某單位百日安全隱患排查活動方案

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-872編號：_某單位百日安全隱患排查活動方案審核：_時間：_單位：_某單位百日安全隱患排查活動方案用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標(biāo)和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計劃和可行性分析、實施和跟進。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。根據(jù)河南煤業(yè)化工集團關(guān)于開展百日安全隱患排查治理活動的通知（河南煤業(yè)化工2012771號）、永城煤電控股集團有限公司百日安全隱患排查治理活動的通知

2、精神，結(jié)合電儀廠實際，制定活動方案如下：一、總體目標(biāo)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時管安全”的原則，以安全生產(chǎn)零事故、員工零傷亡為目標(biāo)，突出安全、持續(xù)、穩(wěn)定大局，強化政治、責(zé)任、使命意識，采取切實有效措施，扎實開展排查治理，努力消除安全隱患，堅決遏制安全事故，確保電儀廠安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，以優(yōu)異成績迎接黨的“十八大”勝利召開。二、排查重點（一）對35KV變電所，根據(jù)開封龍宇關(guān)于做好雨季三防的通知要求，切實做好35KV的雨季“三防”隱患排查工作，1#、2#主變隱患排查、35KV、10KV、380V配電室各配電柜內(nèi)潮濕

3、度、局部放電等隱患排查工作。加強運行班的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、加強巡檢管理、提高巡檢質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)隱患、及時處理。（二）全廠電機安全隱患大排查，根據(jù)電機防水預(yù)案、切實做好電機防水隱患排查，組織人員對電機接地、軸承溫度、振動、電機風(fēng)扇排風(fēng)是否暢通、重點部位電機三相對地絕緣測量、電機控制回路等進行全面排查。（三）對全廠儀表進行隱患排查，重點部位的流量計、液位計、自力式調(diào)節(jié)閥、壓力表、差壓變送器等進行重點排查，看流量指示是否正確，壓力表顯示是否正常等。（四）對全廠DCS控制系統(tǒng)，重點對全廠DCS系統(tǒng)控制器、服務(wù)器、DCS網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、UPS不間斷電源等進行重點排查。（五）對全廠網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)，對全廠通信系統(tǒng)、調(diào)度

4、電話、行政電話、現(xiàn)場擴音對講系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)等隱患排查，確保全廠通信網(wǎng)絡(luò)暢通無阻。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保隱患排查治理活動順利開展，電儀廠成立百日安全隱患排查治理活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：宋同衛(wèi)副組長：金富強 劉相 李清固 夏威風(fēng)成 員：何俊亮 楊琦 張杰 孫曉明 各班班長負責(zé)百日安全隱患排查治理活動的組織實施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督考核等日常具體工作。下設(shè)四個隱患排查小組，分別為電氣排查組，組長楊琦、孫曉明，儀表排查組，組長夏威風(fēng)，DCS排查組，組長張杰，網(wǎng)絡(luò)通信排查組，組長李清固。四、活動實施百日安全隱患排查治理活動自20xx年8月1日開始，至20xx年11月10日結(jié)束，共分三個階段：第一階段：8月1日8

5、月10日為宣傳發(fā)動階段。主要任務(wù)是：充分發(fā)揮電儀廠兼職通訊員的作用，大力宣傳百日安全隱患排查治理活動的重大意義，積極營造查隱患、反事故、保安全、促穩(wěn)定的濃厚氛圍。第二階段：8月11日10月10日為自查自糾階段。主要任務(wù)是：按照活動方案和隱患排查治理重點，以安全檢查“多合一”、“三盲檢查”為主要組織措施，全面開展隱患排查整改活動。第三階段：10月11日-11月10日為總結(jié)提高階段。主要任務(wù)是：認真做好百日安全隱患排查治理活動的總結(jié)工作，組織開展“回頭看”，鞏固提高活動效果。五、工作要求（一）各隱患排查小組要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，高度重視百日安全隱患排查治理活動。要結(jié)合自身實際，成立組織機構(gòu)，

6、明確目標(biāo)任務(wù)，突出重點工作，制定活動方案，認真組織開展活動。（二）活動期間要嚴(yán)格落實“不安全不生產(chǎn)”、“安全沒把握”不生產(chǎn)的原則，對涉及非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和違反“兩個十條紅線”等違規(guī)違章行為的，必須立即予以治理和糾正；對于重復(fù)性重大隱患、重大隱患整改超期、重大安全隱患隱瞞不報的，要進行責(zé)任追究和責(zé)任倒查；對嚴(yán)重危及安全生產(chǎn)的，必須立即采取果斷措施進行停產(chǎn)整頓。（三）活動期間對排查出的各類隱患要進行系統(tǒng)梳理、專業(yè)分析，從管理理念、管理思路、管理機制、管理方法、干部作風(fēng)、執(zhí)行力建設(shè)、隊伍建設(shè)、安全投入、安全培訓(xùn)等方面，查找問題背后的問題、深層的問題，切實采取綜合治理措施，嚴(yán)格按照“五定”原則和“閉環(huán)”管理落實整改。對重大隱患、重復(fù)隱患要明確責(zé)任，掛牌督辦。（四）活動期間要嚴(yán)格安全考核和責(zé)任追究。凡是永煤公司安全督導(dǎo)查出的問題，一律嚴(yán)格追究小組組長的管理責(zé)任和單位主要分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；凡是出現(xiàn)嚴(yán)重問題，給公司形象造成影響的，一律按照公司安全約談制度對責(zé)任單位進行安全約談；凡是發(fā)生事故的，一律按照“事故零容忍”要求高掛一檔處理。活動期間公司將把各單位活動方案質(zhì)量、活動開展效果納入月度“雙基”考核。（五）各隱患排查小組要及時做好百日安全隱患排查治理活動總結(jié)工作