店長路線晉升標準

1、店長路線晉升標準文檔編制序-LL3-MTOL88細化職稱臨時 工1星外派2星導 購3星老 板4星老板5星老 板督導 師區(qū)域經 理一、轉外派、轉正原職稱晉升職 稱考核項目考核內容考核方式/ 部門臨時工1星外 派上班時間當月15號之前進公司，且上班時間大于15 天。人事部調動情況1 .須有異地調動；2 .若無調動，督導師可根據時間情況進行擔 保，若該員工不接受調動所產生的額外支出， 由擔保人承擔；3 .若無調動，當?shù)嘏R時工轉外派考核時間為45 天，異地招聘臨時工轉外派的考核時間為15 天。人事部銷售業(yè)績個人銷售業(yè)績達當月當?shù)赇N售人員平均業(yè)績的80% o人事部其他年齡為18-40歲。人事部1星外 派

2、2星導 購上班時間轉外派后滿1個月。人事部調動情況必須有調動（無調動不允許擔保轉正）。人事部銷售業(yè)績個人銷售業(yè)績達當月當?shù)赇N售人員平均業(yè)績的100%。人事部實操技能1 .盤點工作的正確方法及流程；2 .營業(yè)流程；3 .顧客接待流程；4 .售后服務及退換貨流程。當?shù)甑觊L評 估其是否合格。基礎知識1 .企業(yè)文化：熟悉公司相關制度、賣場行為規(guī) 范。2 .貨品：熟悉貨品價格、條碼組成結構。晉升考試 （60分及 格）其他無50元及以上大愛記錄。督查部L降級制度：不滿足以上轉2星導購的條件，則降級為1星外派。2.考試時間：1月份、2月份、3月份、4月份、5月份、6月份、7月份、8月份、9 月份、10月份、

3、11月份、12月份。原職稱晉升職 稱考核項目考核內容考核方式/部門2星導 購3星店 長上班時間轉正2個月及以上人事部業(yè)績考核實習做老板1個月，當?shù)戤斣聵I(yè)績達 目標的90%以上人事部店鋪管理1、當月當月店鋪掉貨率控制在5%。以 內；2、當?shù)戤斣仑浧穾齑嫔舷虏坏贸^20%；IT部實操技能1、熟悉貨品管理：補貨、返貨、到貨 流程；2、熟悉早會流程；3、會計算店鋪利潤。當?shù)甑觊L評估其是 否及格培訓考核經師傅2個月指導，于春熙路經過培 訓考核人事部綜合評定團隊協(xié)作能力，工作激情等大區(qū)域經理L降級標準：若累計總分（60分*任期3個月=180分，則由3星店長降級為2星導 購。2.晉升時間：2月份、4月份、6

4、月份、8月份、10月份、12月份。四、3星店長升4星店長原職稱晉升職 稱考核項目考核內容考核方式/部門3星店 長4星店 長上班時間轉正4個月及以上人事部人員管理1、任店長期間所招人員轉正4人及以上；2、做師傅，培養(yǎng)出1個3星店長。人事部業(yè)績考核當?shù)戤斣聵I(yè)績達目標的90%以上人事部貨品管理1、當月店鋪掉貨率控制在5%。以內； 2、當?shù)戤斣仑浧穾齑嫔舷虏坏贸^ 20% oIT部綜合評定工作技能、工作態(tài)度、管理能力等總經辦L降級標準：若累計總分60分*任期3個月=180分，則由4星店長降級為3星店 長。2.晉升時間：2月份、4月份、6月份、8月份、10月份、12月份。五、4星店長升5星店長原職稱晉升

5、職 稱晉升標準考核項目考核內容考核方式/部門4星店 長5星店 長上班時間轉正時間7個月以上人事部人員管理1、任店長期間所招人員轉正8人及以上；2、做師傅，培養(yǎng)出2個3星店長。人事部業(yè)績考核當?shù)戤斣聵I(yè)績達目標的90%以上；人事部貨品管理1、當月店鋪掉貨率控制在5%。以內； 2、當?shù)戤斣仑浧穾齑嫔舷虏坏贸^20% oIT部綜合評定工作技能、工作態(tài)度、管理能力等總經辦L降級標準：若累計總分60分*任期3個月=180分，則由5星店長降級為4星店 長。2.晉升時間：2月份、5月份、8月份、10月份、12月份。六、5星店長升督導師原職稱晉升職 稱考核項 目考核內容考核方式/部門5星店 長督導師上班時 間轉

6、正12個月及以上。人事部人員培 養(yǎng)培養(yǎng)至少3名3星店長。人事部人員招 聘所招人員轉正15人及以上。人事部團隊人 數(shù)團隊店長人數(shù)不低于5人，總人數(shù)不 低于20人。財務數(shù)據綜合評 定3個月總分達到250分（含）以上?？偨涋kL降級標準：若累計總分60分*任期6個月=360分，則由督導師降級為5星店長。2.晉升時間：3月份、9月份。七、6星督導升區(qū)域經理原職稱晉升職 稱考核項 目考核內容考核方式/部門督導師區(qū)域經 理上班時 間轉正18個月及以上人事部人員培培養(yǎng)3 名督導人事部養(yǎng)人員招 聘所招人員轉正15人及以上人事部團隊人 數(shù)團隊人數(shù)達到60人財務數(shù)據大愛記 錄近一年未違反公司十大原則督查部綜合評 定6個月累計督導得分不低于450分總經辦1.降級標準：若累計總分60分*任期12個月=720分，則由區(qū)域經理降級為督導師。2.晉升時間：3月份。八、區(qū)域經理升大區(qū)域經理原職稱晉升職 稱考核項 目考核內容考核方式/部門區(qū)域經 理大區(qū)經 理上班時 間轉正24個月及以上。人事部人員培 養(yǎng)培養(yǎng)3名區(qū)域經理人事部團隊人 數(shù)團隊人數(shù)達到200人人事部績效得 分12個月區(qū)域經理累計得分不得低于850分總經