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1、領(lǐng)導(dǎo)者在職場(chǎng)中易自我毀滅的10件事如果你向十名首席執(zhí)行官、董事會(huì)成員、企業(yè)副總裁提出這個(gè)問題,你可能會(huì)得到十個(gè)不同的答案。絕大部分談到的都是缺乏技能、能力和經(jīng)驗(yàn)。然而在現(xiàn)實(shí)中,答案往往無關(guān)于能力或者經(jīng)驗(yàn)。它只關(guān)乎行為。一起來看看吧?,F(xiàn)在,我說的不是那種我們每個(gè)人都會(huì)在職業(yè)中經(jīng)歷的失敗。在競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)中,失敗是不可避免的。它關(guān)乎領(lǐng)地。我們從成功之中贏得信心,但是我們從失敗中獲得智慧。這是好事。我說的失敗是可以預(yù)防的,它不是一定會(huì)發(fā)生的,它是由于個(gè)人的原因造成的,而不是外部力量的結(jié)果。這些都是企業(yè)高管和商業(yè)領(lǐng)袖們始終應(yīng)該避免的行為。它們不僅僅會(huì)削弱你的領(lǐng)導(dǎo)能力、你的表現(xiàn)、你的信譽(yù)和你的聲譽(yù)。它們還
2、會(huì)陰魂不散地糾纏你,并且最終會(huì)變成你的禍根。對(duì)于現(xiàn)狀卑躬屈膝。當(dāng)然,有很多現(xiàn)狀很好的例子。如果你做的是糖果生意,你有一個(gè)像Reese's Peanut ButterCups那么成功的品牌,你可能會(huì)在幾十年里都非常成功。如果不是這樣,那么慣性就是你的敵人。如果你發(fā)現(xiàn)你自己說,“這就是我們這的做法”,那么你就有麻煩了。哀怨。很少有行為會(huì)比哀怨、找借口、推卸責(zé)任或者諉過他人更不像是領(lǐng)導(dǎo)者的所為。它反映出行為人嚴(yán)重不成熟、缺乏自信、尊重和承擔(dān)職責(zé)的擔(dān)當(dāng)。這是非常壞的跡象。欺騙。你對(duì)于坦誠(chéng)、說出你的想法和直率對(duì)人感到越舒服就越好。努力成為最好的你,而不是別的什么人或者什么不是你的東西。欺騙是個(gè)光
3、滑的斜坡,一旦你開始踏上這條路,它遲早會(huì)反過來害你。所作所為像是一個(gè)獨(dú)裁者。我不在乎你在企業(yè)的等級(jí)階梯上已經(jīng)爬到了多高的位置,你都不是老板。我們都是為別人服務(wù)的。首席執(zhí)行官是由公司的董事會(huì)任命的。企業(yè)主要服務(wù)客戶。一旦你開始表現(xiàn)得像是一位超級(jí)領(lǐng)袖,你就可以和你的成功吻別了。做出空洞的威脅。自信、有才干和成熟的領(lǐng)導(dǎo)者們從來不會(huì)做空洞的威脅。這就如同孩子發(fā)脾氣扔?xùn)|西。它會(huì)破壞你的信譽(yù)。這是決定性的。說到就要做到,不然一開始的時(shí)候就不要說??释芰?。我總是吃驚于人們?cè)谡務(wù)摰侥芰康臅r(shí)候就好像它是什么需要去爭(zhēng)取的東西。它不是。尋求成就和財(cái)富是健康的。這就是我們衡量成功的方法。它還是也是我們讓公司成長(zhǎng),照
4、顧我們家人的方法。對(duì)于政客們和官僚們來說,權(quán)力就是能量。在商業(yè)世界里,如果你癡迷于權(quán)力,后果將很嚴(yán)重。忽視真相??偸菚?huì)有一些懦弱的應(yīng)聲蟲會(huì)粉飾真相,告訴你一些你想聽的話。但是如果你雇傭這樣的人并且聽信他們的話,那么你就如同在看著鏡子看你想看的東西。這是生活在拒絕之中。這是領(lǐng)導(dǎo)者失敗最常見的原因之一。做出你無意實(shí)現(xiàn)的承諾。那些言出必行、言行一致的高管和商業(yè)領(lǐng)袖通常會(huì)有光明的未來。雖然有一些人也可以通過吹噓獲得一定程度的成功,但是按照我的經(jīng)驗(yàn),這種成功不會(huì)長(zhǎng)久。自高自大。我曾經(jīng)看到過并且認(rèn)識(shí)很多首席執(zhí)行官對(duì)于他們的公司都有著宏偉的愿景,可是沒有任何事情或者邏輯能夠支持他們的理想成功。他們是如此地自我膨脹,以至于他們認(rèn)為憑借一己之力就可以成功。有趣的是,這種事情從來都沒發(fā)生過。做你已經(jīng)知道的錯(cuò)事。無論是犧牲原則的貪婪、走捷徑或者因?yàn)楹ε潞蠊麤]有做正確的事,和欺騙一樣,這是個(gè)光滑的斜坡。你可能會(huì)得逞一次或者兩次,但是它總會(huì)追上你。約翰.列儂將之稱為“Instant Karma”。我見過這樣的事。這是真的,相信我。無論是企業(yè)高管和商業(yè)領(lǐng)袖們他們都面臨著巨大的自我毀
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