第一次工地會(huì)議紀(jì)要

1、第一次工地會(huì)議紀(jì)要Prepared on 22 November 2020次 工地會(huì) 議紀(jì)要工程名稱:會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)工地會(huì)議室主持人記錄入?yún)⒓訒?huì)議人員（簽名）建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位其他單位會(huì)議主要議題1、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位、分別介紹各駐現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)構(gòu)、人員及分工2、建設(shè)、施工單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況4：建設(shè)單位宣布對(duì)監(jiān)理單位授權(quán)和對(duì)施工單位提出要求5、施工單位表態(tài)6、研究、確定工地例周期、地點(diǎn)、參加人員會(huì)議議決事項(xiàng)1、會(huì)議對(duì)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位駐場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)人員予確認(rèn)2、建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位授予權(quán)限3、施工單位表示按建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的合理要求進(jìn)行施工4、會(huì)議確定每周召開(kāi)一次工地例會(huì)，參會(huì)人員：

2、業(yè)主代表、總工、駐工地 監(jiān)理人員、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各班組長(zhǎng)第一次工地會(huì)議紀(jì)要一、與會(huì)單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工二、建設(shè)單位宣布對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)：1、選擇工程總承包人的建議權(quán)；2、選擇工程分包的認(rèn)可權(quán)；3、征得委托人的同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令；4、工程上使用的建筑材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)；5、工程施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工的人查、監(jiān)督權(quán)；三、監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理交底1、監(jiān)理單位的性質(zhì)：建設(shè)監(jiān)理單位是工程建設(shè)者的主體單位，是介于建設(shè)單位、承建單位的第三方。監(jiān) 理單位接受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法 規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文

3、件、監(jiān)理合同及施工合同，對(duì)工 程建設(shè)實(shí)施專業(yè)化監(jiān)理管理,公正、獨(dú)立、自主地開(kāi)展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè) 單位和承建單位的合法權(quán)益。2、工作的任務(wù)：受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)在施工階段對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理 管理，對(duì)工程實(shí)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大控制，進(jìn)行施工合同管理，協(xié)調(diào) 甲、雙方關(guān)系。3、監(jiān)理工作的內(nèi)容：3.1.1、 認(rèn)真審核工程量、質(zhì)量、進(jìn)度，認(rèn)真審核施工單位提請(qǐng)的“工程款支付申請(qǐng) 表”，把好工程付款關(guān)。3.1.2、 認(rèn)真審核“費(fèi)用工程變更，公正地處理工程變更價(jià)款。3.1.3、 認(rèn)真審核“費(fèi)用索賠申請(qǐng)表' 詳實(shí)證據(jù)，公正的處理索賠事項(xiàng)。3.1.4、 認(rèn)真審核施工單位提交的工程竣工結(jié)算報(bào)表。

4、、質(zhì)量控制321、認(rèn)真把好原材料、構(gòu)配件使用關(guān)，杜絕使用未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格地材料， 查看出廠證明文件，督促施工單位按國(guó)家規(guī)定取樣進(jìn)行試驗(yàn)。要求施工單位材料 采購(gòu)要定大廠家進(jìn)貨，先經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可。通知甲方、監(jiān)理方現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證 取樣。322、抓好施工前向操作人員的技術(shù)交底工作。323、認(rèn)真把好關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位施工關(guān)。具體要求是：A.模板工程：不許用散裝板安裝。大于4米的梁要按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求起拱，注 意標(biāo)高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監(jiān)理方驗(yàn)收簽證。B.鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、接頭面積允許百分率、彎 鉤長(zhǎng)度及角度、加密區(qū)鋼筋的布設(shè)等。梁鐵制作好以后，先不要放入模

5、板 內(nèi)，先進(jìn)行自檢，再通知甲方和監(jiān)理方驗(yàn)收簽字后再裝入模板內(nèi)。C.險(xiǎn)工程：注意砂石的粒徑、控制水與砂石用量、保證攪拌時(shí)間，注意鋼筋保 護(hù)層厚度.設(shè)置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設(shè)置馬凳，注意澆筑順序（順著梁 方向）、振動(dòng)棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時(shí)要求施工單位的施工 員、領(lǐng)班負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場(chǎng)，并派木工、鐵工跟班。按規(guī)定留置試壓塊。3.2.4、 認(rèn)真把好隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進(jìn)行自檢， 然后再報(bào)驗(yàn)，通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門檢驗(yàn)收。簽署隱蔽驗(yàn)收查驗(yàn) 記錄。3.2.5、 認(rèn)真把好分部工程（包括基礎(chǔ)、主體、地面、門窗、裝飾和屋面）施工，施 工單位須將分部工程相應(yīng)的分項(xiàng)工

6、程驗(yàn)評(píng)資料整理匯總，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位和有關(guān) 部門檢查驗(yàn)收。326、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不得自行處理，重要質(zhì)量問(wèn)題須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè) 計(jì)單位、施工單位及有關(guān)部門共同妥善處理,不給工程留下隱患缺陷。、進(jìn)度控制331、督促施工單位按工程進(jìn)度計(jì)劃，合理組織平行和交作業(yè)。332、當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書要求施工單位 采取調(diào)整措施。333、認(rèn)真處理施工單位提出的工程延期申請(qǐng)表，分析產(chǎn)生延誤的實(shí)際原因，公 正、合理地進(jìn)行處理。4、監(jiān)理方法：、對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位地施工，要監(jiān)理要員實(shí)行旁站，跟班檢查。、以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序施工前技術(shù)交底工作。、推選以點(diǎn)帶面的工作方法，大面積施工前，

7、先做樣板間。、合理使用監(jiān)理用表，互相溝通信息。合理、適時(shí)采用暫停施工等措施，促進(jìn)施工 的正常進(jìn)行。、堅(jiān)持半月召開(kāi)一次工地例會(huì)。及時(shí)召開(kāi)各種專題會(huì)議，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。、堅(jiān)持監(jiān)理月報(bào)，每月監(jiān)理單位向建設(shè)單位報(bào)告一次工作。5、安全及文明施工工作的要求、工地必須繪制施工總平面圖，按平面圖的要求就位各種機(jī)具設(shè)備、堆放材 料、模板、鋼筋按規(guī)定碼放整齊。、工地要掛有安全、質(zhì)量宣傳牌，各險(xiǎn)區(qū)必須有警示牌。、必須注意安全用電，做到三級(jí)保護(hù)，采用鐵質(zhì)配電箱，配有專職電工。、堅(jiān)持使用“三寶”，注意“四口"防護(hù)。四、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)施工單位的要求1、建立、鍵全各項(xiàng)規(guī)章制度，要有一套完整的質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系和安全 保證體系，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，實(shí)施正規(guī)化管理。2、各施工管理人員必須學(xué)習(xí)規(guī)范、掌握規(guī)范、按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求辦事，認(rèn)真做 好向操作人員的技術(shù)交底工作，深入工地現(xiàn)場(chǎng)，勤檢查、勤分析。3、加強(qiáng)事前控制，做到主動(dòng)控制，把問(wèn)題想在前面，從人、機(jī)、料、環(huán)、法五大因 素去分析問(wèn)題，預(yù)防事故的發(fā)生。4、下確處理