財務總監(jiān)的工作能力要求及工作職責

1、 WORD資料可編輯 財務總監(jiān)的工作能力要求和工作職責最首要的工作是建立并完善的現(xiàn)金預測體系，這要求財務總監(jiān)掌握應付賬款、應收賬款、債務償還、簽訂合同、資本費用等領(lǐng)域廣博而精深的知識。現(xiàn)金是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，新上任的財務總監(jiān)必須密切掌控企業(yè)現(xiàn)金狀況，并以此作為其他工作展開的先決條件。 緊隨其后的工作是審閱所有的當期合同。財務總監(jiān)應親自審閱合同，查實合同中是否存在不利于企業(yè)的法律責任條款，或合同條款對企業(yè)利潤率是否有重大不良影響。 接下來的工作是建立評估體系。財務總監(jiān)可借助評估體系，了解經(jīng)營過程中可能存在的問題，并據(jù)此調(diào)整日后的工作安排。 對財務總監(jiān)領(lǐng)導下的工作小組的工作能力、工作安排、培訓要

2、求等情況進行全面審查。經(jīng)驗不足的財務總監(jiān)往往會賦予此項工作最高的工作優(yōu)先度，然而，員工發(fā)展計劃是企業(yè)的長期戰(zhàn)略，并不需要在短期內(nèi)給予優(yōu)先考慮。另外，在財務總監(jiān)的工作中，員工發(fā)展計劃的實施無法對短期經(jīng)營狀況起到立竿見影的效果，相反，以上涉及的工作卻必須在短期內(nèi)完成。由此，財務總監(jiān)可清楚地分辨各項工作的輕重緩急。根據(jù)企業(yè)的不同經(jīng)營狀況，財務總監(jiān)可對員工發(fā)展計劃的實施優(yōu)先次序進行適當調(diào)整。但是，我們推薦財務總監(jiān)執(zhí)行員工發(fā)展計劃中的相關(guān)工作順序，因為，這樣可能有助于滿足企業(yè)短期發(fā)展需求。優(yōu)先次序工作內(nèi)容工作描述1現(xiàn)金預測在企業(yè)缺乏資金的情況下，其他的任何工作都是沒有任何意義的。因此，財務總監(jiān)應盡快對企

3、業(yè)的現(xiàn)金狀況做出預測。上任初期，應每周對現(xiàn)金預測結(jié)果進行檢驗。為提高現(xiàn)金預測的準確性，應不斷修正現(xiàn)金預測模型。2每天與銀行進行對賬如果銀行余額數(shù)據(jù)不準確，那么現(xiàn)金預測就無法做到準確。因此，有必要建立獲取每日銀行余額的網(wǎng)絡(luò)信息渠道，保證企業(yè)與銀行之間進行每日對賬工作。3應付賬款親自審查債務安排，核實債務的到期日、追加利息率、催交條款等。這將有效避免發(fā)生涉及現(xiàn)金預測體系的意外事件。4應付賬款與收賬小組一起，審查所有的當期應收賬款。即使當期沒有應收賬款余額，也應對主要客戶的信用狀況進行審核。應收賬款對現(xiàn)金預測中的現(xiàn)金流人量有重要影響。5審查債務安排不但要審查所有的當期應付賬款，還必須與付賬小組一起，

4、審查企業(yè)對每個債權(quán)人的全年欠款狀況。了解每筆應付賬款的性質(zhì)、數(shù)額、時間安排，這有助于提高現(xiàn)金預測的準確性。6審查資本支出編制現(xiàn)金預算最后一個優(yōu)先考慮的項目是資本支出，因為這是一項典型的非連續(xù)性的支出，所以排列在現(xiàn)金預算的最后一項。財務總監(jiān)應該意識到這樣的支出是不可遞延的、重要的短期項目，將潛在性地轉(zhuǎn)移到未來的經(jīng)營中去。7審閱合同財務總監(jiān)和法律咨詢顧問應詳細查閱所有當期合同的復印件，確保合同中不存在不利于企業(yè)的或有事項，如或有負債、或有訴訟等。很多情況下都存在或有事項，值得財務總監(jiān)在上任初期就對此加以關(guān)注。8建立評估標準建立基于月度趨勢曲線的內(nèi)部評估標準，衡量企業(yè)在各方面的經(jīng)營業(yè)績。評估項目應包

5、括：應收賬款、應付賬款、存貨、總收人、邊際利潤、損益平衡、借款條款要求的有關(guān)評估項目等。企業(yè)實際采用的評估項目按每個行業(yè)的性質(zhì)而定。評估結(jié)果可使財務總監(jiān)能初步了解企業(yè)的經(jīng)營情況。9制作銷售報告 財務總監(jiān)必須了解當月的預期銷售情況和存貨的變動情況。而該信息應包含在每周的銷售報告中，以便財務總監(jiān)與管理層及時查閱。10制定臨時報告在臨時報告中，應記錄階段性的銷售成績，并列示出對財務年度銷售情況的總體預期。臨時報告是銷售報告的一種，應每周定期制定，并提交財務總監(jiān)與管理層。完成以上10 項工作后，財務總監(jiān)已經(jīng)能夠掌握公司有關(guān)現(xiàn)金流量、合同問題、短期財務業(yè)績的大致情況。11了解員工情況

6、在討論完短期經(jīng)營問題后，我們接著關(guān)注企業(yè)的主要長期資產(chǎn) 企業(yè)員工。財務總監(jiān)的工作包括：直接或間接地了解員工履歷，與員工進行面對面的交談，開展座談活動等。通過以上形式，財務總監(jiān)可以清楚地了解每個員工的能力、志向、培訓要求和個人缺陷。12審查各部門工作效率建立向財務總監(jiān)負責的匯報機制，找出最需進行效率改進的經(jīng)營環(huán)節(jié)。基于最初對員工情況的了解，制定漸進式的效率改進方案，并加以實施。13制定培訓計劃基于對員工情況的了解和部門效率改進計劃，為每個員工制定培訓計劃，使每個崗位的人員設(shè)置都符合財務總監(jiān)的總體戰(zhàn)略安排，提高各部門的工作效率。14工作授權(quán)根據(jù)以上三項工作所提供的信息，財務總監(jiān)應考慮有選

7、擇地將部分職責授權(quán)給自己的下屬，騰出時間完成優(yōu)先度較低的工作。如果沒有合適的人選接受授權(quán)，那么可以考慮更換有關(guān)人員，提高員工的整體素質(zhì)。將基礎(chǔ)的員工管理工作授權(quán)給下屬后，財務總監(jiān)就可以將更多的精力轉(zhuǎn)移到風險識別和風險規(guī)避等工作上。15審閱審計小組管理建議書外部審計小組向企業(yè)管理層出具書面報告，列示出有待改進的審計項目和存在的問題。這是新上任的財務總監(jiān)迅速對企業(yè)潛在的運作薄弱環(huán)節(jié)進行信息收集的最佳途徑。16內(nèi)部審計報告內(nèi)部審計報告與外部審計小組出具的管理建議書相似，可以提供風險運作的有關(guān)信息。很多企業(yè)沒有內(nèi)部審計小組，即使有也只負責小范圍內(nèi)的審計工作，然而，如果財務總監(jiān)能夠獲得內(nèi)部審計報告，應認

8、真閱讀。17審查內(nèi)部控制狀況基于管理建議書和內(nèi)部審計報告，財務總監(jiān)應對財務控制狀況進行全面的了解，并對主要會計處理與融資過程進行檢查。這樣有助于財務總監(jiān)識別并解決內(nèi)部控制缺陷。18審閱保險合同財務總監(jiān)應要求法律咨詢顧問審閱所有的有效保險合同，評估附加險要求的或有債務責任。財務總監(jiān)在此專業(yè)領(lǐng)域可能無法勝任，因此有必要聘請一位專家進行輔佐。根據(jù)專家出具的有關(guān)報告，財務總監(jiān)應該對企業(yè)的保險安排進行必要調(diào)整。19審查其他風險財務總監(jiān)應與其他部門經(jīng)理進行會談，對企業(yè)面臨的其他風險進行評估，并制定相應的風險管理決策和執(zhí)行順序。接下來，財務總監(jiān)可以致力于風險報告系統(tǒng)的創(chuàng)建。20審閱財務報表如果企業(yè)是上市公司

9、，那么財務總監(jiān)應根據(jù)證券交易委員會的企業(yè)財務報表的書面要求，對財務報表進行必要調(diào)整。這項工作可以委托給能夠勝任的下屬或外部審計小組。21審閱管理報告至此，財務總監(jiān)應對企業(yè)經(jīng)營有了足夠充分的初步了解，可以判斷出由會計部門和財務部門聯(lián)合出具的管理報告是否為企業(yè)提供了有效的信息。通常，對現(xiàn)有報告體系進行全面的實質(zhì)性革新是有必要的。22審查計算機系統(tǒng)請求管理報告應該揭示出計算機系統(tǒng)中的有關(guān)缺陷，如數(shù)據(jù)存儲空間受限或無法自動收集各類重要信息。如果有必要，這是財務總監(jiān)評估系統(tǒng)要求、啟動長期性革新的有利時機。23審核成本財務總監(jiān)可以與會計部門員工和大部分的部門經(jīng)理進行集體會議或個別交談，查明利潤表的收人與成

10、本來源，制定出相應的短期和長期的成本縮減計劃。24審查融資政策企業(yè)的利潤形成和融資部門對信用展期、投資選擇和稅務問題的有關(guān)政策緊密相連。財務總監(jiān)應與相關(guān)部門一起確定融資政策在各個領(lǐng)域的可行性，例如，與銷售經(jīng)理討論信用政策。25編制預算如果財務總監(jiān)在標準預算年度的中期上任，那么編制預算的工作優(yōu)先度應提高。預算編制過程中，應對往年預算的制定和執(zhí)行情況做出評價，應審查預算對管理層酬金方案的影響，以便財務總監(jiān)對來年資金需求的時間安排和數(shù)量做出判斷。26會見債權(quán)人 在財務總監(jiān)上任之初，如果企業(yè)面臨陷于實質(zhì)性困境，那么該工作的優(yōu)先度將被提高。財務總監(jiān)在制定出融資預算聲應會見企業(yè)的債權(quán)人，確定他們

11、是否能滿足企業(yè)的融資需求。27會見投資銀行家預算不僅要能滿足企業(yè)的舉債要求，還應滿足企業(yè)權(quán)益資本的擴張要求。財務總監(jiān)可以在投資銀行家的協(xié)助下了解權(quán)益市場的現(xiàn)狀，確定權(quán)益融資成本。28審查存貨狀況如果存貨是企業(yè)的主要資產(chǎn)，那么財務總監(jiān)必須花費大量時間做如下工作：實地審查存貨的儲存狀態(tài)，了解存貨所在地的分布，了解存貨的儲存年限，計算存貨市值與賬面價值的差額。以上工作是必不可少的，因為存貨的價值往往被高估，缺乏對存貨的關(guān)注會導致有關(guān)業(yè)績報告的嚴重缺陷。29審查文檔留存系統(tǒng) 優(yōu)先度最低的工作是審查文檔留存系統(tǒng)。財務總監(jiān)往往會忽視此項工作，但事實上，不合理的歸檔會導致審計過程中的嚴重紙漏，并可

12、能受到政府有關(guān)部門的罰款處分。雖然工作優(yōu)先度最低，但是仍值得引起財務總監(jiān)一定的重視。以上上介紹的工作優(yōu)先度列表并不意味著某項工作一旦完成，就不需要再次執(zhí)行。相反，在完成某一項工作的過程中會產(chǎn)生新的問題，為了解決新問題，就必須執(zhí)行相應的工作程序。另外，任何發(fā)生時間延誤現(xiàn)象的系統(tǒng)都要求財務總監(jiān)再三審核，以確保企業(yè)正常經(jīng)營。簡而言之，新上任的財務總監(jiān)會發(fā)現(xiàn)該列表中的部分工作將被反復執(zhí)行。優(yōu)秀財務總監(jiān)必修八大能力優(yōu)秀的CFO能夠?qū)⒇攧展ぷ髋c公司的戰(zhàn)略、組織、流程緊密銜接，滲透到這架機器的每一個環(huán)節(jié)的運作之中，與整個組織融為一體，在公司治理中扮演著重要角色。既然大家學了會計，如果以后的執(zhí)業(yè)方向是在企業(yè)，

13、就一定要努力往CFO方向發(fā)展。企業(yè)都非常重視嚴格挑選自已的財務總監(jiān)，他們認為一個合格的財務總監(jiān)必須同時擁有注冊會計師、高級會計師、財務管理的綜合能力，最好還是一個溝通能力極強的口才大師。財務總監(jiān)八項修煉是每一個財務總監(jiān)的必修課，簡單點說，可以用“三長兩短”四個字進行概括，即財務總監(jiān)第一要擅長戰(zhàn)略規(guī)劃，第二要擅長資金運籌，第三要擅長擺平關(guān)系;第一短要避免目光短淺，第二短要克服財務短板。下面我們就來具體看看這八項必修之課。1、擁有合理規(guī)劃企業(yè)財務的戰(zhàn)略頭腦       作為一個出色的財務總監(jiān)，戰(zhàn)略思想極其重要，戰(zhàn)略規(guī)劃的是企業(yè)未來發(fā)展的道路，試問企業(yè)有哪一個

14、戰(zhàn)略決策沒有牽涉到資金的投入產(chǎn)出?“兵馬未動，糧草先行”，財務總監(jiān)的重要職責就是根據(jù)企業(yè)未來的戰(zhàn)略提前做好財務預測決策工作，做到未雨綢繆，從財務的角度預先做好投融資、成本控制的準備，減少企業(yè)成本的最大虧損，為企業(yè)高層決策提供后續(xù)資金保障，確保企業(yè)的戰(zhàn)略決策能夠順利實施。2、建立完善的企業(yè)財務管理制度       財務管理制度是否健全是衡量一家企業(yè)是否規(guī)范，也是衡量財務總監(jiān)水平高低的重要標志，財務制度協(xié)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)外的各種經(jīng)濟紐帶關(guān)系，它依據(jù)國家的有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的實際情況進行制訂，是企業(yè)經(jīng)濟活動和資金管理的“制勝法寶”。    &#

15、160;  每個企業(yè)都或多或少制訂了一些財務管理制度，盡管有些是擺設(shè)，但隨著企業(yè)業(yè)務的發(fā)展和外部環(huán)境的不斷變化，財務管理制度也需要不斷地進行完善。故財務總監(jiān)應不斷地健全企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度，組織好對國家財政、財務、稅收等相關(guān)法規(guī)的學習與執(zhí)行，對制度的執(zhí)行嚴格檢查，以確保企業(yè)守法經(jīng)營。3、擁有預算檢查制度       企業(yè)規(guī)模的擴大，財務預算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出，財務預算包括收入和支出預算，財務總監(jiān)必須把企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化成為財務目標，并細化成相應的財務指標，再把財務指標與各責任中心掛鉤，通過目標控制法，控制好成本、費用、資金、利潤

16、等預算。當然預算編制只是財務管理的初始，關(guān)鍵還在于執(zhí)行，如何使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃，在執(zhí)行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少。4、詳細審核分析財務報告       財務總監(jiān)通過審核財務報告來監(jiān)管企業(yè)會計核算、各項制度、政策的執(zhí)行情況，監(jiān)控企業(yè)預算執(zhí)行過程與結(jié)果，但由于企業(yè)財務報告專業(yè)性、綜合性復雜，很多財務數(shù)據(jù)不夠直觀，這時財務總監(jiān)應利用自己的專業(yè)知識，把復雜問題簡單化，把簡單問題通俗化，寫出比較系統(tǒng)、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業(yè)最高決策者和其它部門提供決策所需要的重要財務信息。5、有效控制成本籌劃稅收     

17、 能否有效控制成本和合理避稅是所有CEO最看重的指標，也是衡量一個財務總監(jiān)有沒真才實學的硬指標，因為其他能力固然重要，但都比較虛，只能間接產(chǎn)生收益，唯有這種能力能直接創(chuàng)造利潤。財務管理是一門藝術(shù)，更是一門魔術(shù)，玩法不同，結(jié)果自然不同。       玩得不好，資金鏈斷裂，企業(yè)破產(chǎn)!玩得爐火純青，資金滾滾而來，企業(yè)利潤倍增!成本控制不是一味地節(jié)省成本，而是要計算投入產(chǎn)出，砍掉不能帶來更多價值的成本，而對能產(chǎn)生更多價值的項目要加大投入。在每個會計年度開始之前，結(jié)合企業(yè)的未來戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，作出最有利于企業(yè)的稅收籌劃，在遵守國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，合理降

18、低企業(yè)稅負，提升企業(yè)利潤。6、合理調(diào)配企業(yè)運營資金       資金是企業(yè)的血液，也是企業(yè)過冬的棉襖，缺少血液人就會死，缺少棉襖就會感冒，企業(yè)也一樣，缺少資金企業(yè)會破產(chǎn)，資金流動不暢也會出現(xiàn)經(jīng)營困難。財務總監(jiān)要特別關(guān)注經(jīng)營活動現(xiàn)金流的異動，一旦出現(xiàn)負數(shù)要立刻查找原因，采取措施讓經(jīng)營活動現(xiàn)金流恢復正向流動;在投資和籌資活動現(xiàn)金流的監(jiān)控上尤其要避免“短貸長投”這一民營企業(yè)破產(chǎn)的最直接誘因。       為了提高企業(yè)的資金使用效率，必須在企業(yè)內(nèi)強化“一支筆”審批制度，避免多頭審批，資金分流。財務總監(jiān)必須負責資金流的總體調(diào)

19、配，所有費用的支出除了日常性的一些費用可以授權(quán)審批外，其他一切費用統(tǒng)一由財務總監(jiān)進行審批，以利于把有限的資金用在刀刃上。7、積極參與投資融資決策       財務總監(jiān)作為企業(yè)財務管理方面的最高組織者，作為財務方面的專業(yè)人士，必須積極參與企業(yè)投資融資決策，為企業(yè)決策者當好參謀，組織對投資承受力分析、投資經(jīng)濟效益分析，并想方設(shè)法籌措投資所需要的資金。投資決策關(guān)鍵是平衡好回報與風險的關(guān)系，在充分考慮貨幣的時間價值和風險價值的基礎(chǔ)上，采用凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法、投資回收期法等投資決策工具進行測算決策。融資決策關(guān)鍵是找到合適的融資渠道和融資方式，在融資成本和資金需求量、資金使用周期上尋找平衡點。融資工作不能靠臨時抱佛腳，必須在平時老老實實地與各種融資渠道和資金方進行多方位接觸，建立起信任關(guān)系和穩(wěn)固的合作關(guān)系，并了解各種渠道的優(yōu)缺點，才能在有資金需求時找到合適的途徑。8、協(xié)調(diào)好內(nèi)外財務的人際