起重機(jī)公司薪酬管理制

1、起重機(jī)廠有限公司薪酬管理制度(討論稿)第一章 總則第一條 按照現(xiàn)代公司經(jīng)營理念和管理模式，為了體現(xiàn)山起各崗位對公司發(fā)展的相對價(jià)值，形成有效的員工激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)為構(gòu)筑科學(xué)的人力資源管理體系打下良好基礎(chǔ)，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理制度和公司其他有關(guān)管理制度，特制訂本制度。第二條 釋義薪酬管理制度是基于崗位評估結(jié)果，并對山起各崗位在公司發(fā)展的相對價(jià)值進(jìn)行判斷的基礎(chǔ)上，從崗位相對價(jià)值、工作表現(xiàn)和對員工基本生活保障等方面制訂的薪酬管理規(guī)范與操作方法。薪酬管理制度是山起人力資源管理體系的重要組成部分，通過建立科學(xué)、規(guī)范的薪酬管理制度形成吸引、激勵(lì)員工的機(jī)制。第三條 基本原則本薪酬管理制度的制訂和實(shí)施體現(xiàn)以下

2、原則：1 按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的原則。2 打破職務(wù)級別與薪酬等級的絕對對應(yīng)關(guān)系，通過對崗位相對價(jià)值的評估確定基礎(chǔ)工資等級，同時(shí)考察實(shí)際工作績效，構(gòu)成綜合的薪酬結(jié)構(gòu)。3 以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)技能等綜合因素考慮員工的薪酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、崗位責(zé)任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。4 結(jié)合市場上同行業(yè)企業(yè)的薪酬水平，兼顧山起的實(shí)際支付能力，形成對外部相對有競爭力的薪酬水平。第四條 適用范圍適用于山起除獨(dú)立核算、承包部門以外的全部管理人員及非生產(chǎn)性工人，包括中層、中層副職、普通管理人員及非生產(chǎn)

3、性工人。第二章 管理人員薪酬結(jié)構(gòu)第五條 薪酬結(jié)構(gòu)采用結(jié)構(gòu)工資制。管理人員薪酬=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資1 基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資是參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、各類有關(guān)政策性補(bǔ)貼和福利的規(guī)定，并根據(jù)對各崗位相對價(jià)值的評價(jià)形成的崗位等級確定的。根據(jù)崗位評估結(jié)果確定的山起基礎(chǔ)工資等級為15級?；A(chǔ)工資在工資總額中占3040%。2 崗位工資：（1） 根據(jù)職務(wù)高低，崗位責(zé)任繁簡輕重、工作環(huán)境條件等因素確定。（2） 崗位工資根據(jù)崗位等級確定的績效等級來確定，與每月產(chǎn)值掛鉤，并依據(jù)當(dāng)月部門工作績效考核結(jié)果分配部門崗位工資。最終確定的山起崗位工資等級為15級。（3） 分配到各部門的崗位工資由部門經(jīng)

4、理根據(jù)部門實(shí)際情況對當(dāng)月個(gè)人崗位工資進(jìn)行二次分配，建議與各崗位工作績效考核掛鉤。（4） 崗位工資充分體現(xiàn)崗位工作績效與薪酬的聯(lián)系，其在工資總額中占6070%。3 工齡工資：（1） 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。（2） 工齡工資從轉(zhuǎn)正定級開始，根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)。第六條 薪酬總額及薪酬結(jié)構(gòu)各部分比例薪酬總額是根據(jù)山起公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度產(chǎn)值、年度銷售額、年度利潤以及當(dāng)?shù)仄骄べY水平等因素綜合決定的，在每年年初由公司企劃部、行政部、財(cái)務(wù)部會(huì)同公司決策層研究制訂，報(bào)請董事會(huì)審批通過。薪酬總額包括基礎(chǔ)工資和崗位工資、工齡工資三個(gè)部分。1 基礎(chǔ)工資總額占工資總

5、額的比例約為3040%。2 崗位工資總額占工資總額的比例約為6070%。3 工齡工資從轉(zhuǎn)正定級開始，根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)。第七條 總經(jīng)理、副總經(jīng)理除以上的薪酬外，年終應(yīng)根據(jù)本年度經(jīng)營業(yè)績情況，由董事會(huì)給與一次性獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。（詳見山東起重機(jī)廠有限公司法人治理細(xì)則）第三章 管理人員薪酬具體確定方法第八條 基礎(chǔ)工資一、釋義基礎(chǔ)工資是參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、和各類政策性補(bǔ)貼和福利規(guī)定，并根據(jù)對各崗位相對價(jià)值的評價(jià)形成的崗位等級確定的。根據(jù)評估各崗位的相對價(jià)值，即根據(jù)各崗位對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)大小、程度，參照市場上同行業(yè)薪酬水平，給予的具有內(nèi)部公平、外部競爭力的經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償與激勵(lì)；基礎(chǔ)工

6、資包涵原工資中所有政策性補(bǔ)貼、福利部分。二、基礎(chǔ)工資等級根據(jù)職位說明書明確的職位工作職責(zé)、要求、特點(diǎn)，評估各崗位對于企業(yè)發(fā)展的相對價(jià)值，最終劃分為15個(gè)崗位等級，分別對應(yīng)15個(gè)基礎(chǔ)工資等級。三、基礎(chǔ)工資構(gòu)成基礎(chǔ)工資充分考慮山起目前的實(shí)際情況以及歷史延續(xù)的習(xí)慣，在原基本工資的基礎(chǔ)上略作優(yōu)化調(diào)整，調(diào)整后架構(gòu)如下：基礎(chǔ)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資 +各類福利+其他補(bǔ)款其中：1 標(biāo)準(zhǔn)工資：標(biāo)準(zhǔn)工資的確定根據(jù)有關(guān)國家對各級標(biāo)準(zhǔn)工資的規(guī)定和有關(guān)浮動(dòng)工資的規(guī)定。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資充分考慮與崗位等級的密切關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)工資隨著崗位等級不同而不同，較低的崗位等級對應(yīng)相對較低的標(biāo)準(zhǔn)工資等級；較高的崗位等級對應(yīng)相對較高的標(biāo)準(zhǔn)工資等級?？?/p>

7、慮山起目前的實(shí)際情況和歷史沿襲，標(biāo)準(zhǔn)工資的具體數(shù)額根據(jù)崗位實(shí)際情況、崗位等級不同略作浮動(dòng)，浮動(dòng)區(qū)間為±20%的幅度。原政策性補(bǔ)貼全部放入標(biāo)準(zhǔn)工資。2 各類福利：包括煤炭補(bǔ)貼、房屋補(bǔ)貼等。3 其他補(bǔ)款：除以上各類政策性補(bǔ)貼及福利之外的補(bǔ)款。此項(xiàng)內(nèi)容及具體金額由山起行政部根據(jù)具體情況確定，上報(bào)決策層批準(zhǔn)后實(shí)施。四、基礎(chǔ)工資的考核基礎(chǔ)工資與每月員工考勤掛鉤。短期病假每天扣除當(dāng)月基礎(chǔ)工資5%，年累加180天以上的長期病假扣除年度基礎(chǔ)工資總額的50%；事假每天扣除基礎(chǔ)工資8%；曠工一天扣除當(dāng)月基本工資30%，三天以上（含三天）扣除當(dāng)月基礎(chǔ)工資；遲到3次等同于曠工一天。五、基礎(chǔ)工資的調(diào)整1基礎(chǔ)工

8、資的等級調(diào)整與年度考核結(jié)果、員工職位變遷直接掛鉤。2在未發(fā)生職務(wù)變遷的情況下，員工的基礎(chǔ)工資原則上不發(fā)生變化。 3發(fā)生基礎(chǔ)工資調(diào)整時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人將員工基礎(chǔ)工資調(diào)整方案報(bào)送至行政部，由行政部有關(guān)方面負(fù)責(zé)人會(huì)同公司決策層審議通過，調(diào)整方案進(jìn)入員工發(fā)展擋案，并在行政部備案。六、基礎(chǔ)工資發(fā)放本月的14日發(fā)放本月的基礎(chǔ)工資。在每月12日行政部勞資員完成基礎(chǔ)工資表，送交至財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部審核完畢后于14日以工資卡/存折形式發(fā)放。七、全體降薪當(dāng)公司經(jīng)營業(yè)績大幅下滑時(shí)，為避免大規(guī)模裁減員工，公司自動(dòng)降低基礎(chǔ)工資。第九條 崗位工資一、釋義崗位工資是山起薪酬體系的重要組成部分，與每月產(chǎn)值掛鉤，并且通過對部門工作表

9、現(xiàn)進(jìn)行績效考核，從而在經(jīng)濟(jì)利益上的獎(jiǎng)懲體現(xiàn)。二、崗位工資等級依據(jù)崗位等級，崗位工資劃分相應(yīng)的等級?，F(xiàn)階段，山起崗位工資劃分為15個(gè)等級，具體劃分同基礎(chǔ)工資等級。三、崗位工資額度崗位工資額度 =工資總額 基礎(chǔ)工資總額 工齡工資總額。（崗位工資額度具體確定方法參見附表1：崗位工資總額確定方法）四、崗位工資薪點(diǎn)值崗位工資薪點(diǎn)值是對崗位工資系數(shù)價(jià)值的衡量，是在山起綜合考慮公司的產(chǎn)值以及盈利狀況、人力資源的發(fā)展?fàn)顩r、同行業(yè)平均水平的條件下確定的。行政部在每年年初根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r，提出崗位工資薪點(diǎn)值的調(diào)整方案，經(jīng)公司決策層審議通過后執(zhí)行。崗位工資系數(shù)是確定崗位工資薪點(diǎn)值的重要依據(jù)。崗位工資系數(shù)隨著崗位工

10、資等級的不同而不同，較低的崗位工資等級對應(yīng)相對較低的崗位工資系數(shù)；較高的崗位工資等級對應(yīng)相對較高的崗位工資系數(shù)。五、績效考核結(jié)果整合為了體現(xiàn)崗位工資與績效考核結(jié)果掛鉤，崗位工資與部門績效考核結(jié)果整合，作為各部門崗位工資發(fā)放依據(jù)。部門崗位工資具體計(jì)算方法如下：（各部門崗位工資具體計(jì)算方法參見附表2：山東起重機(jī)廠有限公司各部門管理人員崗位工資發(fā)放匯總表）。各部門實(shí)發(fā)崗位工資=各部門應(yīng)發(fā)崗位工資×部門績效考核得分×100%（各部門應(yīng)發(fā)崗位工資=崗位工資薪點(diǎn)值×各部門所有崗位工資系數(shù)之和）六、部門二次分配崗位工資分配到各部門后，各部門經(jīng)理根據(jù)各部門實(shí)際情況對個(gè)人崗位工資進(jìn)

11、行二次分配。個(gè)人崗位工資的分配提倡與部門內(nèi)部的各崗位績效考核得分相結(jié)合。部門經(jīng)理不參加部門崗位工資二次分配。部門二次分配總額及部門經(jīng)理的崗位工資計(jì)算方法按如下：各部門崗位工資二次分配總額=各部門實(shí)發(fā)崗位工資 - 部門經(jīng)理崗位工資 部門經(jīng)理崗位工資=崗位工資薪點(diǎn)值×部門經(jīng)理崗位系數(shù)×（部門考評得分×100%）七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理績效考核總經(jīng)理的每月績效考核得分為公司所有部門績效考核平均分；副總經(jīng)理每月績效考核得分為所分管的部門績效考核平均分。八、崗位工資發(fā)放崗位工資是下發(fā)薪，按月度發(fā)放，一般情況下與當(dāng)月的基礎(chǔ)工資發(fā)放時(shí)間相隔15日。行政部于每月的25日將崗位工資發(fā)放

12、表上報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，然后送交財(cái)務(wù)部按時(shí)發(fā)放。九、部門獎(jiǎng)勵(lì)基金 每年公司應(yīng)發(fā)崗位工資總額與實(shí)發(fā)崗位工資總額差額的30%，留存為部門獎(jiǎng)勵(lì)基金。由總經(jīng)理在年終根據(jù)部門年度績效考核情況，對績效考核優(yōu)秀的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第十條 工齡工資一、釋義工齡工資是與員工工齡相掛鉤的薪酬部分，體現(xiàn)公司鼓勵(lì)員工長期服務(wù)的政策。二、工齡工資的等級、確定1員工1年內(nèi)實(shí)際出勤率不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資。2試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。3員工本企業(yè)工齡每增加一年，其月工齡工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)：工齡110年1120年2130年31年及以上月工齡工資1元/年3元/年4元/年5元/年三、工齡工資的發(fā)放

13、工齡工資按月度發(fā)放，一般情況下與當(dāng)月的基礎(chǔ)工資一起發(fā)放。行政部于每月的12日將工齡工資發(fā)放表送交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部審核完畢后按時(shí)與當(dāng)月基礎(chǔ)工資一起以工資卡/存折形式發(fā)放。第十一條 其他注意事項(xiàng)1管理員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，每月與崗位工資一起計(jì)發(fā)。2被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，工資級別可向上浮動(dòng)12級。3在工作中表現(xiàn)突出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故不能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，工資級別晉升12級。第五章 附 則第十二條 權(quán)限說明本制度的解釋說明權(quán)屬行政部。本制度的未盡事宜經(jīng)授權(quán)后，由行政部補(bǔ)充。本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司決策層，并須上報(bào)公司董事會(huì)審批備案。第十三條 有效時(shí)間

14、本制度的實(shí)施時(shí)間為2002年3月 日。附表1：崗位工資總額確定方法l 月度實(shí)際崗位工資總額=月度實(shí)際管理人員工資總額 月度管理人員基礎(chǔ)工資總額 月度管理人員工齡工資總額附表2：山東起重機(jī)廠有限公司各部門管理人員崗位工資發(fā)放匯總表山東起重機(jī)廠有限公司 月份部門崗位工資發(fā)放匯總表 編號： 部門本月公司崗位工資總額部門崗位系數(shù)總和本月公司崗位工資薪點(diǎn)值部門應(yīng)發(fā)崗位工資總額本月部門績效考評得分本月部門實(shí)發(fā)崗位工資總額本月部門二次分配總額公司辦財(cái)務(wù)部企劃部生產(chǎn)部采供部設(shè)備部技術(shù)部質(zhì)量部行政部總計(jì)備注：X1：本月管理人員崗位工資總額： 元X2：部門管理人員崗位系數(shù)總和=人員1崗位系數(shù)+人員2崗位系數(shù)+X3

15、：管理人員崗位系數(shù)總和=部門A管理人員崗位系數(shù)和+部門B管理人員崗位系數(shù)和+ X4：本月公司崗位工資薪點(diǎn)值=X1/X3 元X5: 本月部門應(yīng)發(fā)崗位工資總額=X4×部門人員崗位系數(shù)總和 元X6：本月部門實(shí)發(fā)崗位工資總額=X5×（部門績效考評得分×100%） 元X7：部門經(jīng)理崗位工資=X4×部門經(jīng)理崗位系數(shù)×（部門考評得分×100%） 元X8：部門崗位工資二次分配總額=X6-X7 元本表一式兩份，每月由行政部勞資員定期填制，經(jīng)人力資源主管審核簽字后，上報(bào)財(cái)務(wù)部，并留存一份備檔?？偨?jīng)理： 財(cái)務(wù)部： 人力資源主管： 制表： 年 月 日附表3：

16、山東起重機(jī)廠有限公司高層（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）崗位工資發(fā)放表山東起重機(jī)廠有限公司 月份總經(jīng)理、副總經(jīng)理崗位工資發(fā)放表編號： 序號姓名職位本月崗位工資薪點(diǎn)值崗位工資系數(shù)績效考評得分實(shí)發(fā)個(gè)人崗位工資010203040506合計(jì)備注：總經(jīng)理績效考核得分=公司所有部門考核得分總和÷公司所有部門數(shù)副總經(jīng)理績效考核得分=所分管部門績效考核得分總和÷所分管部門數(shù)本表一式三份，每月由公司勞資員定期填制，經(jīng)人力資源主管審核簽字后，上報(bào)公司辦公室、財(cái)務(wù)部，并留存一份備檔。財(cái)務(wù)部： 人力資源主管： 辦公室主任： 制表： 年 月 日附表4： 山東起重機(jī)廠有限公司各部門崗位工資發(fā)放表山東起重機(jī)廠有限公

17、司 月份各部門崗位工資發(fā)放表 部 編號： 序號姓名職位本月部門崗位工資二次分配總額本月部門崗位工資薪點(diǎn)值部門人員崗位系數(shù)個(gè)人績效考評得分實(shí)發(fā)個(gè)人崗位工資員工簽字010203040506070809010011012013014015合計(jì)備注：X1：本月部門實(shí)發(fā)崗位工資總額： 元X2：本月部門經(jīng)理崗位工資金額： 元X3：本月部門崗位工資二次分配總額： 元X4：部門崗位系數(shù)總和（除部門經(jīng)理）： X5：本月部門崗位工資薪點(diǎn)值= X3/ X4： 元/部門二次分配由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)部門實(shí)際情況具體實(shí)施，建議與個(gè)人績效考核掛鉤。本表一式三份，每月由部門統(tǒng)計(jì)員定期填制，經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字后，上報(bào)行政部人力資

18、源主管、財(cái)務(wù)部，并留存一份備檔。財(cái)務(wù)部： 人力資源主管： 部門負(fù)責(zé)人： 制表： 年 月 日附表5：山東起重機(jī)廠有限公司工資等級及崗位工資系數(shù)表工資級別標(biāo)準(zhǔn)工資崗位工資系數(shù)崗位類別崗 位17505.0公司級總經(jīng)理26004.0生產(chǎn)副總、技術(shù)副總、財(cái)務(wù)副總、行政副總35003.35部門級生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理44503.0企劃部經(jīng)理、采供部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、公司辦公室主任54002.65行政部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、技術(shù)部副經(jīng)理、高級職稱者63502.35主管級行政部副經(jīng)理、生產(chǎn)主管、質(zhì)量主管73202.05財(cái)務(wù)主管、成本核算主管、采供主管、設(shè)計(jì)室主任、工藝室主任、中級職稱者82901.85

19、企劃主管、人力資源主管、標(biāo)準(zhǔn)化室主任、圖紙審查室主任、物管主管、設(shè)備主管92601.65一般職員級初級職稱者、生產(chǎn)調(diào)度員、生產(chǎn)計(jì)劃員、采供計(jì)劃員、秘書102351.45勞資員、會(huì)計(jì)、成本核算員、技術(shù)員、工藝員、質(zhì)量檢查員、計(jì)量化驗(yàn)員、物資采購員、大夫112201.3統(tǒng)計(jì)核算員、出納、設(shè)備管理員、倉庫保管員、基建管理員、護(hù)士、藥劑師122051.15工人級打字員、辦事員、保衛(wèi)干事、資料管理員、總機(jī)、工具保管員、小車司機(jī)、機(jī)修鉗工、機(jī)修電工131901.0配電員、保育員、炊事員、運(yùn)輸員141800.9搬運(yùn)工、包裝工151700.8物業(yè)管理員、保安人員、聯(lián)防人員附表6：山 起 職 位 評 估 標(biāo) 準(zhǔn)

20、山 起 職 位 評 估 標(biāo) 準(zhǔn)要素內(nèi)容要素定分標(biāo)準(zhǔn)得分工作技能35%專業(yè)知識(shí)15%15分能創(chuàng)造性運(yùn)用專業(yè)技術(shù)，掌握現(xiàn)代化生產(chǎn)，經(jīng)營管理，或被公司聘為高級職稱。12分能靈活運(yùn)用知識(shí)技術(shù)，熟悉現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理技術(shù)、方法、趨勢，或被公司聘為中級職稱。9分掌握運(yùn)用專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)，或被公司聘為助理級的初級職稱。7分掌握一定的專業(yè)知識(shí)，或被公司聘為技術(shù)員級的初級職稱。4分雖無職稱但從事專業(yè)工作5年以上,10年以內(nèi)。10年以上每2年加1分，9分為最高限。工作能力20%20分精通專業(yè)，能解決工作中所出現(xiàn)的各類重大疑難問題和全面主持工作，有綜合分析判斷、決策能力。15分熟悉本專業(yè)工作內(nèi)容和政策，能獨(dú)立判斷和

21、解決較復(fù)雜問題，能撰寫一定水平的報(bào)告、論文。10分較熟悉本專業(yè)工作內(nèi)容和政策，能承擔(dān)一般項(xiàng)目的研究，能寫工作報(bào)告；能夠解決工作中一般性問題。6分初步掌握工作內(nèi)容和政策，具有簡單的分析和判斷能力，能完成部門交給的任務(wù)。3分了解本專業(yè)工作內(nèi)容，照章辦事，能完成輔助性工作。工作責(zé)任20%責(zé)任性質(zhì)10%10分所在職位與企業(yè)方針目標(biāo)聯(lián)系很密切，如發(fā)生失誤，對企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟(jì)效益，影響很大；如公司總經(jīng)理及分管副總。7分與企業(yè)方針目標(biāo)聯(lián)系密切，工作性質(zhì)與企業(yè)成本及經(jīng)濟(jì)效益有較密切關(guān)系的職位。如所在職位發(fā)生失誤，對企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟(jì)效益，影響較大。5分所在職位與企業(yè)方針目標(biāo)聯(lián)系較密切，工作性質(zhì)與企業(yè)成本

22、及經(jīng)濟(jì)效益有較密切關(guān)系的職位。如發(fā)生失誤，對企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟(jì)效益，影響一般。3分所在職位與企業(yè)方針目標(biāo)聯(lián)系一般，工作性質(zhì)與企業(yè)成本及經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)系但不直接或不密切的有關(guān)職位。如發(fā)生失誤，對企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟(jì)效益，影響較小。1分所在職位與企業(yè)方針目標(biāo)間接聯(lián)系，工作性質(zhì)與企業(yè)成本及經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的職位。如發(fā)生失誤，對企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟(jì)效益，無影響。責(zé)任范圍10%10分公司領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作。7分公司領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)主管公司單項(xiàng)工作。5分領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部門工作，全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)工作。3分負(fù)責(zé)本部門內(nèi)的多項(xiàng)工作。1分負(fù)責(zé)主管本部門內(nèi)單項(xiàng)工作，工作單一。工作強(qiáng)度30%工作負(fù)荷（20分）20分日平均

23、有效時(shí)間6小時(shí)以上或勞動(dòng)強(qiáng)度很高。14分日平均有效時(shí)間56小時(shí)或勞動(dòng)強(qiáng)度較高。10分日平均有效時(shí)間45小時(shí)或勞動(dòng)強(qiáng)度較高。7分日平均有效時(shí)間34小時(shí)或勞動(dòng)強(qiáng)度一般。4分日平均有效時(shí)間23小時(shí)或勞動(dòng)強(qiáng)度一般。2分日平均有效時(shí)間2小時(shí)以下或勞動(dòng)強(qiáng)度較低。精神疲勞和壓力（10分）10分開拓性，對策思維性勞動(dòng)，頻率高，易產(chǎn)生較大心理壓力的職位（專管設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)或重要部門負(fù)責(zé)人等）。8分專業(yè)復(fù)雜程度較高或經(jīng)常進(jìn)行思維性勞動(dòng)，有心理負(fù)擔(dān)（計(jì)劃員、調(diào)度員、工藝員、檢查員、設(shè)計(jì)及一般管理部門負(fù)責(zé)人）。5分業(yè)務(wù)較復(fù)雜，需進(jìn)行腦力勞動(dòng)，精神有一定壓力。2分照章辦事，無創(chuàng)造性勞動(dòng)，很少有壓力。工作條件7.5%環(huán)境5%

24、5分以生產(chǎn)現(xiàn)場為主或經(jīng)常接觸有害物質(zhì)或長期出差。3分經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場或間斷接觸有害物質(zhì)經(jīng)常出差。如調(diào)度、設(shè)備管理、檢驗(yàn)、安全、現(xiàn)場管理等。1分以辦公室為主，很少出差，不接觸高溫、粉塵、噪聲等有害物質(zhì)影響。風(fēng)險(xiǎn)2.5%2.5分易對身體造成損害。1.5分對身體可能造成輕度損害。1分對身體不太可能造成損害。任職資格7.5%學(xué)歷2.5%2.5分要求必須受過國家正規(guī)教育，達(dá)到碩士及以上水平的。2分要求必須受過國家正規(guī)教育，達(dá)到本科水平的。1分要求必須受過國家正規(guī)教育，達(dá)到?？扑降?。0.5分要求必須受過國家正規(guī)教育，達(dá)到中專水平的。經(jīng)驗(yàn)5%5分要求必須從事本業(yè)務(wù)工作5年以上的。4分要求必須從事本業(yè)務(wù)工作2

25、5年的。3分要求必須從事本業(yè)務(wù)工作12年的。2分要求必須從事本業(yè)務(wù)工作6個(gè)月1年的。1分從事本業(yè)務(wù)工作6個(gè)月以下即可達(dá)到職位要求的。職位測評總分（100%）重慶四維瓷業(yè)(集團(tuán))股份有限公司薪酬管理制度（試行） 總 則第一條，按照集團(tuán)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和集團(tuán)公司人力資源管理總規(guī)章，為規(guī)范集團(tuán)公司薪酬管理，制定本制度。第二條，薪酬管理原則本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。第三條，薪酬

26、增長機(jī)制 1，薪酬總額增長與人工成本控制工資增長要堅(jiān)持國家規(guī)定的 “兩低于原則”，建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場相應(yīng)的工資增長機(jī)制。工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本利潤率、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競爭力。2，員工個(gè)體增長機(jī)制對員工個(gè)人工資增長幅度的確定在根據(jù)市場價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的以展來確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價(jià)位的簡單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對貢獻(xiàn)大的員工，增薪

27、幅度要大；對貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。第四條，根據(jù)聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，集團(tuán)公司總部各類人員、各事業(yè)部的經(jīng)理、各分公司、控股子公司的總經(jīng)理及其他由集團(tuán)公司直接聘請的員工的薪酬分配統(tǒng)一由集團(tuán)公司人力資源部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的崗位績效等級工資制度。第五條，各控股子公司、事業(yè)部聘任的員工的薪酬分配辦法由聘任單位在集團(tuán)公司公司人力資源部的指導(dǎo)下，根據(jù)本制度與本單位的工作實(shí)際需要，自行制定，但需報(bào)請集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)。第六條，薪酬總額管理與控制集團(tuán)公司年度薪酬總額計(jì)劃由集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，實(shí)施總量控制與管理。集團(tuán)公司總部與各分公司、各事業(yè)部的薪酬總額

28、均要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司年度分解計(jì)劃。集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)各分公司、各事業(yè)部的薪酬總額的控制與管理。第七條，薪酬類別（見下表）表一、薪酬類別與結(jié)構(gòu)表序號類別結(jié)構(gòu)適合人群1年薪制基薪+效益收入集團(tuán)公司董事長、（副）總經(jīng)理、控股子公司總經(jīng)理與部份部門經(jīng)理2崗位績效工資制崗位工資的一定比例作績效考核工資（比例應(yīng)不小于40%）簽訂正式勞動(dòng)合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制的員工3簡單計(jì)件、計(jì)時(shí)工資制1，計(jì)件工資額計(jì)件單價(jià)*實(shí)際件數(shù)；2，計(jì)時(shí)工資額計(jì)時(shí)單價(jià)*實(shí)際工作時(shí)數(shù)訂立非正式勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘員工及可實(shí)行計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制崗位的正式員工4傭金制固定工資+績效工資+提成營銷職位5項(xiàng)目工資

29、制固定工資+績效工效+項(xiàng)目獎(jiǎng)研發(fā)職位 年薪制第一條 適用范圍：1. 集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；2. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；3. 董事與部門經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。第二條 工資模式集團(tuán)公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪風(fēng)險(xiǎn)收入1，基薪（其標(biāo)準(zhǔn)參照崗位績效工資）按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；2， 風(fēng)險(xiǎn)收入，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)與個(gè)人績效經(jīng)考評后核算計(jì)發(fā)。第三條， 實(shí)行年薪制員工須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。第四條，年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評價(jià)。第五條 ，年薪制辦法另訂

30、。傭金制度第一條 適用范圍集團(tuán)公司營銷部門的員工。第二條，傭金結(jié)構(gòu)崗位工資績效工資提成獎(jiǎng)金第四條，傭金制度另訂項(xiàng)目工資制第一條，適用范圍集團(tuán)公司研究開發(fā)部門（基礎(chǔ)研究、新產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略發(fā)展研究、工程項(xiàng)目、技改項(xiàng)目等）的員工。第二條，項(xiàng)目工資結(jié)構(gòu)崗位工資年功工資+績效工資項(xiàng)目獎(jiǎng)金。第三條，崗位績效工資的確定研究開發(fā)人員的崗位績效工資按其所參與的項(xiàng)目的重要性和其在項(xiàng)目中的身份來確定，即其所在崗位的崗位績效工資的一定比例（比例詳見下表二）表二，研究開發(fā)人員的崗位績效工資比例表項(xiàng)目中的身份重大項(xiàng)目重點(diǎn)項(xiàng)目一般項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.71.31.15子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.4項(xiàng)目參與人1.21.11.0第四條，項(xiàng)目獎(jiǎng)

31、金根據(jù)對項(xiàng)目的中間成果、年度研發(fā)業(yè)績等的鑒定與考評結(jié)果，對項(xiàng)目研究開發(fā)人員實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。第五條，項(xiàng)目工資制度另訂。 崗位績效工資制第一條 適用范圍。集團(tuán)公司簽訂正式勞動(dòng)合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制度的所有員工。第二條 工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)分為基本薪酬與非基本薪酬兩大部份：1，基本薪酬采用崗位績效工資制，其構(gòu)成包括下列三項(xiàng)：(一)年功工資；(二)崗位工資；(三)績效工資。其中（二）與（三）也合稱為崗位績效工資。2，非基本薪酬，即津貼，包括有加班津貼、高溫津貼、倒班津貼、全勤獎(jiǎng)金以及其他經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的津貼；第三條，年功工資。1，按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)

32、工作；2，年功工資根據(jù)本公司工作的實(shí)際年功長短，員工連續(xù)工齡每滿一年按5.00元計(jì)算。3，年功工資的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算。4，新進(jìn)員工一年內(nèi)不能享受年功工資，滿一年后的次月開始享受年功工資， 員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年年功工資；5，年滿55周歲的所有員工不再計(jì)算年功工資。第四條，崗位績效工資。1， 根據(jù)勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境確定，集團(tuán)公司薪酬等級見表三、表四、表五、表六；2，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)。3，員工根據(jù)聘用的崗位和等別，核定崗位績效工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一等，經(jīng)1年考核，再調(diào)整薪等；4，根據(jù)

33、變崗變薪（級）原則，晉升增薪（等），降級減薪（等）。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。5，除副總經(jīng)理外的所有副職（含助理職）的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式為：專職副職（含助理職）的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)正職崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)*0.8。兼職(同時(shí)兼職一科長或主管職位)的副職（含助理職）的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)所兼職主管或科長職位的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)*1.2(或比照確定其工資序列)。6，年滿55周歲的非年薪制員工的崗位績效工資計(jì)算公式：年滿55周歲的非年薪制員工的崗位績效工資54周歲時(shí)的崗位績效工資年功工資之和*0.6。表三、管理類績效工資等級表管理職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級總經(jīng)理資

34、深A(yù)72000高級B6000020%普通C5000020%副總經(jīng)理資深A(yù)5760605063406630691029043204610490051905470高級B48005040528055205760240約20%36003840408043204560普通C40004200440046004800200約20%30003200340036003800部門經(jīng)理資深A(yù)3450366538804095431021523752590280530203235高級B28803060324034203600180約20%19802160234025202700普通C240025502700285030

35、00150約20%16501800195021002250主管高級A1780192020602200234014010801220136015001640普通B14401560168018001920120約20%840960108012001320見習(xí)C12001300140015001600100約20%70080090010001100文員事務(wù)員高級A72078084090096060420480540600660普通B60065070075080050約20%350400450500550備注表四，專業(yè)技術(shù)職務(wù)類崗位績效工資等級表專業(yè)技術(shù)職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3

36、級4級5級副總級資深A(yù)4003860高級B340約20%3220普通C290約20%2680經(jīng)理級資深A(yù)210約40%2230高級B180約20%1860普通C150約20%1550主管級高級A110約40%1110普通B95約20%925見習(xí)C80約20%770850文員級高級A8509109701030109060約40%550610670730790普通B70075080085090050約20%450500550600650備注1，根據(jù)職位評估結(jié)果確定其崗位的薪級；2，專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉職工資的調(diào)整原則：薪級不變，只調(diào)薪等，員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級同一職級內(nèi)每晉一等，則在原工資基礎(chǔ)上增長約2

37、0%，跨職級則為約40%(計(jì)算值取整，個(gè)位數(shù)為5或0)。3，被評定為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工一旦離開技術(shù)類職位，則不再繼續(xù)享受其相應(yīng)的待遇。表五、生產(chǎn)作業(yè)類崗位績效工資等級表生產(chǎn)作業(yè)職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級監(jiān)理班組長高級A1440156016801800192060840960108012001320普通B1200130014001500160050約20%70080090010001100作業(yè)員A4105010701090111011302095097099010101030A385087089091093020750770790810830A2650670690

38、71073020550570590610630A145047049051053020350370390410430備注表六，技師職務(wù)類崗位績效工資等級表技師職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級主管級技師職務(wù)高級A455A3A21380普通B445約20%B3B21150見習(xí)C435約20%C3C2960文員級技師職務(wù)高級A430A3A2800普通B425約20%B3B2660備注1，普通文員級技師職務(wù)崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)是參照表六<技師職務(wù)類崗位績效工資等級表>之作業(yè)員A2A4，60級工資標(biāo)準(zhǔn)，按其崗位績效工資的大約120%計(jì)算出來的，以后技師職務(wù)每晉一等則再在原

39、基礎(chǔ)上增長大約20%(計(jì)算值取整，個(gè)位數(shù)為5或0)，以此類推。2，被評定為技師職務(wù)的生產(chǎn)作業(yè)類員工一旦離開作業(yè)類職位，則不再繼續(xù)享受技師待遇。第五條 加班津帖 (一)，公司因工作上的需要，而要求員工于法定休假日繼續(xù)完成勤務(wù)時(shí)，則應(yīng)依照員工加班時(shí)間，采用計(jì)時(shí)制方式計(jì)算應(yīng)支付的加班津貼。(二)，除法定要求支付加班工資的日期加班應(yīng)支付加班工資外，其余任何人、任何部門不得以任何理由申報(bào)、審批、發(fā)放加班津貼。確因工作需要安排加班，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排補(bǔ)休。(三)，員工出差期間，遇有法定休假日，不發(fā)加班工資，在其回公司后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排補(bǔ)休。第六條，高溫津貼第七條，倒班津貼公司為倒班員工支付倒班津貼，其標(biāo)準(zhǔn)中

40、班為1.7元、夜班為2.4元。第八條，全勤獎(jiǎng)金全勤獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工在每一全勤獎(jiǎng)金計(jì)算期間內(nèi)（一季）的全勤者(無遲到、早退、曠工、私自外出、請假以及經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的其他情況，并且績效考評分平均在80分以上)而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，其給付標(biāo)準(zhǔn)為每一全勤獎(jiǎng)金計(jì)算期間（一季）全勤獎(jiǎng)金額為50元。簡單計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制第一條，適用范圍非正式員工、離退休返聘人員以及一部份可以實(shí)行簡單計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制崗位的正式員工。第二條，計(jì)件工資按月發(fā)放，其計(jì)算公式為：計(jì)件工資額計(jì)件單價(jià)*實(shí)際件數(shù)，計(jì)件單價(jià)見計(jì)件單價(jià)表。第三條，計(jì)時(shí)工資實(shí)行日工資月發(fā)制，其計(jì)算公式為：計(jì)時(shí)工資額計(jì)時(shí)單價(jià)（日工資單價(jià)）*實(shí)際工作時(shí)（日）數(shù)，計(jì)件單價(jià)

41、見計(jì)時(shí)單價(jià)表。第四條，人力資源部須會(huì)同各業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部對這些實(shí)行簡單計(jì)時(shí)計(jì)件工資的員工的工作業(yè)績（經(jīng)營成果）、工作態(tài)度、各種休假（出勤）、加班情況進(jìn)行匯總，確定在其實(shí)發(fā)工資額。第五條，計(jì)件工資崗位執(zhí)行計(jì)件工資制，其崗位工資將作為加班、休假等計(jì)發(fā)待遇的基數(shù)。第六條，計(jì)件工資員工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。第七條，簡單計(jì)時(shí)、計(jì)件工資辦法另訂。 薪酬調(diào)整第一條，薪酬在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。薪酬調(diào)整分為確定性調(diào)薪與臨時(shí)調(diào)薪兩類。調(diào)薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。但是當(dāng)物價(jià)指數(shù)急劇變化(通貨膨脹與通貨緊縮)以及公司認(rèn)為有特別的必要時(shí)，也可以進(jìn)行臨時(shí)性薪酬調(diào)整。第二條，確定性調(diào)薪

42、也稱定期調(diào)薪，包括自動(dòng)調(diào)薪和考核調(diào)薪兩大部分，其規(guī)定如下： (一)自動(dòng)調(diào)薪，即員工年功調(diào)薪。(二)考核調(diào)薪考核的原則是，對于基本薪酬中的崗位績效工資，根據(jù)人力資源部評估的員工的年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等的考核結(jié)果，符合加薪條件的員工給予員工所在崗位的崗位績效工資的10%*12個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)，與年終獎(jiǎng)一同一次性給付。不能累積。第三條，新進(jìn)員工，原則上均自所派任職位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，得提高其支薪薪等一至二等。 1，其所具工作經(jīng)驗(yàn)，已超過該等所需專業(yè)工作三年以上。 2，所具能力特別優(yōu)異，且為本公司甚難羅致的人才。第四條，對權(quán)任者的薪酬確定各職位在職員工的資格，應(yīng)符合于該職位“任

43、職資格”的規(guī)定。其因工作需要，致在職者的資格，未能完全符合規(guī)定者，應(yīng)予權(quán)任。權(quán)任期中，支給職位對應(yīng)薪級80%的薪水。權(quán)任以一年為原則，權(quán)任期滿成績合于工作要求者，可免除權(quán)任，并改支該職位對應(yīng)的薪級。第五條，職位變動(dòng)時(shí)的薪酬調(diào)整（橫向調(diào)整）：1，由低薪級職位，調(diào)任高薪級職位工作，應(yīng)改支所調(diào)任職位對應(yīng)的薪級，薪等不變。2，由高薪級職位，調(diào)任低薪級職位工作；應(yīng)改支該低薪級職位對應(yīng)的薪級，薪等不變。第六條，晉職與降職時(shí)的薪酬調(diào)整（即縱向調(diào)整）分為兩種情況：1，同一職級的不同等的晉職與降職，則按同一級工資的對應(yīng)的等作出薪酬調(diào)整（即縱向調(diào)整）；2，跨職級晉職或降職，則調(diào)整為相應(yīng)職級的對應(yīng)職位的薪級的第一等

44、起薪。 第六條 臨時(shí)調(diào)薪（一）當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司董事全與工會(huì)召開聯(lián)席會(huì)議確定：1，公司經(jīng)營效益發(fā)行重大變化；2，社會(huì)物價(jià)水平的提高或降低；3，勞動(dòng)力市場的供求變化與工資行情變化；4，其他集團(tuán)公司認(rèn)定的情況變化。 (二)員工遇有下列情形時(shí)，可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請臨時(shí)調(diào)薪(縱向調(diào)整)，以茲鼓勵(lì)。 1，有特殊功勞表現(xiàn)。 2，中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績。3，為同行業(yè)間競相爭取的人才。4，其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。 年終獎(jiǎng)金第一條，年終獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次。公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二條，年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的前提集團(tuán)公司凈資產(chǎn)收

45、益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會(huì)的要求，對于凡沒有達(dá)到分解指標(biāo)要求的各部門、事業(yè)部、分公司一律不予發(fā)放。第三條，年終獎(jiǎng)金支付的標(biāo)準(zhǔn)：1，簽訂年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營管理人員與銷售人員按事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)；2，其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人本年度平均月工資額*加發(fā)月數(shù)*員工年度考核系數(shù)。第四條，年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間為每年1月1日到12月31日第五條，年終獎(jiǎng)金的發(fā)放，與一年第12月崗位績效工資一同或單獨(dú)發(fā)放，但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上。第六條，年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取的資格1，在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，對于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請離職者，則取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格；2，在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，實(shí)際工作時(shí)間不足三個(gè)月

46、者，取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格。 新進(jìn)員工試用期的薪酬第一條，初次任職者試用期工資標(biāo)準(zhǔn)1，招聘時(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行；2，招聘時(shí)沒有薪酬協(xié)議的初次任職者有二種情況：（1），從全日制學(xué)校畢業(yè)分配進(jìn)入公司的初次任職者在試用期內(nèi)的工資標(biāo)準(zhǔn)按所在崗位的月工資的一定比例發(fā)放，低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者則按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（見下表八）。表八，從全日制學(xué)校分配的初次任職者的薪酬標(biāo)準(zhǔn)序號學(xué)歷試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（比例）備注1初中畢業(yè)生50%試用期三至六個(gè)月2高中（含中技）畢業(yè)生60%試用期三至六個(gè)月3中專畢業(yè)生70%試用期三至六個(gè)月4大專畢業(yè)生80%試用期三至六個(gè)月5本科畢業(yè)生90%試用期三至六個(gè)月6碩士畢業(yè)生100%試用期三至六個(gè)月（2），從社會(huì)進(jìn)入公司且無工作經(jīng)驗(yàn)的初次任職者（城鎮(zhèn)待業(yè)青年、農(nóng)民工、復(fù)退軍人等）試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)所在崗位