職能部門與部分業(yè)務(wù)部門、子公司承包方案

1、山東魯能物資集團(tuán)有限公司職能部門與部分業(yè)務(wù)部門、子公司承包方案為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理，建立科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，提高公司工作質(zhì)量和工作效率，調(diào)動(dòng)各單位和職工的積極性，確保全面完成公司各項(xiàng)工作，按照責(zé)、權(quán)、利一致的原則，特制定本方案。1、 考核目的1、建立完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系。各級(jí)都要制定具體的崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)考核指標(biāo)層層分解，逐步落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)部門、每個(gè)崗位。2、實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合。以責(zé)為中心，以崗定責(zé)，以責(zé)定利，獎(jiǎng)勤罰懶，克服平均主義，體現(xiàn)“按勞分配”的原則，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性。3、提高部門管理的工作效率。通過(guò)對(duì)下級(jí)的工作進(jìn)行考核，使各級(jí)管理者明確了解下級(jí)的

2、工作狀況和本部門的人力資源狀況，提高工作效率。2、 考核原則1、公開的原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過(guò)協(xié)商和討論完成的，考核過(guò)程是公開的、制度化的。2、客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。3、反饋的原則：考核人在對(duì)被考核人進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽取被考核者對(duì)考核果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題及時(shí)修正或做出合理解釋。4、公私分明原則：績(jī)效考核是針對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的考核，績(jī)效考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作。5、經(jīng)濟(jì)性原則：要保證考核工作的投入與產(chǎn)出比，以較少的投入取得較大的效果。3、 考核對(duì)象企管部、綜合部、財(cái)務(wù)部和人事政工部、發(fā)供電設(shè)

3、備部、配送公司、配件公司、國(guó)貿(mào)公司和招標(biāo)公司所有職工。四、考核周期實(shí)行月度考核與年終考核相結(jié)合的方式。五、考核機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立承包合同考核委員會(huì)及考核工作組，負(fù)責(zé)對(duì)公司各職能部門的考核?？己宋瘑T會(huì)成員及考核工作組負(fù)責(zé)人由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，考核工作組成員由公司企管部、人事政工部、財(cái)務(wù)部、綜合部主要負(fù)責(zé)人組成。六、考核職責(zé)1、考核委員會(huì)職責(zé)（ 1）負(fù)責(zé)公司承包考核工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)。（ 2）審簽經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表，并提出考核意見。（ 3）負(fù)責(zé)公司承包合同考核辦法的審核。2、考核工作組職責(zé)（ 1）負(fù)責(zé)具體組織各項(xiàng)考核工作。（ 2）提出初步考核意見，報(bào)考核委員會(huì)委員審簽。（ 3）職能

4、部室按職能分工，提出部門考核意見。（ 4）企管部負(fù)責(zé)計(jì)劃管理、信息管理、質(zhì)量認(rèn)證、ERPT程、安全管理等方面工作考核的數(shù)據(jù)提供。（ 5）綜合部負(fù)責(zé)月度重點(diǎn)工作、基礎(chǔ)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、形象安全等方面工作考核的數(shù)據(jù)提供。（ 6） 人事政工部負(fù)責(zé)思想政治工作及精神文明建設(shè)、政治安全、形象安全、個(gè)人勞動(dòng)紀(jì)律等方面工作考核的數(shù)據(jù)提供。（ 7）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本費(fèi)用、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督以及資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)安全等方面工作考核的數(shù)據(jù)提供。（ 8） 人事政工部負(fù)責(zé)考核數(shù)據(jù)的匯總，并按計(jì)算公式換算成承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。七、承包合同考核1、承包方式。實(shí)行年度利潤(rùn)、費(fèi)用、精神文明、安全、重點(diǎn)工作綜合承包，由總經(jīng)理同各單位

5、經(jīng)理簽訂。2、 合同簽訂。各單位在十月底企管部完成本單位本年承包合同的修改完善和下一年度承包合同的制定。在簽訂承包合同時(shí)，公司應(yīng)向承包人提供有關(guān)上級(jí)和相關(guān)單位的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，然后根據(jù)承包人的工作崗位職責(zé)，結(jié)合單位整體發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)承包人制定工作計(jì)劃，以便充分反映公司對(duì)承包人工作的期望和要求。3、指標(biāo)分解。將年度承包指標(biāo)按月度分解，形成月度控制執(zhí)行計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，并按月考核。4、兌現(xiàn)方式。完成情況與獎(jiǎng)勵(lì)效益掛鉤，年終考核兌現(xiàn)并對(duì)承包人進(jìn)行 獎(jiǎng)勵(lì)。八、考核程序1、年度考核：每年12月30日，考核小組召集小組成員參加本年度績(jī)效考 核動(dòng)員會(huì)，要求小組成員在2個(gè)工作日內(nèi)制定并提交本年度承包考核計(jì)

6、劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)將考核數(shù)據(jù)匯總，并由人事部根據(jù)考核計(jì)算方法計(jì)算承包 單位的綜合業(yè)績(jī)分值，計(jì)算承包單位的年底獎(jiǎng)金。2、月度考核：每月3日前，考核小組收集考核數(shù)據(jù)，擬定出初步考核意見 報(bào)考核委員會(huì)，考核委員會(huì)審簽承包合同考核表， 并由人事政工部計(jì)算承包部門 的月度獎(jiǎng)金。九、考核方案（一）月度考核1、月度考核參照公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法和公司確?！八膫€(gè)安全” 實(shí)施辦法進(jìn)行，考核結(jié)果與月度獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn)。2、考核實(shí)行百分制。其中通用考核指標(biāo)的權(quán)重為 20%本單位考核指標(biāo)的 權(quán)重為80%則月度考核得分=100-（通用考核指標(biāo)扣分X 20知本單位考核指 標(biāo)扣分X 80%。3、對(duì)于在工作中做出突出成績(jī)和貢獻(xiàn)的

7、部門和個(gè)人，可給予加分和獎(jiǎng)勵(lì)， 加分范圍為1-10分。4、單位月度獎(jiǎng)金總額=（單位月度考核得分+獎(jiǎng)勵(lì)分）/100 X單位獎(jiǎng)金系 數(shù)X公司獎(jiǎng)金基數(shù)一個(gè)人扣罰金額。3、單位獎(jiǎng)金系數(shù)為本單位個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)之和，個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)參照個(gè)人崗級(jí)、 職務(wù)、工作崗位等情況，由公司研究后予以確定。（二）年度承包合同考核1、年度對(duì)承包合同中的費(fèi)用指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行考核。指標(biāo)具體內(nèi)容分?jǐn)?shù)其它業(yè)務(wù)單位職能部門利潤(rùn)指標(biāo)集團(tuán)利潤(rùn)、本單位利潤(rùn)、 集團(tuán)銷售收入、本單位 銷售收入70分（與集團(tuán)和部 門利潤(rùn)、銷售收入 掛鉤）30分（與集團(tuán)利潤(rùn) 和銷售收入掛鉤）費(fèi)用指標(biāo)可控費(fèi)用30分70分考核實(shí)行百分制。利潤(rùn)指標(biāo)每增（減）1啕口（扣）2

8、分，費(fèi)用指標(biāo)每減（增）1%加（扣）1 分5、單位年度兌現(xiàn)總額=公司年度兌現(xiàn)基數(shù)X單位總崗數(shù)X單位年度兌現(xiàn)系 數(shù)。其中，年度兌現(xiàn)系數(shù)=月度考核分?jǐn)?shù)平均值x40涉年度考核分?jǐn)?shù)X 60%6、各單位對(duì)于在考核中扣罰的獎(jiǎng)金，要明確到責(zé)任人，并提出具體扣罰數(shù)額報(bào)公司。十一、考核監(jiān)督與紀(jì)律1、 公司各部門及個(gè)人依據(jù)考核辦法和有關(guān)規(guī)定相互監(jiān)督，并可以向考核工作組提出對(duì)其他部門、單位及個(gè)人的考核建議。2、 公司各單位或個(gè)人對(duì)考核結(jié)果有不同意見，可以直接向考核工作組反映，考核工作組認(rèn)真調(diào)查后，將調(diào)查結(jié)果報(bào)考核委員會(huì)。考核結(jié)果與實(shí)際情況確有出入的，將在下月考核中予以修正。十二、考核內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)（一）個(gè)人勞動(dòng)紀(jì)律考

9、核規(guī)則1、遵守八小時(shí)工作制，不準(zhǔn)遲到、早退。職工上班應(yīng)提前5 分鐘到崗，在這之后到崗者視為遲到，職工發(fā)生遲到或早退一次，扣罰獎(jiǎng)金50 元。2、 職工當(dāng)月遲到或早退2 次以上， 扣罰獎(jiǎng)金數(shù)額加倍，并由職工所在部門，為其舉辦專門學(xué)習(xí)班，以提高認(rèn)識(shí)。3、曠工按“集團(tuán)公司機(jī)關(guān)資金分配辦法”考核，并扣發(fā)工資，且視情況給予行政處分。4、工作時(shí)間必須堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，不得串崗閑聊；看病或有事需離開者，要向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，不能擅自離崗。違犯者一次扣50 元。5、 上班時(shí)間嚴(yán)禁利用電話或其他通訊工具進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)；不允許在上班時(shí)間查看與工作無(wú)關(guān)的信息或資料；不允許利用辦公設(shè)施和設(shè)備從事其他禁止的活動(dòng)，違

10、犯者一項(xiàng)次扣50-200 元。6、上班期間儀表整潔，著裝大方，不符合要求每次扣50 元。7、不允許將子女或親屬及其他與工作無(wú)關(guān)的人員帶入辦公場(chǎng)所，違犯者一次扣 50元。/公司通用考核規(guī)則序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門分管領(lǐng)導(dǎo)1、特大事故按集團(tuán)公司安全獎(jiǎng)懲辦法考核2、重大事故按集團(tuán)公司安全獎(jiǎng)懲辦法考核3、責(zé)任等級(jí)交通事故按集團(tuán)公司車輛管理辦法考核4、火災(zāi)事故按集團(tuán)公司安全獎(jiǎng)懲辦法考核5、事故分析及報(bào)告分析報(bào)告不及時(shí)每次扣 2分，事故報(bào)告報(bào)出/、及時(shí)每次扣 2分6、責(zé)任經(jīng)濟(jì)損失直接損失每500元扣1分安7、違章開車每人次扣2分，當(dāng)事人扣5分，酒后 開車扣當(dāng)事人當(dāng)月獎(jiǎng)金。8、安全培訓(xùn)未組織培訓(xùn)或培

11、訓(xùn)無(wú)記錄扣2分企孫全9、物資質(zhì)量發(fā)生質(zhì)里問(wèn)題母次扣1-10分110、安全責(zé)任制給建尢貝任制或小落實(shí)扣1-5分目不符合規(guī)定每處扣1分工11、安全用具管理安全用具超期每件扣 1分，安全用具部烈不全，每少一件扣 1分重大火災(zāi)按通則第三項(xiàng)考核，5000作12、火災(zāi)元及以上損失扣 5分，500-5000 元損失扣2分，500元及以下扣1分13、安全檢查未按規(guī)7E進(jìn)仃安全檢查扣 3分，檢查無(wú)紀(jì)錄扣1分14、安全會(huì)議未按規(guī)定參加各類安全會(huì)議扣3分，無(wú)會(huì)議記錄扣1分15 治安事件根據(jù)事件的嚴(yán)重程度及經(jīng)濟(jì)損失情況扣3-10分序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門分管領(lǐng)導(dǎo)序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門分管領(lǐng)導(dǎo)1、政工

12、會(huì)議精神的傳達(dá)落實(shí)未及時(shí)傳達(dá)落實(shí)每次扣1分2、按時(shí)進(jìn)行民主評(píng)議黨不按時(shí)進(jìn)行扣2分，上報(bào)情況/、及時(shí)思員扣1分。想3、加強(qiáng)黨員教育管理，每出現(xiàn)一個(gè)不合格黨員扣 2分，黨員政黨員合格率100%無(wú)違法違紀(jì)行為，若發(fā)生按情節(jié)處罰治完成所承擔(dān)的報(bào)道任務(wù)，每少一篇扣4、宣傳報(bào)道工作人工1分；重大報(bào)道組織不力扣 1分事隹2作5、宣傳報(bào)道紀(jì)律不遵守報(bào)道紀(jì)律，造成不良影響的扣政志及3-5分和_L精不按要求開展活動(dòng)的扣 1分，不及時(shí)部神6、各項(xiàng)活動(dòng)情況上報(bào)活動(dòng)開展情況的扣1分文7、政治理論學(xué)習(xí)教育學(xué)習(xí)無(wú)計(jì)劃、無(wú)記錄、各扣 1分明每發(fā)生1人次違規(guī)違紀(jì)行為扣2-10建8、遵守各項(xiàng)管理制度分設(shè)9、反腐倡廉教育未仰直扣3

13、分，未洛頭扣5分10、工作作風(fēng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)處理扣3-5分序 號(hào)項(xiàng) 目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核 部門分管領(lǐng)導(dǎo)序 號(hào)項(xiàng) 目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核 部門分管 領(lǐng)導(dǎo)1、培訓(xùn)工作未完成培訓(xùn)計(jì)劃每項(xiàng)扣 2分，培訓(xùn)記 錄填寫不認(rèn)真，扣1分人事政 工部崔志和2、各類原始記錄、圖紙、 臺(tái)帳記錄不準(zhǔn)確、不完整、與實(shí)際不符每 項(xiàng)扣1分企管部季冠慶3、各種總結(jié)、匯報(bào)未按時(shí)報(bào)送母缺一種扣 1分，內(nèi)谷達(dá) 不到要求扣1分綜合部孫建東4、文件、資料管理未及時(shí)傳送扣1分，管理混亂扣1分綜合部孫建東5、各種費(fèi)用材料費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)無(wú)原因超標(biāo)者扣1-5分財(cái)務(wù)部李志剛基6、設(shè)備材料購(gòu)置未按規(guī)定招議標(biāo)采購(gòu)扣3-5分人事政 工部崔志和

14、3礎(chǔ)7、進(jìn)貨發(fā)票管理購(gòu)買各類物資、用品，無(wú)發(fā)票或丟失者扣3-10分財(cái)務(wù)部李志剛管8、固定資產(chǎn)管理缺少一件扣1-5分，帳物不符或管理 /、香扣1-3分財(cái)務(wù)部李志剛理9、合同管理發(fā)生業(yè)務(wù)未簽合同，扣 5-10分；合同簽訂不規(guī)范扣1-5分企管部季冠慶10、工作協(xié)調(diào)部門之間工作不配合，推諉扯皮，分別扣3-5分綜合部孫建東11、計(jì)劃落實(shí)各種計(jì)劃未按時(shí)完成扣3-5分企管部季冠慶12、出勤率未達(dá)到96%扣2-5分，考勤/、嚴(yán)或弄 虛作假扣1-3分人事政工部崔志和13、財(cái)經(jīng)紀(jì)律違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，每人次扣1-5分財(cái)務(wù)部李志剛14、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制自考漏考或遲考扣1-3分，弄虛作假扣5-10 分企管部季冠慶15、組織紀(jì)律工

15、作中不服從分配、指揮，一經(jīng)發(fā)生 視情節(jié)輕重扣1-8分人事政工部崔志和16、臨時(shí)性工作公司交辦的臨時(shí)性工作不按時(shí)完成或完成不認(rèn)真扣1-3分綜合部孫建東17、公司形象無(wú)影響公司形象的事件發(fā)生。造成影 響每次扣1-10分人事政 工部崔志和18、文明衛(wèi)生按集團(tuán)公司有美規(guī)定執(zhí)行，達(dá)不到要 求每項(xiàng)次扣1分人事政 工部崔志和4優(yōu)1、服務(wù)滿意率100%每降低1%扣1分人崔序 號(hào)項(xiàng) 目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核 部門分管 領(lǐng)導(dǎo)2、服務(wù)承諾達(dá)不到承諾要求，母次扣 1分事志質(zhì)3、工作作風(fēng)違反行風(fēng)建設(shè)規(guī)定，有嫌疑腐敗行為 每次至少扣5-10分政工和服4、服務(wù)X違反優(yōu)質(zhì)服務(wù)守則，每人次扣1-5分， 優(yōu)質(zhì)服務(wù)有欠缺扣1-3分部

16、務(wù)5、服務(wù)態(tài)度態(tài)度和藹，熱情服務(wù)，一項(xiàng)/、符扣1分6、儀表及著裝著裝整潔、儀表端莊，一項(xiàng)不符扣1分違反行風(fēng)建設(shè)規(guī)定造成不良影 響，一經(jīng)查實(shí)，按電力集團(tuán)公司7、服務(wù)紀(jì)律行業(yè)作風(fēng)建設(shè)處罰實(shí)施細(xì)則 及物資集團(tuán)公司認(rèn)定和處置嫌 疑腐敗行為的暫行規(guī)定處理。序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門分管領(lǐng)導(dǎo)5計(jì)劃管理1、計(jì)劃上報(bào)計(jì)劃上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確，不符要求扣1-3分企管部季冠慶2、計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃內(nèi)容清晰明了，無(wú)敷衍了事現(xiàn)象，不符要求扣 1-3分。3、計(jì)劃完成重點(diǎn)工作完/、成扣 3-5分，一般工作元不成扣1-3分4、計(jì)劃自考自查情況真實(shí)準(zhǔn)確，假報(bào)瞞報(bào)扣3-10分序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門分管領(lǐng)導(dǎo)信1、信息提供信息

17、提供或更新及時(shí)、準(zhǔn)確，不符合 要求每項(xiàng)次扣1-2分企管部季冠慶6息管2、信息發(fā)布違反發(fā)布程序，擅自發(fā)布信息或信息 發(fā)布后較大失誤扣1-5分理3、信息保密違反保密原則，對(duì)外泄密，扣1-10分序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門分管領(lǐng)導(dǎo)7其他1、質(zhì)量體系運(yùn)作工作不認(rèn)真或配合不力扣1-10分企管部季冠慶李志剛2、ERP工程工作不力影響工程進(jìn)度及運(yùn)作扣1-10 分3、公司活動(dòng)無(wú)故不參加或參加不積極扣1-3分綜合部孫建東4、各類會(huì)議無(wú)故不參加或參加不認(rèn)真扣1-3分（三）部室、公司考核規(guī)則綜合部考核規(guī)則序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注1綜合性總結(jié)、報(bào)告等文字材料未按時(shí)完成或完成不認(rèn)真每次扣1-2分，2公用設(shè)施管理管理

18、不力扣1-5分3會(huì)議決議執(zhí)行情況及公司 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的傳達(dá)和督 辦未按時(shí)傳達(dá)每次扣1分，未及時(shí)督查，督辦每次扣3分4函件報(bào)刊的傳送收發(fā)登記函件丟失每份扣3分，差錯(cuò)每份扣1分5檔案及印鑒管理文件檔案丟失每份扣 3分，印鑒差錯(cuò)每 次扣1分，違紀(jì)每次扣 5分，檔案（包 括聲相）管理不力扣1-5分6打印管理文稿丟失每份扣3分，未按規(guī)定時(shí)間完成每次扣1分7接待任務(wù)接待出現(xiàn)差錯(cuò)每次扣1-3分8存檔材料歸檔完整率 100%每降低1%扣1分9文件傳送未按批轉(zhuǎn)要求轉(zhuǎn)發(fā)，發(fā)L次扣1分，傳送不及時(shí)，發(fā)一次扣 1分10車輛管理重要活動(dòng)用車小能保證，每次扣 1-3分11車輛油耗考核未開展扣2分，考核小認(rèn)真扣 1分12電

19、話記錄及上級(jí)部門指示精神傳送記錄、傳送不及時(shí)或失次扣1-2分13會(huì)議會(huì)議組織安排不力，每次扣 1-5分14月度工作計(jì)劃計(jì)劃匯總不及時(shí)扣1分；完成情況匯報(bào)/、及日扣1分，匯報(bào)不認(rèn)真扣1分15消耗用品管理管理/、害扣1-3分16生活物資、辦公用品采購(gòu)供應(yīng)采購(gòu)不及時(shí)或出現(xiàn)假冒偽劣現(xiàn)象，發(fā)生一次扣1-3分人事政工部考核規(guī)則序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注1人員調(diào)配嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司或物資公司有美規(guī)定，達(dá)不到要求扣 1-5分2各類統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表提供不及時(shí)扣1分，發(fā)生差錯(cuò)一次扣 1分3干部考核測(cè)評(píng)未開展扣5分，考核測(cè)評(píng)不認(rèn)真扣 1分4工資管理嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司工資標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行不力扣1-3分5保險(xiǎn)管理及時(shí)匯繳勞動(dòng)保險(xiǎn)，及

20、時(shí)核對(duì)個(gè)人賬戶， 達(dá)不到要求扣1-3分6勞動(dòng)合同按規(guī)定進(jìn)行勞動(dòng)合同管理，管理不力扣1-3分7教育培訓(xùn)一項(xiàng)元/、成扣1分，配合或開展小力扣1分8人事檔案管理丟失檔案每份扣4分，損壞或泄密扣1-3分9勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督監(jiān)督/、嚴(yán)扣1分10黨委、政工決議及各類會(huì)議精神的傳達(dá)督辦未及時(shí)傳送或督辦每次扣1分11“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書”的簽訂和落實(shí)未及時(shí)進(jìn)行或配合不力扣1分12職工思想動(dòng)態(tài)研究分析未進(jìn)行或開展小認(rèn)真扣1-3分13政治學(xué)習(xí)未組織扣1分，組織不認(rèn)真扣 1分14思想政治工作工作開展小力扣 1分15精神文明建設(shè)未制定計(jì)劃扣2分，創(chuàng)建工作開展不力扣2分16宣傳報(bào)道宣傳報(bào)道工作不力扣1分企業(yè)管理部考核規(guī)則序號(hào)

21、考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注1年度工作計(jì)劃匯總匯總/、及時(shí)扣1分2年度工作計(jì)劃考核配合考評(píng)委工作不力扣1-3分3下達(dá)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核意見下達(dá)/、及時(shí)扣1-3分4匯總分公司雙文明承包合同自查表匯總不及時(shí)或出現(xiàn)差錯(cuò)扣1-3分5向統(tǒng)計(jì)局報(bào)送單位基本情況表報(bào)送/、及時(shí)扣1-5分6向統(tǒng)計(jì)局報(bào)送經(jīng)營(yíng)活動(dòng)報(bào)表及財(cái)務(wù)狀況表報(bào)送/、及時(shí)扣1-5分7統(tǒng)計(jì)信息管理管理不認(rèn)真或出現(xiàn)差錯(cuò)扣1-3分8安全活動(dòng)計(jì)劃制定/、及時(shí)扣1-3分9季節(jié)性安全檢查未及時(shí)組織扣1分10質(zhì)量認(rèn)證培訓(xùn)未及時(shí)組織培訓(xùn)扣1-3分11安全培訓(xùn)未及時(shí)組織培訓(xùn)扣1-5分12網(wǎng)站運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)處理扣1-3分13微機(jī)培訓(xùn)未組織或組織不力扣1-3分14與分公司簽

22、訂雙文明承包合同及4個(gè)管理合同簽訂不及時(shí)或出現(xiàn)失誤扣1-3分財(cái)務(wù)部考核規(guī)則序 號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注1銀行賬戶管理不外借銀行賬號(hào)，發(fā)一筆扣 5分2支票、匯票簽發(fā)未按規(guī)定程序簽發(fā)每次扣2分不得簽發(fā)空頭支票，發(fā)一次扣3分3不以白條抵庫(kù)發(fā)一次扣3分4現(xiàn)金管理因管理不善造成現(xiàn)金損失發(fā)一次扣 1-5分，情節(jié)嚴(yán)重另行嚴(yán)肅處理5銀行存款無(wú)公款私存、隨意轉(zhuǎn)存現(xiàn)象，不得挪用 公款，發(fā)一次扣5-20分；情節(jié)嚴(yán)重另 行嚴(yán)肅處理6現(xiàn)金帳面余額與庫(kù)存現(xiàn)金相符率100%每降低1%扣2分7各種原始記錄、憑證符合規(guī) 定要求，真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰每項(xiàng)次達(dá)不到要求扣1分8各種報(bào)表及時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，內(nèi)容完整、數(shù)字準(zhǔn) 確，一項(xiàng)/、符扣

23、1-3分9財(cái)務(wù)預(yù)算、決算規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成預(yù)算、決算編制，未及 時(shí)完成扣1-3分10固定資產(chǎn)管理帳、物相符，一項(xiàng)/、符扣1分11對(duì)帳未及時(shí)進(jìn)行各類帳務(wù)核對(duì)扣1-3分12發(fā)票、支票管理專人負(fù)責(zé)、集中保管，不得丟失，發(fā)生一次扣1-10分13繳稅按有美規(guī)定要求完成，發(fā)生差錯(cuò)，造成 損失，扣1-5分14檢查在內(nèi)部、外部各類財(cái)務(wù)檢查中殳到通報(bào) 或處罰扣1-5分15印章及單據(jù)管理專人專管，各負(fù)其責(zé)，不得丟失，不符 要求扣1-5分16財(cái)務(wù)結(jié)算結(jié)算速度不及時(shí)扣1-5分17債權(quán)債務(wù)及時(shí)核對(duì)，及時(shí)匯報(bào)，一項(xiàng)不符扣1-3分18財(cái)務(wù)檔案管理管理不善，丟失一份扣 2分，發(fā)生差錯(cuò)一次扣1分19業(yè)務(wù)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)無(wú)故不參加扣3分，

24、考試/、及格扣 3分20財(cái)經(jīng)紀(jì)律違反紀(jì)律一次扣3-5分，情節(jié)嚴(yán)重另行 處理供電設(shè)備部、發(fā)電設(shè)備部、配送公司、配件公司、國(guó)貿(mào)公司、上海公司考核規(guī)則序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注1物資采購(gòu)計(jì)劃匯總、編制、傳遞分解不及時(shí)每項(xiàng)扣1分2采購(gòu)物資合格率100%每降低1%扣2分，發(fā)生嚴(yán)重不合格加重扣分3物資計(jì)劃供應(yīng)完成率 100%每降低1%扣2分，未達(dá)到95%以上加倍扣分4設(shè)備材料供應(yīng)及時(shí)率 100%每降低1%扣2分，未達(dá)到95%以上加倍扣分5利潤(rùn)指標(biāo)全面完成公司卜達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，元/、成指標(biāo)視情況扣1-10分或加重扣分6管理費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算，可控費(fèi)用無(wú)正 當(dāng)原因超標(biāo)扣1-10分7物資采購(gòu)程序/、嚴(yán)格執(zhí)行米

25、購(gòu)審批程序扣1-5分8計(jì)劃采購(gòu)物資無(wú)計(jì)劃米購(gòu)物資的每次扣3-5分9招標(biāo)采購(gòu)批量物資實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，零星物資實(shí)行動(dòng)態(tài)定點(diǎn)比價(jià)米購(gòu)，一項(xiàng)/、符扣1-5分10合同簽訂合同內(nèi)容規(guī)范、清楚、準(zhǔn)確，一項(xiàng)/、符扣1-3分未簽訂供貨雙方廉潔自律協(xié)議書扣2分11合同執(zhí)行合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題未及時(shí)處理扣1-5分12貨款結(jié)算未按規(guī)定付款結(jié)算扣2-5分13物資設(shè)備催交催運(yùn)催交催運(yùn)不及時(shí)扣1-3分14現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)服務(wù)不及時(shí)或現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)次數(shù)低扣1-5分15售后服務(wù)工作不力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)處理扣1-5分16各類帳務(wù)未建賬扣3分，建帳不規(guī)范扣1-3分，對(duì)帳/、及時(shí)扣1-3分17業(yè)務(wù)工作總結(jié)未及時(shí)完成扣1分銷售公司、恒苑商貿(mào)公司考核規(guī)

26、則序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注1供應(yīng)物資合格率100%每降低1%扣2分，發(fā)生嚴(yán)重/、合格加重扣分2物資計(jì)劃供應(yīng)完成率 100%每降低1%扣2分，未達(dá)到95%以上加倍扣分3設(shè)備材料供應(yīng)及時(shí)率 100%每降低1%扣2分，未達(dá)到95%以上加倍扣分4利潤(rùn)指標(biāo)全面完成公司卜達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，元/、成指標(biāo)視情況扣1-10分或加重扣分5物資采購(gòu)程序/、嚴(yán)格執(zhí)行米購(gòu)審批程序扣1-5分6計(jì)劃采購(gòu)物資無(wú)計(jì)劃米購(gòu)物資的每次扣3-5分7合同簽訂合同內(nèi)容規(guī)范、清楚、準(zhǔn)確，一項(xiàng)/、符扣1-3分未簽訂供貨雙方廉潔自律協(xié)議書扣2分8合同執(zhí)行合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題未及時(shí)處理扣1-5分9貨款結(jié)算未按規(guī)定付款結(jié)算扣2-5分10現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)服務(wù)不

27、及時(shí)或現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)次數(shù)低扣1-5分11售后服務(wù)工作不力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)處理扣1-5分12各類帳務(wù)未建賬扣3分，建帳不規(guī)范扣1-3分， 對(duì)帳/、及時(shí)扣1-3分13業(yè)務(wù)工作總結(jié)未及時(shí)完成扣1分招標(biāo)公司考核規(guī)則序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注1招標(biāo)計(jì)劃完成率100%每降低1%扣2分，未達(dá)到95%以上加倍扣分2招標(biāo)業(yè)務(wù)及時(shí)率 100%每降低1%扣2分，未達(dá)到95%以上加倍扣分3利潤(rùn)指標(biāo)全面完成公司卜達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，元/、成 指標(biāo)視情況扣1-10分或加重扣分4工程項(xiàng)目跟蹤項(xiàng)目跟蹤不及時(shí)，造成工作延誤扣1-3分5評(píng)標(biāo)專家?guī)旌秃细窆?yīng)廠商更新不及時(shí)或提供的數(shù)據(jù)資料有誤扣1-5分6信息發(fā)布招標(biāo)公告或中標(biāo)通知發(fā)布后誤扣1-3

28、分7業(yè)務(wù)操作違反公司招標(biāo)業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)定扣1-5分8法律法規(guī)工作與國(guó)家有關(guān)招投標(biāo)法規(guī)后不符之處扣1-5分9業(yè)務(wù)工作總結(jié)未及時(shí)完成扣1分儲(chǔ)運(yùn)公司考核規(guī)則序 號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注1倉(cāng)庫(kù)管理制度各項(xiàng)制度齊全，少一項(xiàng)扣 3分2物貧存放按規(guī)定要求擺放，不符要求扣1-3分3庫(kù)內(nèi)標(biāo)識(shí)各項(xiàng)標(biāo)識(shí)清楚、明顯，缺少或不符扣1分4倉(cāng)庫(kù)設(shè)施安全消防設(shè)施、防盜設(shè)施齊全完好，缺少或小符要求扣 1-3分5帳、卡、物相符率 100%一項(xiàng)/、符扣2分6物資保管保養(yǎng)措施有保管保養(yǎng)記錄；有防雨、防潮、防火、 防盜、防破壞、防凍、防爆、防有害氣 體等技術(shù)措施，缺少或不符一項(xiàng)扣1-3分7技術(shù)資料管理鋼材、水泥等主要材料有材質(zhì)證明，主 機(jī)、

29、輔機(jī)的備品配件應(yīng)有圖紙和材質(zhì)證 明，材料型備品、設(shè)備型備品應(yīng)有出廠 證明或?qū)嶒?yàn)資料，缺少一項(xiàng)次扣 2分 技術(shù)資料進(jìn)行分類建檔管理，一項(xiàng)不符 扣1分8U縣日“事命共計(jì)量器具齊全完好，定期年檢，一項(xiàng)不 符扣1分9庫(kù)容、庫(kù)貌達(dá)不到規(guī)定要求扣1-3分10保管物資巡視定期進(jìn)行正巡、特巡，認(rèn)真做好記錄，不巡視或無(wú)記錄一次扣 1分11物資入庫(kù)、發(fā)放嚴(yán)格按程序及有美規(guī)定辦理，一項(xiàng)次不符扣1-3分12各種單據(jù)管理單據(jù)內(nèi)容小至或丟失母項(xiàng)扣1分13倉(cāng)庫(kù)各類工作設(shè)備用具保養(yǎng)不保養(yǎng)或保養(yǎng)不及時(shí)每項(xiàng)扣1分14安全措施嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全措施，違后-次扣1-3 分15利潤(rùn)指標(biāo)全面完成公司卜達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，元/、成 指標(biāo)視情況扣1

30、-10分或加重扣分16管理費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算，可控費(fèi)用無(wú)正 當(dāng)原因超標(biāo)扣1-10分（四）部室及子公司考核表綜合部考核表序 號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)自考分工負(fù)責(zé)考核部門1綜合性總結(jié)、報(bào)告等文字材料未按時(shí)完成或完成不認(rèn)真每次扣1-2分，2公用設(shè)施管理管理不力扣1-5分3會(huì)議決議執(zhí)行情況及公司領(lǐng)導(dǎo) 交辦工作的傳達(dá)和督辦未按時(shí)傳達(dá)每次扣1分，未及時(shí)督查， 督辦每次扣3分4函件報(bào)刊的傳送收發(fā)登記函件丟失每份扣 3分，差錯(cuò)每份扣1 分5檔案及印鑒管理文件檔案丟失每份扣 3分，印鑒差錯(cuò)每次扣1分，違紀(jì)每次扣5分，檔案（包括聲相）管理不力扣1-5分6打印管理文稿丟失每份扣3分，未按規(guī)定時(shí)間 完成每次扣1分7接

31、待任務(wù)接待出現(xiàn)差錯(cuò)每次扣1-3分8存檔材料歸檔完整率 100%每降低1%扣1分9文件傳送未按批轉(zhuǎn)要求轉(zhuǎn)發(fā)，發(fā) L 次扣1分，傳送不及時(shí)，發(fā)一次扣 1分10車輛管理重要活動(dòng)用車小能保證，每次扣1-3分11車輛油耗考核未開展扣2分,考核小認(rèn)真扣1分12電話記錄及上級(jí)部門指示精神 傳送記錄、傳送不及時(shí)或失次扣1-2分13會(huì)議會(huì)議組織安排不力，每次扣1-5分14月度工作計(jì)劃計(jì)劃匯總不及時(shí)扣1分；完成情況匯報(bào)/、及時(shí)扣1分，匯報(bào)不認(rèn)真扣1分15消耗用品管理管理/、害扣1-3分16生活物資、辦公用品采購(gòu)供應(yīng)米購(gòu)不及時(shí)或出現(xiàn)假冒偽劣現(xiàn)象，發(fā) 一次扣1-3分分管領(lǐng)導(dǎo)：考核工作組：人事政工部考核表序號(hào)考核內(nèi)容考

32、核標(biāo)準(zhǔn)自考分工負(fù)責(zé)考核部門1人員調(diào)配嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司或物資公司有美規(guī)定，達(dá)不到要求扣 1-5分2各類統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表提供不及時(shí)扣1分，發(fā)生差錯(cuò)一次扣1分3干部考核測(cè)評(píng)未開展扣5分，考核測(cè)評(píng)不認(rèn)真扣 1分4工資管理嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司工資標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行不力扣1-3分5保險(xiǎn)管理及時(shí)匯繳勞動(dòng)保險(xiǎn)，及時(shí)核對(duì)個(gè)人賬戶， 達(dá)不到要求扣1-3分6勞動(dòng)合同按規(guī)定進(jìn)行勞動(dòng)合同管理，管理不力扣1-3分7教育培訓(xùn)一項(xiàng)元/、成扣1分，配合或開展小力扣 1分8人事檔案管理丟失檔案每份扣4分，損壞或泄密扣1-3分9勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督監(jiān)督/、嚴(yán)扣1分10黨委、政工決議及各類會(huì)議精神的傳達(dá)督辦未及時(shí)傳送或督辦每次扣1分11“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任

33、書”的簽訂和落實(shí)未及時(shí)進(jìn)行或配合不力扣1分12職，思想動(dòng)態(tài)研究分析未進(jìn)行或開展/、認(rèn)真扣1-3分13政治學(xué)習(xí)未組織扣1分，組織不認(rèn)真扣 1分14思想政治工作工作開展/、力扣1分15精神文明建設(shè)未制定計(jì)劃扣2分，創(chuàng)建工作開展不力扣2分16宣傳報(bào)道宣傳報(bào)道工作不力扣1分分管領(lǐng)導(dǎo)：考核工作組：企業(yè)管理部考核表序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)自考分工負(fù)責(zé)考核部門1年度工作計(jì)劃匯總匯總/、及時(shí)扣1分2年度工作計(jì)劃考核配合考評(píng)委工作不力扣1-3分3下達(dá)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核意見下達(dá)/、及時(shí)扣1-3分4匯總分公司雙文明承包合同自查表匯總不及時(shí)或出現(xiàn)差錯(cuò)扣1-3分5向統(tǒng)計(jì)局報(bào)送單位基本情況表報(bào)送/、及時(shí)扣1-5分6向統(tǒng)計(jì)局報(bào)送經(jīng)

34、營(yíng)活 動(dòng)報(bào)表及財(cái)務(wù)狀況 表報(bào)送/、及時(shí)扣1-5分7統(tǒng)計(jì)信息管理管理不認(rèn)真或出現(xiàn)差錯(cuò)扣1-3分8安全活動(dòng)計(jì)劃制定/、及時(shí)扣1-3分9季節(jié)性安全檢查未及時(shí)組織扣1分10質(zhì)量認(rèn)證培訓(xùn)未及時(shí)組織培訓(xùn)扣1-3分11安全培訓(xùn)未及時(shí)組織培訓(xùn)扣1-5分12網(wǎng)站運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)處理扣1-3分13微機(jī)培訓(xùn)未組織或組織不力扣1-3分14與分公司簽訂雙文明承包合同及4個(gè)管理合同簽訂不及時(shí)或出現(xiàn)失誤扣1-3分分管領(lǐng)導(dǎo)：考核工作組：財(cái)務(wù)部考核表序 號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)自考分工負(fù)責(zé)考核部門1銀行賬戶管理不外借銀行賬號(hào)，發(fā)一筆扣5分2支票、匯票簽發(fā)未按規(guī)定程序簽發(fā)每次扣2分不得簽發(fā)空頭支票，發(fā)一次扣3分3不以白條抵庫(kù)發(fā)一次扣

35、3分4現(xiàn)金管理因管理不善造成現(xiàn)金損失發(fā)一次扣 1-5分，情節(jié)嚴(yán)重另行嚴(yán)肅處理5銀行存款無(wú)公款私存、隨意轉(zhuǎn)存現(xiàn)象，不得挪用 公款，發(fā)一次扣5-20分；情節(jié)嚴(yán)重另 行嚴(yán)肅處理6現(xiàn)金帳面余額與庫(kù)存現(xiàn)金相符率100%每降低1%扣2分7各種原始記錄、憑證符 合規(guī)定要求，真實(shí)、準(zhǔn) 確、清晰每項(xiàng)次達(dá)不到要求扣1分8各種報(bào)表及時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，內(nèi)容完整、數(shù)字準(zhǔn) 確，一項(xiàng)/、符扣 1-3分9財(cái)務(wù)預(yù)算、決算規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成預(yù)算、決算編制，未及 時(shí)完成扣1-3分10固定資產(chǎn)管理帳、物相符，一項(xiàng)不符扣 1分11對(duì)帳未及時(shí)進(jìn)行各類帳務(wù)核對(duì)扣1-3分12發(fā)票、支票管理專人負(fù)責(zé)、集中保管，不得丟失，發(fā)生 一次扣1-10分13繳

36、稅按有美規(guī)正要求完成，發(fā)生差錯(cuò)，造成 損失，扣1-5分14檢查在內(nèi)部、外部各類財(cái)務(wù)檢查中殳到通報(bào) 或處罰扣1-5分15印章及單據(jù)管理專人專管，各負(fù)其責(zé)，不得丟失，不符 要求扣1-5分16財(cái)務(wù)結(jié)算結(jié)算速度/、及時(shí)扣1-5分17債權(quán)債務(wù)及時(shí)核對(duì)，及時(shí)匯報(bào)，一項(xiàng)不符扣1-3分18財(cái)務(wù)檔案管理管理不善，丟失一份扣 2分，發(fā)生差錯(cuò) 一次扣1分19業(yè)務(wù)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)無(wú)故不參加扣3分，考試不及格扣 3分20財(cái)經(jīng)紀(jì)律違反紀(jì)律一次扣3-5分，情節(jié)嚴(yán)重另行 處理分管領(lǐng)導(dǎo)：考核工作組：供電設(shè)備部、發(fā)電設(shè)備部、配送公司、配件公司、國(guó)貿(mào)公司、上海公司考核表序 號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)自考分工負(fù)責(zé)考核部門1物資采購(gòu)計(jì)劃匯總、編制、

37、傳遞分解不及時(shí)每項(xiàng)扣1分2采購(gòu)物資合格率100%每降低1%扣2分，發(fā)生嚴(yán)重不合格加 重扣分3物資計(jì)劃供應(yīng)完成率100%每降低1%扣2分，未達(dá)到95%以上加 倍扣分4設(shè)備材料供應(yīng)及時(shí)率100%每降低1%扣2分，未達(dá)到95%以上加 倍扣分5利潤(rùn)指標(biāo)全向完成公司卜達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，元/、成 指標(biāo)視情況扣1-10分或加重扣分6管理費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算，可控費(fèi)用無(wú)正 當(dāng)原因超標(biāo)扣1-10分7物資采購(gòu)程序/、嚴(yán)格執(zhí)行米購(gòu)審批程序扣1-5分8計(jì)劃采購(gòu)物資無(wú)計(jì)劃米購(gòu)物資的每次扣3-5分9招標(biāo)采購(gòu)批量物資實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，零星物資實(shí)行動(dòng)態(tài)定點(diǎn)比價(jià)米購(gòu)，一項(xiàng)/、符扣1-5分10合同簽訂合同內(nèi)容規(guī)范、清楚、準(zhǔn)確，一項(xiàng)不符扣1-3分未簽訂供貨雙方廉潔自律協(xié)議書 扣2分11合同執(zhí)行合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題未及時(shí)處理扣1-5分12貨款結(jié)算未按規(guī)定付款結(jié)算扣2-5分13物資設(shè)備催交催運(yùn)催交催運(yùn)不及時(shí)扣1-3分14現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)服務(wù)不及時(shí)或現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)次數(shù)低扣1-5分15售后服務(wù)工作不力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)處理扣1-5分16各類帳務(wù)未建賬扣3分，建帳不規(guī)范扣 1-3分， 對(duì)帳/、及時(shí)扣1-3分17業(yè)務(wù)工作總結(jié)未及時(shí)完成扣1分分管領(lǐng)導(dǎo)：考核工作組：銷售公司、恒苑商貿(mào)公司考核表序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)自考分工負(fù)責(zé)考核部門1供應(yīng)物資合格率100%每降