試用期考核管理規(guī)定

1、河南南浦集團(tuán)試用期考核管理規(guī)定第一章總則第一條目的為了對(duì)集團(tuán)所有新員工在試用期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度有一個(gè)公平、客觀的評(píng) 價(jià)，了解其職業(yè)傾向，并為新員工的轉(zhuǎn)正去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)，特制訂本管理規(guī)定 第二條適用范圍本規(guī)定適用于集團(tuán)各分公司各部門負(fù)責(zé)人及以下崗位第三條原則1、公平、公開、公正原則；2、注重過程定性考核與注重結(jié)果定量考核相結(jié)合原則；3、多角度考核原則；4、“師徒制”原則。第四條試用期考核周期1、考核以實(shí)際發(fā)生月度為周期；2、根據(jù)集團(tuán)規(guī)定，所有人員試用期均為 1-3個(gè)月，表現(xiàn)優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正但試用 期最短不得少于1個(gè)月。第二章普通員工試用期考核第五條定義普通員工指部門負(fù)責(zé)人（不含）

2、以下人員。第六條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)及待遇試用期工資：標(biāo)準(zhǔn)月度工資的80%,轉(zhuǎn)正考核合格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工資；第七條各相關(guān)責(zé)任人職責(zé)分工一、各級(jí)人事行政部門1、負(fù)責(zé)試用期員工考核的組織管理；2、向考核指導(dǎo)人發(fā)放相關(guān)考核表；3、考核結(jié)果通知及考核面談；4、試用期員工轉(zhuǎn)正（辭退）的辦理；5、對(duì)考核過程中公平、公正性進(jìn)行監(jiān)督，以保證考核質(zhì)量；6、對(duì)考核結(jié)果及考核標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件和表單進(jìn)行存檔。二、各用人部門負(fù)責(zé)人1、布置新員工在試用期期間的主要工作任務(wù)，并審批新員工試用期各階段的工作2、指定指導(dǎo)人并監(jiān)督指導(dǎo)人對(duì)新員工的指導(dǎo)和評(píng)價(jià)工作；3、給予新員工試用期各階段考核評(píng)分及評(píng)價(jià)；4、與新員工進(jìn)行績(jī)效面談，對(duì)新員工提出指

3、導(dǎo)意見；5、及時(shí)向行政部反饋關(guān)于新員工的轉(zhuǎn)正意見；6、配合試用期內(nèi)對(duì)新員工的相關(guān)培訓(xùn)。三、入職引導(dǎo)人（可為部門負(fù)責(zé)人）1、幫助試用員工熟悉公司環(huán)境、相關(guān)制度。2、幫助試用員工熟悉崗位工作內(nèi)容，并對(duì)其工作進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)；3、定期或不定期的與試用員工進(jìn)行溝通，了解員工的最新動(dòng)態(tài)；4、對(duì)試用員工的工作情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。四、試用員工本人1、積極配合行政部、部門負(fù)責(zé)人、入職引導(dǎo)人開展相關(guān)工作；2、向行政部提交書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。第八條試用期考核安排試用期考核共有兩次：試用期中期一次，試用期末期一次。在第一次試用期考核結(jié)束后，還將進(jìn)行新員工的績(jī)效反饋，由新員工的指導(dǎo)人、所在部門的負(fù)責(zé)人和行政部共同幫助其改進(jìn)績(jī)效

4、水平，盡快適應(yīng)公司 試用期兩次考核的具體安排如下表（相關(guān)考核表后附）：試用期考核階段重點(diǎn)考察內(nèi)容時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核表考核評(píng)價(jià)人及相關(guān)試用期第一次考核?責(zé)任心?紀(jì)律性?專業(yè)知識(shí)與技能?溝通與協(xié)作?工作完成情況入職第4周試用期考核表-I »?指導(dǎo)人及部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)與績(jī)效面談?自我績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃?結(jié)果反饋人事，進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)試用期第二次考核入職第7周試用期考核表-口?指導(dǎo)人及部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)及轉(zhuǎn)正建議?自我評(píng)價(jià)?行政部辦理相應(yīng)手續(xù)說明：表中時(shí)間節(jié)點(diǎn)適用于試用期為兩個(gè)月的情況，其他情況由行政部酌情安排。第九條考核流程1、在新員工入職之前，部門負(fù)責(zé)人指定新員工的指導(dǎo)人;2、新員工在辦理入職當(dāng)天，在行政部

5、領(lǐng)取試用期工作計(jì)劃評(píng)定表、試用期考核表-1 »和試用期考核標(biāo)準(zhǔn)說明（后附）；3、新員工將試用期工作計(jì)劃評(píng)定表和試用期考核表 -I »遞交部門負(fù)責(zé)人， 由部門負(fù)責(zé)人引見指導(dǎo)人，布置新員工試用期的工作任務(wù)，并將表格交與指導(dǎo)人；4、指導(dǎo)人協(xié)助新員工制定試用期第一階段的工作計(jì)劃，由新員工填寫試用期工 作計(jì)劃評(píng)定表計(jì)劃內(nèi)容部分，并經(jīng)指導(dǎo)人和部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，將復(fù)印件交行政 部存檔；5、在新員工入職后第4周，相關(guān)人員必須填寫完整試用期工作計(jì)劃評(píng)定表和 試用期考核表-1，并在留存表格復(fù)件后，由指導(dǎo)人提交行政部；行政部視情況組織 轉(zhuǎn)正述職或給予培訓(xùn)。6、新員工在入職后第4周的最后一個(gè)工

6、作日，到行政部領(lǐng)取試用期工作計(jì)劃評(píng) 定表和試用期考核表-R，并將表格遞交至指導(dǎo)人；7、指導(dǎo)人協(xié)助新員工制定試用期第二階段的工作計(jì)劃，由新員工填寫試用期工 作計(jì)劃評(píng)定表計(jì)劃內(nèi)容部分，并經(jīng)指導(dǎo)人和部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，將復(fù)印件交行政 部存檔；8、在新員工入職后第7周，相關(guān)人員必須填寫完整試用期工作計(jì)劃評(píng)定表和試用期考核表-R，并由指導(dǎo)人提交行政部（若試用期兩次考核結(jié)果均為 D,則還需 提供相關(guān)書面說明）；行政部通知新員工提交書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。9、新員工可在入職后第9周，向行政部詢問轉(zhuǎn)正相關(guān)事宜；10、行政部根據(jù)相關(guān)考核意見，通知新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)或解除勞動(dòng)合同。第十條試用期考核應(yīng)用1、試用期考核得分以

7、部門負(fù)責(zé)人的評(píng)分為主，指導(dǎo)人有評(píng)分建議權(quán)，部門主管領(lǐng) 導(dǎo)則有評(píng)分修定權(quán)；2、試用期兩次考核滿分均為100分，不同分值分別對(duì)應(yīng) A、B、C、D, 4個(gè)不同 的績(jī)效等級(jí)，對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表：考核總分9110081906680065績(jī)效等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（合格）D（不合格）若評(píng)分分值出現(xiàn)小數(shù)，則按四舍五入進(jìn)行計(jì)算3、考核結(jié)果應(yīng)用第一次考核成績(jī)?yōu)镈等級(jí)的，行政部將為新員工安排一次培訓(xùn)；第一次考核成績(jī)?yōu)槠渌燃?jí)的，行政部將酌情安排或不安排相應(yīng)培訓(xùn);第一次考核結(jié)果不為D等級(jí)，但第二次考核結(jié)果為 D等級(jí)的，由行政部進(jìn)行情況 核查，并根據(jù)實(shí)際情況，辦理相關(guān)手續(xù)；兩次考核結(jié)果均沒有出現(xiàn)D等級(jí)的，新員工將按期

8、轉(zhuǎn)正；第一次考核成績(jī)?yōu)锳等級(jí)的，行政部酌情給予提前轉(zhuǎn)正。第三章管理人員試用期考核第十條定義管理人員指各分公司及各部門負(fù)責(zé)人（含）及以上人員。第十一條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)及待遇試用期工資：非年薪人員為標(biāo)準(zhǔn)月度工資的80%;年薪制人員為標(biāo)準(zhǔn)月度基本工資 100%,試用期間不享受績(jī)效工資。第十二條各相關(guān)責(zé)任人職責(zé)分工一、行政部門1、負(fù)責(zé)試用期員工考核的組織管理；2、向考核指導(dǎo)人發(fā)放相關(guān)考核表；3、考核結(jié)果通知及考核面談；4、試用期員工轉(zhuǎn)正（辭退）的辦理；5、對(duì)考核過程中公平、公正性進(jìn)行監(jiān)督，以保證考核質(zhì)量；6、對(duì)考核結(jié)果及考核標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件和表單進(jìn)行存檔。二、各分公司各部門負(fù)責(zé)人1、新員工主管領(lǐng)導(dǎo)即為入職

9、指導(dǎo)人；2、布置新員工在試用期期間的主要工作任務(wù)，并審批新員工試用期各階段的工作 計(jì)劃；3、指定指導(dǎo)人并監(jiān)督指導(dǎo)人對(duì)新員工的指導(dǎo)和評(píng)價(jià)工作；4、給予新員工試用期各階段考核評(píng)分及評(píng)價(jià)；5、與新員工進(jìn)行績(jī)效面談，對(duì)新員工提出指導(dǎo)意見；6、及時(shí)向行政部反饋關(guān)于新員工的轉(zhuǎn)正意見；7、幫助試用員工熟悉公司環(huán)境、相關(guān)制度；8、幫助試用員工熟悉崗位工作內(nèi)容，并對(duì)其工作進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)；9、定期或不定期的與試用員工進(jìn)行溝通，了解員工的最新動(dòng)態(tài)；10、對(duì)試用員工的工作情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。三、試用員工本人1、積極配合行政部、入職引導(dǎo)人開展相關(guān)工作；2、根據(jù)規(guī)定時(shí)間向行政部提交書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。第十三條考核流程1、在新員工

10、入職之前，行政部通知新員工主管領(lǐng)導(dǎo)；2、新員工在辦理入職當(dāng)天，在行政部領(lǐng)取試用期工作計(jì)劃表；3、新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定試用期的工作任務(wù)，并將填寫完畢的試用期工作計(jì)劃表交到行政部；5、在新員工入職后第7周提交書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，行政部組織相關(guān)人員填寫試用 期工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表，組織試用期360考核及轉(zhuǎn)正述職；6、行政部根據(jù)相關(guān)考核意見，通知新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)或解除勞動(dòng)合同。第十四條試用期考核構(gòu)成試用期考核成績(jī)=試用期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)*60%+360考核*30%+述職10%試用期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要考察新員工的工作業(yè)績(jī)360考核主要考察新員工的協(xié)作/團(tuán)隊(duì)融入能力及管理能力述職主要考察自我認(rèn)知及工作思路第十五條試用期考核應(yīng)

11、用1、試用期考核滿分均為100分，不同分值分別對(duì)應(yīng) A、B、C、D, 4個(gè)不同的績(jī) 效等級(jí)，對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表：考核總分9110081906680065績(jī)效等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（合格）D（不合格）若評(píng)分分值出現(xiàn)小數(shù)，則按四舍五入進(jìn)行計(jì)算2、考核結(jié)果應(yīng)用考核成績(jī)?yōu)镈等級(jí)的，行政部解除勞動(dòng)合同；其他等級(jí)行政部針對(duì)性進(jìn)行考核訪談3、考核報(bào)告行政部撰寫轉(zhuǎn)正報(bào)告。第四章其他第十六條試用期間出現(xiàn)以下情況，視為試用期考核不合格無故曠工2天（含2天）以上；試用期間事假超過5天（含5天）以上的；試用期間考核不合格者；第十七條申訴機(jī)制試用期間如被考核者對(duì)考核結(jié)果不服，可直接向領(lǐng)導(dǎo)、行政部提出申訴。第十八條執(zhí)行與

12、實(shí)施本制度自發(fā)布之日起實(shí)施；自實(shí)施之日起，其它與之沖突之規(guī)定即作廢 南浦集團(tuán)行政部2016年10月10日試用期考核表- I （正面）被考核人姓名部門崗位入職日期年月日試用期限指導(dǎo)人考核期年月日至年月日務(wù)-次考核結(jié)果（具體考核內(nèi)容及結(jié)果見本表背面）績(jī)效改進(jìn)建議（指導(dǎo)人填寫）簽名及日期：部門負(fù)責(zé)人評(píng)定及意見考核總分績(jī)效等級(jí)簽名及日期：績(jī)效反饋（由被考核人填寫）績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（被考核人填寫）我已清楚本人的考核結(jié)果和相關(guān)的考核意見，并提出以下改進(jìn)計(jì)劃：被考核人簽名及日期： 行政部意見行政部意見是否同意部門考核意見（是口否，理由： ）是否需要安排相關(guān)培訓(xùn)（口是口否）組織培訓(xùn)的內(nèi)容、形式及時(shí)間：簽名及日期：

13、說明：（1）新員工入職前，部門負(fù)責(zé)人須確定指導(dǎo)人，由指導(dǎo)人協(xié)助新員工上崗，并評(píng)價(jià)其試用期表現(xiàn)；（2）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，相關(guān)人員須完備填寫此表，并由指導(dǎo)人提交行政部，同時(shí)留存本表復(fù)件，行政部將向被考核人發(fā)放 試用期考核表no考核指標(biāo)及評(píng)分（評(píng)分為最低等級(jí)必須給出具體評(píng)價(jià)）（反面）考核指標(biāo)滿分指標(biāo)描述評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（每個(gè)評(píng)分層次含最低分不含最高分）指導(dǎo)人初評(píng)部門負(fù)責(zé)人評(píng)?1415分：總是全力以赴的把工作做好，主動(dòng)承得分：得分：責(zé)任心15工作中承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，以及工作主動(dòng)積?擔(dān)額外工作任務(wù)1214分：對(duì)于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情能負(fù)責(zé)到底，努力做好本職工作1012分：有一定的責(zé)任心，滿足其崗位要求評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)：極的

14、程度?010分：對(duì)待工作不認(rèn)真，缺乏責(zé)任心，常常需要領(lǐng)導(dǎo)命令和提醒才能進(jìn)行工作?1415分：嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)定， 極少出現(xiàn)考得分：得分：勤問題（遲到、早退或曠工等），出勤率99%以評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)：對(duì)于公司各項(xiàng)上紀(jì)律性15規(guī)章制度的遵守情況，以及?1214分：遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，較少出現(xiàn)考勤問題，出勤率95%以上出勤表現(xiàn)?1012分：遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，出勤率90%以上?010分：有違反公司規(guī)定的行為出現(xiàn)，或出勤率在90%以下?1415分：有豐富的專業(yè)知識(shí)，動(dòng)手能力強(qiáng)，超得分：得分：專業(yè)知識(shí)與技能15掌握本崗位所 需的知識(shí)和技 能及工作中的 知識(shí)應(yīng)用?出其崗位要求1214分：具備較好的專業(yè)素質(zhì)和操作技

15、能，滿足其崗位的要求1012分：具備一定的專業(yè)知識(shí)和操作技能，基本滿足其崗位的要求評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)：?010分：專業(yè)知識(shí)與技能不能滿足其崗位的要求溝通與協(xié)作15言語表達(dá)能力，以及在團(tuán)隊(duì)中與他人合作的表現(xiàn)?1415分：表達(dá)能力強(qiáng)，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，與同事之間有良好的人際關(guān)系?1214分：表達(dá)能力較好，有較好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，與同事之間有較好的人際關(guān)系?1012分：表達(dá)能力一般，能正確表達(dá)自己的意思，能夠配合他人協(xié)作要求，與同事相處尚可? 010分：言語表達(dá)能力較差，難以溝通，很少得分：評(píng)價(jià)：得分：評(píng)價(jià)：配合他人協(xié)作要求，同事之間人際關(guān)系較差工作完成情況40試用期工作計(jì)劃的完成情況（參照試用期工作計(jì)劃

16、與 評(píng)價(jià)表）? 3640分：能夠提前完成計(jì)劃工作任務(wù)，且工作質(zhì)量超出公司要求；? 3236分：能夠在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成既定計(jì)劃工作任務(wù)?2832分：計(jì)劃時(shí)間內(nèi)勉強(qiáng)能完成計(jì)劃工作任務(wù)?028分：在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，不能完成計(jì)劃工作任得分：評(píng)價(jià)：得分：評(píng)價(jià)：務(wù)，或工作質(zhì)量很差，達(dá)不到公司要求考核總分100上述各項(xiàng)指標(biāo)得分的總和考核總分9010080897079069得分：得分：績(jī)效等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（合格）D （不合格）備注試用期考核表-n （正面）被考核人姓名部門崗位入職日期年月日試用期限指導(dǎo)人考核期年月日至年月日»次考核結(jié)果（具體考核內(nèi)容及結(jié)果見試用期考核表-1»

17、）考核總分績(jī)效等級(jí)第二次考核結(jié)果（具體考核內(nèi)容及結(jié)果見本表背面）指導(dǎo)人意見簽名及日期：部門負(fù)責(zé)人意見考核總分績(jī)效等級(jí)是否同意轉(zhuǎn)正（是否，理由： ）簽名：日期：上級(jí)審批及行政部意見行政部意見是否同意轉(zhuǎn)正是薪酬模式薪資等級(jí)：薪資額度：否，理由：簽名：日期：財(cái)務(wù)部意見是否同意轉(zhuǎn)正（口是 口否，理由： ）_簽名：日期：集團(tuán)董事長(zhǎng)意見簽名：日期：說明：新員工入職后第 7周，相關(guān)人員須完備填寫本表，并由指導(dǎo)人提交行政部。用人部門不同意轉(zhuǎn)正的，還需同時(shí)提交 相關(guān)書面說明考核指標(biāo)及評(píng)分（評(píng)分為最低等級(jí)必須給出具體評(píng)價(jià)）考核指標(biāo)滿分指標(biāo)描述第一次考核得分（行政部填寫）第二次考核評(píng)分及評(píng)價(jià)指導(dǎo)人初評(píng)部門負(fù)責(zé)人評(píng)責(zé)

18、任心15工作中承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，以及工作主動(dòng)積極的程度得分：得分：得分：評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)：紀(jì)律性15對(duì)于公司各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況，以及出勤表現(xiàn)得分：得分：得分：評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)：專業(yè)知識(shí)與技能15掌握和應(yīng)用本崗位所需的知識(shí)和技能及工作中的知識(shí)應(yīng)得分：得分：得分：評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)：溝通與協(xié)作15用言語表達(dá)能力，以及在團(tuán)隊(duì)中與他人合作的表現(xiàn)得分：得分：得分：評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)：工作完成情況40試用期工作計(jì)劃的完成情況（參照試用期工作計(jì)劃與評(píng)得分：得分：評(píng)價(jià)：得分：評(píng)價(jià)：考核總分100價(jià)表）各項(xiàng)指標(biāo)加總得分得分：等級(jí)：得分：得分：備注本表各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)均與試用期考核表 -I»相同，請(qǐng)參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分試用期工作計(jì)劃

19、與評(píng)價(jià)表（第 階段）新員工姓名： 計(jì)劃起止日期：年月日至年月日序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重實(shí)際完成情況自評(píng)得分（部門負(fù)責(zé)人填寫）12345本人已清楚上述工作計(jì)劃及其需要達(dá)到的目標(biāo)，并努力按期完成。新員工簽名：日期：得分新員工心得體會(huì)及對(duì)工作的建議工作計(jì)劃完成情況的評(píng)價(jià)指導(dǎo)人評(píng)價(jià)簽名及日期：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)簽名及日期：管理人員試用期工作計(jì)劃與評(píng)價(jià)表新員工姓名： 崗位： 計(jì)劃起止日期：年月日至年月日序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重實(shí)際完成情況自評(píng)得分1234567本計(jì)劃是本人與直接上級(jí)協(xié)商制定，已清楚上述工作計(jì)劃及其需要達(dá)到的目標(biāo)，并努力按期完成。新員工簽名：日期：總分指導(dǎo)人直接上級(jí)

20、簽名及日期：簽名及日期：計(jì)劃執(zhí)行與完成情況未完成的計(jì)劃工作任務(wù)未完成原因工作計(jì)劃完成情況的評(píng)價(jià)直接上級(jí)評(píng)價(jià)（工作業(yè)績(jī)及其他方卸）評(píng)價(jià)意見：簽名及日期：新員工填寫完計(jì)劃內(nèi)容后交行政部存檔；附表三：管理人員試用期述職評(píng)價(jià)表述職人所在崗位時(shí)間：年月日考評(píng)要素觀察要點(diǎn)權(quán)重評(píng)分得分優(yōu)秀良好一般較差極差工作情況對(duì)崗位職責(zé)認(rèn)知能過清晰闡述本部門/本崗位工作職責(zé)要點(diǎn)15%1512975試用期間自我工作情況認(rèn)知能夠清晰闡述試用/試崗期間主要工作、管理思路及計(jì)劃目標(biāo)25%252015105能夠深度分析，試用期間存在問題并給予合理的解決并對(duì)后期預(yù)控提出合理化建議15%1512975工作計(jì)劃與安排計(jì)劃于改進(jìn)情況能夠清

21、晰闡述轉(zhuǎn)正后的工作計(jì)劃安排、工作思路及計(jì)劃目標(biāo)， 以后工作改進(jìn)措施與著重點(diǎn)。25%252015105職業(yè)規(guī)劃與期望職業(yè)規(guī)劃與期望對(duì)近五年內(nèi)的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃或個(gè)人期望與當(dāng)前工作狀態(tài)的差距有準(zhǔn)確的認(rèn)知把握且能夠結(jié)合自身優(yōu)劣勢(shì)，清晰闡述發(fā)展規(guī)劃、期望及如何實(shí)現(xiàn)10%108642提問回答重點(diǎn)突出、思路清晰10%108642100%10080604224備注請(qǐng)根據(jù)考評(píng)要點(diǎn)給出得分，再加以匯總得出總分考官評(píng)語考官簽字：協(xié)作績(jī)效考評(píng)表考評(píng)人：（選填）被考評(píng)人： 被考評(píng)人所在崗位： 考核期間： 年 月至年 月協(xié)作績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重得分加權(quán)得分1主動(dòng)性20%2響應(yīng)時(shí)間20%3解決問題時(shí)間20%4信息反饋及時(shí)20%5

22、服務(wù)質(zhì)量20%綜合評(píng)價(jià)考核人簽字：年月日填表說明：參考協(xié)作績(jī)效考評(píng)評(píng)分對(duì)照表打分，給分可為區(qū)間中的任意整數(shù)。協(xié)作績(jī)效考評(píng)評(píng)分對(duì)照表超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)低于目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)主動(dòng)性90-10080-9070-8040-7040以下經(jīng)常主動(dòng)去 其他部門詢 問是否有工 作協(xié)作需要有時(shí)去其他 部門詢問是 否有工作協(xié) 作需要偶爾去其他 部門詢問是 否有工作協(xié) 作需要幾乎不去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要從來不去其 他部門詢問 是否有工作 協(xié)作需要響應(yīng)時(shí)間90-10080-9070-8040-7040以下其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，每次及時(shí)響應(yīng)其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，絕大多數(shù)及時(shí)

23、響應(yīng)其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，多數(shù)及時(shí)響應(yīng)其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，少數(shù)及時(shí)響應(yīng)其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，從不及時(shí)響應(yīng)解決問題時(shí)間90-10080-9070-8040-7040以下盡快協(xié)助，解決問題遠(yuǎn)低十預(yù)期時(shí)間盡快協(xié)助，解決問題在預(yù)期時(shí)間內(nèi)盡快協(xié)助，解決問題超出預(yù)期時(shí)間拖延協(xié)助時(shí)間，多數(shù)問題未能解決對(duì)于需協(xié)助 解決的問題 根本不處理信息反饋及時(shí)90-10080-9070-8040-7040以下協(xié)助工作完 成后，每次都 及時(shí)將完成 情況反饋到 要求協(xié)助部 門/人員協(xié)助工作完 成后，絕大多 數(shù)能及時(shí)將 完成情況反 饋到要求協(xié) 助部門/人員協(xié)助工作完 成后，多數(shù)

24、能 及時(shí)將完成 情況反饋到 要求協(xié)助部 門/人員協(xié)助工作完 成后，偶爾能 及時(shí)將完成 情況反饋到 要求協(xié)助部 門/人員協(xié)助工作完 成后，從來沒 有及時(shí)將完 成情況反饋 到要求協(xié)助部門/人員服務(wù)質(zhì)量90-10080-9070-8040-7040以下其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果非常滿意其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果比較滿意其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果洞息其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果不太滿意其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果很不滿意管理績(jī)效考評(píng)表考評(píng)人：（選填）被考評(píng)人： 被考評(píng)人所在崗位： 考核期間： 年 月至 年 月管理績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重得分加權(quán)得分（行政部填寫）1溝通效果20%2工作分配20%3業(yè)務(wù)指導(dǎo)20%4下屬發(fā)展20%5管理力度20%綜合評(píng)價(jià)考核人簽字：年月日填表說明：參考管理績(jī)效考評(píng)評(píng)分對(duì)照表打分，給分可為區(qū)間中的任意整數(shù)。管理績(jī)效考評(píng)評(píng)分對(duì)照表超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)低于目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)溝通效果90-10080-9070-