工廠生產(chǎn)用原材料管理規(guī)定

1、規(guī)定gMJA 16H-LG Y Y-LGUA8Q 干工廠生產(chǎn)用原材料管理system offic工廠生產(chǎn)用原材料管理辦法1.目的加強原材料的生產(chǎn)管理，提高材料綜合利用 率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。2 .適用范圍本辦法適用于全廠生產(chǎn)用原材料的管理。3 .術(shù)語無4 .引用文件5 .職責(zé)5. 1材料科負責(zé)原材料年度采購計劃的編制和月 度采購計劃的實施、合同簽訂、儲運、調(diào)撥、結(jié) 算、考核、控制、管理及質(zhì)量異議的協(xié)調(diào)。負責(zé) 原材料年、季、月度需求計劃的提報、材料的接 收、倉儲管理及使用信息的反饋、協(xié)調(diào)、解決。5. 2生產(chǎn)科負責(zé)原材料年度采購計劃的核實和 季、月度需求計劃的提報、材料的接收、使用前 的校驗、倉

2、儲管理及使用信息的反饋等相關(guān)過程 配合。5. 3技術(shù)準(zhǔn)備科負責(zé)材料消耗定額的制定、審 核、修改、材料排樣的審批。5. 4質(zhì)檢科負責(zé)原材料使用前的校驗及生產(chǎn)過程 的檢驗，提供檢驗結(jié)果。5 . 5生產(chǎn)車間負責(zé)原材料使用過程中質(zhì)量信息的 反饋。6 .管理內(nèi)容和規(guī)定6.1 工作流程圖，見附件16. 2為指導(dǎo)采購，滿足生產(chǎn)要求，材料科必須根 據(jù)生產(chǎn)科提供的工廠年度經(jīng)營計劃和季、月度生 產(chǎn)計劃，按材質(zhì)、規(guī)格核算出原材料需求數(shù)量， 在工廠年度經(jīng)營計劃下達5日內(nèi)向福田公司生產(chǎn) 管理部材料科提報年度材料需求計劃，在生 產(chǎn)科提供的季度生產(chǎn)計劃下達4日內(nèi)向福田公司 生產(chǎn)管理部材料科提報季度材料需求計劃， 在生產(chǎn)科提

3、供的月度生產(chǎn)計劃下達3日內(nèi)向福田 公司生產(chǎn)管理部材料科提報月度材料需求計 劃，并核實當(dāng)月用料到位情況。6. 3根據(jù)月度生產(chǎn)用料需求，及時與福田公司生 產(chǎn)管理部材料科辦理材料交接手續(xù)，交接時要求 福田公司生產(chǎn)管理部材料科提供質(zhì)量證明書。原 材料入庫后，材料科必須嚴(yán)格按防潮、防銹、防 腐、防蝕、防盜等倉儲管理制度執(zhí)行。6. 4原材料在使用前必須經(jīng)質(zhì)檢科參照質(zhì)量保證 書對主要參數(shù)進行理化及性能指標(biāo)校驗，合格后 方可使用，無質(zhì)量證明書拒絕使用，每月可對外 觀件用料抽查化驗1-2次。6. 5材料科依據(jù)生產(chǎn)計劃及排樣所標(biāo)明的材料規(guī) 格、數(shù)量與備料車間辦理出庫手續(xù)，生產(chǎn)時必須 做到先進先出，先開單后領(lǐng)料。每

4、月原材料會計 及庫管員要進行盤點，做到帳、卡、物相符，對 積壓物資要進行分析上報。6. 6備料車間在開啟卷板外包裝及開平過程中， 如發(fā)現(xiàn)有銹蝕、劃傷、波紋、板厚超差等質(zhì)量問 題時，應(yīng)及時通知材料科，由材料科會同質(zhì)檢 科、生產(chǎn)科、技術(shù)準(zhǔn)備科等單位一起現(xiàn)場確認， 確屬質(zhì)量問題，由備料車間填寫原材料質(zhì)量（數(shù)量）異議報告單，按程序?qū)徟?，由材?科與福田公司生產(chǎn)管理部材料科協(xié)調(diào)。備料車間 應(yīng)對有問題的原材料樣品、包裝批號材質(zhì)單等原 始記錄保管好，以備福田公司生產(chǎn)管理部材料科 及鋼廠等相關(guān)單位調(diào)查。6. 7沖壓車間在生產(chǎn)過程中，因原材料的質(zhì)量問 題不能繼續(xù)生產(chǎn)時，應(yīng)及時通知相關(guān)單位到現(xiàn)場 確認后，由質(zhì)檢

5、科填寫生產(chǎn)過程不合格品報告 單，并組織對原材料進行化驗，確定原材料出 現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，由材料科與福田公司生產(chǎn)管 理部材料科聯(lián)系，沖壓車間與備料車間、材料科 辦理退庫手續(xù)，車間應(yīng)對有問題的原材料樣品、成型件、原始記錄保管好，等待問題解決后，由 材料科通知方可將廢件處理。6. 8每月材料科必須對備料車間材料利用率，沖 壓車間綜合利用率認真統(tǒng)計、核算、分析、并及 時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。6.9 代用材料及材料超定額用料提報、審批管理 6. 9. 1代用材料按沖壓工藝設(shè)計和工藝開發(fā) 管理辦法中規(guī)定執(zhí)行。6.10 2備料車間使用板頭板尾剪切產(chǎn)品時，應(yīng) 記錄使用板頭板尾的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、無效邊 數(shù)量、材料利用

6、率等，月末統(tǒng)計上報材料科。6. 9. 3備料車間使用材料厚度尺寸超差的原材 料剪切產(chǎn)品時，由材料科填寫恒信基沖壓廠原 材料代用單，記錄相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和技 術(shù)準(zhǔn)備科批準(zhǔn)后可投入生產(chǎn)，每月車間匯總統(tǒng) 計。6. 9. 4生產(chǎn)科每月組織備料、沖壓車間工藝 員、材料科、質(zhì)檢科相關(guān)人員對當(dāng)月工藝定額執(zhí) 行情況、出現(xiàn)的問題進行匯總，提出解決辦法或 提報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策。6.9. 5備料車間在完成當(dāng)月生產(chǎn)計劃過程中， 所剩余卷可進行繼續(xù)開平，但要掌握在沖壓廠規(guī)定的大件（單件價值50元以上）100件、小件 （單件價值50元以下）200件范圍內(nèi)。6. 9. 6備料車間在超出當(dāng)月生產(chǎn)計劃計劃領(lǐng)用 材料時（規(guī)定范圍

7、內(nèi)余卷開平除外），必須有沖 壓廠生產(chǎn)部下發(fā)的增補生產(chǎn)計劃，否則庫管員可 拒發(fā)材料。6.10 外購原材料管理6. 10. 1材料科對驗證用批量小、材質(zhì)特殊，公 司沒有備料的品種需外購原材料時，必須按程序 報批。各單位維修用原材料，必須經(jīng)各單位按程 序報批后方可采購。在采購時，必須在廠招標(biāo)定 點供應(yīng)商采購，因特殊情況（定點供應(yīng)商無此材 質(zhì)、規(guī)格原材料）需外購時，必須按程序報批。6.11 外售原材料管理6.11. 1對我廠的協(xié)作單位需用原材料時，在保 證我廠正常生產(chǎn)的情況下，經(jīng)主管廠長同意后方 可出售。出售價格參照市場價格，以不低于進貨 價格出售。6. 11. 2凡屬福田公司提供原材料，原則上不對

8、外銷售，對確須出售的材料須經(jīng)報批后和福田公 司材料科批準(zhǔn)方可出售。6 . 12考核對違反上述管理辦法的責(zé)任人和單位領(lǐng)導(dǎo)負激 勵50-100元。造成材料損失的由責(zé)任單位或責(zé) 任人賠償，費用不低于材料損失費。7 .附則8 .附件表1.工作流程圖表2.板頭板尾使用情況報告單表3原材料質(zhì)量（數(shù)量）異議報告單表4生產(chǎn)過程不合格報告單表5恒信基沖壓廠原材料代用單附加說明：本辦法提出部門：材料科本辦法歸口部門：沖壓廠生產(chǎn)部本辦法起草人：范世剛本辦法審核人：劉桂波本辦法審定人：門志全本辦法批準(zhǔn)人：李樹表L工作流程圖提整昱度生產(chǎn)計劃生產(chǎn)科捷報材料需求計劃材料科福田生產(chǎn)部材利科材料采購下科科入庫交接生產(chǎn)管理部雨科

9、科檢驗沖壓廠質(zhì)檢科下科科材料出庫備料車間質(zhì)著科"W料開平及校驗備料車間一I 合格否？質(zhì)稻稀而用生產(chǎn)及檢驗沖壓車間 合格否是沖壓車間0=產(chǎn)品入庫成品庫表2板頭板尾使用情況報告單序號時 間材質(zhì)規(guī) 格數(shù)量 (kg)產(chǎn) 品 名 稱數(shù)量 (k g)無效邊 數(shù)量(kg)料用%) 材利率<備注一式二份.一份備料車間.一份材料科表3原材料質(zhì)量（數(shù)量）異議報告單使用 單位報告 人日期年月 日鋼種規(guī)格數(shù)量張數(shù) 件數(shù)合同 編號訂貨 量收貨 量收貨 日期爐號捆包 號鋼卷 號異議 陳述料車間實物 使用 狀況 （缺 陷描 述）操作 者質(zhì)檢 員車間 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量 部門 意見字/日期顧客 意見字/日期表4生產(chǎn)過程不合格品報告單年 月 日產(chǎn)品編號產(chǎn)品名稱數(shù)量（件）生產(chǎn)單位不合格簡述 檢查員：處置意見 簽字：會簽（二級、三級評審）技術(shù)單位生產(chǎn)單位質(zhì)量單位其他主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期：一式3份，一份沖壓質(zhì)檢