項目用地場平保證工期的技術(shù)組織措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-792編號：_項目用地場平保證工期的技術(shù)組織措施審核：_時間：_單位：_項目用地場平保證工期的技術(shù)組織措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。項目用地場平保證工期的技術(shù)組織措施4.1 工期目標(biāo)本標(biāo)段工程施工總工期25日歷天，按招標(biāo)文件要求完成招標(biāo)建設(shè)范圍內(nèi)的全部工作。我方承諾如業(yè)主對工期另有調(diào)整，我方將絕對服從業(yè)主的安排，

2、如因我單位原因造成工期延誤，我方愿按有關(guān)合同條款以及對工程工期的承諾接受處罰。4.2 工期保證措施 建立工期控制計劃，嚴(yán)格按工程進(jìn)度計劃安排組織實施。 項目部每月安排對工期進(jìn)展情況進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)滯后立即調(diào)整力量進(jìn)行整改。 建立獎懲措施，根據(jù)項目部的工期計劃完成情況對項目經(jīng)理和項目部主要人員進(jìn)行獎勵或處罰。 充分發(fā)揮我方豐富的施工經(jīng)驗及擁有的機(jī)械設(shè)備能力和現(xiàn)代化科學(xué)管理的優(yōu)勢。中標(biāo)后，選派有豐富施工管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理經(jīng)驗專業(yè)人員，組成精干、高效、整體功能強(qiáng)、運轉(zhuǎn)效率高的項目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)組織實施。 合同簽訂后，立即組織作業(yè)隊伍，設(shè)備上場，并做好開工前的準(zhǔn)備工作，做到“三快”，即進(jìn)場快

3、、安家快、開工快。 加強(qiáng)管理，在業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)下，施工中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)，強(qiáng)化計劃管理、目標(biāo)管理和成本管理。 選派具有豐富施工經(jīng)驗、業(yè)績突出的專業(yè)技工隊伍上場，根據(jù)施工組織進(jìn)度安排，動態(tài)調(diào)配好勞動力。 配備性能優(yōu)良、數(shù)量滿足施工要求的各種機(jī)械設(shè)備和運輸車輛，做到機(jī)械設(shè)備齊全，配置合理，能保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的要求。在施工中，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備管理，組織好設(shè)備配件的采購、供應(yīng)，提高設(shè)備完好率和利用率，保證機(jī)械化生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證工程進(jìn)度的落實。 編制好施工用料計劃，聯(lián)系好施工用料的各種供應(yīng)渠道，確保各種用料及時供應(yīng)，并在施工現(xiàn)場和料庫存放一定數(shù)量的材料以保證施工的順利進(jìn)行。 作好施工中的技術(shù)供應(yīng)，在接到設(shè)計資料后，立即組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行圖紙會審，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖，積極與設(shè)計單位溝通，抓緊時間進(jìn)行技術(shù)交底。加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和測試工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤;在施工中組織專業(yè)化隊伍以加快進(jìn)度，提高質(zhì)量。 加強(qiáng)資金調(diào)度，工地設(shè)專用帳號，專款專用，確保工程的順利進(jìn)行。 搞好計劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進(jìn)度分階段控制，計劃部門根據(jù)全合同段工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計，編制年度和季度計劃，各施工處根據(jù)季度計劃制定每月施工計劃，做到以旬保月、月保季、季保年和?？偣て?。 施工過程中，加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)