第12講-我國項目經(jīng)理與國際上項目經(jīng)理的特點及施工項目經(jīng)理的任務

1、可以說是最高的了啊，所以要求大家必須要掌握好，非常重要，好，那首先我們先來看一下這一節(jié)他的考點概括，一共包括這三個方面考慮，那第 1 個說的是我們國家項目經(jīng)理與國際上項目經(jīng)理的特點分別是怎樣的，所以第 1 個他強調(diào)的是我國與國際上項目經(jīng)理的不同之處，好這是第1 個，然后第2 個項目經(jīng)理的任務，第3 項目經(jīng)理的。責任在這里，如果說我們從語文的角度去去解釋的話，這個任務和責任他們本質(zhì)上是一樣的，只不過這個任務，他在編這一部分的時候，它意指的是合同示范文本，而這個責任他在編制的時候一致的是項目管理規(guī)范，所以這兩部分他所依據(jù)的內(nèi)容不一樣，因此說，他表達了兩遍，稍微的有一些不同，好那接下來。來看一下具體

2、內(nèi)容，先看第1 個，我們國家項目經(jīng)理與國際上項目經(jīng)理的特點，那接下來我們先來看一下我國的項目經(jīng)理，他的特點是怎樣的看一下我國的，在我們教材當中呢，它有很大的篇幅來進行表達，但是呢，我把它整理一下呢就僅僅是這三點就可以了，好我們來簡單看一下，看第 1 個這個項目經(jīng)理，如果說你想要當項目經(jīng)理的話，那首先。必須要有建造師注冊證書，但是當我們有了這個證書就一定能夠當上項目經(jīng)理嗎？不一定取決于誰，取決于施工企業(yè)是否聘用，所以說想要當上項目經(jīng)理必須一定有證書，但是有的證書能否當?shù)蒙?，取決于企業(yè)這個企業(yè)指的是施工企業(yè)，是不是騙我們，而且在這里要注意，對于我們二級建造師他針對的項目呢是。中小型的，那么一級的呢

3、，他就是大中小咯，你說大中小那個，肯定就是都可以，什么樣的項目都可以，這是第 1 點， 我們看第2 點， 這個項目經(jīng)理與施工企業(yè)法定代表人之間又有什么關(guān)系，在這里大家一定要去理解企業(yè)的企業(yè)的法定代表人，這個詞兒在法規(guī)當中會講會詳細的介紹。在這里比如說我們說法人一說法，人就指的是一個公司，一個企業(yè)，一個組織，我們稱之為法人，而法定代表人，可以理解為是你們公司的老板，他是法定代表人，那么項目經(jīng)理跟這個法定代表人他們之間又有什么關(guān)系呢？你注意在項目上，嗯， 這個項目經(jīng)理他就全權(quán)代表了企業(yè)法定代表人，而這個企業(yè)法定代表人。委托了這個人作為這個項目的項目經(jīng)理， 他委托他，他在項目上代表他換句話說，項目經(jīng)

4、理，他在項目上就是企業(yè)法定代表人的代表。關(guān)系你注意，項目經(jīng)理是施工方的一個員工，因此說既然是他的員工的話，他們雙方必須要簽勞動合同，除此之外呢，這個施工企業(yè)施工方還要為項目經(jīng)理要繳納社保，這是關(guān)于我們國家項目經(jīng)理的一些特點要求，大家必須要掌握，然后接下來我們來看一下這個小豬，這個建造師是是一種崗位名稱嗎？不是。建造師它是一種專業(yè)人士，什么是專業(yè)人士就是專家，當你考完了建造師考過了，那你就是專家，你就是專業(yè)人士，而項目經(jīng)理呢，他是什么？他是崗位名稱嗎？是的，而且他是管理崗位，你注意他不僅僅是崗位名稱，而且呢他是管理崗位，你注意啊不是技術(shù)崗，是管理崗。這一部分，那接下來關(guān)于這一部分我們來看一下考點

5、清單第 1 個項目經(jīng)理必須要有建造師證書正確，但是有了證書不一定能夠當上項目經(jīng)理，是得取決于誰取決于施工企業(yè)是否并用正確好看第2 個施工企業(yè)必須要為項目經(jīng)理繳納社保嗎？是的，必須要為你的項目就沒繳納社保，其實這個也是為了避免掛靠，然后再往下我國的項目經(jīng)理是一個企業(yè)法定代。小人都代表是的，我們國家的項目經(jīng)理他在項目上就全權(quán)代表了企業(yè)法定代表人，它就是企業(yè)法定代表人的代表啊，這三個字你千萬不要落掉啊，我們先來看一下第1 題， 施工方項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程當中，他是以什么樣的身份去處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系什么身份，是不是企業(yè)法？那代表人都代表的身份啊，所以選擇的是b 選項，在

6、這里要注意一定是企業(yè)法定代表人的代表，他是代表了企業(yè)法人代表人，而不是法定代表人，嗯，這個你必須要注意選擇 b,第2個，關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是挑對的看a， 取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理嗎？只要你有了證書就能夠當上項目經(jīng)理嗎？不是取決于誰取決于施工企業(yè)是否聘用大中型工程項目施工的項目經(jīng)理，必須取得建造師注冊證書的人員來進行，但愿準確，建造師是專業(yè)人士，項目經(jīng)理是管理崗位再往下， 取得建造師注冊證書的人員只能擔任項目經(jīng)理嗎？不可不是只能擔任我也可以擔任其他的一些管理工作啊，或者是一些技術(shù)人員。都可以的，所以這道題正確的是選擇b 選項。 在處理的時候，對于這些字體給我們

7、會變一種說法，然后讓我們?nèi)ヅ袛嗨恼f法到底是不是正確的，接下來我們分別來看一下，先看第1 個，第 1 個他說項目經(jīng)理是施工企業(yè)正式聘用的員工，你注意是正式聘用的，不是臨時聘用的， 也是由于是正式聘用的，所以呢，項目經(jīng)理要跟施工企業(yè)必須要簽勞動合同，而且企業(yè)還要為項目經(jīng)理繳納社保吧。好我往下看，第 1 個小點，施工企業(yè)要向發(fā)包人提供聘用合同以及為項目經(jīng)理繳納社保的有效證明，你注意， 如果說施工企業(yè)他想讓這個人去承擔這個項目的項目經(jīng)理的話，那么必須要把你們雙方簽的合同勞動合同要給到發(fā)包人，并且呢，還要把你為項目經(jīng)理繳納社保的有效證明也要提供給發(fā)包人，所以說項發(fā)包。他提供的文件有兩個，一個是合同，一

8、個是社保的有效證明。決定好，在這里要注意，提到了一個專用合同條款，這個專用合同條款他與通用合同條款是相對的，一說通用合同條款，到時候就是通用的，所有的項目都要用，你們能用我不能用，大家都能用，而這個專用合同條款它是針對于某一個項目，它具體的一些特點，卻把一些約定的內(nèi)容放在專用合同條款里面。這個要注意，項目經(jīng)理的一些出勤天數(shù)，會在專用合同條款當中會約定，我們再往下，在專用合同條款當中還要明確項目經(jīng)理的姓名，職稱，注冊，執(zhí)業(yè)證書編號，聯(lián)系方式，還有授權(quán)范圍要注意，這些內(nèi)容全部體現(xiàn)在專用合同條款里面，而不是通用的，這個通用的呀，他就是按照一些我們國家。在法律法規(guī)匯編的一些條款，這個事對于不同的項目都

9、會適用，而像我們項目經(jīng)理的姓名啊，他的職稱啊，注冊執(zhí)業(yè)證書編號和聯(lián)系方式要授權(quán)范圍啊，這是不同的項目不一樣的，因此說這些內(nèi)容必須要體現(xiàn)在專用合同條款里面，唉， 這個必須要清楚，讓我們再來看一下第 3 個， 項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理。在我們交談當中，他還在強調(diào)一個項目經(jīng)理他只能去擔任一個項目的項目經(jīng)理，只能去管一個項目，當然，對于我們有些省份，他有這么多規(guī)定，如果說在同一地區(qū)內(nèi)，有好幾個項目他都是采用并計數(shù)，那這個時候一個項目經(jīng)理他可以在同一個地區(qū)內(nèi)啊，注意強調(diào)的是同一個地區(qū)內(nèi)，他可以管兩個采用bim 技術(shù)的項目。當然在我們教材當中這個沒有提到這個事給大家擴展的一些內(nèi)容，我們就記這

10、句話就可以了，不得擔任，不得同時擔任，其他項目的項目經(jīng)理只能擔任一個，我們在看第4個項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場的時候，應先通知監(jiān)理人得到發(fā)包人的書面同意，在這里要注意，只要我們說項目經(jīng)理要得到誰的同意，肯定是要得到。發(fā)包人的同意，這個必須要清楚，發(fā)包人的同意，好，接下來我們繼續(xù)往下看，第2 個緊急情況采取措施，如果說我們現(xiàn)場他突發(fā)了一些緊急情況，但是此時此刻沒有甲方代表，也沒有總監(jiān)的工程師，那么項目經(jīng)理他可不可以采取一些措施呢可以，但是必須要在你采取措施之后，48 小時之內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)的。同時提交書面報告，好那么關(guān)于這一點要求大家掌握兩個第一時間。那接下來我們分別來看看承包人要求換的時候，

11、如果說承包人要求換項目經(jīng)理的話，應該要提前14 天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并且還要得到發(fā)包人的書面同意，在這里要注意，承包人要求換的話是提前14 天通知，并且還要得到同意，如果說發(fā)包人不同意，我們是絕對不允許私自去更換的。那就要注意，好， 然后接下來我們來看一下發(fā)包人想換項目經(jīng)理的時候是怎樣的，發(fā)包人想換項目經(jīng)理的時候是分為兩步走戰(zhàn)略，簡單寫一下，那就是發(fā)包人想換，兩步走，第1個我們看一下，他說承包人應在接到更換通知后14 天內(nèi)提出改進報告，比如說發(fā)包人想換了，那么發(fā)包人，他肯定要提出一個更換下。通知那承包人收到這個通知之后，注意14 天內(nèi)，先提出一個改進報告，所以說是先在14 天內(nèi)改。那么當

12、承包人在接到第2 次更換項目經(jīng)理通知到28 天之內(nèi)要把項目經(jīng)理換掉那，所以說第2 個是后再。項目經(jīng)理通知承包人第1 次收到，之后10 天之內(nèi)要改，然后這個呢，這個28 天呢，第2次， 下次更換項目經(jīng)理通知，承包人第2 次收到之后，你第 2 次收到， 28 天之內(nèi)要換掉啊，所以這個14 和 28 沒關(guān)系， 然后接下來我們看第4個授權(quán)下屬，那如果說項目經(jīng)理很忙的話。他也可以把一些工作任務授權(quán)給下屬，但是這里呢，又睡到一個時間，我們看一下，項目經(jīng)理因特殊原因授權(quán)下屬人員履行其某項工作職責的話，應在 7 天前將該下屬的姓名授權(quán)范圍要書面通知給監(jiān)理人，并且還要得到發(fā)包人的書面同意，嗯， 在這里要注意，授

13、權(quán)下屬涉及到的時間是7 天。 在你真正授權(quán)之前7 天， 授權(quán) 7 天前將相關(guān)的一些什么姓名啊范圍啊，要書面通知監(jiān)理人，并且還要得到發(fā)放的書面同意，所以前面我也給大家強調(diào)了，只要說到得到誰的同意，肯定是要得到發(fā)包人同意，你看，得到發(fā)包人同意，征得發(fā)表的書面同意，是吧，接下來關(guān)于這一部分?？匆幌驴键c清單，第 1 個施工企業(yè)向發(fā)包人提供哪些文件？施工企業(yè)向發(fā)包人提供哪些文件？如果說你確定讓這個人去作為這個項目的項目經(jīng)理的話，那么施工企業(yè)必須要把你與他所簽的勞動合同以及為他所繳納社保有效證明給到發(fā)包人兩個文件第一合同，第 2 社保的有效證明，我們看下一個。沒有項目經(jīng)理的出勤天數(shù)是自行確定呢，不是，是在

14、專用合同條款當中所約定的，好我們看第3 個，在通用合同條款當中去明確項目經(jīng)理的姓名，職稱注冊，執(zhí)業(yè)證書編號，聯(lián)系方式和授權(quán)范圍嗎？是在專用合同條款里面。我們看第5 個， 7 天 14天 28:48 小時分別指的是干什么事啊？7天指的是授權(quán)下屬，之前7 天我們要將授權(quán)人的姓名啊，授權(quán)范圍啊，告訴這個發(fā)包人并且得到同意，這個14 天呢， 14 天和 28 天是不是更換項目經(jīng)理啊？14 天是承包人想換，你必須要在換之前14 天通知。并且要得到同意，然后發(fā)包人想換項目經(jīng)理的話兩步走吧，先在 10 天內(nèi)改后，在 28 年的要換，再往下48 小時指的是什么？這個48 小時指的是當項目經(jīng)理采取一些緊急措施之

15、后，48 小時之內(nèi)必須要通知甲方代表以及總監(jiān)理工程師，書面通知。題目第1 題，某建設(shè)工程項目在施工當中發(fā)生了一些緊急性的安全事故，若短時間內(nèi)無法與法人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系的話，那么項目經(jīng)理有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人員，人身和財產(chǎn)安全，但是你應該怎么做呢？要在48 小時之內(nèi)向發(fā)包人代表提出書面報告證券，其實不僅要向發(fā)表。代表還要向總監(jiān)理工程師去發(fā)出書面報告，24 小時肯定錯押，48 小時之內(nèi)向承包人的企業(yè)負責人去提交書面報告嗎？不對，在采取緊急措施之后，必須是在48 小時之內(nèi)向甲方代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告啊，所以這道題正確應該是選擇b 啊， 不是向建設(shè)主管部門選b。2 t, 根據(jù)

16、建設(shè)工程施工合同示范文本，項目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)采取必要的措施，保證與工程有關(guān)的人身財產(chǎn)和工程安全，但是應在48 小時之內(nèi)向誰提交書面報告，上一道題我們是不是考過了上一段就是19 年的這個呢，是 18 年的像誰呀，向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師， 所以選擇的是b 選項好。根據(jù)建設(shè)工程合同示范文本，項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責的時候，應至少提前幾天書面通知監(jiān)理人，授權(quán)下屬是提前幾天是不是7天啊？所以選擇bo示范文本，在施工合同簽訂后，承包人應在應向發(fā)包人提交的關(guān)于項目經(jīng)理的有效證明文件包括什么？職稱證書啊，注冊執(zhí)業(yè)證書編號啊，等等這些全部體現(xiàn)在哪里呀？全部要體現(xiàn)在專用合同條款里

17、面，所以選擇 a和b。是分為兩步走戰(zhàn)略是先在14天內(nèi)要改后在28天內(nèi)要換，所以在這里這個42天它是不存在的，那這個肯定錯，我們看b,承包人應在接到更換通知后14天之內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告正確，看第 3 個， 發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的承包人無需提供繼任項目經(jīng)理的證明文件嗎？錯，如果說我們的項目經(jīng)理已經(jīng)。掉了， 那么施工企業(yè)必須要把繼任項目經(jīng)理的相關(guān)文件拿到發(fā)包人那里去備案啊，他說無需錯，看地承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的話，應按照專用合同條款的約定承擔違約責任正確，沒有正當理由你不允許去拒絕好，一發(fā)包人接受承包人提供的書面改進報告后，他已經(jīng)接受了這個改進報告，當然項目經(jīng)理。就可以不用換了

18、，這個也是正確的，所以說這道題正確的選擇，bde. 他們的不同之處一定要區(qū)分開好，接下來我們看一下第1 個國際上的項目經(jīng)理，他僅僅是一個項目的項目管理班子的負責人，僅僅是這個項目管理班子，就是項目經(jīng)理部，它里面的負責任，不一定是并且多數(shù)不是一個企業(yè)法定代表人在項目上代表人，那你看。不是企業(yè)法定代表人的代表，而我們國家呢，它就是企業(yè)法定代表人的代表，因此說我們國家項目經(jīng)理，相比國際上的項目經(jīng)理權(quán)力要大很多的，看第 2 個， 國際上項目經(jīng)理，他的主要的任務僅限于主持項目管理工作，他就是進行項目管理工作，主要任務是項目的目標控制和組織協(xié)調(diào)，就是努力讓我們整。項目目標完成，以及內(nèi)部的一個組織協(xié)調(diào)，我們

19、看第3 個項目經(jīng)理，他是一個管理崗位，不是技術(shù)崗位，這個跟我們國家是一樣的，他是管理崗，然后這次他是一個組織系統(tǒng)的管理者， 是否有人事權(quán)人權(quán)就是人事權(quán)財權(quán)和物資采購權(quán)呢？是不是有這個權(quán)限呀？要有上級領(lǐng)導來進行授權(quán)，全部。我上級領(lǐng)導來進行確定，這是國際上項目經(jīng)理的特點，其實他最重要的就是。一般也是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上代表認錯，一般不是多數(shù)不是，我們再往下看項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)嗎？正確，再往下項目經(jīng)理是一個管理崗位還是一個技術(shù)崗位，注意他是管理崗位而不是技術(shù)崗位，項目經(jīng)理他是管理者，嗯，好我們來看一下題目，下列選項當中符合國際上對項目。你的地位和作用描述正確的是，

20、還有對答案誒，項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人正確，他是管理崗位，不是技術(shù)崗位再往下，項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)當中的管理者，是否有人事權(quán)財權(quán)， 物資采購權(quán)由上級領(lǐng)導決定正確再往下，項目經(jīng)理的主要任務是向目標的控制和組織協(xié)調(diào)準確，項目經(jīng)理不一定是企業(yè)法人代表。有人在現(xiàn)場代表人正確，所以這道題只有b錯了，選acd。再看一下項目經(jīng)理的管理權(quán)力，他不是企業(yè)法定代表人的代表嗎？那么到底他有哪些權(quán)力呢？我們看一下，他說項目經(jīng)理應當按照承包合同，并且在企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍內(nèi)，來行使接下來這些權(quán)利，我們看一下啊，在這里面，尤其是藍顏色字體，大家必須要重點去注意一下，考試的時候，她可能對于這。字體給我們變一種說

21、法，然后讓我們?nèi)ヅ袛嗨恼f法到底是不是正確的，他只能這么烤，其他的沒有了好我們看一下第一項目經(jīng)理要組織項目管理班子，他是要組織整個項目管理班子里面的工作，叫組織，或者把這個組織改成主持也是一個意思。代表的身份去處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，并且呢是受托簽署合同，在這里要注意他的身份是企業(yè)法定代表人的代表，而如果讓他去簽合同的話呢，是受托簽合同而不是主動去牽的，這兩個詞要注意， 如果他把代表給你去掉算錯，這個受托是受托，不是主動去牽。第 3 個項目經(jīng)理要指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入施工現(xiàn)場里面的一些人力資源，物資機械等等這些生產(chǎn)要素，在這里要注意，他調(diào)配和管理的是進入項

22、目內(nèi)的，在項目外的，這里沒有強調(diào)，我們就不要瞎演繹了，嗯，你要注意啊，他管的就是進入項目內(nèi)的，他要好好去管理一下。然后第四項目經(jīng)理可以直接選擇施工作業(yè)隊伍，比如說在我們整個施工現(xiàn)場啊，比如說這是個施工現(xiàn)場，里面有很多的施工作業(yè)隊伍，那么對于一些其他的一些工作，一些額外的工作， 那么讓哪個施工作業(yè)隊去進行工作呢，要去負責呀，這個時候項目經(jīng)理他就具有選擇權(quán)了，讓這個區(qū)還讓哪個去，他有直接選擇權(quán)，他有支配權(quán)。選擇施工作業(yè)隊伍，然后第五要進行合理的經(jīng)濟分配，比如說我們項目上有一些獎金，那我們對于這些獎金的分配項目經(jīng)理，他是有權(quán)力體檢分配的，唉，這是屬于他的權(quán)利，然后再往下，企業(yè)法定代表人授權(quán)了一些其他

23、的管理權(quán)力，這個說完了，在這里要求大家一定要把這些關(guān)鍵詞注意一下，他可以直接去組。 整個管理班子的工作是以法定代表人的代表的身份去處理關(guān)系，受托簽合同，指揮管理進入項目內(nèi)的一些生產(chǎn)要素，可以直接選擇施工的隊伍，并且呢可以合理的進行經(jīng)濟分配，然后接下來我們看第2 個項目經(jīng)理的任務啊，剛剛說的是項目經(jīng)理的權(quán)利是什么，接下來我們看任務，施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個。施工項目施工方的總組織者協(xié)調(diào)者和總指揮長在這里，我要強調(diào)，這個項目經(jīng)理是施工單位的人，而且在項目上對于施工方而言挺好的啊，在項目上對于施工方而言，這個項目經(jīng)理他是老大，在整個項目上對于你們施工方項目經(jīng)理他是老大，他是整個那些人員的總組織，總協(xié)調(diào)總指揮。并且項目經(jīng)理的任務，它包括兩個大的方面，一個是行政管理，還有一個呢是項目管理，兩個方面的行政管理，什么是行政管理，比如說食堂的采買交過水電費啊，如何去派車向這些我們都認為是行政管理而項目管理呢，項目管理就是前面我們所提到的三控三管一協(xié)調(diào)，7 個方面，然后再往下。其中在項目管理方面的主要任務就是三控三管一協(xié)調(diào)啊，剛剛我是不是也強調(diào)了這個項目管理，說的就是三婚三觀協(xié)調(diào)，我們來看一下小豬，這個小住這里啊，我強調(diào)一下業(yè)主的地位，業(yè)主呢是整個建筑工程項目生產(chǎn)過程當中的總集成者總組織者。所以項目經(jīng)理僅僅是施工方的總總，這個必須要清