué)的成本控制方式1. 關(guān)注決策成本。傳統(tǒng)的成本控制過多的關(guān)注員工，而戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)不在于戰(zhàn)略的實(shí)施，而在于戰(zhàn)略的決策。與傳統(tǒng)的成本管理事后核算管理相比，它更面向于未來發(fā)展的全局性謀劃和決策，特別是重視和加強(qiáng)對管理決策成本

19、范疇的研究，保證企業(yè)做出最優(yōu)的決策，防止管理者個(gè)人單純的決策失誤給企業(yè)帶來巨大的損失。2. 戰(zhàn)略成本管理也應(yīng)注重信息的應(yīng)用充分發(fā)揮成本信息的作用使其滿足決策者對成本信息的需求。傳統(tǒng)的成本管理忽視對企業(yè)成本外部環(huán)境的分析，而對在激烈競爭環(huán)境中的企業(yè)來講，要保持的競爭優(yōu)勢和取得競爭中的有利地位，必須了解影響企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境的變化。戰(zhàn)略成本管理不只是單純地關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部耗費(fèi)活動(dòng)，而是要延伸到企業(yè)外部，特別重視對影響企業(yè)的政治與法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境的分析以及競爭對手和合作伙伴的成本情況。3. 戰(zhàn)略成本管理的局限性戰(zhàn)略成本管理不在局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中產(chǎn)生的成本，而是以企業(yè)的

20、全局為對象，先前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析成本、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析成本，以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，向后延伸到庫存成本、銷售成本、顧客的使用、維修以及投訴處理等成本，按照成本全過程管理。并且對所有這些成本內(nèi)容都利用嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。全面考慮各種潛在機(jī)會，分析各種機(jī)會成本，實(shí)施綜合統(tǒng)籌管理。戰(zhàn)略成本管理的方法和手段都不斷在創(chuàng)新，相比傳統(tǒng)成本管理方式，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，更加注重創(chuàng)新生產(chǎn)替代品等降低成本。新的戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)的成本控制明顯不同的是，把企業(yè)成本管理納入整個(gè)市場環(huán)境中予以全面考察，不只是控制成本、縮減成本，而是根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)確定和實(shí)施正確、適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，進(jìn)而主動(dòng)、積極地分

21、解成本、消化成本甚至跨越成本。樹立新的戰(zhàn)略成本對于中小企業(yè)在成本控制的問題上其了很大的作用。4. 改變員工的思想觀念對中小企業(yè)的成本控制也十分重要中小企業(yè)可以向員工宣傳教育，讓員工思想上有成本控制的意識。只有思想上認(rèn)識到位才能在行動(dòng)中增強(qiáng)節(jié)約資源的自覺性，才能時(shí)時(shí)考慮節(jié)約。要節(jié)約首先需要領(lǐng)導(dǎo)的重視和員工的參與，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)作風(fēng)的引導(dǎo)者，在建設(shè)節(jié)約型企業(yè)中承擔(dān)著不可替代的作用，首先領(lǐng)導(dǎo)要重視。要培養(yǎng)和引導(dǎo)員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注意以身作則，為員工樹立榜樣。而員工是企業(yè)節(jié)能降耗的直接踐行者，因此節(jié)約資源要充分發(fā)揮廣大員工的主體作用。中小企業(yè)要讓員工意識到位企業(yè)省錢就是為自己省錢。中小企

22、業(yè)應(yīng)提倡員工“勤儉辦企業(yè)”，自覺從一張紙、一滴水、一度電做起。平常小事中的節(jié)約雖然微乎其微，可是如果每個(gè)員工都能這樣做，堅(jiān)持長久的做下去，“聚沙成塔，積水成淵”，每個(gè)人的小節(jié)約都形成為企業(yè)的大節(jié)約。中小企業(yè)要注重從日常工作和生活細(xì)節(jié)中引導(dǎo)員工養(yǎng)成節(jié)約的意識，處處注重節(jié)約，那樣才能培養(yǎng)他們的節(jié)約習(xí)慣。（二） 建立健全的內(nèi)部控制制度1. 考核采購員的職業(yè)道德中小企業(yè)應(yīng)對采購人員的職業(yè)道德進(jìn)行考核，良好的職業(yè)道德素養(yǎng)是成功采購人員必備的素質(zhì)，更高的道德素養(yǎng)能夠增強(qiáng)采購人員抵御各種誘惑的能力，從而減少因采購人員貪圖回扣而采購質(zhì)地高物品的現(xiàn)象發(fā)生。一些中小企業(yè)為了考核采購人員的作業(yè)道德，想了一些辦法，比

23、如把采購人員的薪酬收入的百分之多少當(dāng)做作業(yè)道德保證金暫扣，無違規(guī)行為年終統(tǒng)一發(fā)放。2. 健全采購監(jiān)督制度采購制度必須堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)督與考核，沒有嚴(yán)格的監(jiān)督，采購制度就會流于形式，嚴(yán)格的監(jiān)督是以科學(xué)考核依據(jù)為基礎(chǔ)的。通過監(jiān)督部門專職審核員的審核，重點(diǎn)檢查是否有濫用職權(quán)、借采購之機(jī)以權(quán)謀私的現(xiàn)象，并將檢查責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，杜絕職責(zé)不清、相互推諉的現(xiàn)象。3. 中小企業(yè)應(yīng)制定采購計(jì)劃，改變盲目采購采購的順利進(jìn)行的必要前提就是要做好采購計(jì)劃。因此要規(guī)范采購程序就要提前做計(jì)劃，采購要根據(jù)市場需求、生產(chǎn)能力和采購環(huán)境容量制定采購計(jì)劃，以便保證物料及時(shí)供應(yīng)，同時(shí)降低采購庫存成本，減少緊急訂單，降低風(fēng)險(xiǎn)采購幾率。4. 建立合適的采購管理機(jī)制不同的企業(yè)由于管理機(jī)制不一樣，在采購的管理上還會出現(xiàn)不同的采購機(jī)制，常常會出現(xiàn)一些不合理的采購管理機(jī)制。比如，企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)需要，要求供應(yīng)商做到“隨時(shí)供貨”的狀態(tài)，這就加大了供應(yīng)商的成本。結(jié)果，供應(yīng)商對于這些成本的增加往往就是以價(jià)格的方式，轉(zhuǎn)移到供給的材料成本里，這些無疑加大了企業(yè)的成本投入。因此，要改變以上這種不合理的采購管理機(jī)制，根據(jù)市場需要和產(chǎn)品銷售的需要，建立由采購部門為主，營銷、質(zhì)量等部門配合監(jiān)督的團(tuán)隊(duì)。建立這種采購管理機(jī)制，才能防止多采購或者少采購