某公司倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施方案說明書

1、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)項(xiàng)目文檔實(shí)施方案說明書（正式文檔）2010年04月13日目錄第1章 前言31.1 綜述31.2 術(shù)語定義3第2章 項(xiàng)目概述42.1 項(xiàng)目背景42.2 項(xiàng)目目標(biāo)42.3 項(xiàng)目建設(shè)階段4 項(xiàng)目生命周期42.4 項(xiàng)目建設(shè)成果5第3章 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃63.1 工作任務(wù)分解63.2 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃73.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃73.4 項(xiàng)目監(jiān)測與控制8 進(jìn)度控制計(jì)劃8 質(zhì)量控制計(jì)劃83.5 風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃10 項(xiàng)目開發(fā)過程風(fēng)險(xiǎn)分析10 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃流程103.6 測試計(jì)劃10 組織方式10 測試標(biāo)準(zhǔn)10 測試手段11 測試活動(dòng)11第4章 項(xiàng)目組織計(jì)劃114.1 組織結(jié)構(gòu)114.2 角色與職責(zé)

2、114.3 人力資源計(jì)劃13第5章 項(xiàng)目成果計(jì)劃145.1 成果交付計(jì)劃14第1章 前言1.1 綜述為配合倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的整體項(xiàng)目管理工作，確保項(xiàng)目順利開展，根據(jù)項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際，制定本項(xiàng)目實(shí)施方案。1.2 術(shù)語定義業(yè)主方：項(xiàng)目的建設(shè)單位：某公司倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，最終用戶為某公司。承建方：項(xiàng)目承包商：。第2章 項(xiàng)目概述2.1 項(xiàng)目背景某公司倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)就是專門用于公司倉儲(chǔ)貨物入庫與出庫管理的系統(tǒng)。2.2 項(xiàng)目目標(biāo)本項(xiàng)目的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理的科學(xué)化、自動(dòng)化、簡單化，為管理員提供更便捷的服務(wù)與服務(wù)。2.3 項(xiàng)目建設(shè)階段2.3.1 項(xiàng)目生命周期某公司倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的整個(gè)項(xiàng)目生命周期嚴(yán)

3、格劃分為以下階段：.測試數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)需求分析項(xiàng)目啟動(dòng)圖2-1 項(xiàng)目生命周期的階段劃分圖1、項(xiàng)目啟動(dòng)階段，確定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和各方職責(zé)。2、需求分析階段，深入了解業(yè)主方和最終用戶的需求，產(chǎn)生文檔項(xiàng)目需求說明書。3、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段，系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)、整體功能、各子功能。4、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)階段，構(gòu)造數(shù)據(jù)庫邏輯模式結(jié)構(gòu)，并據(jù)此建立數(shù)據(jù)庫及其應(yīng)用系統(tǒng)使之能夠有效地存儲(chǔ)和管理數(shù)據(jù)5、測試階段，根據(jù)測試計(jì)劃進(jìn)行測試，記錄結(jié)果，產(chǎn)生測試報(bào)告。2.4 項(xiàng)目建設(shè)成果1、需求說明書2、概要設(shè)計(jì)說明書3、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書4、項(xiàng)目實(shí)施方案說明書5、項(xiàng)目測試說明書第3章 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃3.1 工作任務(wù)分解圖3-1 倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)

4、項(xiàng)目工作任務(wù)分解圖（WBS）3.2 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃表3-1 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃表階段里程碑描述完成日期成果備注項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施方案2010-04-02通過項(xiàng)目實(shí)施方案需求分析完成項(xiàng)目需求分析2010-04-07項(xiàng)目需求說明書系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)2010-04-12系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書確認(rèn)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)完成系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)2010-04-13完成數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書測試完成測試2010-04-16提交項(xiàng)目測試報(bào)告3.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃圖3-2 項(xiàng)目甘特圖3.4 項(xiàng)目監(jiān)測與控制3.4.1 進(jìn)度控制計(jì)劃項(xiàng)目過程中根據(jù)實(shí)際的需要安排項(xiàng)目會(huì)議，確保項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，每個(gè)組成員匯報(bào)目前情況，一般包括內(nèi)容：近來工

5、作總結(jié)、目前遇到問題、安排下一步工作。3.4.2 質(zhì)量控制計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵產(chǎn)出物進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審。評(píng)審對(duì)象包括：需求說明書、概要設(shè)計(jì)說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書、測試分析報(bào)告。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目組每產(chǎn)出一個(gè)上述評(píng)審對(duì)象后，由項(xiàng)目全體成員組成評(píng)審小組，對(duì)該評(píng)審對(duì)象執(zhí)行評(píng)審，并生成評(píng)審記錄。確保評(píng)審對(duì)象滿足指定的需求。時(shí)間人員評(píng)審對(duì)象事件結(jié)果2010年3月31日全體成員軟件需求說明書網(wǎng)絡(luò)搜集資料，確定項(xiàng)目能夠滿足一定的功能和實(shí)用性，系統(tǒng)必具備的功能需求調(diào)研工作開展順利2010年4月7日全體成員軟件需求說明書最終確定系統(tǒng)功能，需求說明書是否完善，與原計(jì)劃是否一致需求說明書能滿足需求，可以進(jìn)入下一個(gè)階段2

6、010年4月6日全體成員系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說明書咨詢項(xiàng)目組概要設(shè)計(jì)組組長，了解設(shè)計(jì)是否涉及基本功能，時(shí)間安排是否合理基本滿足要求的功能，時(shí)間安排也合理2010年4月12日全體成員系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說明書是否滿足要求，概要設(shè)計(jì)說明書是否完善工作開展順利，系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)書合理，下一階段的工作重點(diǎn)2010年4月13日全體成員數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書咨詢項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)者，了解數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書完成情況按時(shí)完成任務(wù)，說明書完成情況良好2010年4月8日全體成員測試分析報(bào)告了解測試組的測試計(jì)劃，詳細(xì)分配成員工作和工作進(jìn)度完成測試計(jì)劃和時(shí)間安排表2010年4月16日全體成員測試分析報(bào)告了解整個(gè)測試分析過程及測試分析結(jié)果能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問

7、題并及時(shí)解決，測試結(jié)果良好3.5 風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃3.5.1 項(xiàng)目開發(fā)過程風(fēng)險(xiǎn)分析倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)主要存在以下風(fēng)險(xiǎn)：l 時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目的過程時(shí)間有限，有可能因時(shí)間不足導(dǎo)致后期活動(dòng)無法正常開展。l 管理風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在工作分配上和成員內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)度難以跟上原計(jì)劃。l 人員風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目人員在開發(fā)過程中出現(xiàn)厭惡工作的情緒，或是退出項(xiàng)目。3.5.2 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃流程倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理有以下方面：1、及時(shí)向組長反饋項(xiàng)目的進(jìn)度。2、嚴(yán)格明確各人員的職責(zé)。3、在項(xiàng)目各個(gè)階段要及時(shí)總結(jié)，盡早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。4、人員與項(xiàng)目的和諧3.6 測試計(jì)劃3.6.1 組織方式系統(tǒng)按照定制好的測試方案由內(nèi)部測試人員在開

8、發(fā)的過程中進(jìn)行測試，測試方案已得到測試小組長確認(rèn)。系統(tǒng)完成，提交各類文檔，由測試小組長決定是否對(duì)測試結(jié)果滿意，否則進(jìn)行再次測試。3.6.2 測試標(biāo)準(zhǔn)以需求說明書和軟件測試設(shè)計(jì)方案中測試項(xiàng)目的要求為標(biāo)準(zhǔn)。3.6.3 測試手段從功能、性能、可靠性、安全性、易用性等方面作全面的系統(tǒng)測試。測試類型包括穩(wěn)固性檢查、系統(tǒng)可靠性測試、系統(tǒng)穩(wěn)定性測試、性能調(diào)整調(diào)試、各模塊功能測試、完整性測試等。測試方法有黑盒測試(主要)，白盒測試，灰盒測試。3.6.4 測試活動(dòng)在系統(tǒng)的開發(fā)過程中，測試小組要負(fù)責(zé)單元測試、集成測試和確認(rèn)測試。第4章 項(xiàng)目組織計(jì)劃4.1 組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組的組織形式如圖所示：圖4-1 項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)

9、圖4.2 角色與職責(zé) 項(xiàng)目組成員的角色和職責(zé)見表4-1。角色具體負(fù)責(zé)人職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理l 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員的關(guān)系，保證項(xiàng)目的順進(jìn)行。l 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目組內(nèi)部關(guān)系，保證各小組的工作保持技術(shù)上的一致性；對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本進(jìn)行總體控制。l 定期地檢查項(xiàng)目計(jì)劃的完成質(zhì)量和完成情況。l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員組織調(diào)配。l 考核、評(píng)定項(xiàng)目人員的業(yè)績。 需求分析調(diào)研人員l 分析項(xiàng)目需求，編寫系統(tǒng)需求說明書。 l 向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)人員l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目中數(shù)據(jù)庫概要和邏輯設(shè)計(jì)。l 提交數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書。系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員l 對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)質(zhì)量，開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)成本負(fù)責(zé)。l 在項(xiàng)目總體要求中負(fù)責(zé)制訂開發(fā)計(jì)劃。 l 向項(xiàng)目經(jīng)理

10、報(bào)告工作。l 保證系統(tǒng)設(shè)計(jì)質(zhì)量，提交系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書。l 確認(rèn)系統(tǒng)測試問題得到解決，對(duì)于無法解決的問題給以解釋說明。測試工程師l 具體執(zhí)行系統(tǒng)測試工作。l 在系統(tǒng)測試階段，完成測試經(jīng)理分配的任務(wù)。l 測試中遇到問題，填寫系統(tǒng)測試問題報(bào)告。l 向測試小組經(jīng)理匯報(bào)工作。實(shí)施工程師l 在系統(tǒng)實(shí)施階段，完成項(xiàng)目分配的任務(wù)。l 監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)度和完成情況。l 向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作，提交實(shí)施方案說明書。系統(tǒng)界面l 負(fù)責(zé)系統(tǒng)圖片美工包括網(wǎng)絡(luò)搜索、PS圖片等。l 向項(xiàng)目經(jīng)理提交文檔。表4-1 項(xiàng)目組（包括業(yè)主方人員）成員的角色和職責(zé)4.3 人力資源計(jì)劃參加倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的人員安排如下表：序號(hào)建設(shè)小組人數(shù)負(fù)責(zé)人成員1.項(xiàng)目經(jīng)理12.需求分析組23.系統(tǒng)設(shè)計(jì)組34.軟件測試組35.項(xiàng)目實(shí)施組36.界面美工1表4-2 人員安排表項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)階段的具體人員安排如下表：項(xiàng)目開發(fā)階段人數(shù)負(fù)責(zé)人成員需求分析階段2系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段3測試階段3項(xiàng)目實(shí)施階段3界面美工階段1表4-3 各個(gè)階段對(duì)應(yīng)的人員安排表注：人員安排在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，將還會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況作相應(yīng)的調(diào)整。第5章 項(xiàng)目成果計(jì)劃5.1 成果交付計(jì)劃文檔編號(hào)文檔名稱交付計(jì)劃某公司倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)01某公司倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)_需求分析說