建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1、精品word文檔值得下載值得擁有本頁(yè)為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載!精品文檔1【精品word文檔、可以自由編輯！】探討建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理摘要財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一。施工企業(yè)，由于大部分的技術(shù)已較為成熟，技術(shù)、設(shè)備上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)持續(xù)時(shí)間相對(duì)較短。要使企業(yè)能保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是加強(qiáng)企業(yè) 管理，其中財(cái)務(wù)管理是重要一環(huán)。本文分析了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工 作中存在的問(wèn)題，提出了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本策 略。關(guān)鍵詞建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；基本策略一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)

2、的生存與發(fā)展,從某種意義上精品word文檔值得下載值得擁有說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。然而，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管 理則不盡人意。這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在兩個(gè)誤區(qū)：一是把財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn) 單化，仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，忽視其整體管理職能；二是財(cái)務(wù)部門(mén)完全聽(tīng)命于老板”忽視財(cái)務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對(duì)的獨(dú)立 性。二、我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題1 .財(cái)會(huì)人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低大部分施工單位存在會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，財(cái)會(huì)人員理財(cái)觀念落后，工作中有章不遵,習(xí)慣于聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,財(cái)會(huì)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性不進(jìn)行監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)批多少就支多少。更有甚者，法制觀念淡薄，無(wú)視 國(guó)家財(cái)

3、經(jīng)紀(jì)律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時(shí)有發(fā)生。2 .財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督財(cái)務(wù)管理需要制度作保證，而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難題。主要原因在于財(cái)務(wù)管理 意識(shí)的缺乏，從管理層到財(cái)務(wù)部，再到其他業(yè)務(wù)部門(mén)，導(dǎo)致有章不循' 有法不依' 有規(guī)不守' 有責(zé)不負(fù)，年初無(wú)預(yù)算' 開(kāi)支無(wú)計(jì)劃' 成本無(wú) 控 制、費(fèi)用無(wú)限制、核算無(wú)規(guī)矩、掛賬不清理等現(xiàn)象，這是造成財(cái)務(wù) 秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高的根本原因。3職能部門(mén)權(quán)責(zé)不清每個(gè)企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，企業(yè)的管理 人員及各職能部門(mén)都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，然而我國(guó)建筑企業(yè)中 普遍存在有權(quán)無(wú)責(zé)或有責(zé)無(wú)

4、權(quán)的現(xiàn)象。只行使權(quán)利，而不承擔(dān)責(zé)任，從 而造成資產(chǎn)流失，對(duì)重大經(jīng)濟(jì)損失沒(méi)有建立責(zé)任追究制度，直接造 成 財(cái)務(wù)管理混亂。有些單位領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后，沒(méi)有對(duì)合同深入理 解, 對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)一知半解，平時(shí)不看報(bào)表，心里裝著一本糊涂賬，對(duì)財(cái)務(wù)工 作管而不理或理而不管，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。4一些重要財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域不力，未能實(shí)行招標(biāo)選用和強(qiáng)化管理外 部 勞務(wù)隊(duì)伍目前我國(guó)建筑企業(yè)在預(yù)算管理、資金管理和成本控制等財(cái)務(wù) 管理的重要領(lǐng)域還有很多需要改進(jìn)的地方。比如資金管理方面，在不少 企業(yè)賬面顯示的是利潤(rùn)增加，應(yīng)該有一些家底了，資金周轉(zhuǎn)應(yīng)不 成問(wèn) 題，然而事實(shí)并非如此。賬面上的錢(qián)是空的，有錢(qián)收不回來(lái)，想用用不

5、 上，長(zhǎng)期拖欠形成呆壞賬，嚴(yán)重制約了企業(yè)的資金流動(dòng)。外部勞務(wù)隊(duì)伍 是工程項(xiàng)目施工力量的重要組成部分，直接影響項(xiàng)目的效益。大部分外 部隊(duì)伍選擇不規(guī)范，表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)選擇隊(duì)伍、個(gè)人選擇隊(duì)伍，業(yè)務(wù)部門(mén)不 敢管' 一般人管不了，所選擇的分包隊(duì)伍管理水平低' 技術(shù)力量弱、人 員素質(zhì)差' 施工設(shè)備落后，甚至是無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、無(wú)施 工資質(zhì)' 無(wú)技術(shù)力 量、無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)的個(gè)體承包者，根本不具備施工能力。無(wú)技術(shù)' 無(wú)資 金、無(wú)設(shè)備的外部隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，再加上對(duì)外部隊(duì)伍的施工管理不規(guī)范，致 使工程進(jìn)度上不去' 工程質(zhì)量無(wú)保障、安全隱患 多，影響項(xiàng)目的正常進(jìn) 展，效益流失嚴(yán)重，損害企業(yè)信譽(yù)。三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略（-）樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化資金管理1 理順財(cái)務(wù)關(guān)系' 做到財(cái)務(wù)管理制度統(tǒng)一化施工企業(yè)應(yīng)從大局觀 念 出發(fā)。各施工項(xiàng)目部不再設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)全部收歸企業(yè)，實(shí) 行財(cái) 務(wù)一級(jí)核算管理體制。一是實(shí)行資金統(tǒng)一管理體制；二是實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一 核算制度；三是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況。制定統(tǒng)一的