房產銷售主管工作總結

1、房產銷售主管工作總結精品文檔房產銷售主管工作總結篇一：房地產銷售經理工作總結售樓銷售工作如逆水行舟, 不進則退。緊張繁忙的一年即將過去 , 新的挑釁又在眼前。沉思回想, 這一年我作為銷售本部經理 , 在公司領導的指導下和同事的合作中, 我積累了更多的實踐經驗, 學習到了更多理論知識, 同時 , 也在工作中發(fā)明了自身的一些不足。這是充實的一年, 具體的工作總結如下。一、本部銷售事跡統(tǒng)計及分析:（ 一 ）事跡統(tǒng)計:* 年公司履行目標義務制, 每個部門、每個人都在年初簽定了相關義務書。今年本部的銷售指標是1-5 期 （ 含 * 園 ） 必達目標4400萬元，爭取目標4700萬元，考核時間20XX年1

2、 月一20XX年12月。根據 20XX 年 1 月 12 月 27 日統(tǒng)計 , 本部共實現(xiàn)銷售額4304 萬元 , 其中 1-5 期實現(xiàn)銷售額3632 萬元 ,* 園實現(xiàn)銷售額 672 萬元。事跡分析:由事跡統(tǒng)計可見,1 至 7 月份 , 銷售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都保持在很理想的程度上。而由 8 月份至年底 , 則有必定程度的下滑。下面就正反兩方面來對此進行分析。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)2 / 9精品文檔1 、影響本部事跡的正面因素:上半年以3 期門面銷售為主力, 市場反應良好。截至20XX年6月，三期門面已清盤。宣傳和一線銷售有效溝通, 拿

3、出一系列合理化計劃并得以實行。這包含:A. 一期 * 的 10 套 , 采用 “比同區(qū)域房價每平方米低 300 元”的宣傳策略（ 已清盤）;B. 三期小戶型“小戶型精裝修”運動 ;C. 四期 * 花園車庫及門面, 首次采用 “分類廣告”的情勢 ,達到明顯效果;D. 六期“青年人購房月 : 首付二萬月供一元”運動 ;E. 五期“公務員購房月 : 買四房送8888”運動;F. 裝飾建材大市場,8 萬 12 萬“零風險”產權商鋪。銷售履行目標義務制, 使目標逐級分解。銷售人員不再僅關心完成每月的既定任務, 而且還要時刻重視自己年度任務的完成情況, 能夠主動調劑, 有效的進步了工作效率。公司所供給的銷

4、售人員保底薪, 進步一線人員提成比例以及對老客戶帶新客戶給予嘉獎的“經濟”手段 , 極大的調動了銷售人員和客戶的積極性, 也是促成事跡的重要因素之一。成立售后服務部, 專門負責招待解決前期產品遺留問題。 一方面提升了公司的服務品德, 另一方面, 更重要的是細化了分工, 使銷售人員從遺留問題中擺脫出來, 能夠專注于發(fā)明新事跡。2 、影響本部事跡的負面因素:國家宏觀政策使購置客戶群體產生變更,7 月開端 , 客戶量急劇減少。公司房價高過區(qū)域蒙受范疇。房源決定客源, 客戶群體產生轉變, 銷售人員的心態(tài)存在波動 , 業(yè)務程度有待進步。前期產品遺留問題較多, 無法產生“連鎖效應”發(fā)掘老客戶資源。本部資源

5、分流, 這也是造成本部事跡在公司總事跡中所占比率下滑的重要原因。A. 市區(qū)售樓部在市區(qū)、現(xiàn)場都有設點。本部所謂的“地理優(yōu)勢”已經微乎其微。B. 在本部以外增設了另2 個售樓部, 分辨在“ * 園” 、 “ *園”的現(xiàn)場。于是本部不僅在市區(qū)無銷售點 , 而且本來的*市場資源也被分流。房地產銷售經理工作計劃怎么寫一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。1 、在第一季度，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正值開張期間

6、，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作; 通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況 ; 通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。2 、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。3 、第三季度的“十一” “中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良

7、好的開端，并且隨著我公司鋪設數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。4 、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據市場變化及時調節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!二、制訂學習計劃。做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根

8、據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（ 在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持） 。三、制訂學習計劃。學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。四、市場營銷策略。應在此列出主要的市場營銷策略綱要，或者稱之為”精心策劃的行動”。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇，每

9、一目標可用若干種方法來實現(xiàn)。例如，增加10%的銷售收益的目標可以通過提高全部的房屋平均售價來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實現(xiàn)。同樣，這些目標的每一目標同樣也可用多種方法取得。如促進房屋銷售可通過擴大市場提高市場占有率來獲得。對這些目標進行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。策略陳述書可以如下所示：目標市場：高收入家庭，特別注重于男性消費者及各公司，注重于外企。產品定位：質量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。價格：價格稍高于競爭廠家。配銷渠道：主要通過各大著名房地產代理公司代理銷售。服務：提供全面的物業(yè)管理。廣告：針對市場定位策略的定位的目標市場，開展一個新的廣告活動，著重宣傳高價位、高舒

10、適的特點，廣告預算增加 30%。研究與開發(fā)：增加25%的費用以根據顧客預購情況作及時的調整。使顧客能夠得到最大的滿足。2015 房產銷售人員工作計劃在已過去的20XX 年里，做為一名房產銷售人員，我所在的銷售部在公司領導的正確帶領下和各部門的積極配合下提前完成了全年的銷售任務，房產銷售員工作計劃。這一年全球的經濟危機蔓延，房地產市場大落大起，整個銷售團隊經歷了房地產市場從慘淡到火爆的過程。準備明年在中國經濟復蘇和政府調控房地產市場的背景下，銷售工作將充滿了機遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)制定20XX年房 -地產銷售個人工作計劃。一、加強自身業(yè)務能力訓練。在20XX 年的房產銷售工作中，我將加強自己在專業(yè)技能上的

11、訓練，為實現(xiàn)20XX 年的銷售任務打下堅實的基矗進行銷售技巧為主的技能培訓，全面提高自身的專業(yè)素質。確保自己在20XX 年的銷售工作中始終保持高昂的斗志、團結積極的工作熱情。二、密切關注國內經濟及政策走向。在新的一年中，我將仔細研究國內及本地房地產市場的變化，為銷售策略決策提供依據。目前政府已經出臺了調控房地產市場的一系列政策，對 20XX 年的市場到底會造成多大的影響，政府是否還會繼續(xù)出臺調控政策，應該如何應對以確保實現(xiàn)20XX 年的銷售任務，是我必須關注和加以研究的工作。三、分析可售產品，制定銷售計劃、目標及執(zhí)行方案。我在20XX年的房。產銷售工作重點是XX*公寓，我將仔細分析可售產品的特性，挖掘產品賣點，結合對市場同類產品的研究， 為不同的產品分別制定科學合理的銷售計劃和任務目標及詳細的執(zhí)行方案。四、針對不同的銷售產品，確定不同的目標客戶群，研究實施切實有效的銷售方法。我將結合20XX 年的銷售經驗及對可售產品的了解，仔細分析找出有效的目標客戶群。我將通過對工作中的數(shù)據進行統(tǒng)計分析，以總結歸納出完善高效的銷售方法。五、貫徹落實集團要求，力保銷售任務圓滿達成。我將按計劃認真執(zhí)行銷售方案，根據銷售情況及市場變化及時調整銷售計劃，修正銷售執(zhí)行方案。定期對階段性銷售工作進行總結，對于突然變化的市場情