人力資源部第一季度工作總結(jié)

1、2012年人力資源部年人力資源部工作總結(jié)工作總結(jié) 總結(jié)人：總結(jié)人：* 2012年年4月月5日日 目 錄一、第一季度工作回顧一、第一季度工作回顧二、工作中存在的問題二、工作中存在的問題三、建三、建 議議四、第二季度工作計劃四、第二季度工作計劃一、第一季度工作回顧年會籌備與實施組織培訓(xùn)安排公司年初大盤點公司架構(gòu)重組人員招聘配置新薪資方案實施、KPI考核建立0% 90%規(guī)范工作流程0% 100%0% 100%0% 90%0% 80%0% 90% 30% 年終總結(jié)會0% 100% 新的薪資方案確定并實施新的薪資方案確定并實施基本薪酬（單位：元）基本薪酬（單位：元）附加薪酬（單位：元）附加薪酬（單位：元

2、）獎金（單獎金（單位：元）位：元）基本工資崗位工資崗位工資考核工資考核工資工工齡齡工工資資提提成成工工資資福福利利工作津貼工作津貼工作補助工作補助全勤獎優(yōu)優(yōu)秀秀獎獎冠冠軍軍獎獎試試用用正式正式職務(wù)津貼培訓(xùn)津貼餐餐費費車車費費話話費費加加班班出出差差其其他他初級中中級級高高級級優(yōu)優(yōu) 良 差差. KPI考核建立考核建立 公司架構(gòu)重組公司架構(gòu)重組組織架構(gòu)圖 一季度人員狀況一季度人員狀況 店鋪人員店鋪人員人數(shù)人數(shù)本類占比本類占比(%)(%)非店鋪人員非店鋪人員人數(shù)人數(shù)本類占比本類占比(%)(%)* * *店店4949.49 直營部直營部 101034.48 分銷部分銷部 1 13.45 * * *店店

3、2121.21 產(chǎn)品部產(chǎn)品部6 620.69 市場部市場部 0 00.00 * * *店店2020.20 人力資源人力資源3 310.34 財務(wù)部財務(wù)部2 26.90 * * *店店99.09 企劃督導(dǎo)部企劃督導(dǎo)部 3 310.34 物流部物流部 3 310.34 合計合計9999工程部工程部 1 13.45 合計合計29我們面臨的機遇與挑戰(zhàn)我們面臨的機遇與挑戰(zhàn) 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)l新舊制度交替時員工的異動 機遇機遇l同類產(chǎn)品品牌競爭力大，一線人員流動性大l更合理有序的公司架構(gòu)l更完善的規(guī)章制度及員工福利l部分員工思想固化，較難改變l一季度人員招聘難度大l聰明能干的員工和團結(jié)高效的團隊l更加明確的崗位制

4、度的工作流程二、工作中存在的問題1、部門之間缺乏溝通，工作開展不流暢；、部門之間缺乏溝通，工作開展不流暢；2、工作中出現(xiàn)問題不能積極配合完成，、工作中出現(xiàn)問題不能積極配合完成，而是相互推諉；而是相互推諉；3、公司整體缺乏團隊意識；、公司整體缺乏團隊意識；4、初步考核存在諸多問題（、初步考核存在諸多問題（一一列舉一一列舉）三、建議1、各部門之間加強溝通，達到預(yù)期的溝通、各部門之間加強溝通，達到預(yù)期的溝通效果；效果；2、達成有效溝通后，各負其責(zé)，提高工作、達成有效溝通后，各負其責(zé)，提高工作效率；效率；3、公司整體加強團隊建設(shè)，提高團隊合作、公司整體加強團隊建設(shè)，提高團隊合作及凝聚力；及凝聚力；四、第二季度工作計劃與各部門溝通協(xié)調(diào)有關(guān)公司員工培訓(xùn)事宜；與各部門溝通協(xié)調(diào)有關(guān)公司員工培訓(xùn)事宜；關(guān)于員工福利事宜；關(guān)于員工福利事宜；與各部門溝通加強整體團隊建設(shè)工作；與各部門溝通加強整體團隊建設(shè)工作；做好有關(guān)各直營店店面有關(guān)證照的審核工作做好有關(guān)各直營店店面有關(guān)證照的審核工作及新開店面證照辦理工作；及新開店面證照辦理工作；進進一步完善考核標準一步完善考核標準加加大招聘力度大招聘力度公司機動工作的完成；公司機動工作的完成；結(jié)束語 預(yù)祝大家在今后工作中充滿陽光與激情，預(yù)祝大家在今后工