時(shí)代光華如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力試題

1、學(xué)習(xí)課程：如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力單選題1.企業(yè)在使用財(cái)務(wù)政策時(shí)的兩大戰(zhàn)略是：    回答：正確 1. A  “開源”戰(zhàn)略與成長戰(zhàn)略 2. B  “節(jié)流”戰(zhàn)略與生產(chǎn)力戰(zhàn)略 3. C  成長戰(zhàn)略與生產(chǎn)力戰(zhàn)略 4. D  擴(kuò)張戰(zhàn)略與緊縮戰(zhàn)略 2.應(yīng)用平衡計(jì)分卡的要求不包括：    回答：正確 1. A  希望做平衡計(jì)分卡即可進(jìn)行操作 2. B  不一定在短時(shí)間內(nèi)做到很好 3. C  相關(guān)數(shù)據(jù)的采集需要一定的周期 4. D  一定要具備基礎(chǔ)很好的管理基礎(chǔ) 3. 戰(zhàn)略是變革的直接起因之

2、一，可能的表現(xiàn)不包括：    回答：正確 1. A  新的首席執(zhí)行官 2. B  全球性擴(kuò)張 3. C  新的高層主管 4. D  新的戰(zhàn)略方案 4. 成功的戰(zhàn)略變革不應(yīng)該：    回答：正確 1. A  領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)變革 2. B  將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榭刹僮鞯膶用?3. C  將戰(zhàn)略作為階段性的任務(wù) 4. D  將戰(zhàn)略變成每個(gè)人的任務(wù) 5.指標(biāo)分解的流程是：    回答：正確 1. A  上面告訴下面怎么做 2. B  雙方互動(dòng)的過程 3.

3、 C  與執(zhí)行的流程一樣 4. D  不需要協(xié)商的過程 6.關(guān)于員工個(gè)人平衡計(jì)分卡的數(shù)量不正確的是：    回答：正確 1. A  最好在6、7個(gè)左右 2. B  基礎(chǔ)的、日常性的工作也要囊括進(jìn)來 3. C  把握住考核的重點(diǎn)，數(shù)量不宜太多 4. D  基礎(chǔ)的工作的好壞會(huì)直接影響到關(guān)鍵指標(biāo)的結(jié)果 7. 企業(yè)的價(jià)值是指：    回答：正確 1. A  我們需要做什么 2. B  我們的理念是什么 3. C  我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)我們的愿景 4. D  我們想成為什么

4、樣的企業(yè) 8. 業(yè)績不佳是變革的直接起因之一，可能的表現(xiàn)方面包括：    回答：正確 1. A  價(jià)值觀的差距 2. B  低劣的產(chǎn)品或客戶服務(wù)質(zhì)量 3. C  業(yè)務(wù)操作 4. D  以上都是 9. 除了目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)計(jì)之外，在平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)中還包括什么內(nèi)容：    回答：正確 1. A  目標(biāo)描述，目標(biāo)值單位、頻率、計(jì)算方式以及前提條件 2. B  數(shù)據(jù)來源/出處 3. C  指標(biāo)責(zé)任人以及指標(biāo)跟蹤方式 4. D  以上都是 10. 實(shí)施平衡計(jì)分卡可以提升：  &

5、#160; 回答：正確 1. A  戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 2. B  實(shí)施（執(zhí)行）領(lǐng)導(dǎo)力 3. C  人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力（影響力） 4. D  以上都是 11. 有關(guān)平衡計(jì)分卡的評(píng)述錯(cuò)誤的是：    回答：正確 1. A  非財(cái)務(wù)指標(biāo)是在考慮股東以外的其他利益相關(guān)者目標(biāo)的基礎(chǔ)上形成的 2. B  并未將所有的利益相關(guān)者考慮進(jìn)來 3. C  對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的因果關(guān)系進(jìn)行了詳盡的描述 4. D  其因果關(guān)系的建立解決了經(jīng)營管理中績效評(píng)價(jià)指標(biāo)之間關(guān)系混亂的問題 12.關(guān)于平衡計(jì)分卡誕生和發(fā)展的論述不正確

6、的是：    回答：正確 1. A  最早由邁克·波特倡導(dǎo)提出 2. B  幫助企業(yè)引入平衡計(jì)分卡的初衷是解決績效衡量的問題 3. C  一開始平衡計(jì)分卡是作為一套能使高層管理者快速而全面地考察企業(yè)的績效的評(píng)價(jià)系統(tǒng)而被提出來的 4. D  正發(fā)展成為企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的基石 13.美孚制定出的平衡計(jì)分卡在以下哪些組織層級(jí)中進(jìn)行分解：    回答：正確 1. A  集團(tuán)管理 2. B  事業(yè)部管理 3. C  共享服務(wù)、職能管理以及一線員工 4. D  以上都是 14.組織實(shí)施平衡計(jì)分卡失敗的原因主要有：    回答：正確 1. A  缺乏高層領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo) 2. B  計(jì)分卡沒有和戰(zhàn)略掛鉤 3. C  計(jì)分卡沒有和管理流程掛鉤 4. D  以上都是 15.在實(shí)施平衡計(jì)分卡項(xiàng)目過程中，管理者形成愿景和戰(zhàn)略應(yīng)該：